管理會計在建筑施工企業財務管理中的 應用分析

馮小軒

（山東華邦建設集團有限公司，山東 濰坊 262500）

一、管理會計內涵及應用價值

（一）管理會計內涵

管理會計包括兩個層面的作用分別為“管理”和“會計”，各項管理工作的開展需要充分參考財務會計相關信息。管理會計涉及兩個方向的理念，分別為管理理念和會計理念。施工企業的管理會計涉及領導、決策、調控、計劃等內容，施工企業借助管理會計工作科學的分配現有的資源，通過控制企業經營風險、經營成本達到企業生產運營水平提升、經濟效益優化的目的。建筑施工企業在建設工程項目過程中消耗的資源較多，財務部門的信息可以將這些資源消耗充分顯示出來，施工企業財務管理的關鍵條件以及未來發展的主要依據就是會計工作、會計信息。在施工企業發展過程中利用會計實現企業財務情況的統計分析，企業財務狀況可以通過財務報表顯示出來，管理會計通過統一方式交互信息，制定施工企業發展運營決策方案，由相關部門和人員落實政策和管理方案[1]（如圖1）。

圖1 管理會計的主要內容

（二）應用價值

管理會計實現了傳統會計工作內容、工作形式的轉變，在企業管理環節通過財會方式提高企業發展的科學性。

具體來講管理會計的價值主要體現在如下幾點：第一，提高企業競爭力。建筑行業在穩定的社會環境下有著較為迅速的發展，施工企業無論是數量還是規模都有所增加，促使企業面臨的競爭逐漸激烈。通過合理應用管理會計提高財務管理水平，有助于優化建筑施工企業管理水平，并且提高企業的競爭能力。作為建筑施工企業財務管理中的重要內容，管理會計的發展和財務會計的進步有著密切的關系，通過管理會計可以做好財務信息的收集整理，管理者根據數據信息分析施工企業的運營情況，科學的制定未來發展目標。此外，管理會計在規避財務方面也發揮著良好的作用，有助于降低施工企業運營中的風險[2]。

第二，財務管理優化。建筑市場處于不斷發展的過程中，建筑施工企業只有不斷改革優化，調整運營模式才能適應市場環境，為此，施工企業應當靈活地應用管理會計，以企業發展動態為基礎開展財務管理活動，對施工企業未來發展形勢進行科學的預測，將財務風險降低，優化管理者決策，為管理者科學地制定經營方案提供數據支撐。

第三，完善施工企業財務關系。管理會計是財務管理中綜合應用企業管理和會計管理的一種模式，通過管理會計可以明確施工企業財務運營情況，做好施工項目預算，并且深入分析和預測財務數據，進而保證管理目標設定合理性、科學性，實現施工企業各個部門之間財務管理的改善優化，協調各個部門的工作。

第四，保證企業效益。企業管理者作為施工企業未來經濟活動計劃和控制人員，其決策是否科學直接關系著企業未來發展情況，管理者的決策是企業管理的核心。管理會計能夠根據決策目標收集、整理、處理財務數據信息，進而明確決策目標落實情況，避免出現決策失誤的問題[3]。

二、建筑施工的業務特點

建筑施工企業是建筑整個行業中非常重要的主體之一，現代建筑施工企業承接的項目往往有著較大的建設規模，無論是民用房還是商業用房都朝著規模較大的方向發展，這使得施工企業投入漫長的時間進行工程建設。在這漫長的施工周期內，建筑施工企業的業務處理會消耗人力、能源、物資等多種資源，在這個過程中市場因素、政策因素、內部因素等都會影響企業的經營管理，如果某個細節沒有控制到位很容易出現突發情況，威脅到建筑施工企業的正常經營。建筑施工企業在施工中，由于施工地點不確定，工程流動性較大，比如勞動力流行性、設備流動性等，導致勞動力成本和機械成本增加。此外，參與建筑工程施工和管理的部門較多，對部門之間協調合作要求較高，如果出現風險問題難以準確及時地認定責任。現代建筑由于功能性增多，加上智能化、自動化等設備設施的應用，促使對工作人員和管理者專業技術要求高。在整個施工周期內，只有密切關注資金動向、嚴格控制績效、施工效益等，通過專業化的管控才能保證優化配置各項資源，提高資源利用率，節約成本，為施工企業創造更多的經濟效益[4]。

三、管理會計在施工企業財務管理中應用措施

（一）完善管理會計體系

通過對當前施工企業管理會計應用現狀進行分析明確企業財務管理中的不足，并且掌握最新政策法規，按照《管理會計應用指引》《管理會計基本指引》等規范中的要求制定管理會計體系。管理者應高度重視管理會計體系優化，制定管理會計體系，具體實踐中財務管理人員應高度重視如下要點[5]。

第一，加強管理會計實施經驗的總結，明確施工企業未來發展方向，選擇和企業發展模式相符合的管理方法和手段，在制定財務會計體系和財務控制目標過程中，充分尊重施工項目特點，完成管理制度的優化，保障相關業務順利地開展。

第二，有機融合國內外先進管理模式和建筑施工項目的特點，在財務管理中針對現匯、投融資等問題合理地選擇優化方法，嚴格管控施工項目資金，加大籌融資控制力度。同時相關管理者高度關注國家政策法規變化，嚴格遵循相關規定管理資金，避免在企業運營中出現財務資金管理風險。

第三，管理會計方法優化。在財務管理中通過對兩期或者連續數期的財務報告中的相同指標進行對比分析，將變動情況明確，通過比較分析確認施工企業財務情況。同時，施工企業財務管理中可以對財務指標中的定基動態比率、環比動態比率等進行對比分析，還可以對近似項目會計報表中的項目指標數值變化進行對比分析，將其差異額計算出來，進而對施工企業的財務狀況進行判斷。管理會計定期分析評價財務各項指標，根據會計報表客觀地評估施工企業的營運情況，將項目管控的時效性提高[6]。

第四，明確管理會計模型、技術及流程，加強管理施工項目的各個階段。比如在戰略管理階段需要借助管理會計分析財務指標，明確企業財務狀況后保證管理者更好地開展投融資決策。針對不同施工建設環節進行管理，嚴格控制成本避免浪費。在營運管理方面充分發揮管理會計體系的作用，指導企業承接項目、資源供應等工作，保證施工企業有序開展施工活動。在財務評價體系中，可以使用給管理會計工具進行評估，分析財務報表后明確施工企業存在的風險問題，合理編制和調整投融資計劃，將施工企業運營發展能力提高。

（二）管理職能優化

第一，預測。財會人員及時做好相關內容的核算，施工項目管理者及時完成各項資料的收集整理，加強對引發施工企業風險的外部因素的關注，使用針對性的方法預測施工企業收益率、風險率，制定前瞻性的管理措施，保證科學有效地完成建筑施工企業財務管理。

第二，決策。管理會計對業務活動的過程和進展有著高度的重視，可以客觀地判斷有關活動和計劃之間的偏差并確定其愿意你，在決策范疇中引入判斷結果，支持決策的優化，保證業務活動可以為企業創造經濟效益。

第三，規劃。在周期性營運戰略制定后進行財會資料的統籌，在總結經驗的同時為下一步工作提供指導，促使管理者更加科學地完成下一周期營運戰略的規劃。

第四，控制。在建筑施工企業運營中通過合理運營管理會計可以及時對比分析預期計劃和實際運營情況，明確其中存在的偏差，并且分析造成偏差的原因，進而采取有效的糾偏措施，嚴格控制施工企業經濟管理活動，提升項目控制水平，進而保證企業自身利益。

第五，評價。通過客觀地開展企業內部財務管理評價等工作可以有效指導各部門及時采取改進措施，從全局角度評價建筑施工企業運營情況，為企業高效地完成財務管理活動提供支持。

（三）改進管理方法

第一，在施工企業財務管理中融合應用經典學術法。比如可以使用現金流量法、會計收益率法、投資回收期法等傳統方法基礎上，結合應用現代管理模式，對建筑施工企業未來一段時間內先進流量進行清晰的預測，根據貼現率對企業現值進行計算，將施工企業的現金風險降低，通過建設和預測結果支持建筑施工企業制定決策。又如利用成本會計定量分析法，在施工企業財務管理中使用定量分析工具和科學管理理論將成本會計中的問題及時發現并且解決，回歸分析、假設檢驗、非線性規劃等都是常見的分析工具[7]。

第二，積極應用新穎的方法將管理會計在施工企業財務管理中的應用價值提高。比如在施工企業財務管理中可以融合應用大數據、管理會計方法，實現業務資料、財務資料的有機整合，施工現代技術手段對施工企業的財務會計數據信息進行分析、統籌、挖掘，通過分析結果對施工企業財務管理的本質進行洞察。又如在建筑施工企業內部財務管理中使用信息化+管理會計的方法，構建共享平臺，各個部門及時將工程實際資料上傳，各個部門共享數據信息，保證財會工作者及時開展財會管理工作，為會計假設、預測、計量等工作的順利開展提供支持。同時，信息化平臺的應用可以將財務管理中管理會計的應用質量顯著提高，充分發揮管理會計高效性、準確性的特點。

（四）完善工作定位

管理會計并不單純地是財務部門的工作，需要各個部門之間良好的溝通配合，需要企業以自身實際情況為基礎合理開展財務管理工作。為充分發揮管理會計的作用，提高企業財務管理水平，可以使用重置成本法進行企業資金、資源流動數據信息的管理，構建動態化的、標準化信息數據（如圖2），避免出現信息孤島的情況。同時，施工企業還要加強資金數據流動機制的建設，加強聯系客戶、材料商等合作單位的聯系，從而保證數據流動能夠和實際施工進程相符合。

圖2 標準財務部組織結構圖

此外，建筑施工企業需要結合相關部門實際情況以及采集到的數據核算工程實際成本，加強分析財務報表賬面數據，從而保證建筑工程施工成本控制科學有效，匯總有價值的信息支持施工企業改進管理方案。

（五）資金管理

很多建筑施工企業承接較多的項目，容易出現資金分散的情況，此時應當加大財務資金集中管理力度，合理分配和使用資金，做好資金風險防范，優化配置各項資源。施工企業可以組建資金結算中心統一籌劃不同項目施工結算工作，集中管理不同來源的資金，做好資金支持的嚴格審批。此外，施工企業應根據預算計劃做好資金分配方案的合理制定，以免浪費資金或者資金過度限制，將資金的使用效率和價值提升。在施工企業財務資金集中管理中還要積極應用信息技術，利用信息技術全面、高效地收集準確、可靠的信息，從而保證管理者更好地優化資金結構。

四、結束語

總之，管理會計在施工企業財務管理中應用可以提高管理效率，有助于優化企業管理水平。本文重點從管理會計體系建設、職能優化、管理方法優化、工作定位、資金管理幾方面進行了探討，希望可以為相關企業的財務管理提供參考。