新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新研究

呂強

［摘 要］隨著科技和經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國各行業(yè)相繼有了新的生產(chǎn)運行模式，社會經(jīng)濟也呈現(xiàn)出不同以往的發(fā)展態(tài)勢。當前，在新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革后與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟融合，進一步促進了新經(jīng)濟模式的誕生，從而有效提高了整個社會經(jīng)濟發(fā)展的效率。當然，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新自身的管理理念與管理思路，通過創(chuàng)新財會管理獲得更好的發(fā)展?；诖?，文章將闡述新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財會管理工作的特點，分析企業(yè)財會管理面臨的問題，最后提出新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略。

［關(guān)鍵詞］新經(jīng)濟；企業(yè)；財會管理；管理創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.005

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）24-0016-03

0? ? ?引 言

對一個企業(yè)而言，要在新經(jīng)濟背景下維持穩(wěn)定運行，且保持良好的發(fā)展狀態(tài)，需要對財會管理機制進行創(chuàng)新，以此有效規(guī)避財務(wù)風險。基于此，在實際開展管理工作的過程中，企業(yè)必須意識到財會管理工作的重要性，重視日常財會管理工作的創(chuàng)新。新經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜，企業(yè)在實際落實管理工作的過程中必須做好財務(wù)方面的管理，能夠依托財會管理來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。但當前部分企業(yè)在實際經(jīng)營過程中對財會管理工作并不重視，在實際開展財會管理的過程中存在較多的問題。為了解決這些問題，企業(yè)必須及時采取有效措施創(chuàng)新財會管理機制，提升財會管理工作效率，以便在新的經(jīng)濟形勢下獲得越來越好的發(fā)展。

1? ? ?新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財會管理工作的特點

1.1? ?財會管理工作越來越智能化

目前，我國市場經(jīng)濟形勢一片大好，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，區(qū)塊鏈、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)已經(jīng)悄然滲透到財務(wù)管理的各個領(lǐng)域。社會各行各業(yè)對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，其不僅要專業(yè)能力強，更要具備相當水平的智能技術(shù)應(yīng)用能力。數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的新浪潮。數(shù)據(jù)為王，面對數(shù)量龐大、內(nèi)容繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員需要運用智能化技術(shù)快速、準確地獲取所需數(shù)據(jù)，并利用人工智能進行分析，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學決策。這樣一來，企業(yè)財務(wù)管理工作越來越智

能化。

1.2? ?財會管理的內(nèi)容越來越多元化

傳統(tǒng)財會管理模式中，企業(yè)財務(wù)部門所負責的工作往往比較單一，甚至很多企業(yè)并沒有設(shè)立專門的財會管理部門。而在社會進入新的經(jīng)濟發(fā)展階段之后，企業(yè)傳統(tǒng)財會管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。尤其是在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財會管理工作的內(nèi)容越來越多元化，不僅需要核算企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展過程中所產(chǎn)生的各種財務(wù)數(shù)據(jù)，還需要采取科學有效的手段來對所核算的數(shù)據(jù)結(jié)果進行分析，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況對未來企業(yè)經(jīng)營過程中將面臨的市場風險進行預(yù)判。如此一來，財務(wù)部門能夠更好地對企業(yè)的綜合發(fā)展狀況進行監(jiān)測，對企業(yè)內(nèi)部資金進行更精準的把控［1］。

2? ? ?新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理面臨的問題

2.1? ?企業(yè)財會人員專業(yè)水準不夠高

企業(yè)在開展財會管理工作的過程中要想獲得更大的管理成效，就必須將財會人員的作用最大限度發(fā)揮出來，這是企業(yè)財會管理工作高效開展的基礎(chǔ)。財會人員的專業(yè)素養(yǎng)及知識技能會直接影響企業(yè)財會管理工作的開展質(zhì)量。當前，部分企業(yè)的財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能不夠，多數(shù)是會計直接兼任財會管理人員，雖然前者以其財務(wù)分析能力和財務(wù)核算能力是完全能夠勝任多數(shù)財務(wù)工作的，但其對市場的分析能力和對財務(wù)風險的防范能力比較差，多數(shù)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，因此難以為企業(yè)財會管理工作提供較大的幫助［2］。除此之外，有些財會管理人員年齡比較大，對于新的技術(shù)掌握有限，難以較為規(guī)范地操作所有的財務(wù)軟件，對計算機各項操作也不甚熟悉，這對企業(yè)財會管理工作效率和質(zhì)量等都會造成不利影響，也會對企業(yè)管理工作的進一步開展造成一定的

阻礙。

2.2? ?企業(yè)財會管理理念不夠先進

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對財會管理工作的要求也在不斷提高，其中較為明顯的是，財會管理人員必須有較為先進的管理理念，能夠借助一些比較新的管理技術(shù)進行財務(wù)數(shù)據(jù)核算，高效開展財會管理工作。但當前部分企業(yè)財會管理人員的工作理念比較落后，少部分財務(wù)人員認為只需要記好賬、算好賬就可以了，并沒有深入地分析企業(yè)當前所處的發(fā)展環(huán)境，也沒有對市場的長遠發(fā)展趨勢有比較清晰的認知。這就會直接影響到企業(yè)財會管理的效率。這種管理理念會直接導致企業(yè)財會管理風險增加，對企業(yè)的日常經(jīng)營和未來發(fā)展也會造成極為不利的影響，更有甚者會直接導致企業(yè)面臨經(jīng)濟方面的巨大損失，給企業(yè)未來盈利埋下極大隱患。

2.3? ?企業(yè)財會管理制度不夠完善

為了實現(xiàn)提高企業(yè)財會管理工作效率的目標，獲得更理想的管理成效，企業(yè)必須要有較為完備的財會管理制度，并且不斷更新完善。但當前多數(shù)企業(yè)中關(guān)于財會管理的制度都是不夠完善的，甚至部分企業(yè)管理人員知曉財會管理制度中存在不足，但并沒有重視，導致財會管理制度的問題越積越多。除此之外，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其所處的環(huán)境、經(jīng)營目標等都在不斷更新，因此企業(yè)財會管理制度也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當下的發(fā)展定位與市場環(huán)境等及時進行更新完善，否則落后的制度只會阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。但當前不少企業(yè)在實際開展財會管理工作的過程中并沒有意識到這一點，沒有及時更新完善財會管理制度，這對企業(yè)財會管理工作的順利開展極為不利［3］。

2.4? ?財會管理方式和技術(shù)有待創(chuàng)新

隨著計算機技術(shù)與信息技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，我國已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，而每一次的技術(shù)變革都會對財會管理工作產(chǎn)生巨大影響。計算機的應(yīng)用使得大部分企業(yè)實現(xiàn)了財會信息化管理，用信息技術(shù)替代了傳統(tǒng)的手工記賬，減少了人為操作可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)遺漏，核算效率低、速度慢等問題，大大減少了財會人員會計核算工作量。但對于整理、審核原始憑證，編制會計分錄等基礎(chǔ)、簡單的財會工作，其仍然需要進行手工處理，這使得財會人員仍然處于煩瑣、重復的工作中。與此同時，在當今數(shù)智化時代，財會管理的職能逐步從原來的核算轉(zhuǎn)向業(yè)財一體化和戰(zhàn)略財務(wù)，財會管理工作的核心需求也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)對業(yè)財數(shù)據(jù)進行分析，以及挖掘業(yè)財數(shù)據(jù)中的潛在價值和創(chuàng)造性價值，為企業(yè)科學決策提供更多的支持。然而，當前部分企業(yè)財會管理理念陳舊，還沒有注意到大數(shù)據(jù)技術(shù)對財會管理產(chǎn)生的重大影響，對于人工智能、大數(shù)據(jù)分析等新興財會管理技術(shù)尚未進行大范圍

應(yīng)用。

3? ? ?新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略

3.1? ?要重視財會人員綜合素養(yǎng)的提升

企業(yè)財會人員是財會管理工作的實際落實者。因此，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，要想真正做好財會管理工作的創(chuàng)新，必須要重視財會人員綜合素養(yǎng)的提升［4］。首先，企業(yè)要招聘專業(yè)能力更強、綜合素養(yǎng)更高的財務(wù)人才進入企業(yè)的財會管理隊伍中，從而真正提升企業(yè)財會管理隊伍整體的綜合實力。其次，對于進入企業(yè)中的財務(wù)工作者，企業(yè)還需要定期開展培訓工作，組織財會人員學習與財會管理相關(guān)的知識技能。實際培訓過程中，企業(yè)必須將重點放在財會人員數(shù)據(jù)分析能力、管理決策能力、風險防范能力等的提升方面，要持續(xù)幫助財會人員獲得更強的財務(wù)管理能力。只有這樣，財會人員的綜合素養(yǎng)才會越來越高。財會人員的綜合素養(yǎng)提升，能夠為企業(yè)財會管理工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，從而真正幫助企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展要求，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2? ?要積極更新財會管理理念

企業(yè)財會管理工作要想開展得更順利，企業(yè)中的管理人員和財務(wù)工作者都必須及時更新自身的財會管理理念，確保自身所擁有的管理理念能夠跟上時代發(fā)展步伐，完全能夠滿足企業(yè)財會管理工作實際需求。為此，企業(yè)財務(wù)工作人員在實際開展財會管理工作的過程中，首先要做的就是從企業(yè)財會管理工作的實際需求出發(fā)對自身的管理理念進行革新。另外，企業(yè)財會管理人員還必須對新經(jīng)濟背景下的市場形勢有足夠深入的了解，這樣才能夠進行財會管理理念方面的創(chuàng)新。只有不斷革新自身的管理理念，財務(wù)人員才可以形成主動關(guān)注的意識，繼而提出預(yù)見性的創(chuàng)新策略，使財會管理水準得到提升，這是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員還必須具備一定的現(xiàn)代企業(yè)管理意識，能夠同時從微觀和宏觀兩個角度去分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)發(fā)展過程中各項決策的制定提供更加科學合理的分析結(jié)果和信息

支撐［5］。

3.3? ?要及時創(chuàng)新財會管理機制

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和新會計準則，及時創(chuàng)新財會管理機制，這樣才可以滿足上述背景下企業(yè)整體發(fā)展的需求。而為了實現(xiàn)這一目標，在開展財會管理工作的過程中，企業(yè)必須及時根據(jù)自身現(xiàn)階段財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，以及行業(yè)當下的經(jīng)濟態(tài)勢等對企業(yè)的財會管理制度進行更新。企業(yè)要制定更加完善的財會管理制度，尤其要對制度中的一些管理流程進行更加細致的劃分，明確每一位財會管理人員在實際工作過程中應(yīng)該負責的工作，以及需要肩負的職責。只有這樣，企業(yè)財會管理人員才能在實際工作過程中更有責任感，相關(guān)人員在實際工作過程中也能夠依據(jù)已有的制度有序開展工作，以保障相關(guān)工作的合理性與有效性。具體而言，為了有效實現(xiàn)創(chuàng)新財會管理機制的目標，企業(yè)應(yīng)充分做好全流程更新優(yōu)化工作。首先，在財會管理辦法上，企業(yè)應(yīng)基于新會計準則和企業(yè)發(fā)展狀況，積極展開創(chuàng)新，選擇符合企業(yè)財務(wù)管理要求的辦法。其次，在財會管理流程上，企業(yè)應(yīng)當在現(xiàn)有財會管理體系的基礎(chǔ)上進行財會管理流程創(chuàng)新，簡化財會管理流程，以實現(xiàn)提高企業(yè)財會管理效率的目標。再次，企業(yè)要強化監(jiān)督機制建設(shè)，對各項財會管理工作進行有效監(jiān)督。最后，企業(yè)還必須重視財會管理考核制度的進一步完善，將實際考核結(jié)果與財會人員的職位晉升、薪資待遇等關(guān)聯(lián)起來，通過這些舉措來真正提升財會管理人員的工作積

極性。

3.4? ?要及時創(chuàng)新財會管理方式與管理技術(shù)

在各項信息技術(shù)的支持下，我國進入了信息化時代。在此情況下，企業(yè)在落實財會管理工作的過程中必須重視相關(guān)管理技術(shù)和管理方式的創(chuàng)新，只有這樣，才能夠真正跟上時代發(fā)展步伐，在越來越激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。新經(jīng)濟時代背景下，受到外部環(huán)境的影響，企業(yè)財會管理工作所面臨的挑戰(zhàn)與風險越來越復雜、越來越多元化，在財會管理方式方面，企業(yè)應(yīng)該不斷加強對財務(wù)風險管理的研究，建立完善的財務(wù)風險管理機制，同時注重內(nèi)部控制，針對可能出現(xiàn)的風險預(yù)先做好統(tǒng)籌規(guī)劃，將風險控制在合理、可控范圍內(nèi)。當然，企業(yè)財會管理技術(shù)和管理方式的創(chuàng)新需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為支撐。工欲善其事，必先利其器。當前，數(shù)據(jù)已被越來越多的企業(yè)認為是重要的資產(chǎn)，掌握新的數(shù)據(jù)處理工具已成為開展財會管理工作的基本要求［6］。隨著財務(wù)數(shù)據(jù)的可視化、動態(tài)化、實時化，企業(yè)要將商業(yè)智能（Business Intelligence，BI）、Python語言等用于數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模與分析的工具應(yīng)用到財會管理工作中。除此之外，企業(yè)也可以將智能票據(jù)識別、智能賬務(wù)審核、智能財務(wù)報表、光學字符識別（Optical Character Recognition，OCR）技術(shù)、機器人流程自動化（Robotic Process Automation，RPA）技術(shù)等應(yīng)用到財會管理工作中，將財會人員從整理、審核原始憑證，編制會計分錄等耗費大量時間的基礎(chǔ)性工作中抽離出來，投身到財務(wù)分析等更重要的工作中去，從而提升企業(yè)的財會管理水平。

4? ? ?結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中所面臨的環(huán)境越來越復雜，需要承擔的社會競爭壓力也越來越大，因此企業(yè)必須不斷提高對財會管理的要求，對落后的財會管理模式進行創(chuàng)新完善。企業(yè)相關(guān)管理人員必須不斷提高對財會管理工作創(chuàng)新的重視程度，對財會管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析，結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)和企業(yè)實際發(fā)展需求，借助現(xiàn)代化的技術(shù)探索更加高效的財會管理方式，從而進一步提升財會管理水準，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。

主要參考文獻

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［3］曹維維.經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2021（12）：73-75.

［4］劉嘉琦.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新探究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2021（30）：151-153.

［5］張冬梅.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新趨勢和方向探究［J］.財經(jīng)界，2022（1）：130-132.

［6］劉士然.關(guān)于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理存在問題與創(chuàng)新途徑［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2022（2）：125-126.