建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

李婷婷

（廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司，廣西 南寧 537000）

建筑工程具備施工周期長(zhǎng)、資金投入多等特點(diǎn)，在建筑工程施工時(shí)需要加強(qiáng)工程管理與施工質(zhì)量控制，以此提升工程項(xiàng)目建設(shè)效果。但是當(dāng)前在項(xiàng)目開(kāi)展階段，由于受到諸多因素影響工程管理效果達(dá)不到計(jì)劃要求。因此，對(duì)工程管理問(wèn)題與施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，明確管理控制措施非常重要。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量問(wèn)題

1.1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1.1 沒(méi)有加強(qiáng)安全管理

在建筑工程管理中，施工安全管理是核心工作，這是因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)施環(huán)節(jié)，本身就存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，如果忽視安全方面的管理，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會(huì)威脅到建筑領(lǐng)域的發(fā)展。但是當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，安全管理有著較多的問(wèn)題，管理人員并未落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，只關(guān)注施工速度而沒(méi)有落實(shí)安全管理措施。安全管理包含的內(nèi)容較多，尤其是人員方面的管理，而目前很多企業(yè)由于安全管理不當(dāng)，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，容易導(dǎo)致傷人事故的發(fā)生，這種情況會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，尤其是大型安全事故的發(fā)生，會(huì)給工程的進(jìn)度、質(zhì)量造成影響。

1.1.2 管理制度不健全

在目前的建筑工程施工管理中，制度是約束人員管理工作的重要基礎(chǔ)，而制度缺失的問(wèn)題卻比較嚴(yán)重，影響施工管理效果。只有建設(shè)完善的施工制度管理體系，秉承科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作理念，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理存在的問(wèn)題。但是目前建筑工程施工管理制度存在較多的問(wèn)題，難以提高施工管理的效果和質(zhì)量，還存在很多的失誤和問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)單位以及施工單位的總體效果產(chǎn)生不利的影響。如果不能及時(shí)更新、改進(jìn)施工管理制度，現(xiàn)場(chǎng)管理將難以有效地進(jìn)行，管理工作也不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)于今后的工程安全和質(zhì)量造成負(fù)面影響[1]。

1.1.3 技術(shù)管理存在問(wèn)題

建筑工程的施工管理有著較高的難度，涉及的問(wèn)題也比較多，包含大量的分項(xiàng)施工內(nèi)容，比如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程等，需要的施工技術(shù)類型較多，所以技術(shù)的集成和應(yīng)用極為重要。施工技術(shù)關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的總體水平和效果，且目前我國(guó)很多工程的技術(shù)管理都存在著較多的問(wèn)題，施工效果產(chǎn)生較大的影響。再加上有些工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不合格，傳統(tǒng)技術(shù)依然應(yīng)用比較明顯，影響工程的施工效率和質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用也會(huì)升高，面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于建筑領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步造成負(fù)面影響。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題分析

1.2.1 施工人員管理問(wèn)題

施工人員是工程實(shí)施的核心，對(duì)于項(xiàng)目施工效果有著直接的影響，對(duì)于人員的技術(shù)、品德以及素質(zhì)有著極高的要求，所以必須要提高施工人員的水平。但是目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中也容易存在很多的安全隱患和問(wèn)題，影響工程的施工質(zhì)量。而且建筑工程施工中發(fā)生事故的原因中，人員的因素是最主要的，這就造成事故的發(fā)生率較高，無(wú)形當(dāng)中升高了企業(yè)的成本，也使企業(yè)面臨著較大的壓力和影響。

1.2.2 施工材料質(zhì)量問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工中，材料是工程的基礎(chǔ)，如果工程的材料不合格，存在質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)給工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，管理人員對(duì)于施工材料的價(jià)格關(guān)注度較高，往往會(huì)選擇使用價(jià)格非常低的施工材料，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是這些材料的質(zhì)量不合格，容易存在不標(biāo)準(zhǔn)的情況，如果這些材料投入工程中，會(huì)造成工程質(zhì)量不合格，也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的污染和問(wèn)題。

1.2.3 施工設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程的施工項(xiàng)目的規(guī)模較大，需要的資金比較多，施工工序也比較復(fù)雜，所以在現(xiàn)場(chǎng)的施工中需要大量的施工設(shè)備，這些設(shè)備的工作狀態(tài)對(duì)于工程施工效果存在直接的影響。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的全面應(yīng)用，可以節(jié)約人力資源，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，促進(jìn)工程效率的提升。但是在投入使用后，很多施工單位都沒(méi)有準(zhǔn)備高水平的操作人員，一些普通操作人員的專業(yè)技能水平比較差，工作效率也比較低，難以掌握設(shè)備的性能和質(zhì)量，還容易存在操作不當(dāng)?shù)那闆r，極大地影響施工的進(jìn)度和效果，無(wú)法在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，影響工程的總體效果，所以要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，才能保證施工效果合格。

1.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

如果在建筑工程的施工中質(zhì)量管理不當(dāng)，會(huì)給工程的質(zhì)量和效果產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。有些建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)時(shí)，沒(méi)有形成完善的監(jiān)督管理體系，工作效率也不能有效地提升，特別是很多項(xiàng)目比較隱蔽。在我國(guó)的建筑工程的實(shí)施階段，施工單位為了提高施工效益，存在違反操作規(guī)定的行為，或者過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。還有些管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能水平比較低，思想道德水平較差，沒(méi)有加強(qiáng)自身的監(jiān)督與管理，造成項(xiàng)目的總體施工效果比較差，影響施工質(zhì)量和效果，甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，產(chǎn)生的危害和影響是很大的。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

2.1 提升建筑工程施工管理效果的建議

2.1.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新，要做好技術(shù)創(chuàng)新和管理，革新技術(shù)體系，及時(shí)淘汰落后的技術(shù)，通過(guò)現(xiàn)代化應(yīng)用可以提升施工效果，提高施工的質(zhì)量水平，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)，管理人員是核心，這是提高整體管理水平的關(guān)鍵，所以必須要提起足夠的重視。從技術(shù)管理的效果出發(fā)，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和提高，才能更好地提升管理水平和效果，促進(jìn)綜合效益的提升。建筑工程企業(yè)的管理人員積極和其他單位的從業(yè)者保持溝通，重視交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，創(chuàng)新工作效果和質(zhì)量，才能滿足目前的管理工作需要[2]。此外，加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)也是關(guān)鍵，并且引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，融入先進(jìn)的信息化技術(shù)才能更好地提高施工效果，發(fā)揮出新時(shí)代技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，引入現(xiàn)代化管理理念，體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，比如引入BIM 技術(shù)展開(kāi)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)目前的管理工作需要，促進(jìn)管理效果和水平的不斷提升。

2.1.2 完善管理制度

建設(shè)完善的施工管理制度，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。管理制度必須達(dá)到完善性的要求，首先，項(xiàng)目管理人員要做出改進(jìn)和調(diào)整，優(yōu)化配置項(xiàng)目的資源，并且結(jié)合具體的工作需要配置符合要求的施工人員，才能符合工程的施工需要。在管理制度中明確人員的責(zé)任和義務(wù)，有相關(guān)的追責(zé)體系，約束人員的行為，如果存在任何的問(wèn)題，及時(shí)確定責(zé)任人，進(jìn)行必要的處罰，保護(hù)企業(yè)和人員的利益，并且激發(fā)出管理人員的斗志，促進(jìn)工作效果和質(zhì)量的提升。

2.1.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

安全管理是建筑工程施工管理的核心工作，關(guān)系到工程建設(shè)管理效果，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與健康的發(fā)展，就要以工程施工安全管理為前提條件開(kāi)展。結(jié)合目前的施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，并且進(jìn)行人員的分組，組織不同培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高人員的總體水平。安全管理制度要完善，對(duì)于安全管理一刻都不能松懈，企業(yè)的制度要逐步地改進(jìn)和完善，加強(qiáng)管理效果和質(zhì)量的提高，促進(jìn)管理水平的提升，滿足當(dāng)前管理的需要，且要重視經(jīng)驗(yàn)分享和應(yīng)用。除此之外，還要重視現(xiàn)場(chǎng)操作的約束和管理，加強(qiáng)檢測(cè)與控制，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，管理人員要做出精準(zhǔn)性識(shí)別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，提高管理水平，防止人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生危險(xiǎn)性事故，降低危險(xiǎn)發(fā)生率。加強(qiáng)安全性管理，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，確保建筑工程的安全性滿足要求。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策分析

2.2.1 加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぶ校芏喙芾砣藛T的專業(yè)水平比較低，管理效果較差，規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化明顯不足，所以要加強(qiáng)制度的改進(jìn)和完善，重視人員教育培訓(xùn)，提高人員的總體水平和效果。管理者應(yīng)具備較高的管理意識(shí)，提高自身的能力，掌握先進(jìn)理念，促進(jìn)工作效果的提升。與此同時(shí)，落實(shí)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和教育，在工作中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)工作效果和質(zhì)量的提高。培訓(xùn)工作定期開(kāi)展，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的工作內(nèi)容，以提高專業(yè)技能水平。還要落實(shí)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都符合工作的要求，執(zhí)行施工工序和要求。此外，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，重視企業(yè)文化的建設(shè)和提升，提高歸屬管與認(rèn)同感，從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方面出發(fā)，切實(shí)提升人員素質(zhì)[3]。

2.2.2 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

材料采購(gòu)關(guān)系到施工的效果，所以要重視人員的選拔和管理，確保采購(gòu)人員具備足夠的專業(yè)技術(shù)，有較高的質(zhì)量管控水平。施工建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，保持足夠的材料供應(yīng)，落實(shí)材料的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，這是首要的工作，給企業(yè)提供高質(zhì)量的施工材料資源。施工質(zhì)量管理人員堅(jiān)決落實(shí)自身的工作，從源頭進(jìn)行材料的質(zhì)量控制，以符合工程的施工要求。在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，施工單位要落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)措施，提高質(zhì)量管理水平，選擇高水平的工程材料。質(zhì)量管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)管理和控制，重視驗(yàn)收與管理，分析現(xiàn)場(chǎng)的影響因素，一旦查處任何的材料質(zhì)量問(wèn)題，禁止投入工程中使用，也不能存放在施工現(xiàn)場(chǎng)，以免發(fā)生誤用的情況，保證工程的施工效果。

2.2.3 嚴(yán)格控制施工設(shè)備質(zhì)量

在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備是關(guān)鍵，所以加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理尤為重要。機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)要符合工程的要求，不會(huì)對(duì)工程的效果產(chǎn)生影響。在工程開(kāi)始實(shí)施前，應(yīng)選擇合適的設(shè)備型號(hào)，有質(zhì)量檢驗(yàn)的證書，各項(xiàng)性能都符合工程的要求。在施工應(yīng)用前就要進(jìn)行采收率的試驗(yàn)分析，各項(xiàng)參數(shù)符合工程要求，提高項(xiàng)目的施工水平。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，選擇合適的施工設(shè)備，在施工環(huán)節(jié)應(yīng)該管理和控制，執(zhí)行管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。操作人員要加強(qiáng)設(shè)備的管理和控制，了解各項(xiàng)設(shè)備的性能和使用事項(xiàng)，以滿足全面管理的需要。此外，配置高水平的施工設(shè)備管理人員，加強(qiáng)日常的維護(hù)和管理，每項(xiàng)工作都能有效地執(zhí)行，提高工作的效果。對(duì)于設(shè)備暫停使用的情況，應(yīng)做好設(shè)備的巡視和檢查，定期開(kāi)啟設(shè)備投入使用，確保設(shè)備達(dá)到正常使用的要求，不會(huì)給工程的施工效果帶來(lái)任何的不利影響。與此同時(shí)，消除設(shè)備的故障問(wèn)題，保證項(xiàng)目順利建設(shè)施工[4]。

2.2.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

在施工開(kāi)始前進(jìn)行技術(shù)交底，包含施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)施工工序等。對(duì)于每個(gè)施工工序進(jìn)行全面的檢查，符合現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，不會(huì)給工程的效果帶來(lái)任何的不便，禁止出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的情況，一旦存在要及時(shí)做出調(diào)整。在施工管理中，重視檢查與管理措施的提高，明確施工流程，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)。通常情況下，施工單位要做好準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)工作都執(zhí)行施工工序和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況展開(kāi)檢查與管理，消除各種負(fù)面的因素，以提高施工的總體水平。落實(shí)施工程序監(jiān)督檢查工作，包含工程的程序和質(zhì)量等，以達(dá)到工程的質(zhì)量和規(guī)范的要求。對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取返修和處理措施，驗(yàn)收合格后才能繼續(xù)開(kāi)展施工。對(duì)于存在不合理的情況要及時(shí)進(jìn)行糾正，分析形成原因，并制定切實(shí)可行的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，避免在后續(xù)工作中產(chǎn)生相同的問(wèn)題，促進(jìn)施工總體水平的提高，滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工有著較高的復(fù)雜性，管理難度也比較大，所以必須要結(jié)合實(shí)際的需要展開(kāi)管理和控制，規(guī)范化管理各項(xiàng)措施，優(yōu)化施工工藝流程，提高施工管理水平。同時(shí)還要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，消除各種質(zhì)量與安全隱患，確保工程的總體水平合格，促進(jìn)綜合效益提升，帶動(dòng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。