互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

蘇 敏

隨著信息化社會(huì)時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用和新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也不斷在更新，給企業(yè)帶來(lái)的翻天覆地式的新變化，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了新的良好發(fā)展方式。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是作為日常重要管理工作，其管理工作規(guī)范化水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展無(wú)疑具有其重要影響。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)應(yīng)積極組織開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)資源技術(shù)數(shù)據(jù)的開(kāi)放共享交流與信息傳輸，更新優(yōu)化企業(yè)管理的流程運(yùn)作的模式，建立面向企業(yè)客戶的在線溝通共享平臺(tái)，進(jìn)一步探索創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的信息化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，不斷探索創(chuàng)新和改革中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及意義

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程管理實(shí)際上是人們幫助企業(yè)從內(nèi)部著手處理各類基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)，解決有關(guān)其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)方面和相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H財(cái)務(wù)問(wèn)題，它其實(shí)是人們從認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程當(dāng)中所可能會(huì)出現(xiàn)存在著大量復(fù)雜的涉及各種與其主要財(cái)務(wù)事項(xiàng)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容關(guān)系的問(wèn)題，這是一系列企業(yè)實(shí)際基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)問(wèn)題管理中產(chǎn)生建立起來(lái)的一種財(cái)務(wù)問(wèn)題管理的概念。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理主要是指的一種面向網(wǎng)絡(luò)企業(yè)新型業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告核算的管理新業(yè)務(wù)模式，它的系統(tǒng)中主要業(yè)務(wù)管理部分均依靠計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行，通過(guò)利用該在線網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理專業(yè)版軟件它可以進(jìn)一步幫助企業(yè)管理者使其動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更準(zhǔn)確的快而高效的在線快速地傳遞、糾正分析和發(fā)行，它可以同時(shí)又能使網(wǎng)上企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理專業(yè)版系統(tǒng)軟件與其它現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)能夠更好地進(jìn)行有效的結(jié)合與利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)研究網(wǎng)上金融事業(yè)運(yùn)作中涉及的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理核算體系與金融在線虛擬經(jīng)濟(jì)資源開(kāi)發(fā)管理。

2.互聯(lián)網(wǎng)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

(1)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制與管理能力。在目前互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)快速發(fā)展的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)及管理應(yīng)用的工作范圍都已經(jīng)逐步得到很大限度的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)及其管理工作不再是局限存在于單一財(cái)務(wù)部門(mén)，更多行業(yè)的其它職能部門(mén)都已經(jīng)慢慢開(kāi)始著手加入應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)中。計(jì)算機(jī)智能化操作平臺(tái)為傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理人員創(chuàng)造出來(lái)了一些更多的管理便利，大大地提高了公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作準(zhǔn)確性效率和數(shù)據(jù)及時(shí)性，使現(xiàn)代企業(yè)管理人員的個(gè)人財(cái)務(wù)及管理都更加高效可靠和方便。與此同時(shí)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)稅收可以完全與國(guó)內(nèi)銀行稅收信息聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上納稅申報(bào)完成納稅手續(xù)之后，直接即可從發(fā)卡銀行直接扣款，并且同時(shí)可以遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)稅收金融審計(jì)調(diào)查、發(fā)票真實(shí)性認(rèn)證，使得納稅財(cái)務(wù)信息得到更加有效公開(kāi)，大大地加快了企業(yè)納稅信息相互交流度和整個(gè)企業(yè)電子化發(fā)展推廣的推進(jìn)速度。

（2）方便企業(yè)信息化、垂直化管理。在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理運(yùn)行模式框架中，如果同一個(gè)企業(yè)體系有好多個(gè)獨(dú)立分支，每個(gè)業(yè)務(wù)分支中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)要素都是同時(shí)獨(dú)立并存在獨(dú)立于核算體系框架中，這可能就意味著需要在總公司實(shí)行集中核算，使得集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)不能很及時(shí)、準(zhǔn)確地有效監(jiān)測(cè)掌握和跟蹤管理這些分支部門(mén)財(cái)務(wù)的總體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況變化和重要財(cái)務(wù)信息，不僅增加了員工財(cái)務(wù)工作量，還可以使得會(huì)計(jì)一些重要漏洞信息無(wú)法獲得及時(shí)彌補(bǔ)。在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境支持下，企業(yè)管理人員可以輕松通過(guò)公司網(wǎng)上直銷銀行來(lái)建立整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)和電子銀行服務(wù)之間緊密的鏈接關(guān)系，各個(gè)部門(mén)分支人員的賬戶信息檔案也被一并導(dǎo)入，建立起垂直化管理財(cái)務(wù)體系，不僅資金實(shí)現(xiàn)得到了公司全面電子化統(tǒng)一規(guī)范管理，而且內(nèi)部還同步統(tǒng)一導(dǎo)入了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表模板等各類文件，這一切就能夠使得貴公司財(cái)務(wù)狀況更為一目了然，優(yōu)化公司資源配置，財(cái)務(wù)電子化管理方式更加高效、便捷。

（3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息及時(shí)有效。會(huì)計(jì)目標(biāo)分析是根據(jù)需要隨時(shí)向所有財(cái)務(wù)報(bào)告使用者免費(fèi)提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果變化的財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)會(huì)計(jì)信息，然而由于在長(zhǎng)期過(guò)去企業(yè)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)中，財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容和最終財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)論的完整準(zhǔn)確性往往在一個(gè)很大的程度上就會(huì)直接受到企業(yè)會(huì)計(jì)周期波動(dòng)等外界因素影響的巨大影響，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法保證做到每日實(shí)時(shí)完整更新，從而又會(huì)導(dǎo)致了由于內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息傳遞的不對(duì)稱。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化的支撐作用情況下，企業(yè)提供的關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息資源和數(shù)據(jù)指標(biāo)信息可以同時(shí)通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行快速整合收集和優(yōu)化處理，高效、準(zhǔn)確地在線進(jìn)行快速傳遞，為企業(yè)管理層直接提供海量及時(shí)和準(zhǔn)確有效的核心企業(yè)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息快速及時(shí)在線更新，最大化的支持高層財(cái)務(wù)決策，有效低成本地在線促進(jìn)整個(gè)企業(yè)信息化發(fā)展。

（4）實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)管理模式。因?yàn)楝F(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)漸漸替換掉了過(guò)去傳統(tǒng)的手工電腦記賬，包括大家普遍采用的金蝶和用友系統(tǒng)等等。企業(yè)財(cái)務(wù)工作已不再僅僅只是成為了一個(gè)很單純的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，以及通過(guò)處理企業(yè)單據(jù)的電腦記賬、編制分析報(bào)告等一些傳統(tǒng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)日常業(yè)務(wù)工作，以及通過(guò)輔助決策輔助管理和投資分析，避免重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的可能發(fā)生。財(cái)務(wù)人員現(xiàn)在已經(jīng)不僅完全能夠自己使用財(cái)務(wù)軟件工具和辦公網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)快捷準(zhǔn)確的管理各種采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流系統(tǒng)等，使每個(gè)企業(yè)各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付各種賬款管理清晰和明了，而且財(cái)務(wù)人員可以同時(shí)在公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)站上隨時(shí)隨地看到自己每個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表操作，為公司企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展來(lái)制定企業(yè)目標(biāo)方針和戰(zhàn)略。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

20世紀(jì)的80年代和后期開(kāi)始以來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)在控制整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面就已開(kāi)始取得了重大技術(shù)進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系也就因而發(fā)生了劇變。提升了基礎(chǔ)人工核算會(huì)計(jì)軟件對(duì)整個(gè)核算工作過(guò)程記錄的全面完整及準(zhǔn)確性，使得各一線會(huì)計(jì)人員今后都是可以把能夠節(jié)省投入和時(shí)間及更多工作時(shí)間的財(cái)力和主要精力全部運(yùn)用到在企業(yè)做好全面財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決策及分析核算方面，減少了日常進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)對(duì)于一些看似過(guò)于繁雜細(xì)小復(fù)雜的繁瑣工作程序下的簡(jiǎn)單重復(fù)的手工會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，能夠更及時(shí)和很好的處理會(huì)計(jì)保留記錄和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于快速準(zhǔn)確的編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表，使得會(huì)計(jì)事后以及財(cái)務(wù)和審計(jì)后分析處理都將變得更加簡(jiǎn)單便捷。然而，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與電算化操作卻從未見(jiàn)其從一種真正從根本應(yīng)用層次意義上來(lái)徹底改變的現(xiàn)代專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位中的一種具體崗位工作流程，會(huì)計(jì)工作模式上仍然主要都是依靠進(jìn)行先事后賬憑證的記賬憑證管理核算和進(jìn)行人工自動(dòng)報(bào)賬，這顯然就已經(jīng)在操作實(shí)踐活動(dòng)中造成了相當(dāng)時(shí)間幅度內(nèi)的會(huì)計(jì)信息滯后性。

2.管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于管理企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度研究的持續(xù)完善以及發(fā)展程度仍然很滯后，目前可以直接在反映客觀和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活環(huán)境階段變化計(jì)量模型設(shè)計(jì)中所予以確定與運(yùn)用了的某些經(jīng)濟(jì)定量統(tǒng)計(jì)分析理論模型前提基礎(chǔ)和理論基本框架假設(shè)也仍然都是由我們還無(wú)法完全自己設(shè)計(jì)建立并完善了的，這些基本計(jì)量的理論框架基礎(chǔ)和理論基本框架模型前提也仍與在目前許多實(shí)際中國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域遇到一些棘手的會(huì)計(jì)問(wèn)題中也有了許多的很大意義上存在的會(huì)計(jì)理論有所出入，運(yùn)用起來(lái)分析問(wèn)題卻有時(shí)覺(jué)得并沒(méi)有不適合。在這些長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、決策與管理會(huì)計(jì)過(guò)程活動(dòng)實(shí)踐中，企業(yè)管理層對(duì)此也都往往都能做到更多程度地注重的僅是能夠關(guān)注到的短期企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和成長(zhǎng)最大化，而又恰恰往往忽視犧牲掉支撐了未來(lái)它可長(zhǎng)期生存發(fā)展需要的巨大內(nèi)在價(jià)值空間和無(wú)限成長(zhǎng)增值潛力，這就便會(huì)導(dǎo)致忽略這些短期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具價(jià)值，并因此往往就不能真正長(zhǎng)期的發(fā)揮到對(duì)其價(jià)值應(yīng)有的最大貢獻(xiàn)程度上的會(huì)計(jì)價(jià)值。

3.財(cái)務(wù)決策面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)流程模式暴露出來(lái)自身許多功能不足，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)告在運(yùn)用時(shí)間層面和發(fā)展空間方面仍然有相當(dāng)大范圍的時(shí)間局限性，不能全面滿足更高效、快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理需求，特別是現(xiàn)在對(duì)于許多集團(tuán)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，許多的決策相關(guān)信息也只能是通過(guò)整合集團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)成員數(shù)據(jù)來(lái)收集分析，這必然使得管理集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)也更加的復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者還需要依靠逐層分析報(bào)告及大量的決策相關(guān)信息收集來(lái)支持決策或相關(guān)組織行動(dòng)，這將嚴(yán)重阻礙政府決策信息有效的準(zhǔn)確傳遞獲取和互動(dòng)交流，使得相關(guān)信息披露的完整及時(shí)性度和政策準(zhǔn)確性等難以充分受到有力保障。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境支持下，企業(yè)將建立相對(duì)封閉獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái)信息系統(tǒng)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織方式進(jìn)行的重大技術(shù)變革，也是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理技術(shù)模式和創(chuàng)新理念的重要體現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息化管理服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的投資建設(shè)活動(dòng)中，企業(yè)一般需要技術(shù)人員聯(lián)系由專門(mén)設(shè)計(jì)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司以提供項(xiàng)目相應(yīng)領(lǐng)域的軟件技術(shù)及支持，在該專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的專業(yè)公司提供的信息技術(shù)幫助支持下，根據(jù)當(dāng)前本服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容需要及有關(guān)財(cái)務(wù)電算化管理業(yè)務(wù)要點(diǎn)，設(shè)置相關(guān)信息與管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，并配置裝設(shè)處理類軟件，在服務(wù)系統(tǒng)成功被建成正式投入正常使用過(guò)程后，還可能需要專職技術(shù)人員繼續(xù)對(duì)相關(guān)各服務(wù)系統(tǒng)硬件及配套各類管理軟件進(jìn)行技術(shù)維護(hù)改造和升級(jí)。

在財(cái)務(wù)管理信息化和管理電子化系統(tǒng)等的積極作用支持下，企業(yè)整體的內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理以及工作進(jìn)行效率就會(huì)由此得到一個(gè)極大程度的提升，財(cái)務(wù)工作本身在現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交往中具有的強(qiáng)大支撐與作用就也變得更加顯著。以現(xiàn)代企業(yè)管理的企業(yè)資金分析管理技術(shù)為典型例子，借助這套現(xiàn)代化高效的流動(dòng)資金財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控系統(tǒng)，能夠極大程度地提升整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金財(cái)務(wù)管理的跟蹤分析工作效果，并同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)對(duì)流動(dòng)資金財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，準(zhǔn)確的評(píng)估到企業(yè)自身現(xiàn)階段主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)開(kāi)展的情況，然后及時(shí)結(jié)合該企業(yè)未來(lái)的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及實(shí)施工作進(jìn)程，對(duì)本企業(yè)資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)高效跟蹤控制，使得整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金在重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的推進(jìn)過(guò)程控制中始終不會(huì)因?yàn)槭艿劫Y金流動(dòng)性短缺等方面帶來(lái)的任何明顯障礙束縛，在協(xié)調(diào)合理進(jìn)行各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作控制的同時(shí)，始終還能夠有效保持相對(duì)較強(qiáng)可靠的支付能力。

2.建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心

企業(yè)管理層要始終能夠做到積極去適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，并能夠樹(shù)立起自己全新獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)協(xié)同管理經(jīng)營(yíng)理念，利用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步建立并發(fā)展網(wǎng)上財(cái)務(wù)資源共享決策中心，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理等工作上的跨越式創(chuàng)新式發(fā)展。與其它傳統(tǒng)財(cái)務(wù)企業(yè)管理模式機(jī)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)知識(shí)共享學(xué)習(xí)中心主要是通過(guò)以計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)為技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)所逐漸建立完善起來(lái)形成的財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理模式內(nèi)設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行具體實(shí)際的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)中，主要涉及企業(yè)成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)告的分析、資金信息的核對(duì)確認(rèn)等諸多內(nèi)容，因此，借助財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)共享培訓(xùn)中心，能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理模式的日常財(cái)務(wù)與管理及工作運(yùn)行效率。

另外，不斷總結(jié)優(yōu)化公司會(huì)計(jì)的核算管理業(yè)務(wù)流程，這是財(cái)務(wù)人員充分利用公司企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)資金信息系統(tǒng)的一項(xiàng)重要操作途徑，在對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行發(fā)起業(yè)務(wù)報(bào)賬工作時(shí)，系統(tǒng)都需要自動(dòng)提示客戶相關(guān)操作關(guān)鍵詞，進(jìn)而幫助引導(dǎo)該業(yè)務(wù)員去嚴(yán)格的開(kāi)展會(huì)計(jì)每一步賬務(wù)工作，在確保業(yè)務(wù)嚴(yán)格合規(guī)報(bào)賬流程的操作基礎(chǔ)上，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)資金核算軟件的真正實(shí)際作用。

3.健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要力求能夠盡快以新制度中的規(guī)范形式來(lái)對(duì)電子商務(wù)新業(yè)務(wù)環(huán)境背景下有關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范的制度新工作流程予以規(guī)范明確，并最終明確電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理規(guī)范工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作者自身則首先是必須要認(rèn)真按照新制度文件中提出的具體要求，嚴(yán)格依法開(kāi)展對(duì)每一財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行的具體財(cái)務(wù)工作，確保整體財(cái)務(wù)的管理與工作質(zhì)量。而且，要繼續(xù)進(jìn)一步研究完善監(jiān)督管理相關(guān)制度。企業(yè)管理層可以通過(guò)設(shè)立若干個(gè)專門(mén)業(yè)務(wù)的資金監(jiān)督管理人員小組，然后定期安排要求其財(cái)務(wù)人員對(duì)整個(gè)新業(yè)務(wù)形勢(shì)情況下進(jìn)行的日常財(cái)務(wù)及管理監(jiān)督工作流程步驟及重點(diǎn)內(nèi)容要求進(jìn)行一個(gè)全面徹底的學(xué)習(xí)熟悉，并將以此知識(shí)為監(jiān)督基礎(chǔ)來(lái)對(duì)內(nèi)部各個(gè)各環(huán)節(jié)開(kāi)展的具體財(cái)務(wù)工作活動(dòng)進(jìn)行一次全面地監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出反饋，并將督促該財(cái)務(wù)的工作負(fù)責(zé)人員做出及時(shí)有效改進(jìn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)首先要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)規(guī)范化培訓(xùn)，在加強(qiáng)這種知識(shí)培訓(xùn)教育體系構(gòu)建中，一方面要更突出財(cái)務(wù)員工的管理會(huì)計(jì)基本實(shí)務(wù)技能要求上的全面強(qiáng)化教育培訓(xùn)，另一方面要注重財(cái)務(wù)管理干部員工基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。因此，在日常理論知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等工作方式教學(xué)中，要注意盡量有重點(diǎn)系統(tǒng)性地采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)教育課程講授與現(xiàn)代實(shí)際業(yè)務(wù)技能知識(shí)教育的培訓(xùn)或教學(xué)實(shí)踐結(jié)合，同時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的授課組織方式，在財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能管理的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式培訓(xùn)中，要盡可能做到既能夠通過(guò)引導(dǎo)向所有被參訓(xùn)崗位會(huì)計(jì)人員同步進(jìn)行模擬會(huì)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際財(cái)會(huì)模擬業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作，并可以通過(guò)模擬會(huì)計(jì)假設(shè)項(xiàng)目中模擬各種業(yè)務(wù)情景，提升財(cái)務(wù)人員工作能力及業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)及管理運(yùn)營(yíng)模式改革創(chuàng)新活動(dòng)有著積極的現(xiàn)實(shí)意義，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的經(jīng)濟(jì)條件影響下，公司在未來(lái)若要繼續(xù)在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境上不斷取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，就必須努力探索企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展的各種渠道。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與運(yùn)營(yíng)模式也已暴露并顯示出了一定的弊端，已經(jīng)是無(wú)法充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展所存在的基本要求。

為此，企業(yè)管理層要切實(shí)能夠盡快對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)管理改革創(chuàng)新舉措進(jìn)行全面深入認(rèn)識(shí)，并應(yīng)該充分借助互聯(lián)網(wǎng)思維的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)多個(gè)財(cái)務(wù)管理層面上入手全面進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)技術(shù)管理方法創(chuàng)新，以此深化提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)科技管理工作成效。