新常態下業財融合在企業中的應用研究

文/李冬平 （河南宏展實業有限公司貿易分公司）

當前，業財融合不僅可以有效地實現企業業務活動與財務活動的資源配置優化，還能夠進一步促使企業綜合管理水平的全面提升，助力企業的長效健康發展。其中，相關人員需要對當下業財融合的應用加以高度重視，結合企業目前實際的管理現狀以及戰略發展規劃，充分挖掘業財融合應用路徑，促使業財融合能夠在企業內部實現有效應用。

一、業財融合基本概念及主要內容

業財融合近幾年來備受企業重視，它是指將財務與業務有效融合，實現業務和財務融為一體的目的，企業應通過完善管理方案，進一步實現資源合理配置與使用的目的。

財務人員要積極與業務人員進行互動交流，通過相互配合為企業的發展奠定基礎，以便于更好地滿足企業自身經營需求。業財融合包含很多內容，比如：財務管理業務和財務核算業務的融合，目前業財融合是新時代財務工作轉型的方向之一，通過將財務與業務融合，能夠實現效益最大化的目的。財務人員要了解相關的業務，業務人員也要積極學習財務方面相關的知識。必要的前提下，企業也要建立協作平臺，以便于實現信息實時傳遞的目的，因為企業的發展需要數據信息的支持，倘若信息傳遞不及時，就會影響經濟效益。

除此之外，業財融合對人員要求較高，故而，相關財務人員既要具備扎實的財務知識，也要了解業務方面的內容。而業務人員要懂得財務方面的知識，要做到能管理、會投資。

二、新常態下業財融合在企業中應用的必要性

（一）有利于提高企業效益，實現企業價值最大化

通過在企業中積極應用業財融合，有利于從根本上提高企業效益，并實現企業價值的最大化。所謂的業財融合就是在原有的基礎上，通過加強業務部門與財務部門之間的協同合作，促使企業整體管理水平有效提升，并以此種方式展開高效率管理。業財融合是新常態下社會所廣泛應用的一種現代化管理工具，是基于企業業務活動和財務活動的基礎上實現資源配置優化，并促進企業業務經營資料與財務流程信息的有機結合，促使財務報表能夠更好地滿足企業的發展需求，能夠呈現出當前的企業實際發展現狀并符合企業的戰略發展規劃，使其能夠有效地發揮作用，助力企業的長效發展。也就是說，業財融合的應用是基于企業自身的實際發展現狀以及未來發展規劃的基礎上，加強業務活動與財務活動之間的有機結合，從而幫助企業管理者更好地了解企業的實際發展動態，從中及時發現問題、解決問題，并運用合理的手段來規避風險，保證企業能夠在業務融合的幫助下最大化地配置企業經濟資源，提高經濟效益，最終實現企業價值的最大化。

（二）有利于加強企業內控建設，防范和化解重點經營風險

在現代化的發展進程當中，經濟體制的改革以及市場整體發展環境的變化，為企業的發展提供了巨大的發展機遇，但同時也給企業的發展帶來挑戰。而且企業要想實現健康長效發展，就必須提高自身的管理能力，使其能夠有效地規避發展過程中所存在的經濟風險，降低風險所帶來的影響，提高自身的市場競爭力，使其能夠在競爭激烈的經濟市場當中脫穎而出。通過針對業財融合進行充分分析，可以發現優勢體現在以下的四個方面：第一，通過應用業財融合可以在一定程度上提高企業的內部控制水平。業財融合的應用能夠促使業務活動與財務活動實現有機結合，通過對企業發展全過程的控制管理，幫助企業節約成本，避免直接浪費，并提高內部管理的規范化與標準化，從而減少不良違規行為。第二，有利于提高企業抗風險能力。高機遇與高風險并存，在當前的社會發展形勢下，經濟環境的復雜多變，使得企業面臨諸多的經濟風險，并且無法實現完全避免。通過積極促進業財融合，可以實現在基于財務活動的基礎上對業務活動進行全過程化監管，盡可能地避免風險發生，并降低風險對企業的影響。同時企業還可以通過對業務風險進行識別來提出完善的內控建設和防范經營風險的建設性意見，以此來達到提高企業抗風險能力的目的。第三，可以幫助企業更好地了解當前社會的發展趨勢以及市場的環境變化。社會的高速發展造就了當前形勢多變的市場經濟環境，而企業若想在復雜多變的經濟環境中得以長久發展，就必須順應環境變化，業財融合的應用可以在一定程度上幫助企業提高自身的市場分析能力，使其能夠積極地順應當前市場環境變化，來達到長效健康穩定發展的最終目的。

（三）有利于提升企業整體的經營管理水平

新常態下業財融合在企業中得以有效應用，有利于提升企業整體的經營管理水平，首先，從目前企業實際的管理情況來看，其普遍存在管理理念狹隘、管理方法落后的現象。其主要體現在業務部門和財務部門各自為政，缺乏有效的交流活動，導致在企業管理過程中由于各部門之間的各自為政現象，使得相關信息不夠完善，并進一步加劇了各部門之間信息孤島現象的嚴重性，導致企業管理者無法及時掌握企業的具體信息情況，從而阻礙企業的長效發展。業財融合的應用從根本上打破了傳統的管理理念，改善傳統落后的管理方法，使其以現代化的管理理念和管理方式來促進業務部門與財務部門之間的協同合作，從根本上實現業務活動與財務活動之間的相互融合，不僅可以有效地打破各部門之間各自為政以及信息孤島現象，還可以通過加強業財融合來達到強化企業凝聚力的作用。企業管理者能夠在業財融合的幫助下，及時且準確地掌握企業的詳細信息，并根據當前企業的實際發展動態以及未來的發展規劃，制定更加科學且可行的發展決策，以此來促使企業在業財融合的推動下實現健康且長效發展。

在這過程中，企業自身的整體經營管理水平得以有效提升。企業管理者不僅可以充分了解企業的具體信息，也可以提高企業的執行力、管理能力等綜合能力，更是從思想與精神層面加強了各部門之間的團結合作，強化了企業的凝聚力，促使企業上下擰成一股繩，齊聚力量共同奔著企業的最終發展目標而不斷努力[1]。

（四）有利于促進企業各部門加強團隊協作

新常態下業財融合的應用，有利于促進企業各部門加強團隊協作。業財融合是現代社會高速發展下的一種新型的管理手段，通過促進業務活動與財務活動之間的有機結合，來彌補企業傳統分工不足的問題，從而進一步發揮業財融合的職能[2]。首先，針對財務層面來說，企業財務分工不足的現象尤為明顯，主要體現在兩個方面。第一，財務層面的管理人員在非財務方面的專業能力相對較為薄弱，財務人員不了解業務活動的相關制度以及相關活動體系，導致財務人員在開展財務活動時，很難考慮到企業自身的實際情況，使得財務活動形同虛設。第二，財務人員與業務人員存在一定的信息壁壘，導致雙方信息很難實現相互流通。而業財融合的應用則可以從根本上改變企業傳統分工不足的問題，通過積極促進業務人員與財務人員展開業務研討活動，相互學習專業知識，并從各自的專業角度發表看法，按照各自優勢以及課程完成相應的專業工作，促使業務部門與財務部門之間能夠實現優勢互補，二者相輔相成，共同提高管理效率，達到增強各部門團隊協作的應用目的。所以，相關人員要對此加以高度重視，通過充分挖掘業財融合在企業的應用促使其發揮有效作用，幫助企業實現進一步發展。

三、新常態下業財融合在企業中的應用

（一）事前預測和參與

自改革開放以來，隨著經濟建設的不斷發展和我國國民經濟水平的迅猛提升，使得我國市場經濟體系越發完善，并進一步促進了我國各行各業經濟體系的長效發展。但仍然有部分企業沿用傳統落后的管理理念以及管理方法，嚴重阻礙了其健康發展。所以，要對業財融合的應用加以高度重視，并圍繞企業現階段的實際發展狀態以及未來發展規劃，充分挖掘業財融合的應用路徑，并結合路徑制定相應的應用方案，促使業財融合能夠在企業發展中發揮其有效作用。其中，事前預測和參與作為業財融合在企業當中的主要應用路徑，需要相關人員注意以下三個方面：第一，加強宣傳教育，促使全員參與[3]。通過充分挖掘企業現有教育資源，對企業職工開展業務、財務方面的相關知識培訓，并向企業職工灌輸財務、稅務、內部控制相關內容。提高職工的綜合知識儲備，促使業務部門和財務部門能夠從思想上打破隔閡，加強財務功能和業務部門的認同感。員工的參與度提高了，就會為業財融合的應用奠定堅實的基礎，同時也能更好地提高人才的綜合性發展水平，促使財務管理人才能夠實現升級轉型，以此為基礎打造專業水平過硬的業財融合團隊。第二，制定科學可行性較高的業財融合應用方案。通過提高發揮業務人員以及財務人員的工作積極性，使其利用自身豐富的專業知識為業財融合經濟活動提出建設性意見，并切實發揮財務部門預測和分析的強大功能，為業務人員提供專業的財稅、內控等問題咨詢，輔助業務人員合理規劃財務路徑，從而有效規避財務風險，并在此基礎上為管理決策層提供可靠性意見[4]。第三，加強信息化建設。從硬件方面，加大資金投入力度，購置先進的業財一體化管理系統，并從軟件方面通過自主研發和引進相關的系統軟件來打破業務部門和信息部門信息孤島的現象，使其能夠通過現代化的溝通交流方式實現信息共享，以此增強企業會計信息的完整性和及時性，為業財融合業務活動提供完整的會計信息，并將此及時地提供給企業的管理者和決策者。

（二）事中控制與調整

在業財融合實際的應用過程當中，勢必會與傳統的管理方式以及管理理念產生一定沖突，需要相關工作人員在該問題的基礎上，對業財融合的應用加以過程化的控制與調整，保障業財融合在企業中發揮有效應用。第一，加強監督機構建設。切實發揮監督機構自身職責來確保業財融合能夠在企業中得以高效率應用。首先，需要相關工作人員加強人才建設，通過加大人才引進力度，并完善人才的培訓方式，使人才的綜合素養能夠得以全面提升。在此前提下，明確監督機構相應的權責，使其能夠在權責利統一的基礎上切實發揮自身職能，對經濟業務執行過程進行全程監控，并在其中充分運用財務管理方法，對經營運行情況進行監督，及時發現經營成果與預先設定目標之間的差異，結合差異進一步剖析，尋找差異原因，并采取解決措施，盡可能地降低或避免經濟損失。第二，以業財融合為基礎，完善相關的管理制度以及管理機制。完善的管理制度和管理機制是促進業財融合的重要基礎條件，通過加強績效考核制度及問責機制等多項制度建設，以制度和機制對內部工作人員加以約束，保障業財融合的應用過程能夠按照標準化、規范化的流程加以展開。在提高業財融合應用質量的同時，可以避免企業進行重復性的工作，以提高企業資源配置效率，達到增強企業經濟效益的目的[5]。

（三）事后分析與反饋

事后分析與反饋是企業發展中必不可少的一項重要應用路徑，可以從中反思業財融合的應用不足，并根據實際情況對此加以調整，使業財融合能夠在企業中發揮最大化的作用。首先，企業要對分析與反饋加以高度重視，通過積極開展對經濟業務運行情況的財務分析與經營成果的評價，及時提煉總結出經驗教訓，將其匯總成實際的案例，以此作為培訓和學習素材，對業財融合的應用進行研究。同時也可以根據評價結果尋找經營成果與預先設定目標之間的差異，分析產生問題的主要原因，并對此進行追責，反饋給績效考評部門，協助相關部門做好員工的獎懲和激勵工作。企業要結合自身實際組建專業的審計部門，并通過賦予審計部門相應的責權利促使審計部門做到公平公正地展開科學評價，切實保障評價結果的真實性與準確性，并以此作為事后分析與反饋的主要依據，通過切實發揮其自身職責，針對經濟活動的全過程進行綜合分析。審計部門要通過仔細核算明確地呈現出經營成果與預先設定目標之間的差異，并對此進行匯總，通過及時反饋并與其他部門相互協同合作來達到有效發揮其分析反饋作用的目的。

四、結論

總而言之，在當前社會發展進程的推動下，企業唯有提升自身的綜合管理能力，增強自身的市場競爭力，才能更好地保障企業在競爭激烈的經濟市場中得以長效發展。而在企業日常管理工作中，財務管理作為其核心內容，應通過積極應用業財融合，并切實發揮業財融合在事前預測和參與、事中控制與調整以及事后分析與反饋的積極作用，使業務部門與財務部門緊密結合在一起，以此來保障企業在業財融合的基礎上實現長期穩定發展。

相關鏈接

業財融合是財務管理工作當中最為重要的一環，業財融合指的是將企業的業務與財務進行有效結合，使得財務人員能夠不拘泥于職務本身，形成整體概念，更好地優化企業資源配置，除此之外，做好業財融合還能夠使得資金風險大大降低，為企業健康發展保駕護航。

業財融合具體指的是公司內部的業務部門和財務部門通過配合合作、消除信息壁壘以此來提高戰略規劃、經營決策制定、績效評價等工作能力，為企業帶來實打實的價值。

業財融合是一項具有著很強的綜合性的管理方針，它涉及了企業管理上的諸多層面，可以在管理層面上對企業進行優化改良，創造出更大的價值。

企業各部門的相互配合對于管理而言有著重要的意義，業財融合的主要作用在于能夠為企業財務管理水平解取束縛，真正使得財務管理監控到企業生產各方面，能夠及時進行調整。

業財融合的最終實現在于將企業內部的財務管理工作從單純的核算性工作轉變為價值創造型工作。在傳統觀念里，財務管理只是單純的進行算賬，而忽視了其作為企業核心單位的宏觀調控能力。