新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新

楊智遠

（山東華邦建設集團有限公司，山東 濰坊 262500）

一、新經濟時代

新經濟時代主導社會經濟發展的為“知識經濟”，發展的核心基礎為知識，通過利用先進的知識全面推動社會經濟進步。我國各個行業領域在新經濟時代無論是發展模式還是發展方向都發生了一定的改變，在經濟發展方面，科學技術、高新技術產業、智力資源產業發揮的作用越來越明顯，科學技術在提升國民生活水平和國家綜合實力方面非常重要，也是經濟持續發展的關鍵所在。科技是社會發展的第一動力，在新經濟時代，我們需要充分重視并且利用科學技術，積極創新，根據社會發展態勢不斷調整發展方式[1]。

二、建筑施工企業財務管理在新經濟時代發展創新的必要性

（一）符合行業發展客觀要求

各個行業、企業發展都會受到自身財務管理成果的影響，尤其是大中型企業，對財務管理的依賴度很高。現代建筑施工企業在良好的社會背景下發展迅速，很多企業不斷壯大，財務管理的作用也更加凸顯出來。外部市場需求是建筑施工企業財務管理模式創新的推動力，同時建筑行業持續發展要求施工企業必須進行財務管理創新?，F代建筑工程由于建設規模大，需要投入較多的資金，通過財務管理模式創新有助于穩定施工企業發展過程并且將企業發展潛力充分挖掘出來。傳統的財務管理模式隨著時間的推移已經難以滿足現代施工企業財務管理需求，如果不改革創新，很容易導致企業逐漸衰敗。可見，建筑施工企業應當在原有的財務管理上不斷改進、創新，加大內部控制力度，才能實現企業長遠的發展，施工企業財務創新符合行業發展要求。

（二）市場經濟發展的必然前提

我國從計劃經濟轉變為市場經濟后，經濟發展速度得到顯著提升。近些年隨著市場經濟的不斷深入促使施工企業受到越來越深遠的影響。建筑施工企業未來發展和當前經濟利益維持直接受到財務管理工作的影響，施工企業想要繼續生存發展必然離不開財務管理模式創新。市場經濟背景下，要求施工企業將自身產品和服務的質量水平不斷提升才能更在市場競爭中贏得更好的口碑形象，實現社會主義市場經濟持續穩定地發展，才能避免企業在發展中出現財務風險?？梢?，保持先進的財務管理模式是建筑施工企業未來發展的必然前提[2]。

三、新經濟時代下施工企業財務管理不足

（一）財務管理體制有待完善

建筑施工企業盈利水平以及企業發展直接受到財務管理水平的影響，可以說，財務管理是施工企業內部管理中的關鍵所在。但是當前很多施工企業管理者都存在財務管理重要性認識度不夠的情況，有的施工企業財務管理機制不完善，比如有的施工企業沒有按照國家有關規定嚴格地制定財務管理工作，導致企業出現一些違規行為，影響了企業的生產效益和良好箱型。尤其在新經濟時代，金融支付、投融資方式發生了很大的改變，有的施工企業缺乏足夠的市場調查，沒有根據市場變化及時調整財務管理體制，導致增加了企業資金來源難度，容易存在渠道不足。有的施工企業沿用傳統的工作方式，企業的資金壓力和資金風險較大，制約了企業發展規模的進一步擴大。

（二）缺乏高質量人才

企業發展潛力和發展動力從很大程度上受到人才的影響，新經濟時代高素質的先進的人才是建筑施工企業財務管理模式創新的動力，是新經濟時代施工企業開展內部管理、建設企業隊伍必不可少的內容。不過當前很多建筑施工企業內部缺乏高素質的財務管理人才，尤其是一些小型施工企業，領導層將資金管理權和決策權把握在自己手中，而自己缺乏專業的財務知識，用人方面遵循“至親”原則，導致企業財務管理隊伍的整體水平無法得到充分保障，企業用人風氣不正，導致企業面臨新經濟發展出現財務風險。此外，有的施工企業缺乏完善的人才招聘和培訓管理模式，導致財務團隊對新經濟時代的了解度不夠，在日常工作中墨守成規、缺乏創新，無法根據新經濟形式合理地調整財務管理模式，甚至在決策時忽略了財務數據單純地依靠經驗和主觀意識，威脅了施工企業發展[3]。

（三）信息化水平有待提高

新經濟時代下財務工作者不但要具備專業的財務知識，還要具備一定的信息化知識。在信息社會，施工企業在財務管理中應用信息技術可以顯著提高財務管理水平，信息技術可以保證施工企業對市場動態有實時掌握，然后采取針對性的調整措施，全面提高自身財務管理水平和企業發展能力。近些年施工企業面臨的競爭十分激烈，建筑行業大多采用招投標方式確定施工企業，這就導致建筑行業有著較為透明的價格，此時施工企業只有提高財務管理水平、加大成本控制力度才能提高自身的經濟效益。傳統的財務管理不但需要消耗大量的成本，還無法保證財務核算的全面性和準確性，如果出現疏漏直接威脅施工企業的利益。信息技術可以提高財務管理效率，但是很多企業尤其是小型企業財務信息化水平不高，財務分析、數據計算等工作效率低，沒有積極引入并且發揮信息技術的作用，降低了企業財務管理效率效果。

四、新經濟時代施工企業財務管理創新

（一）創新并完善財務管理制度體系

建筑施工企業首先要細致全面地分析自身實際情況，明確行業特點、市場發展趨勢，從而改進原有財務管理制度體系中的不足，加強創新，積極引入先進的管理模式。第一，企業可以成立專門的預算管理部門，在企業發展目標、戰略規劃的指導下規范地開展預算管理，將財務預算精確度提高。第二，明確部門及各個崗位權責，有效實現財務管理目標。通過這種方式有助于督促工作人員及時落實自身的責任和任務，提高工作人員工作積極性。第三，施工企業加大財務內部控制力度，加大監督力度，以免某項工作存在疏漏導致企業自身利益受損。同時，應做好各項工作流程的制定，確保所有工作有章可循有據可依。比如在企業資金管理時，應制定嚴格的資金審批制度和流程，避免出現資金浪費的情況（圖1）。第四，加大部門之間聯系溝通。企業通過構建溝通機制有機聯系各個部門，將信息傳遞的時效性、真實性和可靠性提高[4]。

圖1 財務資金審批制度

（二）建設高素質財務管理團隊

新經濟時代對財務管理人員綜合素質有著較高的要求，人才作為企業創新發展的動力，需要備受重視。建筑施工企業不但要構建完善的規章制度，還要以現有財務管理情況組建專業的財務管理團隊，利用財務管理團隊的專業知識和負責的態度提高財務管理水平。財務管理團隊應具備專業的財務知識，較強的業務判斷能力，充分掌握最新的財務管理法律法規和辦法。新經濟時代，財務管理人員還要深刻認識了解業務領域的各個方面，拓展自己的知識范圍，將財務理論和企業業務實際情況有機融合。為提高財務團隊的專業能力，可以采取輪換崗位的方式，讓財務人員充分掌握各個崗位的工作內容和方式。有的施工企業有著較大的建設規模，企業可以財務業務輪換、異地輪換等方式提高財務人員的綜合能力。財務管理人員在輪換機制下可以接觸到各個層面的管理人員，將自己的知識體系拓寬，這種方式不但可以塑造符合企業發展的綜合型人才，還有助于財務管理人員個人未來的發展，最終實現財務人員和施工企業的協同進步[5]。

此外，還應積極為財務人員提供學習機會，積極聘請專家組織培訓，引入先進的財務管理模式，提高財務管理團隊的專業素質的同時引導其樹立端正的態度，提高其工作責任心，激發員工工作熱情。

（三）構建“財務共享”管理模式

在信息時代，傳統粗放型的管理方式已經不適合現代施工企業的發展，此時，可以積極引入精細化管理理念和信息科技，提高企業財務信息化水平。同時，新經濟時代下，施工財務管理面臨著新的挑戰，無論是管理者還是普通會計人員，都要堅持與時俱進的思想，加強創新和優化當前的工作模式，積極學習信息技術。比如企業可以構建財務共享管理模式，所謂財務共享，就是全面管理財務計劃、財務預測、財務執行等財務事項的模式，該模式建立在計算機互聯網的基礎上，可以動態化監管企業財務信息情況，如圖2。財務共享是一種扁平化的管理模式，企業各項財務內容可以通過網絡資源進行調整，有助于統籌管理和配置企業資源，提高財務管理水平。財務共享模式可以節約日常工作量，將工作效率、信息傳遞準確性和實效性顯著提升，有助于各層管理者第一時間掌握財務信息，更好地制定和調整管理決策。在構建財務共享模式時，應注意以下幾點[6]。

圖2 財務共享架構

第一，以施工企業財務管理實際情況為基礎統一控制財會稅務，有效籌劃稅收工作。

第二，合理應用信息化技術，加強控制緊張、銷項，均衡經銷商同時智能化完成稅務申報等工作。

第三，統一管理票據，按照既定流程嚴格審核資金和票據。

（四）優化稅務籌劃和管理

所有建筑施工企業都要依法納稅，財務管理重要工作內容之一就是合理進行稅務籌劃，降低納稅成本，提高施工企業的應力能力。在納稅管理中，財務工作者需要從采購到回款全過程做好稅務管理，具體來講重點關注如下內容。

第一，供應商系統的建立和完善，詳細調查分析供應商納稅人所屬行業、個人身份信息、適用稅率等，從而合理地進行分包合同的編制。在這個過程中，供應商開具的發票類型和抵扣率會直接影響到企業的經濟效益，所以，在控制采購成本時需要對發表類型和抵扣率加強分析[7]。

第二，供應商選擇確定時需要對其資質等級、供貨能力、最佳性價比進行深入分析，從而將采購成本降低。同時采購階段還要做好工程款發放問題的協商，保證施工企業可以盡早把控進項發票，及時完成進項稅的抵扣。

第三，企業各個部門高度重視稅務管理工作，不能將稅務管理完全拋給財務部門，要加大配合力度，積極參與到稅務風險防范、納稅成本控制等工作中，提升企業財務管理水平。

（五）創新財務風險方法措施

第一，加強和保險公司的聯系，通過轉移風險的方式降低財務風險。

第二，組建專業的風險評估團隊或者利用外部咨詢單位客觀地評估施工企業財務風險，然后科學地劃分風險類型，評估風險等級，進而采取針對性的預防措施。

第三，將企業內部風險評估預測的能力提高。企業在經營、投資、合同簽訂等多個工作環節都可能出現財務風險，管理者提高對薄弱環節的重視度，構建風險數據庫，全面分析企業經營中的風險問題，合理制定規避措施。

五、結束語

總而言之，建筑施工企業應加大創新財務管理模式，提高采取管理水平，為企業發展提供有力支持。本文重點財務管理制度體系創新、管理團隊建設、信息化技術的應用以及稅務籌劃方面進行了簡單的論述，希望可以為施工企業的財務管理優化提供一定的參考。