土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

池福華

南寧城市路橋投資管理有限責任公司 廣西 南寧 530219

引言

黨的二十大勝利召開，新時代中國特色社會主義現代化建設，國家社會經濟快速發展。在實現第二個百年奮斗目標的新長征路上，努力推進全國各地區工業﹑建筑﹑交通等領域高質量發展，推進生態優先﹑節約集約，在服務和融入新發展格局上展現新作為，樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，清潔低碳轉型，積極為建設新時代中國特色社會主義做出成績。目前，以國家“城鎮化”建設為契機，土木工程領域的發展速度日益加快，獲得了蓬勃發展，但也面臨著嚴峻的挑戰。在土木工程管理中，諸多施工人員的綜合素質水平還需提升，缺乏較高的安全責任意識，企業的施工管理制度不夠完善，包括施工管理人員綜合素質和現場各環節把控能力不足﹑監督管控存在缺乏因地制宜合理化﹑整合化等情況，這些問題在很大程度上影響著建筑土木工程施工建設的安全生產﹑進度﹑工序銜接﹑質量﹑效率﹑企業成本控制﹑工期等。同時建筑材料進場把關﹑監督和工程第三方檢測單位工作流程的重視度不夠。上述問題存在的現象，在土木工程施工管理中還需不斷改進，采取有效的方式方法和手段，提高和建設企業一流工程管理建設隊伍，為建筑領域工程管理發展做貢獻。

1 做好施工建設管理及質量控制的必要性

在土木工程施工的建設管理及質量管理時，工作人員需要了解二者之間的協調性。一方面，需要建立完整的管理體系，另一方面，需要保證二者之間相輔相成。首先，建設管理與質量管理之間并沒有明顯區別，二者需要建立相輔相成的關系。在實際的施工過程中，管理人員要盡量保障每一項工作都能夠按照相應的標準規范開展，通過對質量控制程序和建設管理的重點內容進行綜合分析及協調處理，提升工程項目的整體建設質量，在一定程度上保障建設管理工作的順利開展。其次，在進行建設時，工作人員需要重視建筑建設的需求，并根據不同環境下，進度階段下，工序改變下的建筑體施工調整狀況，選擇因地制宜的管理方案，優化施工組織和統籌建設管理細項塔接，把控施工整體工程質量，使施工人員在施工時清楚建設管理要求，并將建設管理作為施工管理中的標準化﹑安全化﹑常態化內容和流程。在實際工作中，能夠針對項目所在的地理位置﹑人文屬性﹑經濟結構﹑風俗等條件下，進行工程施工建設綜合分析，并針對需求做出相應的建設管理調整，進而保障施工的安全和質量[1]。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員綜合素質不強

管理人員在土木工程項目的施工管理中扮演著主力軍的角色，對項目開工建設直至竣工驗收，交付甲方投入使用，都直接反饋出施工企業管理人員的綜合素質管理水平。但目前大多施工管理人員的綜合素質水平不足，主要是因為企業文化培訓課時不夠充足，激發鼓勵施工管理人員的企業與個人愿景相結合不夠到位，宣傳學習重大政策和行業前景的意識形態不夠深入。同時，企業缺乏豐富的工作經驗的“傳”﹑“幫”﹑“帶”行動力和落實打造，造成在土木工程實施科學﹑合理﹑安全﹑高效﹑企業成本效益的管理技術水平上還不夠優秀﹑有短板的直面問題。同樣，企業未定期對現有管理人員進行專業培訓，導致部分管理人員的思想觀念守舊，業務知識結構層次不夠擴展，在工作的過程中出現松懈心態﹑行動上表現懶怠，自我要求不嚴格的施工管理人員就會對施工安全﹑進度﹑質量造成不利影響。

2.2 施工材料方面

對于土木工程而言，建筑材料是其施工的基礎，而材料質量也會對其施工質量與安全產生直接影響，同時，材料的成本也會對工程成本產生直接影響。但因為土木工程本身的施工流程和質量標準比較復雜，不同工序中的材料存在較大差異，且不同材料的運輸及其儲存方式也不同，所以其質量控制的難度也比較大。就目前的土木工程施工材料管理方面來看，因過度追求經濟性而忽視材料質量和性能﹑加上運輸和儲存不當而導致的材料損壞質變﹑將未經檢驗的材料直接應用等情況依然存在。這樣的情況如果得不到有效解決，便會對土木工程施工質量和后期的投入使用不良的影響[2]。

2.3 缺少健全的管理制度

要想建設項目能夠順利完工，確保其工程的質量，就需要建立健全安全有效可行的管理制度。而在當下，許多建設單位的建設項目管理體制還存在著許多問題，不能滿足現代化管理的需要，施工現場存在關鍵進度節點材料進場和工序實施結合不上﹑用電安全責任落實不到位﹑對外協調力度不夠﹑現場過程變更反饋不及時，工程變更會議滯后，監管人員監管不力等一系列問題，以及未將問題與工程管理制度進行實際結合更新推新，盡管有些施工企業存在相關的管理制度，但大部分也都是照抄照搬，形同虛設。其次，責任分工不清，建設項目的管理必須要有很好的協調，因缺少健全的管理制度，責任不清，在施工過程中落實事項難以達到理想效果。最后，現有的管理機制缺乏靈活性，比較僵硬，缺乏管理經驗，導致管理工作更多的是條條框框，沒有考慮到節能﹑經濟﹑環保﹑人性化管理等問題，導致管理混亂，管理效率提速慢。

3 解決土木工程施工管理中存在問題的對策

3.1 提高施工管理人員的工作綜合素養

首先，應招聘德才兼備的管理人才。對于土木工程的施工管理人員，不僅具有明確的工作年限要求和個人愿景，還必須具有相關學歷及職業資格證書，了解是否具有強烈的崗位責任意識和較高的道德水準，一是否對土木工程的特點﹑施工注意事項等具有清晰認識。其次，對于現有的管理人員，應加大培訓力度，進一步開闊管理人員的知識視野，使其不斷學習先進的土木工程施工管理業務知識，了解土木工程施工管理的多樣性﹑綜合性﹑層次性﹑協調性，規范自身的行為，掌握管理技巧，避免在日后工作的過程中出現細部管理不到位而造成的管理疏忽[3]。

3.2 加強施工材料質量控制

在對土木工程進行施工管理的過程中，相關單位和管理人員應將施工材料質量管理作為一項首要內容。在材料采購時，一定要由專管的采購人員嚴格按照工程設計材料和設備的規格﹑型號﹑參數﹑工藝組成等要求來進行選擇與采購，確保材料在質量合格且較好的基礎上，選擇物美質好的材料。其次，在材料運輸中，安排專業的監管人員嚴格按照材料出廠要求做好運輸監管，最大限度避免材料在運輸中受到損壞。對于進入到施工現場的材料，安排專業的質檢人員進行檢驗，并進行見證取樣送檢，只有在確保材料質量與規格均符合實際工程標準的情況下，才可允許其進入施工現場。對于施工現場的施工材料，一定要嚴格按照其存放要求來進行分類存放，并根據現場的實際環境等情況做好施工材料保護工作。在每一批材料應用之前，都應由專業的質檢人員再一次對其質量進行檢驗，只有在確保質量合格的情況下才可以投入應用，不可將變質或破損的材料應用到施工中。同時，開展管理人員學習工程建設領域腐敗案例，自覺遵守中央八項規定精神，筑牢廉潔自律防線，將拒腐防變思想落實到工程建設領域各項環節中，嚴把建筑材料進場關，不吃﹑拿﹑卡﹑要，勤掃“思想塵”﹑常破“心中賊”，從理想信念上守起。通過這樣的方式，才可以確保土木工程施工質量與安全。

3.3 完善質量控制體系

建筑行業土木工程施工中，要充分發揮質量控制相關制度的約束和監督作用，讓土木工程施工的質量控制和進度管理工作方面都能發揮重大作用。具體的施工單位必須要對各種崗位﹑物資還有資金進行科學配置，不斷優化施工方案設計，提高對現場質量和安全監管工作的落實力度，無論是人員設備還是材料和質量安全，都要有具體的制度作為約束，以保障土木工程施工的高質量實施。

3.4 加強對信息技術以及信息平臺的應用

信息技術在各個行業都有很大的影響力，通過應用信息化的平臺，對數據進行分析以及整理，形成一個高效的數據庫，實現信息資源的共享，讓其為提高建筑工程的質量以及工作效率提供一定的幫助。例如，BIM技術是當前建筑業中使用最多的信息技術。利用計算機仿真技術，可以對建筑物的各個環節進行高度仿真，使管理者和施工人員能夠以最直觀的方式，對施工工藝進行調整，調整工期，提前防范和解決施工過程中的安全隱患[4]。

3.5 加強對土木工程施工現場的嚴格管理

對于綠色建筑材料而言，根據材料自身特征，可以分為健康型﹑節能型﹑安全型﹑可循環型等不同類別，而不同材料必須配合對應的施工技術，才能在充分發揮材料功能的同時，降低材料浪費。結合土木工程現場實際施工情況，對材料進行合理規劃，確保各項材料能夠有序進場，減少對施工材料的浪費，提高材料使用效率。在對綠色建筑材料進行使用和儲存的過程中，土木工程施工企業不僅要制定材料管理制度，而且還要確保各項制度措施得到有效落實，使材料的利用效率和周轉效率明顯提升。通過這樣的方式，不僅能夠使施工過程中對資源的浪費情況得到有效緩解，而且還能使企業的成本大幅度降低。

3.6 加強成本控制

要想使土木工程項目成本管理真正發揮出自身作用，就應以保障工程質量為前提條件，并確保其與合同要求保持良好的一致性，針對土木工程項目成本的預測和管理進行持續性加強。對于土木工程成本管理而言，工作人員的管理活動是不可忽視的，核心目的是利用多方面管理，避免產生較多的工程項目施工成本，確保帶來更加理想的效益。在日后開展相關工作的過程中，應以動態管理原則為主要切入點，并貫徹落實成本節約原則，比較成本真實值與成本目標值之間有無差異性，一旦產生偏差問題，就應找到問題所在，采取合理且有效的措施將其解決。從成本節約的角度分析，應將成本監督與過程管理當作重要日程，及時融合現代化元素在施工方案中，為施工方案增添新的生機，確保成本節約的目標可以得到順利實現。并且，應對崗位責任制度進行不斷完善，充分激發每位員工的積極性，促使每位員工均認識到成本管理的重要性，從而全身心的投入至成本管理工作中，將成本管理職責的落實工作提到日程上，進一步豐富成本責任管理內容，制定合理的獎罰制度，針對人工費用進行多角度分析，并研究設備費用是否處在正常范圍內，明確哪些因素導致成本出現變動，依據實際情況拓寬成本管理途徑[5]。

4 結束語

綜上所述，為了有效解決我國土木工程施工管理存在的問題，相關企業與個人在今后的工作中應做到以下幾點。首先，建筑企業需不斷加強自身學習，深入了解更加多樣化的土木工程知識，學習如何更好地完成施工管理工作，并充分考慮到市場環境的變化，及時對土木工程施工管理的策略進行調整，營造土木工程安全管理的氛圍，加強對相應人員的專業培訓，使其對土木工程施工管理的內涵﹑特點等產生明確認知，摒棄以往錯誤的思想觀念，以正確的態度來面對此項工作。同時，建筑企業應分析目前土木工程施工管理制度存在的不足，采取合理且有效的措施解決問題，促使相應的管理制度更加完備，為土木工程施工管理和行業發展增添新的生機。