中原石油工程公司工程服務管理中心創成立以來最優業績

通訊員 陳英杰 張勝利

2022年以來，經過前期精心準備，中國石化中原石油工程公司工程服務管理中心為西北工區70621鉆井隊70D鉆機改造項目正式投運，比原計劃提前了3天，受到了客戶單位的高度贊揚。

該中心堅持把準“服務主業生產、延伸產業鏈條”，圍繞拓市創效目標，以推動和保障鉆井主業安全環保施工、減輕勞動強度、提高生產效率和工程質量為目標，在鞏固現有市場和業務的基礎上，積極拓展經濟實用、利潤空間大的新項目，不斷提升保障實力和核心競爭力。2022年，該中心完成產值7億元，實現收入6.48億元，同比增長11%，利潤288萬元，超額完成公司下達的年度生產經營指標，創中心成立以來最優業績。

該中心把服務保障主業生產作為第一責任、首要任務，2022年完成生產任務2751項，中原內部搬遷時間同比節約1.4天，上井服務累計1.6萬余人次，服務保障業務按期完成率100%，累計獲得公司內部客戶單位和外部甲方表揚信27封。同時，該中心堅持“有所為、有所不為”，果斷放棄低效無效項目，拓展頂驅維修、導管施工、設備探傷等高附加值業務，研發改進柔性折疊水罐、封井器拆裝操作平臺、泥漿不落地一體化處理裝置等，加快產業延伸步伐；積極捕捉市場信息，全時跟進市場需求，新簽華北工程，石化四機裝備制造、華東局泥漿不落地、勝利工程導管施工等公司外合同額5800萬元，同比增長90%。

該中心在創新管理提高工效上下功夫，堅持“創新驅動、提質提效”，創新財務經營一體化平臺線上管理、重點項目專家全過程參與、經營考核到基層中隊、員工績效計件考核“四項機制”，更加及時直觀準確掌握業務節點，更加有效規避經營風險，進一步激發全員崗位能效，大幅提升生產時效，營房制造周期由4天/棟提升到1.5天/棟；建立全員成本責任、任務指標、過程管控、激勵約束四個體系，細化獎懲措施，控制費用標準，通過“外委轉自營”“以量換價”“招標競價”“劃地減租”，多措并舉、挖潛增效2474萬元。

自2019年2月成立以來，該中心自覺肩負起中原石油工程深化改革、服務保障和產業鏈延伸的重任，加速推進機制理順、業務整合、職能定位、文化融合，在推動深化改革、保障主業生產、延伸產業鏈條、搶占外部市場、持續攻堅創效等方面不懈努力、積極探索，推動各項業務穩步發展，取得了良好的經營績效，為中原石油工程公司低成本高質量發展做出了應有的貢獻。

隨鉆環保治理施工