EPC建造4.0模式下建筑業高質量發展的創新實踐研究

張 揚 張國強 任長文 李水生 盧 驁

建筑行業的高質量發展需要堅持走科學管理、科學統籌和數據精細化管控的道路，持續提升建筑行業內部控制能力，并不斷優化多方合作機制與溝通機制，進而實現成本控制、溝通高效和環境友好的發展目標。工程-采購- 建 設（Engineering Procurement Construction，EPC），本意是指一系列設計采購和施工步驟，是現代工程事業發展的核心組成內容。在EPC 建造4.0 的背景下，這一現代工程理念也被賦予了更多內涵，具備了更多功能。EPC 建造4.0模式的推進還需要從管理理念革新著手，全力打造建筑業高質量發展的新格局。

1 EPC 建造4.0 模式下實現成本管控的創新實踐思路

1.1 工程設計環節的管理

在EPC 建設模式框架下，各個項目的設計都將在專門統籌單位的帶領下進行更為全面且嚴謹的分析與推進。尤其是越來越多獨立工程師團隊加入了專業工作室，進一步提高了工程設計環節的高效性和專業性，同時也將更好地實現設計環節的成本控制。這種獨立參與和高效溝通的方式將會引導整個工程項目兼顧質量保障和成本管控，優化傳統工程設計中的細節問題，并及時修正問題[1]。

1.2 采購環節的管理

以往，EPC 模式在國內建筑企業實踐經驗中的應用，主要存在2 種工程管理模式，一種是部分外包采購項目，另一種是由企業內部的專項采購部門負責采購。在建造4.0 模式中，更強調使用部分外包的采購模式，主要原因是這種模式更有利于改善企業的采購項目信息和采集成本控制，也更有助于實現企業的清廉建設。

1.3 整體工程的風險管理

從企業運營過程資源配置的角度進行分析，EPC 管理能夠不斷優化和調整企業內部資源的實際運作過程，使得企業各個項目環節在不同的時間內都處于相對理想的運作狀態。這種理想的狀態包括成本控制、管理控制、技術控制以及相關的信息流動分析等，在更低的運行成本下保障各個環節的完成質量[2]。

1.4 施工階段的優化管理

建筑工程的施工階段往往是最為重要且最容易出現各種問題的項目環節。在傳統的建筑工程管理中，施工環節往往會出現各種問題，包括內部成本控制問題、工程安全問題以及工程進度問題等。這些問題的產生從本質上來說，都是由于管理模式落后和監督機制不適配造成的。也就是說，針對建筑行業施工階段優化管理的核心內容就是解決信息流動和施工監督問題。

EPC 建造4.0 模式對于施工管理的優化效果極其顯著，在現代信息技術輔助下實現了整個工程項目內部信息的高效流通。這使得項目信息更加公開透明，工程進度和影響進度的各種因素也將以數據化的方式呈現給管理層和相關監督人員，及時發現和找到產生問題的根源，才能確保將問題控制在最小影響范圍內[3]。

1.5 施工階段的造價管理

在施工階段產生的各種額外成本或者附加成本，都將成為壓縮企業利潤空間的重大影響因素，在市場經濟改革的新時期保障建筑企業的利潤，就必須分析各種成本的產生因素，并通過科學有效的途徑改善這些問題，進而實現造價管理[4]。施工承包建造產品價格與價值管理如圖1 所示。在實際施工過程中，總是會出現各種造價超出預算的問題，主要原因有工程設計不合理、供應商產品供應或運輸環節紕漏、產品驗收不嚴謹產生的原材料廢棄與設備運轉障礙，以及現場施工監督不到位引發的問題等。

圖1 施工承包建造產品價格與價值管理（來源：作者自繪）

針對上述4個主要問題，EPC建造4.0管理模式通過信息化管理和數據化分析的方式幫助相關管理人員及時發現問題，并在問題出現前參照工程設計要求內容進行相關的工作調整，使得各項工作都能夠在工程設計提供的參數范圍內高效運行。

1.6 項目竣工的結算管理

現代建筑企業的高質量發展需要高度重視自身的社會責任，尤其是要將企業擔當和企業文化作為面向市場的企業形象管理工作的重點內容。目前，針對民生發展中的個體價值肯定和全面依法治國政策完善的新格局，建筑企業必須遵循勞動法和個人價值突出原則，按部就班地嚴格開展項目竣工結算管理工作。

在EPC 建造4.0 模式下，工程項目信息將以全過程的形式記錄在數據庫中，各項開支和工程階段也將以系統化、數據化和精細化的方式推進。這樣的結算管理模式既充分保障了項目單位的個體利益，也使得項目結算環節有足夠的信息支撐，從而在特殊情況下便于第三方介入和司法調節[5]。

2 EPC 建造4.0 模式下各參與方信息溝通的創新實踐

在EPC 建造4.0 的框架內，各參與方之間的信息交流將被拉近到非常契合項目開展的層次，無論是總承包商、供應商還是業主，三方對于項目的整體內容和開展進度都將有更加深入的了解，尤其是業主的信息能夠更快、更準確地反饋到總承包商和供應商處，有助于建筑項目的個性化與高質量發展。

2.1 采購過程中總承包商與業主之間的信息溝通

傳統建筑項目的開展過程中，業主的需求和總承包商的工程設計之間往往存在一定偏差，造成偏差的核心原因是雙方的信息交流不夠暢通。在EPC 建造4.0 模式下，總承包商將有更多機會和業主進行信息互動，不僅可以影響總設計和總采購的設計方案制訂，還會影響具體細節的優化調整。這是建筑行業從未有過的獨特項目調整，也是推動建筑行業高質量發展的重要途徑之一。隨著經濟的發展和信息技術的進一步推動，這種直接連接總承包商和業主的建設模式將會成為項目運轉的硬性指標之一，切實服務于業主并獲得業主的肯定，進而成為總承包商樹立自身形象、優化服務內容的關鍵手段[6]。

2.2 采購過程中總承包商與供應商之間的信息溝通

一般情況下，總承包商和供應商之間的交流主要以項目招標書的形式推進，總承包商根據供應商的招標書和座談會進行項目商議，最終通過司法流程建立起與供應商之間公正合法的采購關系。需要注意的是，總承包商在信息交流過程中代表的是一個利益相關集團，包括自身利益、業主利益、社會責任以及其他成分等，而供應商往往只代表自身利益，這種身份差異帶來的影響是雙方在后續實際采購落實過程中經常發生矛盾、或者意見分歧的根本原因。為了保證項目的高質量運行，不僅要嚴格落實雙方的法律義務和履行契約精神，而且需借助EPC 建造4.0 的管理模式，在不斷強化雙方溝通的基礎上，使協商內容更為精確地落實到證據保留層面，并依次規范雙方的義務和責任范圍，為持續發展高質量建筑行業建立信息化標準和新時代發展模式[7]。

3 EPC 建造4.0 模式下各生產環節之間的高質量創新發展

3.1 采購與設計之間的信息互聯

在EPC 框架內，總承包商在建筑項目開始的初期階段要主導完成一系列的信息收集工作，尤其是在業主具備更多參與權的時代發展新背景下，總承包商要實現多部門的聯動，整理和歸納各參與方的利益需求，最終確定設計方向和具體細節內容。在此基礎上，相關設計部門應制定詳細的工程設計圖紙，特別要加強原材料采購標準確定和施工設備參數確定等工作，以便總承包在進行項目招標的過程中能夠更加精準地完成招標工作，推動項目的高質量發展。

3.2 采購與施工之間的信息互聯

建筑工程的施工進度和施工質量對于采購方的依賴程度非常高，采購方能否按照項目設計圖紙的要求完成采購任務是奠定最終建筑項目成品質量的關鍵，而采購的原材料和設備是否按照計劃及時進入和撤出施工現場，將直接影響工程進度。因此在建筑項目高質量發展的過程中，需要通過產品驗收、設備驗收、工程進度保障以及信息化管理等多種方式進行建筑施工，這就要依靠EPC 體系帶來的數據分析和信息管理功能，幫助采購方和施工方及時確認關鍵時間節點的任務完成情況，從而確保項目質量[8]。

3.3 采購與試運行之間的信息互聯

在傳統的建筑施工中，試運行的核心作用常常被以流程化的方式忽略，使得很多施工設備在正式投入施工后才發現存在的一些問題。在EPC 建設體系下，由于采購方和供應方的信息溝通更加緊密，而且信息溝通記錄將被完整保存，試運行工作的執行直接關系到雙方的責任落實情況。因此，必須嚴格按照采購要求進行交付和試運行檢測，及時發現問題并妥善處理，避免發生后續的糾紛。

4 EPC 建造4.0 模式下提高采購質量的創新實踐

4.1 改善各方的合作關系

在EPC 建造4.0 模式的帶動下，傳統的建筑企業不僅要完成內部管控的改革，還要樹立對外的良好形象。因此，總承包商需要發揮多方互動交流的橋梁作用，切實做好合作方之間的良性互動保持工作，為后續的企業發展贏得口碑，推動企業的可持續與高質量發展。

4.2 構建信息共享平臺

總承包模式對于合作各方的信息交流有著天然的位置優勢，是建筑項目信息處理的中樞。因此，總承包商應構建起一套自身的信息共享平臺，不僅可以實現合作方的信息及時溝通，也能為企業發展積累經驗和行業口碑，通過形象管理和行業信用贏得多維度的發展優勢。

4.3 改善溝通方式

改善傳統的溝通方式是現代企業運行的重要改革內容之一，也是助力企業贏得社會認可和發展高質量產業的重要環節。因此，總承包商要在職責范圍內不斷優化自身提供的信息服務內容和服務方式，更好地從情感體驗上平衡各方的利益訴求，進而保證多方對話在理智與和諧的氛圍下高效展開[9]。

5 結語

EPC 建造4.0 模式是我國建筑行業不斷發展、持續建設高質量建筑行業的必經之路。以現階段的實踐經驗總結來說，盡管建筑行業內部的總承包制度和適配適度還存在一定程度的不足，但這種不足會隨著市場競爭和行業整體優化而發生深刻轉變。

事實上，建筑企業應牢牢把握EPC建造4.0 模式的核心理念，結合企業的實際發展情況進行優化調整，不能僅依賴于技術革新和項目流程環節，而應真正理解這種新管理模式的內涵，從而更好地推動企業高質量發展。