中小民營企業成本管理中的問題與應對

劉瀏

成本管理是中小民營企業內部管理的核心內容，其管理水平的高低關乎著企業生存和發展，要對其加以重視，主動轉變思想理念，輔以完善的管理措施，以實現降本增效、提高核心競爭力，幫助中小民營企業可持續發展。但現實狀況是，民營企業開展成本管理過程中，受多個因素的影響，仍面臨一些困境，導致成本管理效果不理想，難以實現成本管理精細化、集約化，無法驅動民營企業可持續發展。由此，中小民營企業為了消除以上困境，就要厘清成本管理中的核心因素，提出解決措施和方法，促使企業創造更大的經濟效益。

成本控制在中小民營企業管理中的價值

要想切實增強民營企業核心競爭力，需要將重點放在成本管理方面，從根本上實現降本增效的目標，使用較低的成本支出獲取可觀的經濟效益，幫助民營企業穩定、健康地發展。

首先，提高財務管理水平。財務管理水平的高低，關乎著企業運營和發展，應使用科學、合理的方法，將各環節成本支出控制在合理范圍內，保證財務管理從傳統粗放式轉變為精細化管理，以提升財務管理水平，為企業各層級、部門提供完整、準確的信息，使得各項運營決策更加科學、合理。其次，實現降本增效。中小民營企業實際發展過程中，核心目標是降本增效，加強成本管理有利于保障產品、服務質量符合相關要求，采取強有力的措施把控各項工作成本，能夠減少成本支出，以較小的成本獲取良好的經濟效益，實現戰略和經營目標，促使企業可持續發展。

中小民營企業成本管理中的問題

成本管理意識薄弱，制度不完善且體系滯后 當前，一些中小民營企業成本管理中，仍存在一些難題，主要表現在：第一，人員成本管理意識薄弱。成本管理較為專業且復雜，要想獲取較佳的成效，必須引導人員轉變理念，強化成本管理意識，為成本管理實施到位夯實基礎。但是，部分企業上至管理層下至員工忽視成本管理，沒有充分掌握成本管理的核心價值，仍持有滯后的思想理念，工作重心在于短期效益的獲取，不能上下形成“一盤棋”，主動參與到成本管理中，弱化成本管理效果。第二，成本管理制度體系不完善。完善的制度是成本管理活動實施的基礎，更是各項工作高質量開展的保障，但部分民營企業在實踐過程中，沒有參考和借鑒同行業的經驗，使得成本管理制度缺少適用性、可操作性，導致各環節工作開展缺少制度保障，無法明確各部門權限、職責，使得成本管理效果不理想，制約了民營企業良性發展。

成本核算有待完善，成本管理基礎薄弱 當前成本核算效果不佳，主要原因較多，具體表現在：其一，成本核算方法選用不恰當。成本核算方法較多，不同核算方法的優勢、不足存在較大的差異，對于一些民營企業來說，未能按照自身業務特征、運營規模等選取恰當的成本核算方法，忽視成本核算方法對核算結果精準性的影響，使得最終會計核算數據失真。其二，成本核算主體目標不明確。成本核算主體目標是各環節費用支出，其目標涉及成本核算的內容，以及交由哪個部門、崗位承擔，擁有科學、合理的成本核算目標，才能保證成本核算結果準確、可靠。但是，一些中小民營企業實施成本核算時，缺少明確的核算主體目標，不能保證成本核算結果準確、可靠，難以為成本管理提供參考。

成本管理方法滯后，未實現信息化建設 部分中小民營企業成本管理方法滯后、單一，不符合企業實際情況，未能借助先進的信息化手段，有效提升成本管理效率、質量，難以實現預期目標。以上問題核心原因是，部分企業管理層對成本管理信息化重視度不夠，沒有使用先進的信息技術，搭建成本管理信息化系統，無法打破各部門壁壘，實現信息互通共享，也不能實時監控實際成本支出，將其與目標成本比對，掌握二者間的差異，及時糾偏和調整，無法展示成本管理信息化的優勢、作用，制約了民營企業高質量發展。

成本分析不到位，不能確定“頑疾” 通過實際調研顯示，成本分析不到位、不深入，難以為民營企業成本管理提供數據支持，主要表現在：第一，成本分析方法選用不合理。成本分析方法的選擇，應充分考慮成本分析的對象、目標，一些企業未能立足于實際，選用成本分析方法不科學，難以深層次挖掘成本相關數據價值，確定可降低成本的主要途徑，不能為成本管理提供參考信息。第二，專崗成本分析人員匱乏。對于成本分析來說，對于人員整體素養要求較高，既要熟知成本管理知識、實踐技能，又要具備較強的數據挖掘能力、市場預測能力等，但當前復合型人員缺乏，不能配置轉崗人員實施，導致成本分析不全面、不深入，難以通過成本分析獲取價值信息，弱化成本管理效果。

成本管理人員素養較低，成本管理水平難以提升 中小企業雖然在我國經濟中占比較高，但是政策、資源、人才等與中大型企業差距較大，所以對于現有成本管理人員培訓不到位，無法聘請高水平的人員，導致成本管理效果不理想。現有成本管理人員持有傳統的工作理念、模式，中小民營企業缺少資金和時間，積極開展人員培訓，不能將人員劃分為多個層級，提供相應的培訓內容、方法，導致成本管理人員綜合素養較低，難以符合崗位職責要求，導致成本管理效果不理想。

中小民營企業成本管理中的問題應對策略

樹立大成本管理意識，加強制度體系建設 中小民營企業成本管理時，要積極改善和優化成本管理環境，分別從人員管理意識、制度體系建設等方面著手，具體表現在：第一，應強化人員思想意識，認識到在競爭激烈市場中高質量成本管理的意義，使得每個員工都成為成本管理的主人，做到全員成本管理，樹立大成本管理理念，堅持以思想驅動行為，夯實成本管理基礎。中小企業應加大宣傳力度，通過多元化的宣傳途徑，保證管理層、人員正確認識成本管理的價值，尤其是管理層應以身作則，充分學習和引進先進的成本管理理念，自上而下形成通力，參與到成本管理中，以獲取良好的成本管理效果。第二，完善的成本管理制度。完善的制度作為成本管理高效運行的保障，企業應立足于實際，制定嚴格、可行的成本管理制度，將管理工作細分為小的責任中心，不同責任中心主要負責自身工作，建立相應的獎懲機制，撰寫完善的制度手冊，督促全體人員遵守，確保成本管理落實到位。同時，成本管理是一項動態化的工作，企業應動態跟蹤成本管理制度的應用情況，靈活、動態改善，去除不合理的內容，以保證管理制度的先進性、可靠性。

優化成本核算體系，夯實成本管理基礎 中小民營企業在成本管理中，成本核算結果是否精準、可靠，關乎著最終成本管理效果，應將重點放在成本核算層面，為成本管理提供信息支持，夯實成本管理基礎，確保成本管理到位。目前，中小民營企業在實際運營中，面臨的競爭尤為激烈，應立足于實際情況，選取科學的成本核算方法，明確成本核算主體目標，使得會計憑證更真實、準確，會計核算工作實施合規、合理，為成本管理提供信息保障。與此同時，在實踐過程中，科學、合理地選用成本核算方法，有利于提升成本核算結果的精準性，為成本管理提供全面、準確的數據信息，當前企業可選用的成本核算方法較多，可聯合使用多種核算方法，展示不同成本核算的優勢、作用，改善成本核算流程和方法，保證最終核算準確、完整，為企業成本管理人員提供完整、準確的信息，客觀掌握各環節工作實施耗損的成本，以減少成本支出，提高成本管理水平，推動企業可持續發展。

創新成本管理方法，實現信息化建設 成本管理作為中小民營企業內部核心管理內容，其管理水平的高低關乎著企業可持續發展，將成本管理放在戰略層面實施，有助于減少各環節成本支出，幫助企業降本增效，實現預期目標。大數據時代下，中小企業成本管理方法亟需創新，借助信息化手段，高效處理煩瑣類、重復類工作，提高成本管理效率、質量，減少各環節成本支出，實現預期目標。因此，中小民營企業要主動轉變思想理念，使用大數據技術、區塊鏈技術、物聯網技術等，建立成本管理信息化系統，突破各部門壁壘，實現信息互通和共享，以保證各部門溝通和交流暢通，高質量開展各項活動。同時，在成本管理信息系統支撐下，可以動態追蹤成本實際支出，利用大數據收集相關信息，將實際成本支出與目標成本比對，掌握二者差異金額、原因，繼而提出解決措施，展示成本管理信息化的優勢，適應復雜、多變的環境，推動民營企業可持續發展。

重視成本分析工作，確定成本管理痛點 成本分析是成本管理的重中之重，通過全面、深入的成本分析，可以找到降低成本支出的途徑和方法，優化和改善成本管理模式、方法。中小民營企業選取科學、合理的成本分析方法，明確超支、節約成本的關鍵業務節點，全方位分析成本差異的重要原因，掌握成本管理的基本特征和規律，能夠為各項活動實施做支撐。為了實現這一目標，建議高質量做好成本分析，立足于企業實際情況，選用恰當的成本分析方法，收集相關成本數據和信息，從多層次、多維度做好成本分析，短期內掌握成本管理中的薄弱點，提出一系列解決措施和方法，展示成本分析的價值，以實現預期目標。需強調的是，成本分析要逐步融入日常工作中，既要強調成本執行情況，又要明確成本應用效益，為成本管理提供可參考的信息，提高成本分析效率，促使成本管理效果較佳，推動中小民營企業良性發展。

提升成本管理人員水平，夯實成本管理基礎 中小民營企業成本管理是一項綜合性、復雜性強的工作，對于人員的綜合素養要求較高，只有引導人員完善自我、提升自我，才能高質量開展成本管理，實現預期目標。為了實現這一目標，企業必須重視人員培訓，初期調查人員知識薄弱點，有針對性構建多層次人員培訓體系，分別給予不同層級人員精準的培訓內容、方法，確保人員通過培訓提升自我，擁有較高的專業素養實施成本管理。

成本管理是中小民營企業降本增效、提高核心競爭力的重要舉措，要對其加以重視，輔以完善的措施予以落實，實現預期目標。但不可否認的是，一些中小民營企業在實踐過程中，受多個因素的影響，仍面臨著一些困境，導致成本管理效果不理想，阻礙企業高質量發展。因此，中小企業要準確做好定位，著重分析影響成本管理的因素，制定一系列成本管理措施，消除實踐中的困境，提高成本管理水平。