企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合研究

熊旭宇 寧武軍 周新國

（江西省修水贛北鎢業有限公司，九江 332400）

引 言

當前，國有企業面對的經營環境發生了很大的變化，所經受的挑戰也越來越多。只有加強企業的文化建設，才能提升其在紛繁復雜市場競爭中的核心競爭力，才能為其高質量的發展提供基礎性保障。另外，應加強文化建設與思政工作的有效融合，在黨的領導下有序推進。與此同時，還應加強經濟管理與文化建設的統籌管控，這樣才能夠確保企業更好、更快地發展，進而達成既定的戰略目標。

一、企業文化的內涵與主要功能

（一）企業文化的內涵

對于企業來說，其所形成的文化囊括了企業的價值理念、企業特色及經營理念等多個方面，是企業整體性風貌的直接體現，對其日常的經營管理和深層次發展有著極為重要的作用。文化無處不在，已經成為企業發展過程中的潛在推動力量，企業相關的每個個體都在無形之中影響著其形成。健康積極的文化已經成為企業發展過程中賴以生存的隱形財產，對提升企業的品牌影響力及綜合效益有著不可忽視的重要作用。

（二）企業文化的功能

在國有企業發展的過程中，企業文化扮演著極為重要的角色。其在一定程度上體現著企業的核心精神，并影響著企業的發展方向，而這就是其導向功能的直接體現。與此同時，其還引領著企業的發展方向，引導著全體員工向著共同的目標協同推進。其所形成的特有文化中涵蓋了諸多隱性屬性，這種屬性已經成為企業全體員工的一種共識，是員工積極工作的“導向儀”。而企業文化的第二個功能是凝聚功能，這種文化是企業員工等所有內容的凝聚，是企業全體員工價值理念的共同表達，在很大程度上影響著企業員工與企業整體性的發展默契。第三個重要功能是軟性約束功能。企業日常性的運營需要一定的規章制度來管理和約束員工的行為，而這屬于硬性約束，并不能全面覆蓋企業日常性工作的方方面面，若員工處在工作時段之外或是不在企業監管范圍之內，即不受以上規章的約束。而怎樣才能使員工充分地參與到工作中，為企業盡心盡力地工作，顯然是企業管理應重點關注的內容。通過企業文化這種獨特的文化滲透，能通過軟性約束進行管理。員工接受了這種文化的熏陶，就會在個人行為上自覺地遵守既定的規章制度，一心一意地緊跟企業的發展步伐，與企業同呼吸、共命運，并能夠將個人利益與集體利益放在同等地位，且會產生一種先企業、后個人的無私精神。

二、國有企業思想政治工作的內涵與主要功能

（一）國有企業思想政治工作的內涵

在國有企業中，黨建工作是非常重要的一項工作，其直接關系到企業的經營管理穩定性，以及企業內部員工的積極性、主動性和向心力。黨建工作的開展是思政工作有效推進的前提，黨的思想政治工作是黨和國家開展具體工作的重要抓手，在解決人的思想和觀念及政治立場等問題上有著極為重要的作用。就此處提到的思政工作來說，其是將社會道德和政治觀點等應用到組織內部的日常管理中，以促進組織成員在思想和行為上與組織要求的標準保持一致，從而為組織凝聚力的最大化提升提供切實的保障[1]。

（二）國有企業思想政治工作的主要功能

對于國有企業的發展來說，思政工作的價值無疑是極為重要的。從某種意義上來講，該項工作的開展效果直接影響著黨在企業經營管理等各項工作中領導力的發揮。第一，思政工作在企業發展中體現出鮮明的政治功能和導向功能。隨著改革開放的深入推進，企業的內部結構出現了很大的變化，而通過科學合理的思政工作的開展，能使企業員工在思想政治上始終保持純潔性，始終與企業的集體利益站在一起。第二，思政工作具有提高企業效能的作用。國有企業與其他企業有著很大的不同，其固有的績效考核制度存在著局限性。隨著時代的發展，這種模式已經不能滿足現實的工作需要，因此很難調動員工的工作積極性，企業部分業務的開展也存在效能低下的情況。而通過開展思政工作，能提升員工的工作積極性；相應地，企業經營管理的整體效率也能得到極大的提升。第三，思政工作具有重要的文化功能。企業在推進思政相關工作的過程中更為關注人文關懷，強調以員工為本，這與企業所倡導的價值導向有著共通之處。

三、國有企業思想政治工作與企業文化的相互作用

（一）企業文化在企業思想政治工作中的作用

第一，良性積極的文化建設對企業的思想政治工作有著顯著的促進作用。就我國當前的基本情況來看，良性積極的文化建設融合了企業的精神與目標，員工的個人發展與企業的經營管理成為一個緊密相關的整體，而這也是企業推進思政工作過程中應重點關注的內容。第二，良性積極的文化建設能夠推動思政工作的深層次推進，不管是影響廣度還是深度，都更為顯著。企業在推進文化建設的過程中，能夠充分地將企業的各項工作融入員工的思政教育中，進而能夠加深員工對企業文化的認同，而原有的這方面工作的范圍也能進一步擴大。第三，企業的文化建設已經成為其思政工作推進的重要載體。以往企業在推進思政工作時，多是通過喊口號的方式，并沒有實質性的教育內容，而企業所構建的文化無疑是進行思政工作的重要載體，能夠將思政工作空泛的概念具體化，對于高效推進這方面的工作來說有著極為重要的現實價值。

（二）企業思想政治工作在企業文化中的作用

第一，開展思政工作，能夠促進企業內部從領導到基層員工形成共同的價值觀。該價值觀濃縮了企業的文化和精神，良性、積極的思政工作能夠使企業員工充分認識到企業的核心價值觀，明確自身的價值導向，與企業的發展也會保持更為緊密的協調性。第二，思政工作能夠有效地推動企業的文化建設。對于企業來說，文化的建設并不是一朝一夕就能完成的，往往需要一個和諧的基層環境，而和諧的基層環境能在很大程度上提升企業員工的工作積極性，同樣也有助于企業文化的建設。如此處在一種良性的循環之中，可推動企業文化的不斷優化。

（三）企業思想政治工作與企業文化之間相輔相成的關系

在企業的經營管理與發展過程中，無論是企業的文化建設還是思政工作的開展，都對企業的發展有著極為重要的意義。在推進企業日常性工作的過程中，文化建設與思政工作之間的關系尤為密切，二者處于一種相互促進的關系。后者涉及對企業員工的思想道德教育，而前者在加強思想道德教育的基礎上，又提出了對團隊精神和合作精神等諸多優良品質的培養，在推進的過程中有著深層次的延伸，因此其對企業其他工作的開展來說有著很大的促進作用。

四、國有企業中企業文化與企業思想政治工作的融合策略

（一）在國有企業中強化以人為本的重要理念

對于企業的日常性經營管理來說，人是重要的主體，而企業所推進的思政工作即以具體的人為本，推進對企業員工的培養和教育。以人為本的理念強調了國有企業在推進思政工作的過程中，應將員工的發展放在首要位置，突出人在思政工作中的主體價值。而企業所構建的文化也極為強調員工的切身利益，對員工進行深切的人文關懷。以人為本體現在企業日常性經營管理的多個方面，既有對員工的人文關懷，也有對員工自我發展的環境支持。處在這樣一種有利的環境中，企業員工能積極主動地工作，從而在工作中實現自身的價值和為企業的發展助力[2]。

（二）利用思想政治工作的優勢加強企業文化建設

就當前的基本情況來看，國有企業將黨的建設放在了極為重要的位置，充分體現了其對黨建工作的重視程度。思政工作是黨建工作的重要組成部分，對于企業現實性的發展來說有著極為重要的作用。如今處在加強黨的領導的重要時期，推動文化建設與思政工作的融合既是時代發展的一種需要，也能夠最大限度地發揮企業文化的價值。如今處在市場經濟快速發展的階段，國有企業面臨的市場競爭越來越多，所經受的挑戰也越來越嚴峻。因此，企業要想獲得更多的市場份額，就應不斷提升自身的核心競爭力。人才作為當前企業發展的重要競爭因素，已經成為企業贏得更多市場份額的一把利器。顯然，如果企業單純地依靠以往的“鐵飯碗”體制吸引人才，已經不太現實。如今，企業內部人才的流動性在不斷增強，這帶給企業重大的挑戰。在大多數員工的眼中，企業是其實現人生價值的平臺，一份稱職的工作則是其生存和發展的重要途徑，很多時候其將企業視作向上進步的“跳板”，并未在情感上與企業產生一種共通性。這種現象的存在使得很多的員工將精力和時間放在了提升自我價值上，很少會關注企業的利益。在這種環境條件下，企業制定的規章制度僅能夠對員工起到硬性的約束，并不能對員工產生深層次的情感激勵。因此，企業務必要落實好針對員工的思想政治教育，通過建立員工與企業之間的良性黏合關系，培養員工與企業之間的情感。與此同時，在開展這方面工作的過程中也應轉變方式，不可單純地依靠說教進行理論的灌輸，那樣不僅不會產生積極的作用，還會使企業員工產生抵觸情緒，這無疑會給整個工作的開展造成嚴重的不良影響。處在這種環境條件下，企業務必要加強文化建設與思想政治教育的有效融合，以形成更為多元、豐富的思想政治工作模式，從而為現實性的工作推進提供切實的保障。對企業員工開展思想政治工作，能在無形之中推動自身的文化建設[3]。

（三）發揮國有企業各部門之間的協調機制

要想使企業的文化建設與所推進的思想政治工作實現良好的融合，就應確保企業內部各個部門形成一種良性的協調。當前，很多企業在推進思政工作的過程中由其中的黨建部門去執行。隨著近些年來市場經濟的深入推進，市場競爭越發激烈，部分企業為了能夠獲得更大的市場份額，多將工作重心放在了經濟效益的提升上，而很少關注黨建工作，黨建工作與企業日常性經營管理存在著很大的出入。這種情況并不利于文化建設與思想政治工作的融合，而且還會加劇二者的分離。因此，在推進企業日常性經營管理的過程中，務必要使各個部門形成一種良性的協調關系，將以上談到的工作融入具體的經營管理中，從而為兩方面工作的融合性開展提供切實的保障。

（四）利用現代信息技術，將企業文化與思想政治工作進行有效結合

從實際情況來看，思政工作和文化建設都基于隱性的方式推進，單獨推進二者中的某一項工作，所獲得的成效都不突出。鑒于此，企業應基于現代互聯網和信息技術，推動兩方面工作的有機融合，以通過更為多元和直觀的形式找到二者的共同點，從而為二者的高效融合提供切實的保障。

（五）根據企業文化與思想政治工作的融合節點打造柔性管理模式

在推動思政工作與文化建設有機融合的過程中，企業相關的管理部門應采用一種更為靈活和柔性的管理形式。就當前的基本情況來看，加強企業管理模式的創新無疑是極為迫切的，而且是推進以上兩方面工作高效融合的一種重要方式。鑒于此，企業日常性的管理應規避以往傳統模式的束縛，通過企業文化的軟性約束和思想政治工作的教導督促，打造出一種更為科學的柔性管理模式[4]。

結 語

綜上所述，思想政治工作與企業的文化建設在多個方面有著共通之處，二者皆是企業日常性經營管理和長遠發展過程中極為重要的基礎，因此務必要將這兩方面的工作落實到位。作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，國有企業在推進文化建設的過程中應充分融合思政工作，以保持國有企業的本色。相應的經營管理應與黨的發展保持一致，始終堅持黨的領導，聽從黨對各項經營管理工作的指揮，在黨的堅強領導下不斷推動、實現更高質量的發展。企業發展過程中涉及的思政工作對于企業的經濟建設來說有著極為重要的基礎性作用，關系到經濟發展的定向。處在急劇變化的市場經濟環境下，企業要想實現高效的發展，就應統籌思政工作與文化建設兩方面的工作，以使二者充分地融合，從而為企業全體員工思想政治覺悟的提升提供有利的條件[5]。