國有企業財務戰略管理中存在的問題

唐濤

財務戰略是國企財務工作實施的導向，作為財務活動順利、有序開展的行動指南，直接影響了財務資源實際配置，以及國企經濟效益的獲取。本文主要圍繞國企財務戰略管理的價值進行分析，接著剖析財務戰略管理中存在的一些困境，具體表現在思想觀念不足、發展目標不明確、管理手段和方法單一等，不能發揮自身作用，最后提出解決策略，以便于適應國企新發展需求，旨在于提升財務戰略管理水平，促進國企價值最大化。

國有企業財務戰略管理中的價值

第一，正確選擇資金投向，并且科學、合理安排使用。國企資金投入與收益是否均衡至關重要，直接影響國企是否正常運行，以及核心競爭優勢的強化，通過財務戰略管理，綜合性考慮各方面的因素，憑借自身對市場的洞察力，找到投資最佳的方向和項目，并且做好預先調研和可行性分析，科學、合理地配置資金，以提高資金使用效益，獲取更為可觀的經濟收益。第二，有利于正確選擇籌資途徑，確保生產經營活動對資金的需求。現如今，國企在經營和發展中對資金需求量較大，籌資方式多元化是未來發展趨勢，不少國企自身負債率較高，籌資途徑單一，主要依附銀行貸款，不利于國企良好發展。做好財務戰略管理，積極擴展籌資途徑，并且降低籌資的成本，從源頭上解決籌資貴、籌資難的問題，保證籌資來源多樣化，確保各項生產活動順利實施。第三，有利于正確運營資本、重組資本，優化資本結構，創造并且維持國企的財務優勢，為其創設最新、較佳的投資環境，以提升經濟效益，幫助國企穩定、健康地發展。

國有企業財務戰略管理中的問題分析

財務戰略管理理念問題 人員觀念是否先進、正確，直接影響了國企財務戰略管理的最終成效，若人員對于財務戰略管理認識不全面、不深入，對其重視度不夠，難以依托自身洞察力、敏銳的嗅覺，快速找到當前先進的機遇和新理念，將其滲透到具體活動中，無法實現初期設定目標。針對不少國企來說，在實際運營和發展中，管理層、財務管理人員對財務戰略管理相關知識了解較少，將更多工作重點放在短期經濟效益獲取等方面，難以從宏觀層面做好考慮，制定符合國企實際的財務戰略目標，造成后續工作開展缺少指導，不能科學、合理地配置資源，難以提升財務戰略管理水平，導致國企發展滯后。

財務戰略發展目標不明確 國企財務戰略實際管理過程中，其工作目標是否清晰、明確十分重要，綜合性考慮國企當前面臨的市場機遇、挑戰，分析自身的優勢和劣勢，明確財務戰略發展方向，才能高質量地推動財務戰略活動，確保每項活動實施更科學、合理。但事實上，國企管理人員制定財務戰略目標時，缺少科學、合理的發展方向，難以為每項工作開展提供導向，不能將財務戰略貫徹到位，制約了國企又快又好地發展。一些國企在實踐過程中，沒有主動篩選先進、科學的工具，無法掌握自身最佳優勢和不足，難以主動應對外部的威脅、挑戰，不能準確明確自身在市場中的定位，以此靈活調整財務戰略管理目標，造成目標與實施相脫節，一定程度弱化了財務戰略管理成效。

財務戰略管理方法單一、滯后 國企財務戰略管理具有一定的綜合性，涉及多項內容，既包含融資財務戰略、投資財務戰略，又擁有戰略風險管控、戰略成本管理等，只有結合國企實際需求，篩選科學、匹配度高的財務戰略管理方法，才能獲取較佳的管理成效，以便于提升財務戰略管理水平。從實際現狀分析可知，部分國企財務戰略管理進程中，選取的管理方法單一、滯后，仍習慣使用滯后的管理模式，不能全方位覆蓋，對于各環節進行精細化管理，一定程度上制約了財務戰略管理的實施。

財務戰略信息化建設滯后 一方面，國企管理層出于自身成本考慮，給予信息化系統建設中投入資金較少，從而影響財務戰略管理信息系統建設的進度，導致其無法引進最新的信息技術，搭建財務戰略管理信息系統，難以實現信息互通共享，不能實時追蹤財務戰略管理的現狀，使得每項工作開展效果不理想，制約了國企良好發展。另一方面，借助信息技術進行財務戰略管理時，一些管理者對基礎信息數據控制不到位，主要是在實際管理中存在信息殘缺、信息失真等問題，并且僅僅考慮財務信息的收集和統計，忽視了業務層面的信息管理，難以滿足國企戰略管理的現實需求。

財務戰略團隊人員素養較低 國企在實際運營和發展過程中，要想將財務戰略管理貫徹到位，以獲取較為理想的效果，必須加強財務戰略團隊的建設和培育，以提升人員整體素養，保證人員與財務戰略管理崗位職責相匹配，高效化開展每項活動。然而，在具體實踐過程中，財務戰略管理活動不能順利開展，核心是人員自身素養較低，關鍵是沒有進行常態化、系統化的培訓，難以確定人員自身知識盲區和薄弱點，制定完善的培訓方案和計劃，無法為各層級人員提供培訓內容，無法提升財務戰略管理人員專業素養。

國有企業財務戰略管理的策略和方法

轉變人員財務戰略管理理念 一是強化管理層財務戰略管理理念。管理層是國企正常運營和發展的“領頭雁”，必須正確認識財務戰略管理，主動結合市場發展趨勢，積極轉變自身思想觀念，全方位學習優秀企業成功的經驗，汲取最新、最先進的理念，將其融入實踐活動中，為后續財務戰略管理開展提供支持。二是提升員工戰略管理觀念。員工是財務戰略管理執行者，擁有先進、正確的戰略理念，作為每項工作開展的基礎，考慮國企短期戰略發展的同時，兼顧長期發展規劃，主動學習和引進最新的財務戰略理念，將其滲透到實踐行為中，形成合力參與到各項活動中，高質量地開展財務戰略管理活動。

確定財務戰略發展目標 財務戰略關注的重點是國企內部資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的規定性，企業財務戰略目標是保證資金均衡、有效流動，從而實現企業整體戰略，其在設定時要注重全局性、重要性、長期性、創造性。國企財務戰略管理要想獲得較為理想的成效，必須保證發展方向、目標的科學性、正確性和前瞻性，篩選科學、合理的方法，主動分析國企內外部環境，精準預測未來發展前景，并且掌握在市場發展中的機遇、優勢和挑戰，參考和借鑒標桿企業的經驗，主動補充自身不足，基于自身現實情況，制定一套符合企業實踐的財務戰略目標，為后續工作開展提供指引，獲取較佳的工作成效。國企要自動統計和匯總相關信息，并且對數據做好分類處理，借助SWOT分析法，將與國企相關的各類內部優勢、劣勢、機會和威脅等進行羅列，考慮各方面因素加以分析，從而獲取相應的結果，使得財務戰略實際發展方向與實際相匹配。

創新財務戰略管理方法 財務戰略管理方法是否具有前瞻性、先進性，能夠堅持以科學的管理目標，輔以完善的管理策略和方法，獲取較為理想的管理成效，作為當前管理的重中之重，必須積極摒棄傳統、滯后的管理模式和方法，保證其落于實處，發揮其自身效用，改變企業財務系統的狀況，提升國企財務系統對未來復雜、多變環境的適應能力。具體來說，平衡記分卡是當前新型的管理方法，國企財務戰略管理進程中，可以主動應用該方法，兼顧長短期管理的目標，主動分析客戶自身價值、業務流程，保證客戶與企業具有較強的黏性，保證兩者達成戰略合作，實現戰略目標，以增強國企競爭優勢。

注重財務戰略信息化建設 互聯網背景下，多元化先進技術的普及和應用，為國企財務戰略信息化建設提供了新思路、新機遇，可以改變財務戰略管理的環境，借助信息技術開展財務戰略管理活動，成為當前發展大趨勢。為了加快國企財務戰略管理信息化建設腳步，必須以信息化、系統化思維為指導，認識到信息技術在財務戰略管理中的促進作用，并且結合實際適當增加系統建設的資金投入，提供全面的配合和支持，為財務戰略信息化管理順利開展夯實基礎。國企必須應用最先進的信息技術，如5G技術、人工智能等技術，主動搭建財務戰略信息系統，徹底打通各部門間的壁壘，實現信息互通和共享，可以從業務、財務等方面收集與財務戰略相關的數據信息，并且保證這些信息的全面性、準確性、可靠性，可以為財務戰略管理提供支持。另外，在財務戰略管理信息系統建設、應用中，必須注重對該系統應用功能的擴展、使用范圍延伸，在國企內部財務、業務數據管理的基礎上，必須主動對客戶、競爭對手、戰略伙伴等外部主體考慮，以此靈活調整和改進財務戰略管理的科學性、連續性和全面性。

建立戰略財務管理團隊 國企財務戰略管理內容復雜、專業，涉及多個方面，尤其是當前內外部環境波動較大，對人員業務水平的要求較高，為了有效開展財務戰略管理活動，建議打造新時期財務戰略管理人員隊伍，增強其業務技能，保證其符合財務戰略管理的基本要求。從當前實際現狀分析可知，國企財務戰略管理過程中，人員要主動改變自我、完善自我、提高自我，需要具備以下幾方面的素養：第一，專業素養。當前財務戰略管理中，需要的是復合型人員，并非對某一項技能精通的人才，所以作為財務戰略管理人員，要掌握更豐富的財務知識、會計知識，與國際接軌，積累更多的專業技能；第二，職業能力。職業能力直接關系著人員與崗位的匹配度，財務戰略管理人員需要與各類數據打交道，對數字要極為敏感，從細小的數據差異中挖掘問題；要有戰略眼光，在國際化發展潮流中，經濟轉型加快，財務戰略管理人員要具有戰略眼光，為國企發展創造價值，看準行業的發展主趨；善于溝通交流，財務戰略管理人員需要善于溝通交流，有效的溝通可以及時掌握和了解當前國企發展中的問題，從交流中獲取更多有效的數據，為各項決策提供信息支持。

新經濟常態下，國企在實際運營和發展中壓力驟增，要想在市場中突出重圍，必須嚴格把控財務戰略管理，以便于科學配置資源，增強核心競爭力，以實現預期目標。對于當前國企財務戰略管理中遇見的困境，應結合自身現實狀況，制定一系列的策略和方法，堵住財務戰略管理中的難點、痛點和不足，以提升財務戰略管理水平，真正適應復雜、多變的環境，推動國企做大做強。