核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

朱金奇 華潤雪花啤酒（浙江）有限公司

我國當代企業在發展的過程中，核心競爭力的提高至關重要，企業管理部門應形成正確核心競爭力觀念，通過科學有效的管理措施和決策措施等增強企業核心競爭能力，使企業能夠營造良好文化環境，讓員工有長期生存空間，充分發掘人才潛能，為企業軟實力發展夯實基礎，增強知識經濟時代下的企業核心競爭力。

一、核心競爭力分析

核心競爭力指的是企業發展期間利用長時間經營活動和人力資源管理，形成自身獨特競爭能力，促進企業健康可持續發展。同時幫助企業增強客戶忠誠度、塑造品牌良好形象。與此同時，企業核心競爭力的表現形式在于市場競爭優勢、成本競爭優勢和人力資源的競爭優勢，例如：在市場快速發展的過程中，產品與服務同質化問題較為常見，企業通過產品的創新和服務的創新，增強自身的核心競爭力，不僅能夠吸引更多消費者購買商品，還能增強消費者對企業品牌的忠誠度。與此同時，企業通過降低成本、減少采購費用和庫存積壓的數量，節約資源和節能環保發展，不僅能夠通過成本的控制提高經濟效益水平，還能借助成本領先的戰略獲得核心競爭力，例如：企業通過對成本的控制能夠增加產品的利潤空間，在此情況下，利用降價促銷的方式可保證經濟效益不受到損害的同時，增強企業的價格競爭力。除此之外，企業擁有市場稀缺的人才資源也能夠增強核心競爭力，例如：企業擁有市場稀缺的技術型人才和創新型人才，能夠幫助企業維持核心競爭力，在知識經濟時代下獲得更多的競爭優勢。

二、核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

（一）有助于管理理念的創新

當代企業在管理工作中形成核心競爭力的觀念，有助于管理理念的創新發展。一方面，當代企業管理工作人員形成核心競爭力觀念，能夠以提高核心競爭力為目標進行管理工作的創新，通過經營管理的創新提高，為客戶創造價值的優勢和能力，獲得更多的競爭財富與競爭資源。另一方面，當代企業管理工作人員樹立正確的核心競爭力觀念，還能深入分析核心競爭力和其他因素之間關系的問題，采用科學有效的措施解決問題，利用多元化的管理手段進行管理理念創新，增強管理工作的科學性和合理性，確保管理理念的良好創新和優化發展。

（二）有助于管理理念的轉型

當代企業的管理理念對管理工作行為會產生直接影響，如果管理理念過于落后，將會導致管理工作的行為不良，不利于各項管理工作的創新發展和轉型升級。而企業管理人員形成正確的核心競爭力，就能促使管理人員的轉型。首先，企業核心競爭力的提升，是企業發展期間獲得支撐和不斷前進力量的源泉，對增加企業在市場中的占有份額、提高市場競爭力具有促進作用，也是增強人才綜合素養的關鍵要素，為企業戰略目標的實現和達成提供保障，在此情況下，企業管理工作人員形成核心競爭力的觀念，可以通過對管理理念的轉型，構建能夠促使國民經濟健康穩定發展的管理制度，對企業產品結構進行優化和改善，科學合理進行企業各類資源的配置與高效化利用，拓展企業發展規模和生產規模，增強企業的核心競爭力。其次，當代企業管理人員形成核心競爭力觀念，還能通過對管理理念的轉型，更好地進行企業品牌形象塑造，增強品牌的效應，為企業的健康穩定發展、良好建設提供支持。

（三）有助于促使企業競爭力提升

我國當代企業的市場競爭越來越激烈，企業要想有較為良好的發展空間，就需要積極進行各類技術的創新，增強企業的競爭力，在激烈的市場環境中獲得更為有利的發展條件、占有更好的優勢地位。而企業管理工作中形成核心競爭力觀念，就能夠將企業的健康可持續發展作為目標，在提高核心競爭力的過程中進行技術的創新研發和轉型升級，體現出企業人才的價值、組織的價值，獲得技術發展和核心競爭力發展的成功。與此同時，經濟全球化發展和信息技術發展的過程中，很多行業開始面臨國際競爭壓力和挑戰，而當代企業管理工作中形成核心競爭力觀念，就能夠通過科學有效地管理在信息化時代和經濟全球化時代背景下，探索增強企業核心競爭力的措施，幫助企業在新時期的環境下更好地生存和發展[1]。

三、核心競爭力觀念下當代企業管理理念的優化措施

（一）強化宣傳教育力度

核心競爭力觀念對企業管理理念會產生直接影響，當代企業在管理理念更新的過程中樹立核心競爭力觀念勢在必行，而由于當代企業的管理工作人員長時間將工作局限于傳統的理念，缺少對核心競爭力的認知，因此，建議當代企業強化對核心競爭力方面理念和觀念的宣傳教育力度，通過宣傳教育的方式，培養管理人員正確的理念和觀念。首先，在對核心競爭力觀念進行宣教的過程中，因為企業管理工作人員全面講解核心競爭力觀念的意義和內涵，宣傳核心競爭力屬于企業在社會中健康化發展和可持續發展的重要力量，引導管理人員以長遠發展的角度考慮問題，根據企業的戰略目標開展管理工作，不能只追求眼前和短期的利益，而是要為了增強其核心競爭力作出貢獻；其次，當代企業應塑造較為良好的核心競爭力觀念滲透環境，在員工日常生產和管理人員經營管理的工作領域，宣傳核心競爭力理念的教育內容，引導企業工作人員重點關注產品的生產質量和服務質量，指導經營管理人員在管理產品質量和增加利潤的同時，為提高核心競爭力做好準備，樹立以客戶為中心的服務觀念，滿足客戶需求的同時，增強客戶滿意度，提高客戶的忠誠度和粘性，贏得更多的核心競爭優勢。同時，要求當代企業的管理人員重點分析知識經濟時代下市場核心競爭要素，重視人才的管理，做好人才的聘用和培養工作，利用合理的人力資源管理方式留住人才，為企業在知識經濟時代下獲得智力資源、人才資源做出努力[2]。

（二）營造良好的文化環境

企業文化是企業的靈魂，也是工作人員的精神支柱。近年來，我國現代化市場經濟建設和開發期間，市場競爭越來越激烈，而在企業的核心競爭力中，企業文化是非常重要的組成部分，對其未來發展方向產生直接影響，與此同時，核心競爭力屬于具有獨特特點的無形資產，要想進一步增強當代企業的核心競爭力，要確保工作人員有著非常獨特的創新意識，提供出企業特色化的服務或是產品，獲得消費者的認同與青睞。因此當代企業在創新管理理念、樹立核心競爭力觀念的過程中，需要打造良好的文化環境。首先，打造當代企業創新發展的文化環境，投入足夠的創新資源，強化科學技術研發和工藝設計、營銷渠道的開發，做好產品生產成本和勞務成本的管理工作、質量的管理工作，為客戶提供質量符合標準并且價格較低的產品或服務。其次，目前，我國多數當代企業在日常工作中已經開始滲透創新元素，形成獨特的無形資產，例如：海爾集團在發展的過程中，以創新思維構建人單合一的模式，將人作為管理工作的核心部分，以人才為重要的資源，在工作過程中無須投入過多的人才培養資金和資源，在獨特創新思維和人才資源的支持下，依然能夠保持良好的市場核心競爭力，同時也能預防出現人才流失的問題。因此，當代企業可借鑒其他企業的成功經驗，以增強自身核心競爭力為發展目標，科學合理進行技術的創新和管理模式的創新的同時，對人力資源培訓和薪資管理、日常工作管理等模式進行創新，提升組織運行的效率，達到利潤最大化的目的，同時，將客戶作為中心，在滿足客戶需求的情況下，提供高質量的服務和產品，促使當代企業的可持續發展與進步[3]。

（三）完善核心競爭力發展的管理模式

當代企業在管理理念創新的過程中樹立核心競爭力觀念，應按照企業的發展現狀和實際情況，構建核心競爭力發展的管理模式。

1.風險管控模式

當代企業的管理工作中，風險管控的目的在于企業能夠有效達成戰略發展目標，準確進行經營管理過程中風險的識別分析、評估和防范，通過風險的有效預防控制，避免戰略執行問題，切實利用戰略機制和制度的落實，提高企業的核心競爭力。因此企業在以核心競爭力觀念為基礎創新管理理念的過程中，需要構建風險管控的模式。首先，在當代企業發展的過程中，由于消費者的需求具有多元化特點、處于不斷變化的狀態，再加上供應商的供貨能力有限，很容易出現供應貨物價格波動的問題，引發嚴重的風險，因此企業管理人員應以增強核心競爭力為基礎，科學合理進行市場風險的識別和防范，及時發現市場風險問題，及時進行處理和應對，例如：利用大數據技術挖掘分析消費者的數據信息，預測消費者的消費變化，同時挖掘供應商的數據信息，預測供應價格波動趨勢和供應能力的情況，按照分析的結果和研究結論，科學合理進行風險防控。其次，企業在新技術和設備開發過程中，可能會因為風險問題導致出現嚴重的損失，因此企業在研發新技術和設備之前，必須對技術與設備應用的可行性和效益進行分析，確保研發方案的可行性和效益性，避免出現風險問題[4]。

2.品牌塑造的管理模式

企業發展期間品牌是重要的無形資產，也是企業的核心競爭力，品牌塑造效果直接影響企業競爭水平。因此企業管理人員應重點制定品牌塑造的管理模式，例如：尋找媒體渠道進行廣告的投放，設計具有吸引力的廣告內容，吸引更多消費者購買產品。同時也可以通過營銷活動和其他的宣傳活動，制定完善的品牌宣傳和塑造方案，增強品牌的影響力和知名度，確保形成良好品牌效應，促使當代企業核心競爭力的發展[5]。

3.人才管理模式

人才是當代企業在知識經濟時代下的核心競爭資源，如果不能確保人才管理效果，將會對企業的核心競爭力發展造成不利影響。因此建議企業管理人員在實際工作中制定完善的人才管理模式，提升企業的核心競爭力。首先，企業管理人員應根據當代企業不同崗位對人才的需求，聘用具有獨特優勢和能力的技術人才、創新型人才，對企業的產品進行創新、對技術進行研發，使企業獲得更多的智力資源。其次，企業在人才管理的過程中，需要制定完善的培訓方案，強化技術方面和創新方面的培訓力度，通過系統化的培訓方式，使人才能夠全面掌握現代化的技術技能和創新方式，增強人才的競爭能力[6]。

四、結語

綜上所述，核心競爭力觀念對當代企業管理理念具有直接的影響，能夠使管理理念創新轉型，提升各項管理工作的效果和水平，因此，建議當代企業在實際發展的過程中，重點引導管理部門以核心競爭力觀念為基礎進行管理理念的創新，強化核心競爭力觀念的宣傳教育力度，營造較為良好的文化環境氛圍，制定能夠增強核心競爭力的管理模式，通過風險的管控和品牌塑造的管理、人才的管理方式等，改善管理工作理念，提高當代企業的核心競爭力。