金融環(huán)境對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究

朱美榮 江蘇徽商融資擔(dān)保股份有限公司

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中必不可少的一部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平也在不斷升級(jí)，企業(yè)的管理模式也開(kāi)始朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。但是，在復(fù)雜的金融環(huán)境下，企業(yè)的管理模式依然存在較多問(wèn)題，基于此，需要探索企業(yè)管理模式的優(yōu)化方法，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，吸納合作以及人才資源，才能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)。

一、金融環(huán)境背景概述

經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)資本市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，金融國(guó)家化以及自由化在促進(jìn)世界金融繁榮發(fā)展的同時(shí)，也給各國(guó)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)為了規(guī)避金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為了進(jìn)一步煥發(fā)金融市場(chǎng)活力，需要調(diào)整發(fā)展策略，強(qiáng)化監(jiān)督管理，降低金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展任務(wù)，全面落實(shí)做好內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作，利用人才資源，能夠全面提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的盈利，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，隨著電商行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的資源配置形式以及行業(yè)發(fā)展的方向不斷改變。各企業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)系日益密切，企業(yè)發(fā)展前景與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略等問(wèn)題深度結(jié)合，在此時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要充分考慮金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得生存和發(fā)展。其次，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主要體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及資產(chǎn)方面。隨著金融環(huán)境的變化，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)必將不斷拓展，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，此時(shí)只有完善人才管理體系以及公司架構(gòu)，才能夠科學(xué)做好戰(zhàn)略決策。最后，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必定要完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理流程明確相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)，重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與制度。優(yōu)化內(nèi)外機(jī)制，并針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展[1]。

二、金融環(huán)境對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題

（一）影響企業(yè)的投融資活動(dòng)

在金融環(huán)境下，優(yōu)化營(yíng)商政策，能夠給予相關(guān)企業(yè)支持和扶持。首先，通過(guò)供應(yīng)鏈金融模式，基于企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展模式，能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，創(chuàng)新企業(yè)融資方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。其次，拓寬企業(yè)的融資渠道，優(yōu)化金融服務(wù)，能夠改善企業(yè)的融資方法，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不只受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，還受到金融政策的影響，當(dāng)金融政策完善并且利好時(shí)，能夠引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。而在嚴(yán)格的金融政策下，企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展以及發(fā)展戰(zhàn)略等很容易受到限制，其市場(chǎng)發(fā)展空間有限，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也必將受到影響。另一方面，復(fù)雜多變的金融環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的不確定性增加，企業(yè)的在預(yù)算、收入、資產(chǎn)等管理方面的工作十分容易受到風(fēng)險(xiǎn)影響，這加大了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的難度[2]。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化措施

（一）以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向規(guī)劃內(nèi)部管理

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要開(kāi)展科學(xué)的管理工作，以最大程度地降低管理成本，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利的條件。內(nèi)部管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理發(fā)展中的重要部分，需要切實(shí)優(yōu)化管理框架，提升管理效果。基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)管理者需要改革經(jīng)營(yíng)方式，充分考慮金融環(huán)境，積極引入新的管理方法，開(kāi)展資金籌劃、資金核算等方面的工作，利用審計(jì)手段，增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金的監(jiān)控，提升資金使用率，避免企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要注重利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)以及數(shù)據(jù)管理技術(shù)，建設(shè)和開(kāi)發(fā)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展預(yù)期的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流通性，提高工作崗位的現(xiàn)代化水平。企業(yè)可以根據(jù)可持續(xù)發(fā)展需求，加快構(gòu)建分析平臺(tái)，支持戰(zhàn)略發(fā)展下的管理需求，以為相關(guān)管理工作人員提供有效而詳盡的企業(yè)運(yùn)行及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告等，以提升編制工作的精準(zhǔn)性。利用構(gòu)建信息化管理平臺(tái)方法來(lái)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理與分析步驟的流程，優(yōu)化后續(xù)資金分配與資金核對(duì)工作，提高了執(zhí)行的效率，并為企業(yè)決策者提供了精準(zhǔn)科學(xué)且客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，確保企業(yè)能夠健康運(yùn)營(yíng)，使得企業(yè)的管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能夠有機(jī)結(jié)合。其次，基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，強(qiáng)化執(zhí)行管理，加強(qiáng)對(duì)金融環(huán)境及經(jīng)營(yíng)情況等因素變化預(yù)測(cè)，提升管理工作的科學(xué)性。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段、目標(biāo)，制定合理的財(cái)務(wù)管理框架，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生概率、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。最后，在確定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，管理者需要重點(diǎn)考慮企業(yè)長(zhǎng)期以及未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況、資金周轉(zhuǎn)情況以及償債能力，重點(diǎn)分析企業(yè)的現(xiàn)狀，充分考慮到企業(yè)內(nèi)部與外部金融環(huán)境因素，從而明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，減少資金使用成本，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[3]。

（二）創(chuàng)新投融資渠道

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要利用好金融政策，創(chuàng)新投融資渠道，降低支付利息上的壓力。首先，企業(yè)在進(jìn)行投融資決策時(shí)必須科學(xué)、合理，采用多種籌資方式。目前，企業(yè)的融資模式主要依賴(lài)于銀行的貸款，這將使其資金結(jié)構(gòu)很難達(dá)到均衡，從而導(dǎo)致了融資成本的提高。因此，在做出融資決定的時(shí)候，應(yīng)該先確定融資的目標(biāo)、原則和計(jì)劃，再評(píng)估融資的思路，設(shè)想融資的方式，再將這些融資方式的成本和成本進(jìn)行比較，最后交給決策者來(lái)批準(zhǔn)。其次，在融資過(guò)程中，企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)影響因素會(huì)不斷發(fā)生改變，所以相關(guān)管理者要做出相應(yīng)的決策，及時(shí)調(diào)整策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。以財(cái)務(wù)部為主要的管理部門(mén)，匯總各職能及生產(chǎn)部的工作，要制訂一套與本部門(mén)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制程序及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并按規(guī)定執(zhí)行并制訂相應(yīng)的防治措施，以協(xié)助企業(yè)策劃、協(xié)調(diào)各類(lèi)風(fēng)投業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)和股東要制訂和確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理，并審核、簽署和批準(zhǔn)以上各部門(mén)制訂的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案。最后，企業(yè)要根據(jù)可持續(xù)發(fā)展需求，優(yōu)化融資鏈，使得資金周轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)處理方法不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的綜合實(shí)力各產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)鏈的把控，能夠提升行業(yè)信息的真實(shí)性，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)生態(tài)鏈中諸多資源的‘鏈接’和‘重組’將進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值，能夠完善供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系

為了抵御外部金融市場(chǎng)波動(dòng)，企業(yè)需要推動(dòng)體系建設(shè)進(jìn)程，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系。首先，要切實(shí)提升企業(yè)與業(yè)務(wù)工作的交互性，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該做好內(nèi)部系統(tǒng)的完善工作，建立科學(xué)的體系系統(tǒng)，規(guī)劃體系建設(shè)工作，科學(xué)地整合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，從而增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)工作的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性、預(yù)見(jiàn)性以及科學(xué)性。其次，基于可持續(xù)發(fā)展要求下，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該不斷的優(yōu)化內(nèi)部系統(tǒng)的使用功能，提升成本核算以及業(yè)務(wù)管理工作的效率，切實(shí)維護(hù)企業(yè)資金安全。與此同時(shí)，根據(jù)體系建設(shè)需求，整合企業(yè)體系信息，做好內(nèi)部控制與核算工作，增強(qiáng)體系及核算工作的準(zhǔn)確性，以增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)企業(yè)體系建設(shè)工作進(jìn)程。在業(yè)務(wù)管理工作中融入工作內(nèi)容，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，建立電子化的細(xì)賬、卡片，并進(jìn)行數(shù)據(jù)更新工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化體系建設(shè)管理，細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理工作的項(xiàng)目，理清成本項(xiàng)目賬單，實(shí)行強(qiáng)有力的成本管理工作，以精細(xì)化的系統(tǒng)，提高企業(yè)體系建設(shè)工作的科學(xué)性。最后，革新企業(yè)體系建設(shè)形式，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理及體系工作的互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容及工作數(shù)據(jù)的連接，從根源上創(chuàng)新并簡(jiǎn)化了體系建設(shè)工作開(kāi)展的方式及方法，提高了工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展融合度。如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新崗位職責(zé)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的量化執(zhí)行目標(biāo)，來(lái)提高執(zhí)行工作的力度。提升企業(yè)管理信息化水平，合理量化目標(biāo)，并且基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念下，注重提升執(zhí)行的人性化特色，提升管理工作的科學(xué)性以及創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)，降低資金浪費(fèi)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)化的發(fā)展[5]。

（四）充分利用企業(yè)外部生態(tài)體系

金融環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要充分應(yīng)用外部生態(tài)體系，完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作，使得整個(gè)供應(yīng)鏈得到運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)[6]。首先，利用企業(yè)外部生態(tài)系統(tǒng)，完善供應(yīng)鏈，能夠提高信息交流效率，促進(jìn)商業(yè)信息的建設(shè)，提升商業(yè)信息的真實(shí)性，供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)能夠迅速根據(jù)市場(chǎng)宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境變化，迅速做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式和融資渠道。從根本上來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)關(guān)系及企業(yè)組織的靈活性提高，有效提升了資源配置速度，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置方法，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠得到保障。其次，在供應(yīng)鏈中，企業(yè)能夠利用應(yīng)收或者預(yù)付賬款等方法，促進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)，縮小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力，通過(guò)核心企業(yè)及第三方物流企業(yè)的共同參與，有效地降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)基本財(cái)務(wù)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)信用體等級(jí)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，不斷提升企業(yè)商業(yè)信息的準(zhǔn)確度，規(guī)范合作流程，極大地精簡(jiǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理方式，處于供應(yīng)鏈中的企業(yè)能夠按需選擇合作方式，從而不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，供應(yīng)鏈各企業(yè)明確分工、加強(qiáng)合作，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，加深了各企業(yè)間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)高效性和穩(wěn)定性，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）提高人員素質(zhì)

員工作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的發(fā)展和興亡。為落實(shí)企業(yè)可持續(xù)的戰(zhàn)略管理要求，企業(yè)管理者要提升員工素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，改善企業(yè)員工的工作狀態(tài)，幫助企業(yè)員工可以高效完成工作任務(wù)。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的企業(yè)文化教育，堅(jiān)定管理制度，加強(qiáng)人員管理工作的規(guī)劃，提高人員對(duì)崗位工作的責(zé)任及使命感。為了促進(jìn)內(nèi)部管理工作方法的進(jìn)一步創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)設(shè)環(huán)境，讓工作人員在具體的工作實(shí)踐中能夠提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、開(kāi)拓視野、經(jīng)受考驗(yàn)、提高自身工作質(zhì)量。其次，企業(yè)在開(kāi)展人員管理過(guò)程中，合理量化崗位考核制度，創(chuàng)新崗位考核方法，并且基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念下，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該注重提升崗位管理的人性化特色，提升管理機(jī)制的科學(xué)性以及創(chuàng)新性，明確各崗位員工工作內(nèi)容，基于提升員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，來(lái)合理制定崗位考核的項(xiàng)目指標(biāo)。與此同時(shí)，在可持續(xù)發(fā)展需求下，充分考量企業(yè)的性質(zhì)及部門(mén)的實(shí)際發(fā)展要求，落實(shí)關(guān)鍵崗位評(píng)定工作以及在崗員工任職資格審查工作，不斷地完善崗位權(quán)益，制定并推行崗位福利政策，以推進(jìn)崗位考核制度的實(shí)施，注重細(xì)化崗位考核配套的薪酬福利政策，切實(shí)增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造崗位良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，構(gòu)建良好工作氛圍要從企業(yè)硬件設(shè)備、公司環(huán)境方面優(yōu)化。如改善辦公設(shè)備、營(yíng)造干凈整潔的辦公區(qū)域、完善員工娛樂(lè)以及休閑設(shè)備等，提高員工對(duì)于辦公環(huán)境的滿(mǎn)意度，避免人才資源流失，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在金融環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要保質(zhì)保量地完成企業(yè)管理工作目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，需要降低資金浪費(fèi)問(wèn)題，就需要進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理體制，增強(qiáng)對(duì)于人才資源的管理以及應(yīng)用，并通過(guò)完善供應(yīng)鏈合作的方式，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約資金，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。