供電企業的經濟管理現狀及策略

哈蓉 國網寧夏石嘴山惠農區供電公司

電力營銷作為供電企業主要的業務，在經濟管理方面需要緊跟時代發展步伐，注重電力營銷經濟管理的重要性，供電企業經營管理容易受到環境因素的影響，因此供電企業經濟管理過程中存在一定的不足之處，在面臨多元化的問題及發展趨勢之下，供電企業需要采取切實有效的策略，對于經濟管理現狀進行科學合理的分析，從而全面提高供電企業經濟管理整體水平，幫助企業可以在經濟發展的大環境中獲得更有利的效益以及發展空間，相關工作人員需要對經濟管理模式高度重視，在實際管理中不斷創新管理對策，以提高供電企業經濟管理效率。

一、供電企業概述

供電企業電力營銷是電力市場主要經營項目，供電企業根據外部環境變化相關數據，將用戶對于電力的各項需求作為管理重點，滿足用戶對于電力相關需求，提高用戶滿意度也是供電企業經營所需要達到的目標之一，電力商品相對而言比較特殊化，在經營管理方面需要根據電力無形性非儲蓄選哪個等等特點進行管理，電力商品主要通過電壓以及波形等等相關指標進行表現，并且電力商品自身的生產經營靠電力輸送到用戶網絡，因此無法進行相關存儲電力網絡是電力輸送的重要載體，電力商品同時也具有公用性，電力企業作為社會經濟發展中保障能源運作的重要部分，經濟管理方面注重電力商品的特殊性，電力商品營銷主要通過電度表作為計量交易的主要數值參考，經濟管理方面除了需要根據用戶實際需求以及電力商品特殊性進行開展之外，還需要緊跟時代發展步伐，采取現代化積極有效的措施進行供電企業經濟管理，供電企業相對其他企業而言比較特殊，電力商品在滿足用戶日常生產生活需求之外，還有著保障社會經濟能源發展的重要意義。

二、供電企業經濟管理現狀

（一）管理理念現狀

供電企業經濟管理過程中管理理念仍舊習慣于傳統的管理模式，管理觀念以及方式相對比較落后是供電經濟管理存在的主要問題之一，這種情況對于供電企業發展而言無疑存在比較嚴重的制約，因此供電企業需要對經濟管理模式進行不斷創新及改革，目前而言供電經濟管理理念創新是首要改革工作，因此即使轉變相關管理人員經營管理理念十分重要，隨著市場經濟體系越來越嚴峻，傳統的戰略經濟理念以及無法滿足供電企業發展需求，經濟管理的重要性對于供電企業發展而言具有決定性的作用，管理理念以及管理方式需要緊跟時代發展步伐，管理過程中需要注重供電企業發展實際情況，戰略管理以及危機管理理念的建立都可以保障供電企業可持續發展，新的技術管理理念可以幫助供電企業更好的經營電力商品，電力營銷方面也可以得到切實地提高，相對于傳統的管理理念而言更可以滿足供電企業經營以及用戶對于電力的需求，滿足社會經濟科技發展對于電力商品的各項需求。

（二）管理制度現狀

電力企業經濟管理目前而言缺乏完善的管理制度建設，經濟管理制度存在一定的問題，一方面經濟管理制度設定以及相關工作人員缺乏相關專性，管理制度建立以及各項規章制度落實方面都存在一定的阻礙，供電企業無法切實將管理制度進行開展落實，管理制度無法真正發揮真正的作用，電力企業經濟管理無法通過相關制度設定開展獲得預期的管理效率。另一方面相關管理制度缺乏對于企業實際情況的認知，在合理性方面存在一定的問題，經濟管理制度無法滿足供電企業實際發展需求，對于電力營銷反而造成了一定的阻礙，管理制度不合理以及落實開展存在問題，對于企業發展速度而言十分不利，供電企業發展速度反而超越了制度的開展落實。因此現階段需要對于供電企業經濟管理制度建立進行一定的創新改革，從而保障供電企業得到預期的發展效益，管理制度設定落實需要根據企業發展實際情況進行開展，防止進度管理由于不夠完善反而阻礙供電企業發展的情況發生，同時管理制度不完善還會導致電力資源出現浪費的現象，這些情況對于供電企業經濟管理而言都十分不利，無法保障供電企業經濟管理效率的提高，對于社會經濟科技電力需求而言也存在一定的阻礙。

（三）內控管理現狀

供電企業經濟管理需要注重內控管理的重要性，但是目前而言企業經濟管理方面對于內控管理反而存在一定的缺失，供電企業經濟管理相關負責人對于市場競爭缺乏切實的掌握分析，無法合理制定內控管理決策以及相關制度的落實措施的開展，造成這一情況的主要原因在于管理層次缺乏對于經濟管理危機以及策略的認知性，供電企業經濟內控管理停留在計劃設定階段，經濟管理過程中無法對于經濟管控存在的問題進行及時有效的處理，供電企業內控管理無法真正得到開展落實，對于供電企業經濟管理各項職權分配落實缺乏科學合理性，內控管理方面監督與管控二者相互促進，需要采取合理的措施達到二者互補的目的。但是目前而言內控管理對于企業經濟管理缺乏足夠的幫助性，管理隊伍建設缺乏一定的專業性，這些都導致內控管理存在一定的問題，管理人員專業技能方面無法滿足設備新型技術運用，電力營銷管理過程中無法通過內控管理進行相關效益的保障，內控管理對于供電企業整體管理而言十分重要，缺乏內控管理開展落實對于供電企業發展而言十分不利。

（四）市場發展現狀

供電企業電力營銷發展存在一定的問題，電力市場發展管理一旦發生問題對于電力供應企業而言無疑是巨大的危機，電力商品發展經營過程中需要面嚴峻的能源競爭體系，居民對于電力的需求隨著電力商品的不斷創新逐步增加，供電企業經濟管理需要緊跟時代發展，目前而言電力營銷市場發展無法及時掌握弊端，在提高市場競爭體系方面缺乏有效的策略，供電企業經濟管理效率提高存在一定的問題。并且電力企業在經濟管理過程中對于營銷市場發展方面存在一定的忽視性，電力營銷管理水平與企業相關工作人員自身專業技能有著直接的關系，供電企業目前而言相關工作人員對于工作職能缺乏切實的認知，導致市場運營管理水平無法得到切實地提高，供電企業自身經濟管理對于相關工作人員專業技能提高缺乏重視性，管理方面容易受到問題的阻礙，對于相關工作人員管理力度比較低，市場發展不利于企業經濟管理水平的整體提高，電力營銷也無法滿足用于電力能源的各項需求，對于市場經濟整體發展而言也存在一定的阻礙。

（五）電費營銷現狀

供電企業經濟管理過程中電力營銷水平的高低對于整體管理效率而言有著一定的影響，電費回收作為電力營銷重要的組成部分，電力企業管理方面需要受到足夠的重視，但是目前而言電費存在普遍拖欠的情況，嚴重的情況下還會對供電企業正常經營造成一定的阻礙，供電企業目前而言采取最多的方式是限電或者電力停用等進行電費欠費處理方式，但是這種方式無法保障相關資金的回轉，對于企業資金運轉緊張的情況無法進行有效的處理，電力營銷無法真正發揮其經濟管理中重要的作用，對于電力營銷管理帶來的后果往往比較嚴重。并且電力營銷管理與電力費用營銷情況密不可分，現有的供電企業實際情況電力營銷方面存在一定的不足，主要在于電力費用營銷理念以及相關信息統計存在一定的問題，電力營銷服務不能滿足用戶對于電力的實際需求，簡單來說不同的供電企業在不同的階段對于電力費用營銷存在的問題各不相同，企業方面缺乏對于電力營銷問題及時解決的對策，企業經濟管理方面缺乏具有針對性的具體策略改善電費經營管理問題，這些情況對于供電企業經濟管理而言都是巨大的危機。

三、供電企業經濟管理措施

（一）轉變經濟管理理念

供電企業經濟管理過程中需要轉變傳統的經濟管理理念，不斷創新管理理念以及管理方式，以達到提高經濟管理工作效率的目的，經濟管理理念需要樹立正確的拓展觀念，先進的工作理念以及思想可以強化對于經濟管理工作的重視程度，經濟管理工作還需要專業的工作人員進行開展，管理理念以及思想的創新改革需要專業人才進行開展，要全面掌握分析經濟體系變化以及外部環境對于供電企業運營造成的影響，相關工作人員需要積極學習掌握新進的經濟管理模式，緊跟時代發展步伐滿足電力企業發展各項需求，真正將經濟管理意義價值進行全面的體現。另一方面供電企業經濟管理需要采取先進的管理方式，傳統的管理模式以及無法滿足社會快速發展對于電力的需求，經濟管理作為供電企業日常運作重要的組成部分，創新理念以及管理方式需要不斷地進行強化，有針對性的采取各項工作方式全面提高供電企業經濟管理效率，保障供電企業各項工作可以順利進行開展，滿足人們對于電力能源的各項需求，同時也可以提高供電企業經營效益。

（二）提高管理制度

電力企業經濟管理需要全面提高管理制度，制定出符合企業實際發展需求的管理體系，隨著社會經濟的快速發展電力企業經濟管理工作面臨的挑戰也日益嚴峻化，相關工作人員需要全面提高自身經濟管理專業技能，建立一支具有較高綜合素養的專業化團隊，制定出符合供電企業發展的管理體系，將管理制度各項規章進行嚴格的落實，并且對于經濟管理復合型人才供電企業需要進行高度的重視，企業方面對于電力運用中存在的問題可以及時進行解決，經濟管理制度設定以及落實還需要進行有效的監管，供電企業可以定期對于相關工作人員進行培訓再教育活動開展，促使員工可以及時掌握新進的經濟管理電力營銷理念方式等技巧，推動供電企業得到更加穩固長遠的發展前景。另一方面制度的建設以及落實還需要保障一定的科學合理性，有針對性地建立管理制度體系，供電企業要對經濟管理制度建設有足夠的重視，通過科學合理地對經濟管理制度進行設計，并對相關制度進行嚴格的落實，以達到全面提高供電企業經濟管理效率的目的，同時電力營銷方面也可以滿足人們生產生活不同的需求。

（三）合理運用大數據

隨著社會經濟以及科技的快速發展，市場經濟迎來了大數據化的時代，電力為企業經濟管理方面也需要與時俱進抓住時代發展的商機，合理運用大數據提高供電企業經濟管理效率，企業方面需要不斷提高整體工作結構，運用信息化技術對經濟管理模式進行創新，轉變傳統經濟管理工作中存的問題，運用現代化的模式作為經濟管理提高的突破口，強化改革創新力度對于傳統的工作體系進行有效的改革，通過大數據對相關資源數據進行整理運用，對經濟管理方式進行拓展創新，保障供電企業經濟管理可以有序進行開展，經濟管理過程中遇到難題可以通過大數據進行問題分析，轉變傳統的問題解決思考模式，及時發現管理體系中存在的問題，優化管理機制設定落實策略，更好的處理經濟管理存在的各項問題。另一方面要綜合考慮電力企業發展實際情況，相關工作人員需要及時學習掌握大數據信息化技術，經濟管理過程中要保障大數據信息化技術可以切實得到落實，最大效率降低不必要的資源浪費，通過大數據信息化技術全面提高供電企業經濟管理效率。

（四）推動市場發展

供電企業需要根據自身發展實際情況制定出推動市場發展的有效策略，供電企業運營過程中通過有效的策略提高居民對于電力的消費，并且相關電力消費可以通過累計積分的形式換取相關的獎品，在提高居民電力消費的同時，還可以更好地推動電力市場發展步伐，對于電熱水器、蓄電鍋爐以及相關電力設備進行大力的宣傳，提高供電企業在激烈的市場競爭體系中的競爭力度。并且供電企業市場推動過程中需要注重工作人員相關職責的明確性，制定科學合理的績效考核體系，激發相關工作人員對于專業技能的提高積極性，另一方面電力管理整體系統要充分發揮真正的優勢，對于電力分壓變電站電量平衡等等進行有效的分析，日常電力營銷工作需要得到切實地提高，從而達到推動電力市場運營的目的，在電力運用日常抄表管理過程中，要及時對于抄表存在的時間差以及線路損波進行消除，保障用戶電力使用自身利益，同時還可以更好地進行供電企業市場推動開展，滿足用戶對于電力的各項需求，達到提高供電企業經濟管理效率的目的。

（五）強化電費營銷

供電企業經濟管理過程中要強化電費營銷策略，電費回收要制定科學合理的制度以及相關技術手段的運用措施，以達到提高電費回收管理水平的目的，技術手段方面可以為新用戶安裝IC 裝置提高用戶電費繳納體驗，防止出現供電欠費的情況發生，對于季節性的電力供應增加可以對電費進行預先收取，將供電企業可能存在的經濟損害降至最低。另一方面供電企業要根據自身情況有針對性地開展電力營銷措施，對于供電企業電力營銷過程中村的問題進行切實的分析，通過合理的優化策略提高企業電力營銷整體水平，市場需要作為電力營銷基礎數據，供電企業整體運營結構需要進行及時的轉變優化，對于電力市場管理以及相關業務發展決策方面都需要有針對性地進行優化，對于市場需求有預測性的進行營銷實施，企業在用電管理營銷方面做到發展與決策電費等等各方面進行分析，更好地開展電力供應服務工作，提高供電企業電力營銷實施效率。

四、總結

供電企業經濟管理需要緊跟時代發展步伐，考慮市場競爭整體環境促進電力營銷良性化發展，正視供電企業經濟管理過程中存在的不足之處，采取積極有效的策略全面提高供電企業經濟管理整體效率，根據企業電力營銷實際情況有針對性地進行經濟管理策略優化運用，推動供電企業可持續化發展前景。