企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施

劉倩

摘 要：業財融合的實施可為企業財務管理精細化發展提供了方向和指引，企業可以借助這一新型財務管理模式，以促進企業各項業務指導監管實效性的提升，提升資源的利用效率，為企業整體財務管理質量的大幅度提升奠定良好基礎。本文以企業實施業財融合推進精細化財務管理的具體措施作為研究對象，對業財融合內涵進行簡單介紹，然后分析了企業實施業財融合推進精細化財務管理的作用，并在探討企業實施業財融合推進精細化財務管理的現狀的基礎上，提出企業實施業財融合推進精細化財務管理的具體措施，期望可以為相關財務管理工作的優化提供更多思路。

關鍵詞：業財融合；精細化；財務管理

隨著市場化經濟的不斷發展，酒類銷售企業只有不斷提高內部管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。原本的核算財務模式已經無法滿足企業現代化發展所提出的各項要求，必須要盡快向管理型財務進行轉變。自業財融合提出之后，便受到很多企業的關注，發展到如今已經成為企業實現可持續發展目標不可或缺的新型手段。企業當中的財務專業工作人員在注重自身專業技能提升的同時，還應當不斷了解和掌握企業的業務指標，對業務數據及業務政策進行深入挖掘，以便可以為業財融合營造良好的環境。

一、業財融合的內涵

業財融合，可以被理解為新時代財務人才轉型的一個重要方向。在以往的會計模式當中，財務人員基本上只是針對公司業務進行相應的會計核算處理，主要是在業務已經執行完畢之后，通過財務數據對收入、成本費用以及利潤等基本信息進行核算[1]。而現代化財務工作則要求財務人員在財務數據核算的基礎上，審核和監督相關數據，了解業務動向、業務政策及業務邏輯，找準公司現存的問題以及發展方向；同時站在財務管理的視度以提出相應的解決方案，做到事前控制、事中控制及事后控制，為企業市場運行線以及管理線的協調發展提供助力，以最終實現企業利益最大化目標[2]。

從長遠發展的角度來看，企業將業務和財務結合在一起是十分有必要的，可以促進企業整體成本的節約以及銷售任務的達成。從另一個角度來看，業財融合的施行主要是為了促進財務工作從后期核算順利轉型為事前預測，可以事前評估及預測企業在運營過程可能發生的風險，并且還可以給出具有針對性的解決方案，進而有效控制各類風險的發生，為企業價值的提升以及市場競爭力的增強提供助力。業財融合理念要求企業財務部門與業務部門相互合作和交流，以便全面整合和共享相關財務信息、業務信息，確保相關人員有條件深入分析業務和財務活動[4]。

二、企業實施業財融合推進精細化財務管理的作用

企業實施業財融合推進精細化財務管理具有重要的價值，有利于企業形成全新的業財工作模式，進而提升企業管理水平、優化內部資源、提升財務管理成效、保障企業全面及時規避各類風險。業財融合可以幫助企業快速轉變業財工作模式，促進企業形成可持續發展的業財工作模式。企業實施業財融合之后，其財務管理變得越來越精細化，財務部門可以更加高效率地與業務部門進行溝通，逐漸形成融合交互的合作模式；還可以更加深入地了解業務部門的工作內容以及業務思維。在這一過程中，企業整體管理效率將會得到大幅提升[3]。

企業實施業財融合推進精細化財務管理，可以不斷對內部資源進行優化，全方位改善企業的資源配置。在業財融合模式下，企業內部人員可以更加高效地共享各方面資源，避免出現資源浪費現象。并且，企業實施業財融合推進精細化財務管理，還可以積極促進自身運營發展，提升財務人員專業素質，促進業務部門人員對財務有更加深入的了解；確保企業在實際經營時，可以對各方面信息數據進行專業化、合規化的應用，促進企業整體協同性的全面增強；還可以進一步豐富企業文化，將大家的向心力凝聚在一起，最終實現企業核心競爭力的提升。

業財融合的實施以及財務管理的精細化發展，可以幫助企業有效規避不同方面的風險。企業處于市場經濟運行環境當中必然會面臨著各類風險，并且隨著企業規模的不斷擴大，所面對的風險也會更大。實施業財融合之后，企業內部逐漸形成多元交互、精細化的管理模式，不僅可以迅速反應風險問題，還可以進行及時補救，促進系統、完善的風險預警機制的形成，對于潛在風險進行精準專業評估，為企業實現可持續發展營造良好的環境。

三、企業實施業財融合推進精細化財務管理的現狀

（一）認識水平較低

企業在實施業財融合推進精細化財務管理工作的過程中，由于業務領導對于這塊工作的重要性認知不足，沒有為業財融合和財務管理精細化發展提供足夠的支持。業務領導難以從客觀的角度看待業財融合對于企業發展的現實意義，導致企業當中的財務部門和業務部門沒有投入足夠的精力以不斷優化業財融合過程存在的問題，也沒有很好地參與到業財融合當中。同時財務人員和業務人員之間的溝通交流也沒有得到太大改善，嚴重降低了業財融合效果，進而對精細化財務管理產生阻礙[4]。另外，由于工作人員對于實施業財融合推進精細化財務管理工作的認知水平較低，導致企業并沒有大力推廣和宣傳業財融合，進而導致業務和財務之間的融合不斷出現各種不協調的問題，明顯增加了業財融合難度，對精細化財務管理進度產生影響。

（二）人才素質較低

財務人員屬于企業實施業財融合推進精細化財務管理的重要主體，因此其綜合素質與具體融合效果以及精細化財務管理成效呈明顯的正相關關系。企業在業財融合推進過程中，因為企業人才素質較低，財務人員依舊沒有擺脫傳統觀念的深刻影響，將財務工作簡單地理解為記賬以及報稅。雖然，很多財務人員已經開始接觸和了解新型財務管理模式，但是也只是將其簡單地理解為整體信息化技術的提升，在企業全局觀以及整體管理思維方面比較缺乏，分析和處理問題的能力都比較弱，難以切實落實業財融合[5]。企業在實施業財融合推進精細化財務管理時，除了要重視技術方面的支持，還必須對人才素質引起重視。

（三）缺乏規章制度

企業在實施業財融合推進精細化財務管理時，都離不開健全的規章制度以提供保障，但是企業所有工作的重心都放在了追求經濟效益方面，對于企業制度建設并不關注。由于企業的規章制度不完善，容易產生管理混亂的情況，因此難以有效把控業務流程，整體風險防范能力也較低。

（四）缺乏監督管理

監督管理工作同樣在實施業財融合推進精細化財務管理中發揮著不可或缺的作用。就目前而言，大部分企業在實施業財融合推進精細化財務管理過程中，其監督管理方面都存在較多的問題，難以有效明確財務人員的具體職責，嚴重限制了財務核算以及監督職能的充分發揮，對于監督約束效果同樣會產生明顯的制約作用。在實施業財融合的過程，企業也沒有進行相應的監督管理，這也是部分企業業財融合工作流于形式的主要原因之一。

（五）信息化建設較差

企業信息化建設較差，不僅會直接導致企業業務部門與企業財務管理部門“信息交流差”，還會導致業、財部門人員交流效率滯后。業務部門工作人員在業務開展工作過程中，不僅會“無意識”地將自身所察覺到的市場變化情況傳至財務管理部門，而財務管理部門人員也不能結合業務部門工作人員的實際需求，以為其提供對應的經濟支持。長此以往，不僅會影響企業的業內工作效率以及工作質量，還會導致企業的經濟效益等受到一定“沖擊”；更為嚴重的是，其可能還會導致企業在蒙受經濟損失的基礎上，出現風險預防制度上的“缺失”，從而降低企業整體的防控能力。

四、企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施

（一）提高思想認識

企業想要不斷深化業財融合效果，為推進精細化轉變提供助力，應當先注重思想認識的改變和提高。公司管理層應當充分發揮模范帶頭作用，在對公司戰略方針以及目標計劃進行制定的過程中，在企業業務不同環節合理融入新型現代化財務管理理念，確保實際業務和新型財務管理模式可以有效融合，進而為企業業務部門提供對應的財務服務。而財務人員應當注重傳統財務理念和模式的更新，盡快從財務重復的記賬工作中脫離出來，投入更多的精力以提升自身專業能力以及業務能力，以便可以對公司經營理念有更加深入的了解，適應新型財務管理模式，從預算、內控、成本控制以及經營分析等入手，為企業業務問題提供更具針對性的解決方案。

（二）完善人才隊伍

企業還必須要注重打造具有較高專業性的業財融合人才隊伍，提升整體財務人員素質，為業財融合和精細化財務管理提供可靠的人才支撐。業財融合雖然有利于企業的可持續發展，但是對于相關工作人員的能力以及素質都提出了更高的要求，因此財務部門和業務部門的工作人員在具備專業的業務技能的同時，還應當具有較強的溝通能力以及敏銳的戰略眼光。企業在完善人才隊伍的過程中，應當著重提升其信息技術能力、業務能力，以及加強對其財務分析能力的培養。企業應當對相關工作人員制定完善的培訓方案，除了內部學習之外，還應當鼓勵和支持其到業財融合實施效果較好的企業當中進行學習，主要可以從成本控制、稅務管理以及預算管理等部門中選拔優秀人才，通過定期培訓以不斷完善其知識體系，促進其綜合素質的持續提升。

（三）完善規章制度

在完善的規章制度的指引作用下，企業可以更具針對性地落實各項業財融合工作，有效把控財務管理的各個細節。企業進行制度建設時，應當不斷細化有關業財融合的制度內容。業財融合和精細化財務管理都涉及較多的環節，企業主要需要制定相應的業財融合團隊管理制度、投資管理制度、成本管理制度、全面預算管理制度、財務信息系統應用制度以及風險管控制度等。在建立完善的規章制度的基礎上，企業還需要建立專門的業財融合管理部門，為各項制度的落實營造良好的環境。

（四）強化監督管理

為了更好地實施監督管理工作，企業應當建立對應的考評體系，在了解具體實施效果的基礎上以進行動態化調整和改進。監督管理體系當中的考評體系，必須涵蓋預算執行偏差率以及預算指標覆蓋率等指標，對于不同崗位的職責同樣需要進行明確，同時還需要量化處理具體的考評指標，在不斷完善考評體系的基礎上，對監督管理工作進行強化，以便可以有效約束業財融合各項工作的開展，確保業財融合工作可以落到實處。精細化財務管理的重點在于把控好細節，因此企業必須要確保考評體系監督及約束作用可以得到充分發揮，進而實現企業財務和業務的雙向優化。

（五）推進企業信息化建設

企業推進信息化建設，不僅要從思想上入手，更要從“硬件”上入手。從思想上入手即為樹立工作人員對信息化建設的科學思想認識；而從“硬件”上的入手即為保障企業的信息化設備建設完整、先進、專業。

就思想而言，企業推進信息化建設時不僅要加強企業員工對信息化技術的正確認知能力，還要加強企業領導人員對信息化技術的管理能力。員工要結合企業發展需求以及業財融合需求，有針對性地學習信息化建設基礎上的業財融合知識，如此才能以個人力量促進企業業財融合的發展，如此才能促進企業業務部門以及財務管理部門工作人員的質量以及效率升級。同時企業領導也應當結合企業的實際發展目標以及發展需求，有針對性地對企業管理制度進行調整。

就“硬件”而言，企業在針對企業的信息化設備進行“革新”時，應當嚴格按照企業對信息化建設的預算標準以及對信息化建設的需求，以進行信息化建設工作。除此之外，企業在進行信息化建設工作時，一定要針對信息的“秘密”情況進行信息加密工作，并對其設置登入權限，以保障企業的信息化建設在“安全”之下。

結束語

綜上所述，現代化企業發展必須要重視財務管理工作，業財融合的實施可以有效提升財務管理的精細化程度，加強財務和業務之間的有效融合，指導企業業務活動的開展更加科學和有效，幫助企業規避業務活動中各類風險，運用精細化財務管理以不斷改善以往的管理問題，充分發揮業財融合的重要價值，為企業可以更好地應對日益激烈的市場競爭環境提供保障。

參考文獻：

[1]李旭靜.論企業實施業財融合推進精細化財務管理[J].老字號品牌營銷，2022（18）：128-130.

[2]倪劍仁.淺論企業實施業財融合推進精細化財務管理[J].質量與市場，2022（15）：133-135.

[3]陳特麗.企業實施業財融合推進精細化財務管理的思考[J].質量與市場，2022（13）：1-3.

[4]陳文專.企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施[J].質量與市場，2022（6）：34-36.

[5]李春.企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施研究[J].商訊，2022（5）：17-20.

（作者單位：瀘州老窖窖齡酒類銷售股份有限公司）