大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

陳家英

（江門建滔積層板有限公司，廣東 江門 529000）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的整體環(huán)境之中，我國(guó)市場(chǎng)中企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不斷增加，企業(yè)的工作內(nèi)容呈現(xiàn)出不斷增加趨勢(shì)，企業(yè)面對(duì)的信息也呈現(xiàn)出倍數(shù)性增長(zhǎng)。因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，提升企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作人員的整體工作能力，推動(dòng)新興技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)在必行。目前，在我國(guó)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與發(fā)展之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以通過對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用完成轉(zhuǎn)型與升級(jí)，為之后財(cái)務(wù)管理工作提供技術(shù)與專業(yè)上的保證。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義分析

（一）為企業(yè)發(fā)展打造良好基礎(chǔ)

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性逐漸被凸顯出來。當(dāng)前我國(guó)大量企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，使用的主要是傳統(tǒng)的點(diǎn)算方式來展開數(shù)據(jù)的分析與整理工作，但是這種會(huì)計(jì)管理工作模式下，仍舊存在一定的弊端。一方面，傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)工作耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，工作任務(wù)量大，且記賬工作反復(fù)。另一方面，傳統(tǒng)的記賬模式下，會(huì)計(jì)人員難以展現(xiàn)自身能力，重復(fù)性工作不但對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展有所阻礙，還會(huì)影響企業(yè)之后的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展方向制定，以及各項(xiàng)管理工作的展開等都必須要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)內(nèi)容的支持，會(huì)計(jì)人員可以利用精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算分析工作，提供相應(yīng)的管理建議，為企業(yè)之后的發(fā)展做出保證[1]。因此，我國(guó)部分企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)需根據(jù)時(shí)代的需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作展開相應(yīng)的改革，主要目的是為改變財(cái)務(wù)管理的職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的突破性發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的訴求

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代之中，人們對(duì)于信息的交流效率有著極高的要求，需要相關(guān)管理人員提升自身的管理工作質(zhì)量[2]。就以往財(cái)務(wù)工作展開來說，財(cái)務(wù)報(bào)告中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息更新頻率呈縮短趨勢(shì)，由之前的月度、季度、年度，發(fā)展至現(xiàn)在的日度數(shù)據(jù)更新，以在第一時(shí)間為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的理論數(shù)據(jù)。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供中，也在逐步向?qū)崟r(shí)信息傳遞發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的整體環(huán)境之中，財(cái)務(wù)部門需要將接觸到的企業(yè)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，通過研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、物流等內(nèi)容的收集與整理，以保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。與此同時(shí)，在企業(yè)展開會(huì)計(jì)工作的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中包含了大量的數(shù)據(jù)，單單憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員記賬是難以有效記憶與統(tǒng)計(jì)的。因此，選擇合適的數(shù)據(jù)分析方法，制定相應(yīng)的可行性分析報(bào)告是其中的重點(diǎn)部分。

（三）提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷提升的整體環(huán)境中，企業(yè)也應(yīng)具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以在保證自身發(fā)展的同時(shí)，在市場(chǎng)中占有一席之地[3]。因此，在企業(yè)展開管理工作的過程中，會(huì)計(jì)作為提供重要信息的部門，可以因應(yīng)不同的需求提供相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對(duì)不同數(shù)據(jù)的整合，使企業(yè)管理者能及時(shí)了解目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的解決方案，為之后競(jìng)爭(zhēng)能力的提升提供相應(yīng)的支持。這主要是由于財(cái)務(wù)工作可以把各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)整合展開，會(huì)計(jì)人員可以有效地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、納稅數(shù)據(jù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、各年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行對(duì)比，分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向及能力，及全面預(yù)算業(yè)務(wù)的價(jià)值，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)升級(jí)的工作中，會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、會(huì)計(jì)文化等都獲得了有效的充實(shí)。

二、大數(shù)據(jù)帶給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量

大數(shù)據(jù)技術(shù)下財(cái)務(wù)工作中，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)具有離析的整理及分析能力，在面對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，可以在最短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的篩選與整理，提升數(shù)據(jù)決策的準(zhǔn)確，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量，減少普通模式下會(huì)計(jì)工作以偏概全的情況[4]。

例：目前，我國(guó)企業(yè)展開項(xiàng)目投資的分析中，會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)部分制定投資可行性方案，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與可行性方案中其他內(nèi)容數(shù)據(jù)結(jié)合，保證投資方案的質(zhì)量。其中，企業(yè)投資項(xiàng)目展開之中，環(huán)境影響評(píng)價(jià)、市場(chǎng)分析、技術(shù)生產(chǎn)等都與財(cái)務(wù)分析工作有著緊密聯(lián)系，在合理的數(shù)據(jù)分析方法之中，可行性報(bào)告內(nèi)容及質(zhì)量也可以保證自身的真實(shí)性與科學(xué)性。在上層領(lǐng)導(dǎo)使用以及相關(guān)單位審計(jì)的時(shí)候，也可提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，起到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）會(huì)計(jì)工作角色的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)人員在展開工作中，之前的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是以核算為主，以對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯集整理為主要工作內(nèi)容[5]。但是，在大數(shù)據(jù)技術(shù)引入之后，數(shù)據(jù)內(nèi)容以電子記賬與人工記賬結(jié)合為主，財(cái)務(wù)工作人員的工作也并非只是單一的會(huì)記賬工作，而是向企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)換，以通過不同信息及數(shù)據(jù)分析的形式展開，查看各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的收入支出情況，了解其中是否有超支現(xiàn)象，超支情況是否嚴(yán)重。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部資金流的平衡重，查看企業(yè)資金流是否有斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，融資方式選擇，融資風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅金額及履行情況等。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率

企業(yè)展開項(xiàng)目投資與推進(jìn)中，通常會(huì)需要提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更是有大量的會(huì)議及項(xiàng)目是臨時(shí)召開的，準(zhǔn)備時(shí)間相對(duì)較短，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，若需要準(zhǔn)備相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，則需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)工作[6]。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)在展開應(yīng)用中，可以根據(jù)項(xiàng)目快速提取數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，為各項(xiàng)工作的展開做好支撐。

例：在企業(yè)展開項(xiàng)目審計(jì)工作之中，需要接受外部審計(jì)，由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告，查看審計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，及其中存在的弊端。大數(shù)據(jù)技術(shù)之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要在審計(jì)單位人員到達(dá)的第一時(shí)間完成數(shù)據(jù)的交接工作。保證項(xiàng)目信息的全面提供，其中除紙質(zhì)版原始憑證、會(huì)計(jì)憑證之外，項(xiàng)目還需提供相應(yīng)的電子數(shù)據(jù)。在移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備空間有限或是出現(xiàn)故障的同時(shí)，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞，或是在審計(jì)單位人員受空間限制的情況下，無法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)完成材料收集，則材料也可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下完成獲取與收集。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間遇到的問題分析

（一）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

在未來一段時(shí)間的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為今后一段時(shí)間內(nèi)會(huì)計(jì)工作優(yōu)化與升級(jí)的重要組成部分。因此，在人才的需求方面呈現(xiàn)出緊缺狀態(tài)，全國(guó)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作升級(jí)與優(yōu)化勢(shì)在必行，率先達(dá)到技術(shù)統(tǒng)一的人才十分稀缺。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，其應(yīng)用范圍呈現(xiàn)出相對(duì)較窄的情況，若想實(shí)現(xiàn)技術(shù)普及與應(yīng)用專業(yè)性人才的培養(yǎng)，人才選拔勢(shì)在必行。除此之外，若想實(shí)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，其中還存在相應(yīng)的問題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從之前的計(jì)算機(jī)記賬技術(shù)直到現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)，數(shù)據(jù)的產(chǎn)地方式、儲(chǔ)存方式、分析平臺(tái)等都隨之建立，數(shù)據(jù)的管理模式在此基礎(chǔ)上也獲得了發(fā)展。尤其是我國(guó)當(dāng)前的科技信息企業(yè)發(fā)展中，為保證企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，平衡總公司與子公司的財(cái)務(wù)工作，就需要進(jìn)行展開大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信息整理系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)在平臺(tái)中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)工作人員在系統(tǒng)模式之下，自身的財(cái)務(wù)管理工作也可以呈現(xiàn)系統(tǒng)化制度化推進(jìn)，達(dá)成相應(yīng)的管理目標(biāo)，為之后的財(cái)務(wù)管理工作做出準(zhǔn)備。

（二）缺乏專業(yè)理論知識(shí)

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展之中，信息平臺(tái)的建設(shè)同樣也需要專業(yè)技術(shù)的支撐與專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行維護(hù)。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作主要是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用完成，保證數(shù)據(jù)的高級(jí)分析與管理。財(cái)務(wù)人員在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)下展開財(cái)務(wù)管理控制，這不僅需要財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)，還需要其具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)及能力，以快速?gòu)凝嫶蟮臄?shù)據(jù)信息中心獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。除財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)數(shù)字具有極高的洞察力與專業(yè)技術(shù)外，還需要專業(yè)人才長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累，這也就限制了財(cái)務(wù)工作人員的工作整體質(zhì)量。然而，在技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有限的情況下，財(cái)務(wù)管理工作人員就需要在自身專業(yè)性上進(jìn)行提升，以積極的方式保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法分析

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念

隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用呈現(xiàn)出一定的廣泛性，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量保證也是如此。因此，為保證技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，財(cái)務(wù)工作人員需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，在企業(yè)管理人員的帶領(lǐng)中認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)決策產(chǎn)生的影響，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的扶持力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。就目前企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)來說，不同的項(xiàng)目通常會(huì)有一定的時(shí)間跨度。就某公司的項(xiàng)目來說，除生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，還有相應(yīng)的采購(gòu)時(shí)間、銷售時(shí)間、回款時(shí)間，其項(xiàng)目周期相對(duì)較長(zhǎng)，項(xiàng)目施工與管理之中也會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)各個(gè)階段的決策與發(fā)展都會(huì)存在相應(yīng)的影響。在此階段企業(yè)的信息需要保證其全面性與詳細(xì)性，進(jìn)而制定出科學(xué)的發(fā)展策略。因此，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要將先進(jìn)的管理制度引入其中，結(jié)合相應(yīng)的會(huì)計(jì)理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)。這種環(huán)境下，該企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要以全員的形式參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念升級(jí)的同時(shí)，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)工作中各項(xiàng)內(nèi)容。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

1．提升會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)資源的收集與整理能力

目前，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的生命線。數(shù)據(jù)并非只有經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目這一項(xiàng)內(nèi)容，同樣還包含了大量的市場(chǎng)信息、客戶資料等。企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作，著力于企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息以及分析記錄工作。當(dāng)前我國(guó)大量的企業(yè)已經(jīng)引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)，展開了財(cái)務(wù)管理升級(jí)工作，其管理制度、管理體系在此之中也呈現(xiàn)出不斷完善的狀態(tài)，企業(yè)需要引入大量時(shí)代財(cái)務(wù)管理思維與數(shù)據(jù)處理技術(shù)等相應(yīng)的人才來完成信息處理工作，并采用互相影響的形式完成財(cái)務(wù)工作人員工作理念的升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的優(yōu)化與完善。

2．提升財(cái)務(wù)工作人員細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

在之前的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理與分析，最后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)報(bào)告上傳給財(cái)務(wù)報(bào)表使用者。這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式在當(dāng)前狀態(tài)下是存在一定弊端的，即便是財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目處于跟隨的狀態(tài)，在數(shù)據(jù)記錄上也難以保證其準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值也難以保證。因此，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力提升中，可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容細(xì)化方面展開，完成財(cái)務(wù)工作中各個(gè)崗位職責(zé)的落實(shí)，并提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3．提升財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化加工能力

在財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力提升中，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持之下，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作人員數(shù)據(jù)的可視化加工能力進(jìn)行提升，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員將數(shù)據(jù)以更加具象化的方式進(jìn)行傳達(dá)，具體可從兩方面完成落實(shí)。

第一，財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向轉(zhuǎn)化成具象化更高的數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)的直觀性。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者與推動(dòng)者，可以展開可視化數(shù)據(jù)整理與分析專業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享質(zhì)量及效率。

4．提升財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中，數(shù)據(jù)作為企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，不僅包含了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)，還含有大量項(xiàng)目進(jìn)行階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、政策變化的相關(guān)內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理的工作之中，為完成財(cái)務(wù)工作的純利轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要主體提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為提升其數(shù)據(jù)的整合與分析能力，可以采用統(tǒng)一培訓(xùn)的方式促使全體工作人員專業(yè)能力提升，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。精細(xì)化管理工作的展開可以在此基礎(chǔ)上完成推動(dòng)，具體落實(shí)可結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)崗位中不同人員根據(jù)自身的崗位工作內(nèi)容細(xì)致分析，查找其中可以有效發(fā)展與提升的部分，深入挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)整合下潛在的信息，并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，企業(yè)不僅需要從財(cái)務(wù)管理工作處著手，還需要加強(qiáng)對(duì)于信息化技術(shù)的使用提起重視，以建設(shè)信息平臺(tái)的形式完成技術(shù)的應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上挖掘其中的各項(xiàng)技術(shù)。企業(yè)通過此系統(tǒng)的有效利用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于海量數(shù)據(jù)的有效分析及處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)中存在的漏洞，為企業(yè)之后的財(cái)務(wù)工作做出技術(shù)上的保證。具體的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)建設(shè)可以參照我國(guó)目前科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開，以從大數(shù)據(jù)資源的管理、知識(shí)管理以及決策功能等方面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況完成信息化平臺(tái)的建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容的具體展開如圖1 所示。

圖1 財(cái)務(wù)工作平臺(tái)建設(shè)中大數(shù)據(jù)資源的管理、知識(shí)管理以、決策功能示意圖

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開，以在了解財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及問題的同時(shí)，展開大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略制定，具體的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型策略制定主要從轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面展開，在提升會(huì)計(jì)人員管理專業(yè)素養(yǎng)中從多個(gè)角度分析，以提升其整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在信息管理平臺(tái)下會(huì)計(jì)信息的有效利用與整合，保證管理質(zhì)量。