業(yè)財(cái)融合下集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

韓新剛

（中核混凝土江蘇有限公司，江蘇 南京 211162）

我黨在十九大報(bào)告中明確提出，在當(dāng)前發(fā)展新形勢背景下我國經(jīng)濟(jì)將不斷相高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長方式也將逐步轉(zhuǎn)向集約型方式，這就使得社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢產(chǎn)生較大幅度的變動(dòng)，企業(yè)方面若想在當(dāng)前競爭日漸激烈的市場中生存發(fā)展，必須積極推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中重要組成部分，是支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要保障，同時(shí)也是優(yōu)化資源配置的重要工具，由此，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度在推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展方面具有重要作用。由此，結(jié)合業(yè)財(cái)融合背景要求，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)研究內(nèi)容。

一、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

從現(xiàn)實(shí)發(fā)展的角度來看，業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)層面對現(xiàn)有的經(jīng)營過程進(jìn)行梳理，在信息共享平臺的支持下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和商業(yè)活動(dòng)的全面整合。業(yè)財(cái)融合在某種程度上可以消除部門和崗位之間的職能障礙和障礙，增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)作和協(xié)作能力，提高企業(yè)的工作效率，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提供了可靠的保證。而在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合背景下，新型財(cái)務(wù)管理模式也必然會滲透進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系之中，會計(jì)人員重要性會大幅提升，并在指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)方面發(fā)揮不可替代的作用。

從企業(yè)運(yùn)營角度分析，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是當(dāng)前業(yè)財(cái)融合背景下集團(tuán)子公司的必然選擇，其轉(zhuǎn)型必要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，集團(tuán)公司發(fā)展中呈現(xiàn)出較為顯著經(jīng)營多元化特征，部分子公司分布在偏遠(yuǎn)區(qū)域，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳輸、投資決策等方面存在較大困難，以往外派監(jiān)管方式成本較高且會影響子公司整體決策方向。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，管理會計(jì)會積極參與到子公司決策環(huán)節(jié)中，不僅可以充分發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)，同時(shí)可以為集團(tuán)公司提供真實(shí)準(zhǔn)確的子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化集團(tuán)公司與子公司之間的聯(lián)系性。

第二，就集團(tuán)公司而言，其資金實(shí)力較為雄厚、經(jīng)營規(guī)模相對較大，新興現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，然而需要認(rèn)識到的一點(diǎn)是，基于現(xiàn)代信息技術(shù)的智能化財(cái)務(wù)管理方式必然會使得傳統(tǒng)會計(jì)崗位面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極推動(dòng)自身職能向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變成為當(dāng)前從業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)企業(yè)信息化環(huán)境的重要手段。這就要求財(cái)務(wù)人員積極擴(kuò)充自身知識面、了解企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程、熟練掌握信息系統(tǒng)使用方式，切實(shí)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，滿足業(yè)財(cái)融合管理模式需求，避免被企業(yè)和市場所淘汰。

二、集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)施環(huán)境

為深入探究集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題，本文研究中選取某混凝土制造集團(tuán)公司作為案例進(jìn)行具體說明。

（一）政治法律環(huán)境

在當(dāng)前新時(shí)期背景下，我國經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)體系呈現(xiàn)出不斷完善趨勢，2003年起，商務(wù)部、建設(shè)部等多個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》文件，明確要求城市內(nèi)部大力禁止現(xiàn)場攪拌，同時(shí)編制相關(guān)時(shí)間表，各地區(qū)在實(shí)際發(fā)展過程中也積極根據(jù)自身實(shí)際情況以及國家相關(guān)政策法規(guī)，大力鼓勵(lì)、支持使用預(yù)拌制混凝土，這就為商品混凝土發(fā)展提供有力政策環(huán)境支持。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型上，近幾年來，我國政府一直在強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，但由于長期以來存在著“重財(cái)務(wù)、輕管理”的問題，財(cái)政部先后頒布了多條管理會計(jì)適用指南，如《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會計(jì)基本指引》《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》。其本質(zhì)目的即是將管理會計(jì)融入企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)中，以業(yè)務(wù)過程為基礎(chǔ)，運(yùn)用管理會計(jì)工具來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和商業(yè)模式的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)角度分析，商品混凝土制造業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況之間存在較為緊密的聯(lián)系性，商品混凝土制造業(yè)發(fā)展活力會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化而變化。依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)部門發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國2016年GDP為740134億元，相較上年同比增長10%左右，2021年我國受大環(huán)境影響導(dǎo)致的GDP下滑出現(xiàn)一定幅度回升，GDP總額達(dá)到946728億元，相較上年同比增長7.6%，具體如圖1所示，由圖中信息可見，雖然近年來受各種客觀因素影響，我國GDP發(fā)展呈現(xiàn)出波動(dòng)情況，但是整體較為平穩(wěn)。同時(shí)我國近年來提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”“三去一補(bǔ)一降”等政策，有效促進(jìn)以往出口刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以內(nèi)需為主促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就為我國企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)需求基礎(chǔ)。

圖1 2016年-2021年我國GDP總額及增長速度

此外，我國的商品混凝土生產(chǎn)歷史已經(jīng)超過三十年，尤其是最近十多年，北京，江蘇，上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)商品混凝土的推廣和應(yīng)用得到了快速發(fā)展，在各地工程所使用的混凝土中，商品混凝土的使用量超過了50%，而北京和上海已經(jīng)達(dá)到了65%-70%的水平，與發(fā)達(dá)國家的工業(yè)應(yīng)用水平相近。據(jù)國家混凝土協(xié)會的資料顯示，從1986年的有記錄到2007年，我國的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)一直保持著較好的發(fā)展趨勢，并且在15年內(nèi)沒有出現(xiàn)任何的倒退。專家認(rèn)為，國內(nèi)預(yù)混料生產(chǎn)仍將保持10-15年的持續(xù)增長態(tài)勢，這意味著未來20-25年的平穩(wěn)增長態(tài)勢將繼續(xù)。

三、集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作重心偏離

在我國的經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，公司要想達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，就需要將金融工作置于事業(yè)的最前線，推動(dòng)金融與業(yè)務(wù)的深度整合；積極利用公司的金融資源，為企業(yè)的發(fā)展做出重要的決策支持。但現(xiàn)實(shí)中，由于子公司對總公司的高度依賴性，且多數(shù)子公司尚未形成完善的金融體系，也未能對具體改革措施進(jìn)行全面考量，在實(shí)際運(yùn)作中，子公司的財(cái)務(wù)管理仍是采用傳統(tǒng)的會計(jì)核算模式，主要側(cè)重于會計(jì)報(bào)表、報(bào)表、簡單數(shù)據(jù)分析等，在企業(yè)經(jīng)營決策中缺乏參與感，財(cái)務(wù)管理人員無法根據(jù)財(cái)務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理等提出有價(jià)值的建議，財(cái)務(wù)管理功能未能得到有效突顯。

（二）財(cái)務(wù)管理理念落后

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系的完善下，集團(tuán)公司已按照現(xiàn)行的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。然而，由于不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)也不盡相同，財(cái)務(wù)工作主要集中在會計(jì)核算、成本歸集、財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面，會計(jì)工作中存在的問題要通過事后監(jiān)督才能找出來。這種相對落后的金融理念，不但會對企業(yè)的總體經(jīng)營產(chǎn)生重大的負(fù)面作用，也會嚴(yán)重地制約企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)滯后

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)整合進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)對信息的及時(shí)、真實(shí)的要求也越來越高。要實(shí)現(xiàn)新的會計(jì)目標(biāo)，就必須發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，增強(qiáng)業(yè)財(cái)結(jié)合的力量，充分落實(shí)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。然而，就實(shí)際情況而言，本文所探討的企業(yè)集團(tuán)所采用的信息系統(tǒng)，基本上是以集團(tuán)為單位進(jìn)行集中采購，雖然其普適性較高，卻無法充分地適應(yīng)各子公司的個(gè)性化要求；其職能與其發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要之間有某種不相適應(yīng)。同時(shí)，各個(gè)分公司對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與后備投入相對較低，財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)內(nèi)容主要集中于財(cái)務(wù)會計(jì)方面，對財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等方面的研究相對薄弱，難以適應(yīng)業(yè)財(cái)整合背景下子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求。

四、落實(shí)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的路徑

（一）樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

為推動(dòng)集團(tuán)子公司業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，子公司管理層應(yīng)注意將樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念作為轉(zhuǎn)型工作開展的首要前提。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，公司管理層可從如下兩方面入手：第一，構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合相匹配的企業(yè)文化。從實(shí)際發(fā)展角度分析，企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀念可直接決定企業(yè)文化發(fā)展方向，而企業(yè)文化又會對企業(yè)發(fā)展方向形成直接影響。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)管理層必須扭轉(zhuǎn)以往核算型財(cái)務(wù)管理觀念以及思維模式。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間緊密結(jié)合，對內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)配。這就要求財(cái)務(wù)人員突破傳統(tǒng)工作模式，在對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理的同時(shí)還需要為業(yè)務(wù)決策提供必要指導(dǎo)。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)管理人員還需要依托于現(xiàn)代信息技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行事前采集。除此以外，子公司管理層在實(shí)際工作中還應(yīng)充分提升財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)分析功能的應(yīng)用力度，管理會計(jì)需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，從而為公司的工作決策提供必要的指導(dǎo)，從而提高經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行效率。

第二，以實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，建立一種全新的金融觀念。在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，子公司必須以利益最大化為中心，這就需要財(cái)務(wù)部和各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營活動(dòng)中建立牢固的業(yè)財(cái)結(jié)合觀念，把財(cái)務(wù)管理的過程融入經(jīng)營活動(dòng)中，提升財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息交互通暢性以及及時(shí)性，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供有效信息支持。同時(shí)，為深入挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理潛在價(jià)值訊息，管理會計(jì)在實(shí)際工作中應(yīng)將重點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)診斷等方面，最大限度地降低傳統(tǒng)會計(jì)干預(yù)程度，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)快速達(dá)成。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)融合度不斷提升

從實(shí)際發(fā)展角度分析，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門充分合作是落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作的基礎(chǔ)支撐條件，因此，子公司在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)注意積極扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門工作理念，確保工作人員充分認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對促進(jìn)公司平穩(wěn)有序發(fā)展方面的作用，同時(shí)充分發(fā)揮自身職能作用，相互配合共同推進(jìn)公司業(yè)財(cái)融合進(jìn)程深化。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作過程中應(yīng)注意積極深入一線部門，調(diào)查明確公司具體業(yè)務(wù)流程以及實(shí)際工作中面臨的主要問題，為公司業(yè)務(wù)決策提供有力支持。此外，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的重視程度，依托于共享平臺推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)管以及快捷查詢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取業(yè)務(wù)相關(guān)信息，并進(jìn)一步加大與業(yè)務(wù)部門的合作力度，以財(cái)務(wù)視角為出發(fā)點(diǎn)，為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提供有價(jià)值參考意見。財(cái)務(wù)部門在此環(huán)節(jié)工作中還應(yīng)積極與公司管理層協(xié)調(diào)交流，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程不斷趨向更加優(yōu)化方面發(fā)展，促使財(cái)務(wù)監(jiān)管向事前、事中監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)財(cái)務(wù)及價(jià)值鏈整合工作提供必要支持，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變目標(biāo)。

（三）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

集團(tuán)子公司在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)充分認(rèn)識到，完善的內(nèi)部控制體系是推動(dòng)基于業(yè)財(cái)融合的管理制度落實(shí)的重要支撐環(huán)節(jié)。雖然集團(tuán)總部在運(yùn)營中會編制完善的管治理制度條例，但是考慮到各地區(qū)子公司在運(yùn)營、管理差異，需要子公司依托于自身業(yè)財(cái)融合工作開展實(shí)際要求，制定個(gè)性化的制度細(xì)則，規(guī)范子公司自身業(yè)財(cái)融合開展過程。同時(shí)，通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系可以將權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)分，并落實(shí)到部門以及個(gè)人身上，方便子公司加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)推動(dòng)自身業(yè)財(cái)融合工作流程以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性發(fā)展。除此以外，集團(tuán)總公司在發(fā)展中也應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核機(jī)制，科學(xué)選擇相關(guān)考核指標(biāo)，對子公司業(yè)財(cái)融合情況、實(shí)際工作效率進(jìn)行全面、有效的評價(jià)，并通過合理的激勵(lì)手段激發(fā)員工主觀能動(dòng)性以及工作積極性，促使各部門積極配合業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)。

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷提升背景下，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向之一，同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息化也可以為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息共享提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從實(shí)際發(fā)展角度分析，財(cái)務(wù)共享在深化行業(yè)融合、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理，落實(shí)會計(jì)職能轉(zhuǎn)型、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程方面具有重要作用。子公司在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)注意積極強(qiáng)化信息建設(shè)以滿足財(cái)務(wù)共享實(shí)際要求，具體工作中應(yīng)注意以下幾方面內(nèi)容。

第一，對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，將管理會計(jì)系統(tǒng)融入各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之中。

第二，從實(shí)際發(fā)展角度分析，在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合背景下，管理會計(jì)所發(fā)揮功能作用更加顯著，由此，企業(yè)方面應(yīng)注意建立同一信息化平臺，為業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施提供必要支撐，同時(shí)也為管理會計(jì)工作開展提供必要基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通常由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，企業(yè)方面在實(shí)際工作中應(yīng)注意確保各子系統(tǒng)間信息交互通道通暢性，避免出現(xiàn)信息孤島情況。同時(shí)，子公司在實(shí)際發(fā)展過程中還應(yīng)注意充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息共享在信息整合、分析中的功能作用，降低財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)處理符合，同時(shí)也可以進(jìn)一步提升企業(yè)會計(jì)處理效率。

第三，積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)運(yùn)維力度。現(xiàn)階段，本文所研究案例公司已經(jīng)搭建起相應(yīng)財(cái)務(wù)共享平臺，然而需要認(rèn)識到一點(diǎn)是，該平臺尚處于發(fā)展初級階段，存在較大上升空間，部分節(jié)點(diǎn)處仍存在不同程度漏。因此，子公司在實(shí)際開展信息化建設(shè)過程中需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)安全問題的重視程度，最大限度地降低數(shù)據(jù)資料外泄或被惡意篡改情況，提升企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，公司在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)首先構(gòu)建完善的系統(tǒng)伺服器管理體系，提升伺服器位址，最大限度地提升資料遺失風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。同時(shí)，公司方面應(yīng)組建專職內(nèi)部審計(jì)部門，對業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，同時(shí)評估財(cái)務(wù)共享平臺在促進(jìn)業(yè)財(cái)整合工作有序開展方面發(fā)揮的功能作用，提升數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別效率并總結(jié)其實(shí)際運(yùn)行中存在的客觀問題，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作精準(zhǔn)度不斷提升目標(biāo)。

除此以外，公司在實(shí)際發(fā)展過程中還應(yīng)注意積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)平臺運(yùn)維頻率，在當(dāng)前信息化發(fā)展進(jìn)程不斷完善背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程也隨之產(chǎn)生較大幅度變革，這就要求公司信息技術(shù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)部門工作反饋對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、共享平臺功能以及程序進(jìn)行優(yōu)化革新，確保公司信息系統(tǒng)充分滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展需求。

五、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前新時(shí)期背景下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨向，這就要求企業(yè)積極推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以滿足市場發(fā)展新形勢要求。企業(yè)方面在后續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注意繼續(xù)加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的研究力度，為落實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。