探討管理會計在企業應用中存在的問題及對策

孫月華 財達證券股份有限公司計劃財務部

目前管理會計在我國各個企業的應用和發展的整體效果分析來看并沒有達到目標，而就管理會計來說是現代企業經濟管理中的最為主要的工具，能夠一定程度上提高企業活力，并減少企業財務風險管理。因此科學有效的應用管理會計能進一步的促進企業根本發展，同時能夠提高企業內部環境的管理水平，為企業經濟轉型做出一定的輔助。

一、管理會計應用概述

企業管理會計的價值主要體現在管理會計財稅以及金融方面的具體應用。在我國管理會計的具體應用中，通常都是會通過管理會計較為獨特的視角進行，從而將企業財務預算工作能夠更加有效的執行審核，從而實現財務管理的效益。

一般企業中，財務會計主要是通過對已經完成的經濟項目進行更加全面、詳細的核算和嚴格的監督，進而表現出工作的主要價值意義。管理會計在企業中主要的工作是規劃、預算以及評價等，而會計人員在進行實際會計操作過程中，要通過管理會計專業方式，對企業內部、外部進行詳細的分析，從而確保企業的企業戰略目標以及整體利益的規范實施。管理會計對企業各個層級的職責進行科學規劃同時制定相應的規章制度，對于企業中有限的資源要實施預算機制，從而使得財務計劃能夠長期的做出相關預算，進而最大限度地節約企業資金資源，并要根據實際企業內部外部的具體環境變化做出適當的調整。

二、管理會計在企業應用的重要性

（一）提高企業競爭優勢

企業想要保持自身的企業優勢，就要不斷地與時俱進。企業未來發展關鍵是企業發展戰略的擴充。因此企業在實際發展中要不斷地對企業發展戰略進行改革。隨著企業的迅速發展，企業的活動都需要有專業人士進行完成。企業對管理會計人員實行管理制度，定期向企業傳輸數據信息，確保這些信息的真實性，并加強企業領導對所推進的項目了解。為此企業想要加強自身在金融市場的競爭力，就要不斷改革創新管理會計模式，使得企業發展能夠更為穩健長久。

（二）強化企業財務信息了解

通常企業中所包含的財務數據信息都要有會計師提供。因此就財務管理會計師與財務會計二者的關系分析來看，就企業發展而言，財務管理會計更為重要，因其主要的服務對象是企業總體內部化的管理。而在如今企業中，管理會計仍需要不斷地完善，從而為企業內部環境的管理提供相應的保障。

（三）有利于企業對財務問題的感知

就大多數企業而言，一般的日常運營和發展都需要將實際情況進行結合，并積極采取有效的對策，從而適應時代的發展潮流。同時要不斷改革創新，進而推進企業長效的發展。管理會計的具體運用，根本上滿足企業環節中所提出的個性化需求，因此管理會計應用在企業中能夠利于企業及時發現業務問題從而及時進行分析彌補。

三、管理會計在企業應用中存在的問題

（一）缺乏創新理念

管理會計理論主要是借鑒于西方的理論知識，因此從客觀方面來說，在應用到本土企業中會形成相應的局限性，西方國家經營企業理念與本土經營理念也會產生一定的沖突。并且企業管理者忽略這部分的差異性，同時個別企業在應用管理會計的過程中缺乏結合企業實際的創新，使得在具體操作過程中出現問題。對于企業管理者來說更重視財務運算問題，因此對管理會計的理念并不充分。

（二）缺乏相應領域拓展

對于大多企業來說在應用管理會計時，仍然缺乏管理會計所使用的配套信息系統建設。因此使得財務管理信息化方面處于探索階段，進而出現個別制約管理活動的問題。導致企業中各個部門無法進行有效的溝通，并且個別部門的管理程序也無法正常執行。而且大多企業中在信息軟件使用方面仍然采用較為傳統的財務工具。若這些問題不能及時得到解決改善，則導致管理會計不能更全面的有效的應用，只能拘泥于形式化。

（三）缺乏模式融合

如今大多企業中雖然已經成立專門的管理會計部門，并對部門進行更為完善的人員配備，但是對于管理模式整體仍然沒有足夠的重視度。進而使得管理會計在企業具體應用中逐漸區趨于形式化，因此管理會計的工作缺乏主動性，進而不能及時的完成所做的工作任務。例如通常搜集的資料都是較為片面的，而一般企業經營中對資金和運營模式都缺乏相應的系統和完整的管理體系。管理會計模式無法達到預期目標的主要原因就是管理應用模式嚴重匱乏，因此企業要積極實現應用模式的融合，使得應用模式能夠進行合理化的整合與轉變，從而使管理會計能夠從管理類型轉向服務型。

（四）業務部與財務部缺乏配合

管理會計工作需要跨職能、跨部門的工作，需要與各個部門的員工進行業務交流，同時又與其他崗位形成相應的接觸。這就要求管理會計在實際工作中積極與其他部門進行協調，穩定部門之間的合作關系，從而保證工作能夠有序進行。但是目前來看仍然有很多的管理會計人員在做完日常工作后，就不會在與其他部門交流溝通，并且在日常活動中也很少與其他部門往來，對一些經營的活中的預測、控制也不積極參與。

（五）缺失完整會計體系

如今個別企業雖然對管理會計有較高的意識，同時能夠全面落實管理會計工作，但是在實際操作中對于管理會計制度建設仍然不夠充分，從而使得相應的管理會計制度不夠完善，進而對于管理會計未來的發展形成阻礙。通常來說，管理會計與企業各經濟活動聯系緊密，因此管理內容會隨之變化，同時對管理會計理念的普及產生一定的影響。而這無形中就加強管理會計在推廣方面的難度。此外，管理會計作為財務管理的分支之一，二者密不可分，但是從本質上分析又有不同的差異性。個別企業在區分管理會計與財務會計方面仍然存在誤區，使得管理會計呈現獨立學科，進而自身的知識理論框架不能得到完善構建。

（六）會計從業人員素質有待提高

雖然個別企業會計人員具有較強的財務經驗和知識儲備，但是管理會計應有的素質卻并不具備。在企業的運營過程中，人才是促進企業發展的核心力量，也是應用管理會計的關鍵。但是就目前企業會計人員現狀來分析并不具備相應的責任心，且道德素養與職業素養不高。并且企業所開展的管理會計培訓學習也無法彌補高復合型人才的缺口。作為一名專業的管理會計人員，要具備一定的財務知識儲備，同時還要具備管理方面的經驗，并且對于心理學、社會學等要有一定的了解學習。為此對于大多企業來說，會計人才的缺失是他們所面臨的最大困境，而人才的培養則需要較長時間，導致企業人才缺口短時間內無法填補。

（七）缺乏理論與實踐的有機結合

就目前各個企業管理會計現象分析來看，首先可以發現在具體實踐中，對國外一些引進的成果都比較重視。而在我國企業處于相對特殊的階段，因此管理會計在企業應用中會有一定影響。而管理會計在具體應用中，相對應的部分應當具體應用到實踐操作中，但是各個企業中對于具體實踐應用較為缺乏。例如將回歸分析法應用到實踐操作中，能夠提高精準性、科學性，但是現實情況卻是這些技術并沒有經常性的使用，而在使用過程中也因為管理會計人員能力不足而無法使用更復雜的計算方法，從而使得管理會計應用效果并不理想。管理會計中有較多的理論知識，但是在實際應用中管理人員技術不夠專業都會致使理論與實踐無法進行有機結合。

四、提高管理會計在企業應用措施

（一）提高對管理會計的重視程度

就企業實際運營過程和實際管理情況分析，企業管理者若能夠提高對管理會計師的重視，在一定程度上能夠促進管理應用活動，從而使得管理活動不再拘泥于形式化。因此管理者對管理會計作用有一定了解后，就應當積極地將管理會計應用到企業中的管理活動，同時加強員工的參與程度，使得管理會計目標能夠在企業戰略的推進下，提高執行力，并加強對管理會計的認知，從而提高對管理會計的應用意識和素養。

（二）不斷改革創新理念

企業想要長久發展，必然要不斷改革創新應用理念。首先要逐步構建完善的內部管理體系，從而全面實現管理會計在企業中的合理應用，并加強企業整體的管理水平效果。其次，管理會計部門在不斷創新理念應用的過程中，結合企業實際發展狀況，對于各類的管理會計特點以及應用條件都有一定了解，同時要積極總結歸納我國其他成功企業的管理會計經驗，并建設屬于本企業的數據案例庫，便于員工學習參考，使得企業能夠借助其他經驗選擇適合自身的管理方式和操作技能，從而為企業具體實踐提供指導。

（三）促進各部門之間的有效溝通

管理會計會接觸到不同的領域以及各個部門，且所涉及的內容都是較為豐富的。因此管理會計部門想要更高的發揮其本身作用價值，就要積極與其他業務部門加強溝通，產生有機融合。在一些較為復雜且只能通過管理會計進行的活動過程中，只有加強各個部門之間的配合才能更好地實施。為此企業管理會計要不斷協調，利用一般業務流程，同時將會計知識和方法進行有效的運用，從而全面實現完成各個部門之間與財務部門的融合溝通。此外，管理會計部門要提高本部門與其他業務部門之間的人際往來，使得各個部門之間能夠更有效地配合工作。同時要不斷改革管理理念，使得員工從被動工作轉向主動工作，從而根本提高企業管理需求。

（四）提高應用融合模式

企業在日常發展中需要有效的管理與控制，在進行投資、資金管理以及運營等環節時管理會計則充分體現其應用價值。因此企業需要逐步提高應用融合模式，將管理會計模式轉變，從而全面實現管理會計的轉型工作，以此確保企業能夠充分將多種管理功能進行應用，并強化財務與風險評估管理的結合，進而提高風險控制水平。具體如下：第一企業需要引進較為先進的管理會計信息技術，同時結合企業實際情況分析采用。第二企業可以投入一些研發費用，進而促進員工的創新改革精神，而研究內容主要是適合一些管理會計的信息化軟件工具，并構建統一的信息化服務平臺，從而提高管理工作效率，使得財務能夠和管理逐漸融合為一體。

（五）完善管理會計體系

在企業管理會計的具體應用中必須具有規范且完善的管理會計體系。結合企業現狀分析，再融合國家頒布的《管理會計體系準則》，為其制定相應的管理會計制度，主要包含有各個部門之間的互相協作以及財務管理系統，促進企業經營動態化。此外還需要建設專門的監督體系，使得各個部門之間能夠進行良好的監督工作，定期將監督內容進行反饋，從而使得員工能夠更好地主動參與到管理體系中；并建立相應的獎懲機制，有效的獎懲機制能夠促進企業整體活力，使得員工由被動轉向主動。

（六）加強從事管理會計人員素質的培養

人才是企業發展的活力，也是企業的創新源泉。在聘用管理會計人員時候要注重綜合考慮，主要是考察應聘者財務專業能力以及職業素養，是否有較強的責任心，同時盡量招聘知識儲備量較為豐富且道德素養高的良好人才。此外企業要定期進行人員培訓學習，并對管理會計制定相應的考核制度，從而促進人員積極學習。而對于人員的培訓學習，企業可以借助外部力量對內部進行培訓，條件具備的企業也可以讓個別管理會計經驗充足的人員到其他企業進行實踐學習，從而為以后財務工作積累相應的經驗。而對于企業內部，可以為其成立專門學習的管理會計學習小組，并定期在企業內部展開管理會計的宣傳活動，從而加強管理意識。

五、結束語

綜上所述，有效的加強管理會計在企業應用能夠提高企業財務管理效率，而管理會計作為提高企業的重要方式，在國外取得相對較好的成效。但是，我國由于在實施推進管理會計的過程中沒有及時更新理念，同時也不將企業自身的實際情況與理論相互結合、缺乏完整的會計體系且管理會計部門與業務部門之間的交流溝通嚴重匱乏等導致管理會計在我國企業的應用中效果并不是太明顯。文章內容主要分析企業在管理會計中的現存問題，并對問題提出具有針對性的策略，使得企業能夠及時尋找到突破點，在激烈的競爭市場中能夠穩定、高效的發展。