基于供應鏈管理的制造企業成本控制研究

李亞茹

（顧家家居股份有限公司，浙江 杭州 310000）

新時期背景下，經濟發展進入新常態階段，經濟全球化形勢日益形成，這在一定程度上加劇了市場競爭，使得各企業在經營與發展過程中面臨著較為嚴峻的挑戰與難度。成本控制在制造企業經營與發展過程中扮演著極為重要的角色，并在其中發揮著不容小覷的作用，成本控制工作開展的好壞將會直接影響到制造企業發展水平與發展效果。制造企業作為促進我國國民經濟全面健康發展的支柱性產業之一，自身不僅肩負著促進自身企業高質量高水平發展的責任，還承擔著促進國民經濟健康發展的重任。

由此可見，制造企業積極開展成本控制工作是非常有必要的。因此，制造企業應加大對成本控制的重視，積極順應時代變化與發展的趨勢，與時俱進，強化對供應鏈管理的認識與理解，牢牢掌握住供應鏈管理的要點與重點，將供應鏈管理與成本控制有機結合起來，發揮二者相互影響與相互促進的積極作用，通力合作，有效控制住制造企業成本，在促進制造企業經濟發展的同時，提高服務水平與質量，更好地為社會發展提供優質的支持與保障。

一、供應鏈成本管理核算范疇

供應鏈成本管理方法具有全面性與系統性，主要是對制造企業供應鏈上產生的各種成本費用進行管理與控制，對成本使用與流轉的全過程進行精細化與動態化的監管，在第一時間內找出資金使用不合理的地方，并對其進行處理與解決，逐步提高成本控制水平，為制造企業良好發展提供有利條件[1]。

供應鏈上產生的各項成本費用，主要包括直接成本、交易成本、作業成本、社會成本、運輸成本等等，供應鏈成本管理方法將制造企業各個成本看作一個整體，對成本進行集約化的管理，從而提高制造企業經濟效益，以下列舉出幾點成本。

直接成本。直接成本是指制造企業在生產過程中出現的原材料成本、機械設備成本、人工成本。而上述成本費用是由市場生產原材料的價格、勞動力價格、機械設備價格所決定的，對制造企業經濟發展有著重要影響。

交易成本。交易成本就是銷售成本，是在銷售活動、采購活動、供應商信息等必要溝通過程中產生的成本。從實際角度出發，交易成本主要來源于供應鏈上制造企業與其他類型企業以及與客戶進行溝通時產生的，同樣對制造企業經濟發展有著不可忽視的作用。

作業成本。作業成本與上述兩種類型的成本存在差異性，作業成本與制造企業生產的產品沒有直接關系，而是與生產和交付活動相關的管理活動具有直接關聯。總而言之，作業成本主要來源于制造企業自身的組織結構。

社會成本。社會成本的主要內容是指制造企業在經營與發展過程中勢必會消耗的資源或企業給社會經濟整體發展帶來的消極影響，其社會成本主要來源于企業對社會發展的影響、對自然環境的破壞以及產品回收等其他方面。

二、基于供應鏈管理開展成本控制工作的重大意義

（一）有利于準確降低制造企業經營與運行成本

在過去很長一段時間內，我國實行計劃經濟體制，受傳統計劃經濟體制與模式的影響，制造企業價格的產生受到成本和利潤影響，成本不變，價格具有可變性。在此種經營模式下，產品的制造商和供應商在利潤和價格方面上具有一定的優勢[2]。

然而，現如今，我國市場經濟體制逐漸發生改變，擺脫傳統計劃經濟的束縛與控制，經營模式也在進一步發生變化，價格已經不由成本和利潤決定，而是由市場和消費者來決定，價格變化比較大，制造企業可以采取相應的方法來控制住成本的發生，在最大限度上提高自身企業經濟效益，降低企業經營成本。

與此同時，供應鏈管理方法的推出與落實，為制造企業成本控制工作的開展提供了新思路與新方向，將二者深度融合起來，可以實現降本增效的目的，制造企業可以直接與客戶進行溝通，優化與創新業務流程，節省其中一些不必要的環節，降低成本發生的可能性，從而為制造企業可持續發展提供充足的資金支持。

（二）有利于增加制造企業經濟收入

各類型企業經營與發展的最終目標就是實現經濟利潤的最大化，增加經濟收入，為自身企業后續發展奠定堅實基礎。制造企業要想實現上述發展目標，就應規劃合理地開展成本控制工作，加大管控力度，將成本控制工作準確落到實處，從而提高制造企業經濟收入。

然而，部分制造企業在具體開展成本控制工作過程中，極易受到內外部因素的影響，出現各種各樣的問題，未能在最大限度上將成本控制工作的內在價值與作用充分發揮出來，在一定程度上還影響了制造企業經濟發展[3]。

而將供應鏈管理落實與應用到制造企業成本控制工作當中，可以提高成本控制工作開展的規范性與科學性，對縮短發貨時間和提高服務水平有著不可替代的作用，進一步滿足消費者的多元化需求，不斷獲取消費者的支持，從而增加企業經濟收入。

三、有效將供應鏈管理應用到制造企業成本控制工作中的具體策略

（一）結合銷售環節要求，制定針對性應用方案

銷售環節作為供應鏈成本管控工作流程中不可或缺的組成部分，對保證成本管控工作有序開展和提高管控整體質量等其他方面內容有著舉足輕重的作用。新形勢下，制造企業不再以產量來決定銷量，而是根據市場和最終用戶的實際需求為根本，控制供應鏈中各項成本。此種方法不但可以有效預防產能過剩問題的發生，增強生產與制造工作開展的實際性與合理性，而且還能夠提升制造企業獲取經濟利潤最大化的能力[4]。

因此，制造企業內部管理工作人員應加大對銷售環節成本控制的重視，不僅要做好產品推銷與介紹活動，還要與市場部門保持緊密的聯系，在第一時間內掌握住市場變化情況，充分認識與了解到消費者對商品價格、質量、性能、時間等其他方面的要求，對產品定價做出相應的調整與優化。

與此同時，工作人員還需要定期對產品信息數據進行收集、分析、整合，并將產品信息反饋給成本控制工作人員，為管理工作人員開展成本控制工作提供真實有效的數據依據，對消費者的實際需求進行評估，進一步對制造企業內部工作進行調控，逐步降低銷售成本，提高供應鏈整體成本控制工作開展的水平與效果。

（二）明確采購要點，有目的地開展供應鏈管理

對制造企業成本進行全方位、深層次的分析與研究，會發現采購成本在總成本中的占比較大，對制造企業經濟發展的影響也較為嚴重。制造企業在開展采購工作過程中，會選擇大量的零配件，其選擇零配件的方式有兩種，主要包括自選和外購，不同采購方式對制造企業生產與經濟整體發展的影響不同[5]。

一是在零配件采購中的應用要點。制造企業管理工作人員應提高對采購環節成本控制工作的重視程度，對零配件的自制與外購工作方面上，相關工作人員一方面要充分考慮到零部件的采購成本，另一方面還要與企業內部其他部門加強有效溝通與交流，準確掌握住制造企業生產能力與轉移能力等內容，制定出與之相符合的成本控制計劃，為成本控制工作的開展指明正確方向。

在通常情況下，部分制造企業內部擁有較為完整的生產零配件，生產能力無法轉移時，機械設備的成本不會受到采購方式的影響；當制造企業擁有生產零部件的機械設備，且生產能力能夠轉移時，采購方式就會影響到成本，工作人員應充分考慮到與生產能力轉移有關的成本類型，并對成本差量進行分析與研究，科學合理地將采購環節成本降至最低，為制造企業創造更多經濟效益。

二是在原材料采購方面上。管理人員應對原材料進行細致的分類，根據各類原材料的數量需求、標準、要求、性能等內容來制定具有針對性與規范性的采購計劃，從源頭上減少材料采購不規范與不合理等不良問題的出現，節省原材料采購成本。

除此之外，制造企業可以與材料供應商達成合作，并簽訂合作協議，有效減少材料采購中不必要成本的支出，并與供應商簽訂以供需為導向的機制，為制造企業開展生產工作提供支持與服務，在保障采購環節順利開展的基礎上促進生產工作高效開展。

（三）注重生產環節，嚴格控制產品生產

在以往針對生產環節開展成本管理與控制工作時，管理工作人員對生產環節認識與理解的不夠全面與透徹，對生產環節在認知方面上存在較大的問題，使其管理人員僅對實際生產過程開展成本控制工作，沒能對生產需求到最終使用的全過程進行管控，從而導致生產環節成本控制工作存在片面性與局限性的問題，導致的管理效果不佳，難以促進制造企業經濟整體發展。

然而，將供應鏈管理有機落實與應用到成本控制工作當中，有效扭轉這一局面，提高了成本控制工作開展的科學性與精細性，擴大了生產環節成本控制工作開展的范圍，逐步實現了從產品需求到最終使用全過程的成本管控，將產品生產全過程進行細化與分解，及時準確地找出成本使用不正確的地方，并對其進行改正與完善[6]。

與此同時，供應鏈成本控制方法還改變與創新了費用分攤方式，由原來的按工作時長或機械工時來分配成本費用轉變成按照作業量來分配，從而提升成本的穩定性與準確性，增強成本控制工作開展的有效性與科學性。

現如今，我國科學技術水平日漸成熟，信息化技術、互聯網技術以及大數據等其他先進科學技術逐漸被發明出來，逐漸被應用到各項管理工作當中，并在其中發揮極為重要的推動作用。制造企業要想有效控制住成本，強化供應鏈管理在成本控制中的應用效果，制造企業可以選擇最適合的ERP系統，對企業內部價值供應鏈進行有機整合，為產品生產工作的開展服務，從而提高成本控制的科學性與先進性。

相關工作人員可以對所需要生產的產品性能進行分析，設置基礎模塊，并充分合理地借助ERP軟件系統將產品所需原材料的數量、類型、規格等內容列成一個清單（BOM），既為采購工作指引方向，又為生產工作開展提供服務，從而合理降低生產成本，促進制造企業經濟快速發展。

（四）做好物流環節管理工作，減少額外支出

物流環節也在一定程度上影響著制造企業經營成本，對制造企業開展成本控制工作同樣有著重要的作用。因此，管理工作人員應將供應鏈成本控制理念與方法應用到物流環節中，科學規范地對產品運輸、倉儲工作進行管理，強化成本控制工作，有效降低物流成本。管理工作人員在具體開展物流環節成本控制工作時，應與上下游企業建立良好的工作關系，定期與上下游企業進行交流與互動，準確掌握影響成本控制工作開展的因素，并提前研制出處理方法，保障成本控制工作能夠穩步開展[7]。

與此同時，管理工作人員還需要盡最大的努力做好議價工作，與第三方物流企業開展談判活動，在保證雙方各項權利的同時，控制住物流成本。除此之外，制造企業還需要與物流企業建立物流配送制度，為物流配送活動提供良好的制度保障，將原料運輸、成品運輸、機械運輸等內容納入其中，并對其進行區分管理，提高物流運輸的效率，規避額外物流成本費用的產生，展現出供應鏈成本控制的成效。

四、結束語

綜上所述，制造企業成本控制工作具有復雜性與系統性，如果繼續采用傳統的方法來開展成本控制工作，不但難以提升成本控制工作開展的質量與效果，而且還會制約著制造企業長遠發展，難以滿足制造企業現代化發展需求。因此，轉變與革新成本控制方法已然成為制造企業需要解決的重點問題，應用供應鏈成本管理方法，來對制造企業開展成本控制工作，實現從多個環節來降低制造企業經營成本，為制造企業長久性發展注入新鮮活力與動力。