新時代企業財務會計向管理會計轉型的初探

吳曉慧

（福建海峽糧油購銷有限公司，福建 福州 350001）

2023年4月27日，以“加快數字中國建設，推進中國式現代化”為主題的第六屆數字中國建設峰會在福建省福州市開幕。隨著改革開放不斷深化，“互聯網經濟”“大數據經濟”“共享經濟”“人工智能經濟”快速發展，傳統的財務會計工作已經不適應經濟發展的需要，企業財務會計向管理會計轉型是深化企業會計制度改革的重要舉措。企業財務人員要增強改革意識，認真學習專業知識，不斷提升自身的數字化技能和管理能力，積極適應新技術和新模式，推動企業會計制度改革不斷深化，為企業創造更多的價值。

一、財務會計與管理會計的聯系與區別

（一）企業財務會計與管理會計的內在聯系

1.目標一致，資源共享

財務會計和管理會計的最終目標都是強化企業管理，提高企業經濟效益。財務會計信息可以為管理會計工作提供參考資料，管理會計計劃也可以作為財務會計目標，它們的信息來源于企業，服務于企業，財務信息、數據等資源大部分都可以共享。

2.相互依存、相互促進

企業財務會計與管理會計都以企業經濟活動為主體，為企業管理者服務，它們都在《會計法》規范的范圍內活動，對從業人員有素質要求和道德規范，是我國現代化企業會計的兩個重要分支，相互依存、相互促進，共同構成現代企業會計系統的有機整體。

（二）企業財務會計和管理會計的本質區別

企業財務會計又稱外部會計，側重對外服務；管理會計也稱內部會計，側重對內服務。財務會計主要職能是進行企業會計核算和編報會計報表，管理會計主要職能則是預測發展前景，參與經營決策，規劃經營目標、控制經濟過程和評價經營業績。

2.遵循的原則和程序不同

財務會計工作必須嚴格遵循《企業會計準則》和統一的會計制度，而管理會計方式方法比較靈活，無論核算程序、資料來源和報告編寫都沒有固定格式，只要確保企業目標實現就是有效的，不受《企業會計準則》和會計制度的約束和限制。

3.工作方法方式不同

財務會計以核算為中心，關注的是企業的賬面利潤，著眼于歷史，傾向過去。管理會計以價值為中心，立足現狀，面向未來，關注的是企業的經濟效益，著眼于解決實際問題。財務會計只需運用簡單的數學方法，管理會計還要運用科學的模式分析財務數據。

二、財務會計向管理會計轉型的現實意義

（一）企業財務會計向管理會計轉型是時代經濟發展的必然趨勢

近幾年來全球化、數字化、智能化的快速發展，世界經濟格局發生巨大變化。為了與國際接軌，探索新的國際合作模式，推動區域經濟繁榮發揮應有的作用，必須加強企業管理，推動會計轉型升級。隨著我國經濟快速發展，整體實力繼續提升和人工智能、大數據、“互聯網+”等信息技術廣泛應用，傳統的會計已經不能適應新時代發展的需要。為了實現中央經濟工作會議提出的推進經濟高質量發展要求，必須提高企業的核心競爭力。

（二）企業財務會計向管理會計轉型是國家宏觀政策要求

2014年財務部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確了全面推進管理會計體系建設的指導思想、基本原則和主要目標，提出全面推進管理會計建設的主要任務、措施和工作要求。2016年財政部印發了《管理會計基本指引》，夯實了管理會計框架，規范了管理會計活動。兩個文件從國家層面闡述了財務會計向管理會計轉型的重要性，提出了宏觀政策要求。

治療前后分別對兩組患者的谷草轉氨酶（AST）、谷丙轉氨酶（ALT）、白蛋白（ALB）、堿性磷酸酶（AKP）、血肌酐（Cr）、尿素氮（BUN）、血清直接膽紅素（DBIL）、總膽紅素（TBIL）水平進行檢測。

（三）企業財務會計向管理會計轉型是企業生存和發展的客觀需求

2023年以來，雖然我國經濟已恢復常態化運行，多項經濟指標呈現積極向上的勢頭，但是由于國際外部環境的作用、國內調控和新冠疫情等影響，企業生存仍然面臨著挑戰，如行業競爭激烈、出口下行壓力大、一些企業經營困難等。企業要想在競爭求生存，必須創新管理模式。未來幾年，國家將繼續發揮對外開放優勢，促進經濟結構優化，推進企業轉型升級，通過新技術的應用和突破，保持經濟持續發展的良好勢頭，不斷提高企業創造力和經濟效益。

三、財務會計向管理會計轉型存在的主要問題

（一）推進力度不夠，體系機制不健全

第一，推進力度不夠。除了部分大型企業外，其他企業至今沒有將轉型升級工作列入議事日程，加強組織領導，成立辦事機構，制定實施方案，加大推進力度，著力提高干部、職工認知，把思想和行動統一到國家決策部署和政策要求上來。

第二，體制機制不健全。前幾年雖然已經開展管理會計職稱考評，但是參與的財務人員不多，目前管理會計師在我國也尚未立法。大部分企業沒有按照國家政策要求，結合企業實際建立切實可行的內控制度，雖然有的企業建立了企業重大事項報告制度，但是沒有財務人員參與，企業內部監督控制制度不完善。

第三，管理監督制度不完善。指導意見賦予管理會計五大職能，使命光榮，責任重大，加強管理與監督，是新時代擺在我們面前的新課題。目前企業管理會計的管理和監督辦法尚未出臺，如何加強管理和監督，還有待于進一步研究。

（二）重視程度不夠，觀念改變難度大

第一，管理者重視不夠。大部分企業管理者對轉型升級工作不夠重視，往往停留在傳統會計的思維上，認為會計工作就是審核數據，編報會計報表、分析、加工有用的信息，作出經營管理決策是管理層的事。他們對管理會計的基本職能了解不多，發揮管理會計作用不夠。

第二，理念定位模糊。企業財務會計人員缺乏危機意識，面對人工智能、大數據、互聯網等信息技術的廣泛應用和職能轉型，角色轉換感到困惑，有的甚至認為財務會計只要經濟核算和編制會計報表，管理會計工作量多、責任大，做不好領導不滿意，群眾有意見，吃力不討好。業務人員認為轉型升級是財務人員的事，只要提供一些數據資料就可以了。

（三）業財融合不夠，相互滲透不足

第一，業財融合不夠深入。部分企業管理者認知不足，融合意識不強，不重視業財融合工作，對企業業財融合工作要求和工作流程不熟悉，也沒有及時協調解決業財融合存在的問題，營造良好的融合氛圍，推進力度不大。資源投入不足，有的企業為節約成本只購買財務軟件部分模塊，對于品種單一的批發企業甚至只會購買簡單的財務總賬模塊，根本不考慮其他OA模塊。這幾年雖然也有軟件是業財統一模塊，但是由于企業經營模式不同滿足不了財務工作需要，很多財務人員還是選擇人工編制憑證。

第二，相互滲透、相互促進不足。財會人員對業務工作了解不多，參與不夠，業務部門和財務部門關注的目標不同，對財務人員介入有抵觸情緒，工作熱情不高。部門之間全局觀念不強，溝通聯系不夠，財務工作與業務工作相互滲透，互相促進不足。

第三，信息化程度不高。有的企業沒有業財共享平臺，財會系統與業務系統信息數據不銜接，財務軟件與業務軟件接口不兼容。信息傳達不及時、不準確，如果企業離倉庫較遠，業務單據傳遞不及時，影響企業財務數據的及時性，倉庫庫存增減變動滯后，導致數據信息不準確，賬面與實際庫存存在時間差異。

（四）管理人才匱乏，高素質人才難求

第一，管理人才匱乏。財政部印發的《會計改革與發展“十四五”規劃綱領》，提出的預期指標是注冊會計師40萬人，初級、中級和高級職稱會計人員分別超過900萬人、300萬人、25萬人，國際化高端人才、會計名家數量分別為150人、15人。近幾年來雖然國家采取了一系列政策措施緩解了。高級人才和國際化高端人才需求壓力大，但到2025年注冊會計師只占職稱人數的3%，高級職稱只占職稱總數的2%，國際高級人才則少得可憐。由于我國會計轉型升級工作起步晚，進展較為緩慢，傳統的財務會計人員，文化程度低，業務素質不高，不適應新時代企業發展的需要。目前能為企業提供財務規劃，內部控制和經營決策服務，參與企業經營管理的管理會計人才匱乏。

第二，高素質人才供不應求。轉型升級既為管理會計提供了更廣闊的發展空間，又為管理會計專業水平和工作能力提出了更高的要求。隨著改革開放的不斷深化，企業尤其是大型企業高素質復合型人才和高端人才需求量增大，現有企業高素質復合型人才和高端人才稀缺，供求矛盾突出。

四、財務會計向管理會計轉型的應對策略

（一）加大推進力度，完善體制機制

第一，加大推進力度。從講政治的高度，增強轉型工作的責任感和緊迫感。加強黨對企業改革的領導，把轉型升級工作列入企業議事日程，建立健全董事長親自抓，廠長（經理）具體抓的工作機制，成立辦事機構，統籌協調轉型升級工作。要制定轉型升級工作計劃，明確指導思想、目標任務、方法步驟、工作要求，扎實推進轉型升級工作。

第二，完善體制機制。根據指導意見和基本指引，結合企業實際制定切實可行的管理制度和工作流程。建立健全監督檢查和內部控制協調機制，并對會計組織結構進行適當調整，進一步完善體制機制，以適應會計制度改革和企業可持續發展的需要。為了推進管理會計法制化建設，建議參照《注冊會計師法》，促進管理會計師立法。

第三，制定管理會計監督管理暫行規定。管理會計監督管理是現代企業管理體系的重要組成部分，在管理會計監督管理辦法未出臺之前，企業要根據有關規定，結合工作實際，研究制定管理會計監督管理暫行規定，促進管理會計提高綜合素質和遵紀守法的自覺性。

（二）轉變傳統觀念，提高執行力

第一，樹立管理思維。財會人員要充分認識財務會計向管理會計轉型的重要性和必要性，改變傳統理念，樹立管理會計思維，實現財務會計從“核算”向“管理”的轉型。業務人員要樹立全局觀念，化被動為主動，積極配合財務人員做好業財融合工作。

第二，提高執行力。認真貫徹落實《十四五規劃綱要》和《關于全面推進管理會計體系建設指導意見》，提高貫徹執行國家方針、政策的自覺性和堅定性，把思想和行動統一到國家決策部署上來。企業管理者要轉變觀念，提高認知，明確管理會計基礎職能，發揮管理會計作用。加強財務信息化建設，要加大資源投入，提高企業核心競爭力。

（三）深化業財融合，促進相互滲透

第一，增強融合意識。企業管理者要重視業財融合工作，提高認知、增強融合意識，主動融入業財融合實踐中，要掌握業財融合工作要求和流程，引導企業合理配置資源。要加強業財融合團隊建設，搭建學習交流平臺。建立健全企業信息數據共享平臺和溝通協調機制，協調解決業財融合存在的問題，營造良好的業財融合氛圍，推進業財融合一體化建設。

第二，促進相互滲透。財務人員不僅要熟悉財務模塊的工作內容和工作方法，還要熟悉業務模塊的運作模式，積極引導業務方向轉型，適時提出合理建議。加強與有關部門溝通交流，共享信息、互相滲透、相互促進。業務人員要端正態度，提高認識，支持配合財務人員工作，加強聯系溝通，保證及時、準確傳遞有關信息數據。

第三，加強信息化建設。建立健全企業共享平臺，加大信息化建設項目的資金投入，加快推進軟件系統建設，完善企業軟件配套設施。統一規劃企業財務信息化標準，制定科學高效的信息處理程序。建立信息反饋通道，加快信息共享流通速度和運行效率，提升企業財務信息化程度，中、小型企業要結合企業實際，設計一個符合企業發展和信息化建設需要的財務信息系統，提升財務信息系統的兼容性，提高信息傳遞性和準確性，更好地發揮財務部門工作潛能，促進企業經濟效益的提高，為企業持續發展貢獻力量。

（四）加大培養力度，引進高素質人才

第一，加大人才培養力度。企業要制定管理會計培養計劃，運用崗前培訓、繼續教育等形式，加大培養力度，著力提高管理會計綜合素質。鼓勵會計人員通過業余學習考試，提升學歷層次，鼓勵財務人員積極參與管理會計職稱考評，提高專業技術職務級別。高校也要適應新時代發展需要，拓展管理會計學科設置。管理會計的培養，除了學習管理會計基本理論和方法，也要注重成本核算、預算管理、績效考評等實踐能力的提高，努力打造一支專業精通，技術領先、思維先進的管理會計隊伍。

第二，引進高素質人才。企業要建立健全激勵競爭機制，關注員工的發展為管理會計提供適當的教育培訓和發展空間，為企業可持續發展發揮更大的作用，結合企業實際，通過對外招聘、定向培養和國內外引進高端和高素質人才。鼓勵財務人員參加中、高級職稱考評和在職研究生學習，提高管理會計隊伍的整體素質。

五、結束語

企業財務會計向管理會計轉型是時代經濟發展的必然趨勢，是國家宏觀政策的要求，是企業生存和發展的客觀需要。企業要重視會計轉型升級工作，明確管理會計職能，發揮管理會計的作用，及時解決會計轉型升級工作中存在的問題，推進企業會計制度改革深入開展，為企業可持續發展提供制度保障和人才支撐。