堅定篤行續(xù)華章 揚帆破浪啟新程
——海盛公司成功舉辦跨年盛會

《祖國》/葉海峰 張瑞飛

草木蔓發(fā)，春山可望。揮手告別2022，闊步挺進2023，海盛公司成功舉辦跨年盛會，回首2022，公司守正創(chuàng)新、逆勢破局，在全體人員的共同奮斗下，圓滿完成第三個“五年計劃”，展望2023，海盛將永葆初心，蛻變成長，開啟新征程，全體員工將不負韶華，踔力奮發(fā)，他們將用勤勞的雙手譜寫出企業(yè)最美麗的詩篇。

2022 年12 月24 日，海盛年會以“卯”足干勁·“兔”飛猛進”為主題，在北京新華聯(lián)麗景溫泉酒店舉行，海盛全體家人歡聚一堂、共襄盛舉，活動形式豐富多彩，融合了回顧2022 年度收獲與經(jīng)驗、共同探討2023 年企業(yè)發(fā)展新賦能以及表彰先進、共享美食、宴會表演、現(xiàn)場抽獎等眾多精彩的環(huán)節(jié)應(yīng)接不暇，為大家送上了一場別開生面的饕餮盛宴。

年會伊始，周海峰董事長向大家致以春節(jié)問候，并對長期支持海盛的朋友及嘉賓表示了衷心的感謝，特別感謝了全體員工以及員工身后默默支持和付出的家屬，回首2022年，海盛的成長壯大，改革突破公司發(fā)展模式，相繼成立北京、深圳、邯鄲、中山分公司，為2023 年的新征程指明了方向和目標。

會議篇

公司安全總監(jiān)王成書代表安質(zhì)部對2022年度重點項目安全管控以及各項目間的密切配合情況等方面進行簡要總結(jié)。持續(xù)強化組織保障，定期或不定期開展各項目安全教育會議以及活動，改變慣性思維，找短板、補漏洞、抓預(yù)防、落實細節(jié)，以問題為向?qū)ВY(jié)合現(xiàn)狀制定方案并細化措施。部署2023 年的重點管控工作，實現(xiàn)2023 年全年安全生產(chǎn)零事故的目標。

深圳分公司商務(wù)部經(jīng)理朱厚強代表深圳分公司商務(wù)部對2022年度工作情況做詳細匯報，就成本預(yù)算、計劃、實施以及工程竣工結(jié)算等方面進行總結(jié)，并對2023 年工作目標做簡要講述，從人工、材料、機械等方面強化管理。協(xié)調(diào)項目各級管理人員控制好工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

公司商務(wù)部經(jīng)理楊建紅代表商務(wù)部對2022 年度工作情況做詳細匯報，就公司轉(zhuǎn)型升級基本情況、商務(wù)部工作中存在的不足情況以及成本控制等方面進行總結(jié)，并對2023 年工作目標做簡要講述。不斷加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通為公司的資金與效益盡最大努力，開源節(jié)流，降本增效。

公司物資部經(jīng)理李明利代表物資部對2022 年度工作情況做詳細匯報，并對2023 年工作目標做出簡要講述。分別從“三控”采取相應(yīng)措施：“控制資源耗費”、“控制費用開支”、“控制生產(chǎn)經(jīng)營過程”，并且，加強行業(yè)聯(lián)系，拓展管理思路，嚴格把控物資質(zhì)量和市場價格的平衡，實現(xiàn)效益最大化。

公司合約部經(jīng)理周海波代表合約部對2022 年度工作情況做詳細匯報，針對費用報銷、資質(zhì)升級以及提升公司技術(shù)人員專業(yè)資格證書持證率做出簡要講述，扎實推進人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)一思想、挖潛增效，持續(xù)提升精益管理水平，促進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

公司財務(wù)部經(jīng)理朱芝營代表財務(wù)部對2022 年度財務(wù)部職責范圍、公司制度、資金調(diào)度和銀行信貸工作等方面進行總結(jié)，并對2023 年工作目標做簡要講述。繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，明確財務(wù)管理的重任，提升財務(wù)創(chuàng)效能力，高質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。

海盛公司分包方張金亮先生以及供貨商冀丙剛先生在本次年會上表示海盛公司一直以“誠信經(jīng)營、合作共贏”為原則，并建立長遠的戰(zhàn)略合作。這是對海盛公司極大的肯定，身為海盛人深感自豪。

領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)發(fā)言

公司副總經(jīng)理兼華南分公司總經(jīng)理周海濤先生就2022 年度華南區(qū)域工作總結(jié)發(fā)言，并對2023 年華南區(qū)域工作作出以下幾項部署：一是全公司職員必須堅定信心，合力攻堅，全力以赴打贏市場高地“攻堅戰(zhàn)”。全面深化改革，堅定自我變革，補齊短板弱項，增強能力水平。要不斷更新項目管理的理念，學(xué)會用思想去管理、用心去管理、用責任去管理、用效益去管理、用成本去管理、用技巧去管理；二是健全有效成本管理方法，塑強項目管理的成本管控思路及方法，突出提升履約能力，高效推進成本核算，全力穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展。強布局、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)，加快補齊發(fā)展短板、積累發(fā)展優(yōu)勢；三是扎實做好新項目前期工作，公司全體職工要強化策劃意識，全面提高策劃質(zhì)量，打好新上項目開工開局之戰(zhàn)。最后，周海濤副總經(jīng)理向大家表示了最誠摯的問候和最衷心的感謝！

公司常務(wù)副總經(jīng)理董事兼北京分公司總經(jīng)理周尚峰先生就2022 年度各項目、公司各部門工作總結(jié)發(fā)言作出以下幾項部署：首先對蒞臨本次年會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎。他表示，一是公司各部門展示本年度工作上的亮點與不足，堅持問題導(dǎo)向，精準制定整改措施；二是成本管控的前提是全體職工要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，加強內(nèi)部組織協(xié)調(diào)，做好各道工序；三是要求全體職工認真履行崗位職責，強化執(zhí)行力、認知力、溝通力，加強工作銜接，提升精細化管理水平。并強調(diào)，選人比培養(yǎng)更重要。海盛在周總的正確帶領(lǐng)下，海盛人凝心聚力，攻堅克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！

最后，周尚峰常務(wù)副總經(jīng)理發(fā)表新年致辭，希望大家繼續(xù)努力，以新的姿態(tài)、新的努力，迎接2023 年的到來，共同譜寫新篇章!

公司董事長周海峰先生對2022 年工作進行了回顧，并提出了2023 年工作思路和總體目標：戰(zhàn)略指引發(fā)展航程，布局重構(gòu)加快轉(zhuǎn)型。海盛公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，優(yōu)化區(qū)域布局。從海盛開局之年到如今海盛轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，歷經(jīng)了三個“5 年”發(fā)展戰(zhàn)略。2023 年將是海盛乘風(fēng)破浪、開啟新篇的關(guān)鍵年，迎來海盛第四個“5 年”藍圖戰(zhàn)略目標，致力于打造成為建筑行業(yè)內(nèi)的強企強業(yè)。風(fēng)好正式揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。2023 年海盛將開啟變革超越、提質(zhì)發(fā)展的壯闊航程，愿海盛全體員工保持勇于斗爭的奮進姿態(tài)，敢于攻城破寨的拼搏勇氣，破浪前行、鑄就海盛新輝煌！董事長周海峰先生最后發(fā)表新年致辭，表達了對兢兢業(yè)業(yè)的全體員工表示崇高的敬意和由衷的感謝，并致以新年最美好的祝福。

歲月不居、天道酬勤。年會現(xiàn)場特設(shè)了盛大的頒獎典禮，分別對2022 年度“年度優(yōu)秀管理人員”、“年度優(yōu)秀員工獎”、”年度最佳供應(yīng)商“、“年度最佳協(xié)力隊伍”等優(yōu)秀標桿進行隆重加冕。

宴席篇

年會會議結(jié)束后，海盛公司為大家準備了豐盛的桌宴，席間，大家都開懷暢飲，在熱情洋溢的祝福中祝福海盛公司“兔”飛猛進！

宴會現(xiàn)場表演環(huán)節(jié)精彩紛呈，歌唱、演奏、雜技、舞蹈等節(jié)目應(yīng)接不暇，高潮迭起，喝彩連連，充滿了激情與力量，盛會上還準備了抽獎和游戲互動環(huán)節(jié)，《財源滾滾來》、《氣球砰砰砰》、《齊心協(xié)力》、《愛的魔力轉(zhuǎn)圈圈》、《搶錢大作戰(zhàn)》、《公雞中的戰(zhàn)斗機》等趣味互動游戲點燃了大家的熱情，從三等獎到一等獎，一輪又一輪扣人心弦的抽獎互動將整個年會的氣氛推向高潮。

隨后，海盛公司供貨商冀丙剛先生還直接派發(fā)現(xiàn)金紅包大獎，犒勞2022 年拼搏奮進的海盛人，一度點燃海盛2022 年度會場氣氛，整個現(xiàn)場熱情洋溢，頒獎、祝酒、表演、抽獎、游戲、感恩……大家在歡聲笑語中一齊邁向嶄新的2023年。