礦山企業經濟管理目標成本管理應用

趙 敏

（煤炭工業太原設計研究院集團有限公司，山西 太原 030001）

礦山企業經濟管理工作屬于系統性的，在實踐的階段中如何提高企業的經濟管理水平，對推進礦山企業的發展有著很重要的幫助。因此對礦山企業經濟管理目標成本控制要點進行分析，尋找出更為科學有效的成本控制管理方法意義重大。

1 目標成本管理概述

1.1 目標成本管理背景

目標成本管理的目標是獲取較高的經濟效益，將過程管理作為核心，通過核算的方式實現有效的控制，進行成本的提前預測，事中控制、事后考核等方式聯合運行，讓企業內部的各個部門都能夠參與到成本管理中，把傳統成本管理模式轉化為核算管理的方式，最終可以實現全過程的成本管理，對于提高總體管理水平有重要價值。企業經營管理中，發揮出成本管理的作用，促進企業經濟效益的提升。企業通過成本管理方式，提高企業的競爭力，不斷落實企業的發展產品，讓企業產品和市場高水平的產品差距不斷的縮小，給企業的發展提供動力。在這種發展背景之下，企業在成本管理的實踐中，結合內部各個要素展開分析，了解形成原因，讓各項要素有效的控制，達到持續性管理和控制的效果。總之，目標管理的方式讓企業經營管理活動形成統一的整體，在事前就可以實現成本管理有效進行，提高成本管理水平，為企業長遠發展奠定基礎[1]。

1.2 企業經濟管理要求

企業在實施目標成本管理前，需要對企業的經營環境、市場條件等方面展開全面的調查與分析，讓企業各項資料得以充分的利用，完成各項成本管理和控制的目標。目標成本要根據某些消耗資源數量確定定額，并且把多余的生產環節、浪費情況全部消除掉，最后在準確地計算出單一產品的成本消耗量數據，根據該數據進行經濟成本管控，以降低資源損耗，從而實心成本的有效控制，促進企業管理水平和效果的提升。企業各級管理者必須具備足夠的成本管理意識，讓企業車間和班組之間落實成本核算的具體工作，讓企業以低成本的方式有序的運行，各級員工都有強烈的成本管控意識。當前社會高速發展，目標成本管理法已經成為企業成本管理的主流思想，對于企業生存與發展有著重要的價值，未來必然還會有更加廣闊的應用空間。

2 目標成本管理在企業經濟管理的優勢

2.1 全面滿足市場與消費者需求

企業通過目標成本法管理措施，以市場環境作為出發點，了解市場需求，滿足客戶的需求作為經營的目標，從而可以設計出符合市場消費需求的產品類型，并且可以進行成本的控制，促進企業競爭力的提升。通過市場發展信息以及客戶需求信息的掌握，產品生產環節完全符合市場的需求，加強目標成本的控制，才能提高成本管理效果和質量的提升，提高產品的質量水平，降低經營發展的成本，給企業帶來更高的經濟效益。

2.2 有效測算企業生產成本

在市場體制日益完善的基礎條件下，目標成本管理方法作為現代化企業的成本管理重要措施，較之傳統的管理模式有著明顯的優勢，讓成本管理工作落實到各個環節中，企業內部各個部門相互溝通與交流，以市場需求為出發點，完善成本管理體系，全體員工都積極參與到成本管理中，滿足市場需求和消費者的需要，提高產品的總體水平。這種成本控制方式，在企業生產中可以發揮出成本管控的作用，確保產品符合市場以及客戶的需求，提前做好市場定位，加強事前預測的成本管控。而在產品的研發設計以及材料的采購環節，整個生產階段都可以進行成本的管控，落實成本管控措施，有效地降低產品成本，促進企業經濟效益提升[2]。

2.3 全面落實成本管理

目標成本管理方式的應用，讓產品生產的全部過程都處于管理中，任何細節工作有效的落實，比如材料采購、產品研發設計、銷售等，全部處于成本管控的范圍內，實現有效的成本管控，產生較高的經濟效益。利用目標成本管理方式，讓產品生產環節實現優化和改進，以成本控制為主開展工作。產品設計前，進入到市場了解市場需求，分析潛在客戶需求，實現市場定位分析，在銷售環節可以了解客戶反饋信息，發揮出成本控制的優勢，提高企業經濟效益。

3 礦山企業經濟管理中應用目標成本管理存在的問題

3.1 缺乏目標成本管理意識

礦產企業的產品受到國際礦產資源的價格波動影響，企業在市場中面臨著巨大的競爭壓力，這是因為有些礦產企業的管理者成本管控意識不強，在企業發展中過度地關注生產能力方面，沒有嚴格落實成本管理工作。雖然企業會短時間內獲取較高的經濟效益，提高市場競爭力，但是卻沒有加強成本管理，企業成本管控效果比較差。此外，有些企業員工的成本管理積極性比較差，很多員工對于目標成本管理方法認識度不足，造成管理水平和效果比較差。

3.2 目標成本管理制度比較差

目標成本管理屬于系統化的工作，包含的內容比較多，工作也比較復雜，完善的管理制度是保證目標成本管理的關鍵，也是提高工作質量和效率的主要方式。利用進度的管控工作，確保目標成本管理工作可以有序的展開，以達到成本管理的目標。目標成本管理將企業的整體成本管理目標分解為多個管理目標，然后逐一落實到各個部門中，讓每個部門和人員都了解目標管理目標，并且逐步實現。目標成本管理難以實現的主要原因就是企業沒有建立完善的目標成本管理制度，企業的各項成本管理工作無法落實，尤其是監督與管理工作，造成企業的成本管理工作根本不能順利實施，給目標成本法的應用造成負面影響[3]。

3.3 缺乏完善的成本考核制度

雖然很多礦山企業的管理者都開始認識到成本管理的作用，并且不斷地引入目標成本管理方法，但是從實際情況分析，很多企業都沒有設置完善的考核管理制度體系，也沒有明確的獎罰標準和制度，并不能充分調動各級員工的積極性，造成很多員工并不能做好目標成本管理工作，給企業的經濟管理產生不利影響，給企業的發展帶來負面影響。

4 礦山企業經濟管理目標成本管理的應用措施分析

4.1 建立完善控制制度

要想使得目標成本管理措施有效的應用，需要從管理制度的角度出發，對于目標成本管理有足夠的認識到，完善成本管理控制制度，促進整體管理質量和效果的提升，讓企業管理水平得到提升。首先在企業產品的設計環節，收集掌握市場數據信息，為產品設計提供基礎。在該過程中，通過建立完善的管理制度，讓資料更加的完善、真實以及準確，促進成本管理總體水平的提升。同時，企業在經營管理中，了解企業經營的實際情況，對于財務核算有充分的認識度，讓企業各個部門和人員都能夠順利開展成本、利潤、資源的數據管控。只有構建完善的管理制度，才能保證資源合理有效的利用，通過約束機制監督企業的經營行為，為目標成本管理有序進行奠定基礎[4]。

4.2 提高成本管理意識

企業處于市場競爭中面臨著巨大的競爭壓力，企業應該積極有效的開展成本管理措施，所以需要提高企業各級工作人員的成本管理意識，這是開展成本管理的基礎和根本，全體員工為了共同的目的而付出工作，并且從中獲取經濟效益。企業的各級人員做好成本管理工作，降低企業經營成本，提高企業經濟效益，這是企業實現長遠發展的基礎和根本，同時企業在開展成本管理的同時，給予員工以必要的獎勵，并且完善企業的薪酬管理體系，讓高素質的員工獲取更高的經濟效益，也會更加愿意投入到企業成本管理中。促進員工成本以上的提升，每個員工都認識到成本管理和自己的切身利益存在關系，保證成本管理順利進行。全體員工能夠相互協調和配合，積極有序的溝通，實現企業經濟效益的全面提升，促進企業發展。

4.3 健全目標成本管理機制和監督機制

礦山企業的生產經營環節，如果目標成本管理存在漏洞，就會給企業財務管理產生負面影響，也會給企業的發展帶來負面影響。因此，企業應該建立完善的目標成本管理機制，發布相關的成本管理工作計劃，保證成本管理順利的實施。同時，應該指出目標成本管理工作內容，明確各級員工的工作職責，全面落實目標管理責任制，每名員工都了解自己的職責和權限，并且嚴格落實崗位工作職責，如果存在問題能夠及時做出改進和調整。同時在目標成本管理工作開展時還需要將密成本管理系統構建出來，使其能夠落實到實踐當中，流程圖見圖1。最后企業還要組建監督工作小組，對于各個部門、各個崗位的工作中的財務支出進行全面監控，保證資金得以充分利用，防止發生資源浪費的問題，保證企業的經濟效益。

圖1 流程圖

4.4 建立完善的成本考核制度

目標成本管理工作有效的組織進行，全體員工參與進來才能保證工作的質量，如果員工的積極性比較差，會造成目標成本管理無法有效落實，也會影響工作質量，威脅企業的經濟效益，所以企業應該結合實際情況，制定出成本考核制度，形成完善的制度體系，讓每個工作人員都認識到目標成本管理和自身利益存在直接的關系[5]。因為目標成本管理方法在各個部門和各個崗位中都有很大的不同，所以要結合具體的情況，制定出切實可行的目標成本考核方案，對于表現優異的員工給予必要的獎勵，而對于阻礙成本管理的人進行必要的出發，以促進員工工作積極性的提升，讓目標成本管理落實到位。

5 結語

礦山企業在經營管理中，轉變傳統管理模式和理念，從成本管理的角度出發，改革企業的成本管理模式，將其企業的經營成本，提高企業的成本管理水平，促進企業競爭力提升。基于此，礦山企業必須充分重視成本管理工作，各個崗位都要了解目標成本管理的認識，有序地組織開展各種工作，讓目標成本管理工作順利的實施，提高目標成本管理的水平，促進企業競爭力和經濟效益的提升，對于促進企業穩定發展有積極作用。