論建筑工程管理如何實現模式創新

都瑞

(東明縣房屋征收補償服務中心 山東東明 274500)

建筑工程包含的內容較為復雜，在開展施工時需要由專門人員負責進行管理。但是從當前情況分析發現，我國所用的建筑工程管理模式仍然被傳統觀念所影響，較為落后。在這一背景下，建筑企業想要長遠發展，就必須要對目前建筑行業大趨勢展開分析，有針對性地改善建筑工程管理存在的不足，提高建筑工程管理質量，只有如此，才能夠使建筑企業在市場競爭中占據優勢，達成健康、長遠的發展目標。

1 建筑工程管理模式創新作用

建筑行業開展工程管理工作最主要的目標是確保各項施工任務可以被落實到位，推動工程的長遠發展，并考慮建筑行業發展規律合理應用生產的要素，確保施工可以在規定時間內結束，滿足建筑企業發展需求。對建筑行業管理模式進行創新，需要做好企業內部的調整優化，并學習發達國家的管理經驗，將其和自身現實需求相結合，打造具有企業特色的管理模式，不斷地進行補充、優化，不斷地提高建筑工程管理模式質量，加強企業各項工作之間的聯系，提高企業競爭力[1]。

建筑工程管理模式創新并不是某一抽象的表達，而是指在現實施工時選擇整體實力較高的人員進行管理，并完善管理體系，從而確保工程的質量符合要求，是安全的。（1）建筑工程管理模式創新可以滿足當前建筑行業進一步發展需要。從建筑市場整體發展情況來看，建筑市場波動較為頻繁，由于相關法律法規并不完善，很可能會出現一些違規行為，導致市場缺乏公平性。對建筑工程管理模式進行創新可以提高企業市場的適應能力，使其在市場競爭中占據優勢。（2）在新時期，企業需要應對更加白熱化的市場競爭，要想在市場中占據立足之地，需要增強自身的經濟收益，及時地對現有模式進行創新，主動學習現代化技術，提高自身整體實力，在改善建筑工程質量的同時，減少施工需要投入的資金。（3）隨著全球經濟一體化趨勢的加深，我國技術實力得到了不同程度的提高。建筑企業在進行建筑工程管理模式創新時，必須要考慮自身情況，加強理論和實踐的聯系，從而使其成為現實生產力，增強企業競爭力。（4）借助創新模式可以科學合理地對不同類型資源進行應用，對人力資源、建筑材料等進行規范管理，使施工能夠更加高效地開展[2]。

2 影響建筑工程管理因素

2.1 人為因素

建筑工程需要大量的人力資源作為支持，其中管理人員所進行的決策能夠在一定程度上決定施工效果。不同環節施工都需要管理人員開展決策。施工人員作為施工的操作者，人數眾多，會對建筑工程管理產生較為直觀的影響。

2.2 施工材料

施工材料質量會較為直觀地決定建筑工程管理水平。因此，在進行建筑工程管理時，必須要做好施工材料質量控制。在這個過程中，施工設備也有著非常關鍵的作用，施工設備應用效果也會影響建筑工程質量。

2.3 施工工藝

建筑工程施工工藝能夠在一定程度上決定施工是否可以順利開展，如果施工人員無法對施工工藝進行創新，仍然沿用落后施工工藝，很可能會降低施工質量，導致施工難以按時完成。

2.4 客觀因素

一般情況下，客觀因素主要是指建筑所處的自然和人文環境，比如建筑所處的地形條件、氣溫、降水情況以及供電、噪聲等[3]。這需要相關人員在進行設計前就開展調查，了解這些信息，為后續施工的順利開展提供條件。

3 建筑工程管理現狀

3.1 管理能力較低

從當前情況分析發現，我國建筑企業管理層并沒有及時地對自身管理思維進行更新，仍然堅持運用傳統模式進行管理，所用的管理技術較為落后，這就導致企業管理水平得不到提高。通常情況下，建筑工程管理的復雜程度比較高、規模較大，如果僅僅通過人工進行管理，很可能會存在疏忽，增加管理過程中出現風險的概率。雖然大多數建筑企業都構建了信息化管理系統，但是在建筑工程中的應用比較少，一般會采用口頭傳遞或者是文件等方式進行信息傳播，不利于管理水平的提高。

3.2 尚未形成健全的管理體制

要想使建筑工程管理更加高效地開展，提高工程管理水平，就必須要對于現有的管理體制進行補充，只有如此，才能夠適應建筑行業進一步發展趨勢，提高建筑工程管理水平，增強企業整體管理效果。但是，從現實分析發現，建筑企業的管理體制較為落后，部分建筑企業并沒有認識到管理體制的重要性，將生產作為唯一關鍵，企業管理能力較差。除此之外，部分企業還存在著人員分配不科學、成本壓力較大等問題，導致人力成本投入明顯下降[4]。

3.3 不重視管理模式創新

大部分建筑企業都非常重視施工管理工作，會投入較多的人力資源和資金用于生產模式創新，但是對于管理模式創新的重視程度卻比較低。例如：建筑工程在選擇施工人員時，并沒有科學地進行管理，這就導致施工團隊工作人員水平存在較大差距，難以為工程管理工作的開展提供支持，不但會降低工程質量，還會阻礙企業管理工作的有序開展。除此之外，企業在生產過程中投入的資金比較多，并不關注工程管理創新投入，這就導致管理模式存在問題，管理水平得不到提高。

4 建筑工程管理創新需要遵循的原則

4.1 要推動生產力的發展

當前，我國建筑行業獲得了一定的發展。建筑企業的生產水平會對于建筑工程企業管理模式產生影響，而企業的生產水平和管理模式兩者相互影響，因此必須要確保建筑工程管理創新可以提高企業生產力。在企業發展過程中，要通過對多個要素的科學應用，增強建筑企業整體實力[5]。

4.2 要考慮到市場發展需要

近年來，建筑市場是不斷變化的，要想使建筑市場獲得最大化效益，建筑企業需要考慮到自身實際，提高創新能力。特別是從建筑市場的角度來看，如果建筑市場可以創造較多的社會效益，就能夠提高市場地位，開拓建筑市場。在建筑工程施工時，如果工程質量并不符合相關要求，很可能會對建筑工程企業的形象造成破壞，嚴重時甚至會阻礙建筑行業的發展。在這一情況下，建筑工程企業要認識到建筑工程管理體系的關鍵作用，并能及時地進行更新，提高建筑工程施工水平。

5 創新建筑工程管理模式措施

5.1 完善建筑工程管理體制

對于建筑工程管理模式進行創新，需要考慮到建筑企業所進行的管理工作，對于管理內容進行細致劃分，并加大力度進行監管。因為建筑工程復雜程度比較高，包含多個方面內容，因此在開展管理創新時，要素眾多，只有細分管理內容，才能夠提高工程管理水平。例如：在開展安全管理工作時，應該對工程進行分區，分為辦公區、施工區和生活區等，并在不同區域中應用不同的管理方式，確保安全管理工作能夠被落實到位。在這個過程中，可以要求施工人員進行打卡，確保其能夠嚴格根據相關標準開展施工，確保施工處在安全狀態下。

5.2 補充建筑工程內容

在結束工程管理體系創新工作以后，需要對企業相關體制機制進行創新，確保其能夠滿足新時期管理模式創新的要求。只有在完善的管理制度的支持下，才能夠使工作人員明確自身的責任和義務，規范地開展工作。建筑企業在發展過程中，還需要對法人財產制度進行創新，使相關工作更加高效地開展。

5.3 更新建筑工程管理觀念

創新建筑工程管理模式最為關鍵的是要對管理思想進行創新，這也是推動工程管理模式優化的重點。對當前建筑工程管理模式分析發現，探究當前建筑工程項目不足之處，就能夠明確如何借助現代化管理思維開展建筑工程管理創新，為后續管理工作的開展提供支持。例如：需要在工程管理過程中融入全過程管理觀念，這就要求不同管理人員認識到自己需要實現的管理目標，并從建筑工程整體出發進行分析，明確會對不同環節產生影響的內容，制定更加適宜的管理范圍，確保施工各個環節都處在監管下。在這個過程中，還需要將動態化管理觀念落到實處，管理人員應該認識到工程管理并非固定不變的，需要在工程現場進行調查，了解動態變化趨向，并應用適宜的措施做出相應的調整，避免傳統管理模式下引發的一系列問題。

5.4 對建筑工程技術管理和成本管理進行創新

技術管理和成本管理是建筑工程管理非常重要的環節，技術管理水平能夠在一定程度上決定施工質量是否符合要求、是否能夠按時完成施工。而成本管理水平能夠在一定程度上決定企業經濟收益。對這兩方面的管理模式進行創新，可有效地推動建筑工程管理模式創新。從技術管理的角度來看，需要認識到技術人員的重要性，組織技術人員參與到學習中，確保技術人員有足夠的能力對現代化施工技術進行應用，并嚴格根據相關規范開展施工。在這個過程中，技術管理人員還需要主動尋找能夠符合企業技術管理需要的現代化技術，從現實出發，科學使用新材料和新技術。財務管理是建筑工程管理不容忽視的內容，而成本管理作為財務管理的重要組成，對成本管理模式進行創新，能夠有效地提高建筑工程質量。在尚未施工前，需要認識到成本預算的重要性，做好相關工作，提高人力資源和材料管理的科學性，避免出現不必要的成本消耗。對企業所有資源進行明確，并根據設計有效地對資源進行應用，為企業創造較多經濟效益和社會效益[6]。

5.5 提高建筑工程管理人員創新觀念

要想對建筑工程管理模式進行創新，使相關工作更加高效地開展，就必須要有整體實力較強的管理人員作為保障。因此，必須要組織管理人員參與到學習之中，提升其創新意識，確保管理人員有足夠的能力對管理機制進行創新。熟練地對多種信息化技術進行應用開展管理，可以進一步開展管理實踐，有針對性地找出建筑工程管理存在的不足，并進行優化，展現出建筑工程管理模式最大化作用。

5.6 推動建筑工程企業文化創新

（1）建筑企業應該認識到內部文化的重要性，并從現實出發合理地進行創新，使企業更具生機與活力。（2）在開展企業文化創新時，不但要關注對價值觀念的創新，還需要做好企業文化機制創新，明確企業文化創新需要達成的目標以及需要運用的激勵機制等，提高企業影響力，使企業在市場競爭中占據優勢。（3）要對于我國現有的創新政策進行科學解讀，高效地應用相關資源，學習發達國家成功經驗，并結合企業實際，構建特色鮮明的企業文化。

6 結語

對建筑工程管理模式進行創新是時代發展的必然，這對建筑企業有了更高的要求，需要建筑企業及時更新自身管理理念，有針對性地開展模式創新。只有如此，才能夠提高建筑工程質量，減少成本投入，提高建筑企業對現代市場的適應能力，為建筑行業的可持續發展提供支持。