水泥機械設備潤滑管理問題研究

劉 鑄

（中材建設有限公司，北京 100176）

當前，我國各種機械設備的市場需求量越來越大，而在這些機械設備中，潤滑油是其中非常重要的一項。在工業生產中，由于機床的工作環境比較惡劣，所以需要潤滑油來保證機器的正常運行，因此，對于機床的潤滑就顯得尤為關鍵。目前，國內的許多大型的企業都開始使用液壓系統來對工件進行潤滑，但是，因為很多中小型的企業的規模較小，資金實力有限，沒有足夠的能力去開發出適合自己的液壓系統，導致其在應用上存在著一定的局限性，使得其的成本增加。通過分析國內外的研究現狀，了解到了當前的研究背景以及意義，并且針對水泥機械的特點，提出了一種新型的水泥機械的潤滑方式，并根據該方法設計了一套符合該公司的潤滑方案，希望能夠為相關的中小企業的潤滑提供幫助。

1 水泥機械設備潤滑管理理論

1.1 水泥機械設備潤滑管理基本思想

在我國的經濟發展中，企業的生產經營活動是離不開對潤滑的管理，而潤滑工作的質量直接影響著整個生產線的運行效率。因此，在實際的操作過程中，必須要重視對潤滑的管理，這樣才能提高整體的效益。首先，要加強對員工的培訓，使其掌握正確的使用方法，并能夠根據具體的情況進行適當的調整。其次，要建立完善的獎懲制度，使其具有一定的威懾力，讓工作人員的行為有章可循，從而促進潤滑管理工作的順利開展。最后，還要注重對相關的技術人員的培養，讓其了解到潤滑對于機器的重要性，進而更好地做好維護保養的工作。此外，還需要注意的一點就是，在日常的維修中，如果發現問題，應該及時地糾正，避免出現不必要的損失。應嚴格按照規定的程序來執行，以保證設備的正常運轉。同時，也可以通過制定相應的獎懲機制，激勵管理人員的積極性，為設備的安全提供保障[1]。

1.2 水泥機械設備潤滑體系

在對潤滑系統進行設計時，需要對其具體的工作環境和條件等因素都做充分的考慮，并根據實際情況來制定相應的維護方案。在對潤滑體系的結構和運行方式的選擇上，要結合企業的發展狀況，并綜合考慮到潤滑劑的種類、使用量以及價格等方面，從而確定出適合的潤滑劑類型。對于潤滑的方法，可以采用以下幾種：（1）直接接觸式，即將油液與空氣隔開，使其與外界的氣體發生摩擦，進而達到降低磨損的目的。這種方法的優點是能夠有效地提高生產的效率，但是也存在一定的缺點，比如說會產生較大的噪聲，而且容易出現安全隱患。（2）間接接觸式，即將油液與空氣隔離開，使其與外部的液體形成了良好的接觸，這樣就能減少由于機械設備內部的污染而引起的事故。但該技術的適用范圍比較小，不推薦用此技術。

1.3 水泥機械設備潤滑管理模型

在進行潤滑管理工作時，需要對其工作的實際情況以及具體的要求等因素充分地考慮，并結合企業的生產特點，制定出合理的潤滑管理方案。在設計的過程中，要根據不同的工況來選擇相應的潤滑方式，并且要保證其具有良好的穩定性，同時還應該對整個系統的運行狀態都能夠有效地掌握，這樣才可以確保潤滑的效果。對于水泥機械設備來說，由于其本身的特殊性，所以在進行潤滑管理的時候，必須嚴格地按照相關的規定來執行，并通過科學的計算來確定出合適的方法，然后再將這些數據與標準值相比較，從而得出結論，進而為以后的維修提供一定的參考依據[2]。另外，還應當建立起一套完善的維護體系，以保障設備的正常運轉，使之能更好地發揮作用。

2 水泥機械設備潤滑管理現狀

目前，我國的潤滑工作主要是通過機械設備進行的，但是由于機械設備的種類較多，并且其生產的工藝也較為復雜，因此，在實際的操作過程中，往往會出現潤滑管理工作不到位的情況，導致潤滑效果不佳，影響企業的經濟效益。針對這一現象，必須采取相應的措施來改善當前的狀況。首先，要加強對相關人員的培訓，提高其專業技能和素質，使其能夠更好地完成對機械設備的維護和保養，確保潤滑系統的正常運行。其次，需要建立起一套完善的管理體系，并嚴格按照標準要求來開展日常的維修與養護，保證機器的安全運轉。最后，還可以根據具體的需求，選擇合適的潤滑方式，并結合不同的場合，制定出合理的方案，以達到最佳的潤滑狀態。在對水泥機械設備的管理方面，有很多的問題，其中最為突出的就是：對于一些小的機械設備來說，沒有專門的管理人員，所以，這些小的機械設備，就會存在一定的隱患，進而造成嚴重的后果。

2.1 水泥機械設備潤滑管理的生產工藝

在生產過程中，要根據實際的情況制定出相應的生產工藝，這樣可以提高生產效率，降低成本。（1）對潤滑劑的使用進行嚴格的控制，保證其質量，防止出現泄漏的現象。（2）對潤滑劑的配比要合理，不能盲目選擇，造成浪費。（3）在操作的時候，一定要按照標準的流程，避免人為因素的影響，減少不必要的損失。（4）對于潤滑油的運輸，應該注意安全，因為如果發現泄露的可能性較大，會導致油液的污染，所以必須做好防護措施，以免發生事故。同時，還應設置專門的人員負責，確保不會產生任何的問題。（5）定期地檢查和維修，以預防意外的危險。由于設備的特殊性，其工作環境的溫度、濕度都會對設備的性能和壽命有很大的影響，因此，需要及時地更換。此外，還應加強維護，以保障機器的正常運行。另外，還要注重保養，以防機械的損壞[3]。

2.2 水泥機械設備潤滑管理需求

在進行潤滑管理工作時，要對潤滑工作的要求和目的等方面有一定的了解，并根據實際情況制定出相應的管理制度，這樣才能使其更好地發揮作用。（1）在對潤滑的管理中，要保證潤滑的質量，并確保其能夠有效運行，同時也需要注意維護保養的效果。（2）對于潤滑的種類和數量，應嚴格地按照國家規定的標準來執行，并且還需考慮到企業的生產成本，這就要求管理人員必須具備專業的知識，只有如此，才可以使其順利地開展相關的工作。（3）在對設備的使用過程中，應做好定期的檢查，以防止出現故障，從而影響到正常的運轉。另外，還應該加強工作人員的安全意識，避免發生意外事故[4]。重視員工的培訓，提高他們的綜合素質，以便于及時地發現問題，解決問題。（4）為了促進設備的良好發展，還應當建立起完善的獎懲機制，以此來激勵工作人員的積極性，進而提升整個行業的整體水平。

2.3 水泥機械設備潤滑管理環境

在進行潤滑管理時，要根據不同的工作環境來選擇合適的潤滑環境，這樣可以保證潤滑的效果，同時也能夠提高生產效率。在對水泥機械設備的潤滑管理工作中，要注意以下幾點：（1）對于溫度較高的情況，一定要及時地更換油管，避免因為高溫而導致的損壞。（2）如果是在低溫的條件下，就需要使用一些比較低的油，但是，要是長時間地處于高溫的狀態，就會對設備的性能造成影響，所以，必須采取有效的措施來降低其損害的程度。（3）在對水泥機械的潤滑過程中，為了防止出現灰塵污染，就要采用防塵的方法，比如說，通過涂抹防塵膜的方式，來減少灰塵的進入，從而達到清潔的目的。另外，還應該將粉狀的顆粒物清除掉，以確保其不會被二次揚起[5]。

3 改善水泥機械設備潤滑管理的措施

在實際工作中，由于各種因素的影響，導致潤滑油的性能和質量下降，甚至出現了一些嚴重的問題，這將直接損害到企業的經濟效益。因此，必須嚴格控制和監督潤滑油的使用，確保其正常運行。在生產過程中，為了保證產品的合格率，需要定期檢查潤滑劑的狀態，并進行及時的處理。同時，要注意維護保養，以避免因操作不當而造成的損失。[6]

3.1 加強水泥機械設備的潤滑管理

在對機械設備進行潤滑管理的過程中，要根據實際情況制定相應的措施，并嚴格按照相關的規定要求來執行，這樣才可以有效地保證潤滑管理工作的順利開展。在具體的操作中，要注意以下幾點：第一，在開展機械設備的潤滑工作的時候，一定要做好充分的準備，并將其放置到安全的位置，避免出現漏油的現象，影響企業的經濟效益。第二，對于一些比較重要的機械設備，必須確保其具有良好的潤滑效果，并且需要定期地檢查維修，如果發現存在的問題，應該及時地處理，以免發生不必要的事故[7]。第三，為了提高生產的效率，還應當注重對潤滑的保養，使之能夠更好地發揮出應有的作用。同時，還應加強對潤滑的管理，使之能滿足不同的使用條件，從而實現節能的目的。

3.2 建立完善的激勵機制

企業要想提高員工的工作積極性，就必須建立完善的激勵機制。首先，要對員工進行培訓，讓其了解到在實際的生產過程中，如何更好地完成任務，怎樣去控制成本，在哪些地方可以達到預期的效果，這樣才能使其發揮作用。其次，對考核結果進行分析，制定出一套完整的獎勵制度，并將其落實到具體的人員身上，使其能夠真正地為公司的發展做出貢獻。最后，還要加強對績效的管理，讓每一位工作人員都能感受到自己的價值，從而激發出每一個人的潛能，充分發揮個人的能力，為企業的進步而努力。同時，也應該加大宣傳力度，讓人們知道，只有每個人的付出才是有意義的，所以，不僅僅是為了做一件事，而是希望其成果能得到大家的認可，并通過這種方式來增加職工的責任感，這也是一種激勵的手段[8]。

3.3 完善水泥機械設備潤滑管理方案

在進行潤滑管理時，要根據實際的情況來制定出合理的潤滑方案，并且要保證其工作的效率和效果，這樣才能使企業的生產效益得到提升。（1）在潤滑的過程中，需要注意的有兩個方面，第一個是對設備的溫度和壓力的控制，第二個就是對設備的維護與保養。（2）在對設備的檢查中，主要是針對潤滑油的質量、油面的清潔度以及潤滑劑的使用時間等。如果發現了問題，就要及時地采取措施，避免出現不必要的損失。（3）對于一些特殊的地方，比如說高溫、低溫等，應該做好相應的防護，防止這些現象的發生。另外，還要加強對工作人員的培訓，讓其能夠更好地掌握相關的知識，從而提高員工的專業技能。同時，還可以通過定期的考核來檢驗出技術人員的技術水平，并以此為基礎不斷地完善自己的技術，以達到降低成本的目的。

3.4 加強水泥機械設備潤滑管理的風險控制

在進行潤滑管理時，需要對其風險控制措施加以完善，具體可以從以下幾方面入手：（1）加強對潤滑油的管理。在潤滑油的管理工作中，要根據實際情況，制定出相應的管理方案，并嚴格執行，保證其能夠有效地運行。同時，要注意做好日常的維護工作，及時地發現隱患，避免出現不必要的損失。（2）定期檢查潤滑油的質量。對于一些使用時間長、性能不穩定的設備，應立即停止供貨，以免影響生產效率。另外，還應該加強對潤滑劑的檢測，確保其具有良好的流動性，防止因供貨不足而導致的安全事故。（3）提高工作人員的素質。相關人員必須具備專業的知識，并且有責任心，這樣才能更好地完成任務。此外，還應建立起獎懲機制，鼓勵員工積極地參與到企業的建設當中，為自己的職業發展創造一個好的環境。只有將這些因素都重視起來，才會使整個潤滑系統更加地高效，從而促進經濟的快速增長。

4 結語

在進行潤滑管理工作的過程中，需要對其重要性和作用有一個明確的認識，這樣才能夠更好地保證工作的順利開展。在實際的操作中，應該從以下幾個方面入手，來確保潤滑的效果。第一，要加強對于潤滑材料的選擇，因為不同的潤滑劑有不同的性能，所以，在選用的時候，必須要根據企業的具體情況，來選取合適的潤滑劑，并且還要注意到，如果使用的時間過長，就會造成很多的浪費，比如說，會導致一些不必要的損耗，還會影響到生產的效率。第二，為了避免出現上述的現象，就要做好相關的記錄，并將其作為基礎，同時，還可以建立相應的檔案，以便日后查找。第三，還應重視對設備的維護，這就要求管理人員提高綜合素質，具備良好的專業素養，及時發現問題、解決問題，提高設備的運行質量。