基于業(yè)財(cái)融合完善的全面預(yù)算管理體系的思考

回桂英

（天津長客運(yùn)業(yè)有限公司，天津 300122）

對于企業(yè)或經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展來講，全面預(yù)算管理是最廣泛也是最實(shí)用的會計(jì)基本工具之一。早在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，就曾對全面預(yù)算管理提出了均衡要求。在實(shí)踐發(fā)展中，財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理可保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。在整體工作體系中，推行“以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)”、“以財(cái)務(wù)為協(xié)同”的綜合思想。由此可見，業(yè)財(cái)融合對于全面預(yù)算管理體系的進(jìn)一步提升以優(yōu)化將起到有效的積極意義。綜合提升業(yè)務(wù)活動的資源效果，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展提供有效保障，實(shí)現(xiàn)整體價值的綜合創(chuàng)造。

一、業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系的意義

（一）提升預(yù)算管理可行性

以企業(yè)為例，對于企業(yè)來講，其自身的發(fā)展不僅是經(jīng)營策略的有效性，同時更是其自身管理的綜合展現(xiàn)[1]。在對財(cái)務(wù)的掌控過程中，企業(yè)自身建立全面的預(yù)算管理體系，可對企業(yè)后續(xù)運(yùn)行提供有效保障。業(yè)財(cái)融合可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行相應(yīng)地結(jié)合，保證對財(cái)務(wù)管理活動起到有效的貫穿性。此外，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，全方面保證企業(yè)整體的運(yùn)行機(jī)制，并通過合理有效的方法，使之呈現(xiàn)一定的準(zhǔn)確性和完整性，綜合提升企業(yè)預(yù)算管理的可行性。對于企業(yè)而言，進(jìn)行預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)資源的整合配置，保證企業(yè)自身可以更好地應(yīng)對市場風(fēng)險，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

（二）提升財(cái)務(wù)核算細(xì)化度

對于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行整體分析，可以得知其自身是一項(xiàng)具有一定復(fù)雜性以及綜合性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。對于我國企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理來講，其預(yù)算、核算等方面具有有效的關(guān)聯(lián)[2]，雖然在一定程度上整體的銜接略有不足，但是其對于企業(yè)未來的經(jīng)營以及發(fā)展，起到了非常重要的作用。以企業(yè)自身提升會計(jì)核算的精細(xì)化程度來講，預(yù)算管理可以全面地保證企業(yè)經(jīng)營活動的應(yīng)用性，全面發(fā)揮其自身應(yīng)有的價值。在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算當(dāng)中，提升自身的精細(xì)化程度，幫助企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)全面的提升。通過合理有效的方式，幫助企業(yè)形成自我管控機(jī)制，可應(yīng)對日常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行實(shí)時準(zhǔn)備。

二、業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系的問題

（一）模式不健全

在整體的發(fā)展過程中，業(yè)財(cái)融合自身呈現(xiàn)了管理模式不完善的問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都意識到了業(yè)財(cái)融合對于自身預(yù)算管理的重要性。但在實(shí)踐的過程當(dāng)中，依然存在很多亟待改進(jìn)之處[3]。例如，許多企業(yè)并沒有業(yè)財(cái)融合的理念，在運(yùn)行過程中并沒有將其與全面預(yù)算管理體系進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理在建設(shè)中出現(xiàn)一些漏洞。此外，很多企業(yè)在設(shè)定預(yù)算管理體系時，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來規(guī)劃整體的設(shè)計(jì)方案，這在一定程度上也導(dǎo)致了預(yù)算管理體系無法有效發(fā)揮其建設(shè)目標(biāo)，無法落實(shí)管理計(jì)劃，對提升企業(yè)自身經(jīng)營管理效率產(chǎn)生了極大的阻礙。

（二）內(nèi)容不細(xì)致

在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的建設(shè)過程中，必須不斷細(xì)化預(yù)算管理體系的自有內(nèi)容，將全面預(yù)算管理體系與企業(yè)自身的經(jīng)營成果進(jìn)行有效結(jié)合。但在實(shí)際的建設(shè)過程中，二者呈現(xiàn)出了一定的“差異性”[4]。例如，很多企業(yè)并沒有將二者有效融合，這就對于提升企業(yè)預(yù)算管理工作的效率以及應(yīng)用性產(chǎn)生了明顯的不良影響，使業(yè)財(cái)融合體系未能發(fā)揮其有效的管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致整體進(jìn)度停留在預(yù)算管理體系的表面，并沒有具體深化。其內(nèi)在因素在后續(xù)的預(yù)算過程中，對于自身的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動無法有效生成。預(yù)算管理體系的整體建設(shè)，沒有產(chǎn)生融合感，使企業(yè)的管理體系建設(shè)進(jìn)程緩慢，建設(shè)效果極差。

（三）監(jiān)管不到位

為了保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的有效運(yùn)作，以及其財(cái)務(wù)管理體系的公正性，必須對整體的預(yù)算管理進(jìn)行全面監(jiān)控，保證自有公平性。但是企業(yè)后續(xù)運(yùn)行過程中，對于業(yè)財(cái)融合體系并沒有有效進(jìn)行監(jiān)督。例如，在運(yùn)作過程當(dāng)中，企業(yè)為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，有意減少了各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出。同時，也包含了業(yè)財(cái)管理的監(jiān)督內(nèi)容，這就導(dǎo)致企業(yè)整體的預(yù)算管理流程存在明顯的管理漏洞，財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，很容易因自身利益關(guān)系出現(xiàn)“作假賬”、“漏報(bào)”、“少報(bào)”的現(xiàn)象。這種不良現(xiàn)象導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合體系失去了其自有的功能性，無法與企業(yè)的后續(xù)運(yùn)作產(chǎn)生有機(jī)結(jié)合。此外，對于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，也沒有辦法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

三、業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系的對策

（一）健全管理體系

對于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行整體思考分析，可以得知必須建設(shè)全面的管理系統(tǒng)，才可以保證企業(yè)得到有效發(fā)展[5]。確定業(yè)財(cái)融合體系自身的相關(guān)管理層，應(yīng)科學(xué)有效地設(shè)定預(yù)算管理的概念，分析其特征以及自有作用，并充分認(rèn)識到預(yù)算管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。在經(jīng)營過程中健全管理體系。例如，管理層必須確保管理體系具備真實(shí)性、科學(xué)性以及合理性，在整體的涵蓋范圍以及運(yùn)作目的中符合預(yù)算編制的總體要求，相關(guān)預(yù)算報(bào)表體系的流程可以按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。使管理體系全面優(yōu)化并發(fā)揮其自有作用，明確編制流程以及相關(guān)負(fù)責(zé)人。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與單位各部門進(jìn)行實(shí)際連線，完成整體部署。在編制過程當(dāng)中，必須堅(jiān)持“單位負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為直接負(fù)責(zé)人”的管理制度，杜絕財(cái)務(wù)部門完全包辦的管理方式。全面調(diào)節(jié)好各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任任務(wù)，提升全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

（二）細(xì)化預(yù)算內(nèi)容

在發(fā)展流程當(dāng)中，可以有效地細(xì)化相關(guān)的責(zé)任內(nèi)容，完成預(yù)算體系的全面增強(qiáng)。例如，采取科學(xué)的預(yù)算編制方法，企業(yè)自身可以根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)采用“自上而下、由下向上、匯總編制”的編制程序。預(yù)算指標(biāo)必須維持精簡，具有可量化的特征。預(yù)算體系報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制，符合企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)流程以及數(shù)據(jù)特點(diǎn)。在預(yù)算編制中，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)采用零基預(yù)算法或滾動預(yù)算法等預(yù)算編制方法，保證預(yù)算指標(biāo)的計(jì)算口徑與公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度以及稅法規(guī)定等具有明確的一致性，實(shí)現(xiàn)有效增強(qiáng)。企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容以及其預(yù)算編制流程要保證企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃合理。預(yù)算編制在啟動時，提交公司的以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為有效參考。加強(qiáng)相關(guān)預(yù)算人員的培訓(xùn)指導(dǎo)審核工作，以確保預(yù)算編制的工作重點(diǎn)可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全面增強(qiáng)。完成指標(biāo)之間的銜接與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，以及業(yè)態(tài)融合體系的連接，具有有效的溝通性以及調(diào)整性。相關(guān)的財(cái)務(wù)部門，必須做好預(yù)算合并編制工作。

（三）引入信息技術(shù)

企業(yè)必須構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面融合。例如，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部IT部門，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化體系。在該體系中，完成業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的全面獲取，通過信息端口可以將業(yè)務(wù)子系統(tǒng)信息轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)子系統(tǒng)所需信息。實(shí)現(xiàn)預(yù)算資料的全面抓取以及傳遞、分享，管理層通過一體化系統(tǒng)還可進(jìn)行監(jiān)控。對出現(xiàn)的問題完成有效調(diào)整，提升預(yù)算管理的工作效率。

結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)整體的不斷發(fā)展，對于財(cái)務(wù)的整體認(rèn)知與工作模式早已脫離了傳統(tǒng)的方式。為了更好地迎合新時代發(fā)展，全面預(yù)算管理必須進(jìn)行精進(jìn)，對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效的提升。使二者融合對于企業(yè)的經(jīng)營成果、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)掌控等形成有效的支撐作用，這對于企業(yè)未來的發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的含義。