防范化解財務風險企業如何從內部控制上發力

文/賈欣怡 國網湖北省電力有限公司直流公司

在我國進入到經濟新常態之后，促使電力企業穩定發展已經成為長期的工作重點，我國出臺了一系列的法律法規促進電力事業的穩定發展。因此，電力企業需要重視內部管理模式的優化，抓住時代發展機遇，利用財務風險內部控制減少干擾。再加之配合完善的財務風險內部控制措施，幫助電力企業獲得預期的經濟效益。

電力企業財務風險內部控制現狀

容易受到經濟形勢的影響。

經濟形勢對電力企業財務風險的影響較為突出，在電力企業發展過程中，本身就存在高成本、高投入的特點，再加上激烈的市場競爭，導致電力企業在各項業務活動實施的過程中投入資金較為頻繁，一定程度上會使電力企業抗風險能力下降。如果在某個內部控制環節沒有采取更加科學的風險抵抗措施，會增加電力企業發展過程中發生風險的概率，限制電力企業在新時期下的進步。

內部風險類型較為復雜。

經營風險。從電力企業的資本運營和經營情況來看，電力企業在發展初期，內部管理流程較為模糊，財務制度存在諸多漏洞，導致財務政策執行效果很難符合預期。并且由于內部風險控制不到位，則會導致企業管理成本急劇升高，資金使用效率明顯下降。再加上風險具有突發性，無法在前期提出有效的應對方案和管理策略，一定程度上限制了電力企業的穩定發展。由于電力企業正處于擴大化發展時期，會將重點放在如何提高經濟效益上，并沒有加強對風險內部控制的重視，種種原因均會對電力事業的發展造成較為嚴重的干擾。

籌資風險。在電力企業發展初期，籌資活動是推動各項業務活動順利實施的重要保障，也是滿足自身運營的重要載體。但是在電力企業發展中，投資風險是不容忽視的部分，這主要是由于我國電力企業在初期發展階段，各項籌資條件匱乏，尤其是金融市場門檻較高，電力企業無法獲取所需資金，影響各項業務活動的順利實施。與此同時，相關部門也并沒有加強對電力企業的投資管理，再加上電力企業投資回報周期長，所以會漸漸地導致財務風險發生。

電力企業財務風險內部控制的策略

設置財務風險內部控制指標。為了靈活地應對外部風險對財務的影響，在實際工作中，電力企業需要設置針對性較強的風險管控指標，落實科學化的工作原則，和市場發展情況進行相互協調，從而使風險內部控制效果能夠符合預期要求。首先，在實際工作中，要選擇資產負債結構比例的方法，確定資產和負債之間的比例關系，加強對流動資產和長期資產的有效控制，避免出現資產損失，科學地考慮利潤分配的特點，將不同信息整合為模型，做好統一分析及研究，以便及時地發現在財務活動中存在的風險。這樣一來可以在短時間內提出有效應對策略和管理方案，減少對電力企業發展所產生的影響。

其次，可以選擇分析經營安全率的方法，在電力企業財務風險控制的過程中，需要考慮企業的盈虧平衡，充分的計算盈虧平衡點的銷售額以及與實際情況的偏差，落實科學化的工作原則，推動管理活動的順利實施。在這一方法應用過程中，需要電力企業具備較強的預測意識，能利用差額判斷企業未來的盈虧以及財務風險程度。在前期做好信息整合，提升財務風險內部控制的效果，可以保障財務風險內部控制活動的有序實施。在此過程中需要將盈虧平衡點和安全率結合，以圖表的方式展現基本狀況，這樣可以使各項信息展現得更加清晰。后續工作中還需要做好經營風險預警個體指標的有效確定，結合盈虧平衡點、安全邊際率完善當前的風險管控模式。之后還需要形成落實動態化的工作原則，方便工作人員提出有效應對方案以及管理策略，保證風險內部控制活動的順利實施。

管理內部財務風險。首先是經營風險的管理。在經營風險內部控制時，需要細化企業財務管理制度，優化財務管理模式，有效地應對在財務管理中存在的各項風險，避免對電力企業的發展造成較為嚴重的影響。在細化財務管理制度時，需要完善相應的規章制度，并結合電力企業的發展現狀，創新制度編制體系，認真解決其中產生的各項矛盾，做好數據信息的重點排查以及優化。尤其是要強化應收賬簿管理，并且還需要確定應收賬款的比例標準等。在財務制度執行方面，電力企業需要設置嚴格的財務制度執行標準，貫徹落實責任機制，在有效防范財務管理中的各種執行不到位情況后，再優化當前的管理流程，規范不同的工作行為。從多角度入手，實現財務管理流程的標準化以及科學化，提高電力企業的發展水平。

此外在后續工作中還需要優化企業資產資本結構，提高管理的效率。從電力企業發展現狀來看，存在回報周期過長、前期投資過大的特點，在此過程中無法實現資源的科學配置，同時也會限制電力企業的穩定進步。電力企業需要在合理范圍內優化資本結構，以減少對發展產生的影響。企業為保障現金流量，需要采取科學方法，能將現金流和資本結構進行有效協調，避免壞賬導致資金鏈的斷裂。這樣一來，就可以有充足的資金來保障業務活動的順利實施。

其次是籌資風險的管理。在籌資風險內部控制的過程中，需要按照電力企業的發展現狀，完善籌資環節管理制度以及管理流程，能做到快速發現風險點，保障籌資工作的順利進行。相關管理人員需要規范企業內部的融資業務流程，并且細化具體事項，比如籌資的規模要求、籌資渠道等等，這樣一來可以在內部明晰主體責任，科學分配籌資資源，避免對企業現代化發展造成不良影響。之后要在部門內部貫徹落實責任機制，配合完善的獎懲措施以及評價機制，按照風險表現形式提出有效的應對方案，能有效避免電力企業財務管理中存在的各項風險。再通過經驗教訓整合構建成熟的籌資管理模式，就可以保證電力企業在新時期下的穩定發展。

在電力企業現代化發展的進程中，需要靈活應對內外部環境帶來的財務風險，按照風險發生的表現形式以及原因，提出有效的內部控制應對方案，健全對應的管理機制，推動電力企業在新時期穩定發展。商