建筑工程造價的動態管理控制分析

羅 元

（廣西匯業工程造價咨詢有限公司，廣西 賀州 542800）

在建筑工程中，造價管理是重要內容，不僅影響到建筑企業的發展，還影響建筑工程的經濟效益。建筑企業應實現動態化的造價管控，保障造價管理質量。現階段，我國建筑工程造價動態管理已成為施工管理、設計等各個環節的指向標。造價管控人員可實施全周期、全要素、全方位管理，以確保造價動態管控質量，保障建筑項目的質量和施工安全，從而提高經濟效益。同時也推動建筑企業的持續性發展。

1 建筑工程造價需求分析

建筑工程囊括施工、竣工、籌建全過程，各項指標可反映出工程成本。以工程內容中蘊含的建造規律為基礎，對建筑工程的成本進行預測，可有效控制投資金額?？衫肂IM 技術分析建筑工程的造價指標、成本預算，并對以上內容進行動態評估。造價指標可細分為材料及工時消耗量、工程量指標、單價指標。

在成本預算上，可使用信息技術將建筑工程造價管理中產生的數據信息進行整理與歸納，并應用統一的方法處理，該方法為成本預算工作提供保障。將各項數據信息劃分成多個模塊可得出精準度更高的造價數據，實現高效的動態管理，也保障造價結果的準確性[1]。

2 建筑工程造價的動態管理控制的原則

2.1 全要素管理

建筑工程造價的動態管理需遵循全要素管理原則。動態管理控制包含建筑工程的各個資源、各項要素的管理，實現全面、整體的動態管理。也就是說，可同時展開造價動態管理、施工安全管理、施工質量管理。

通常情況下，造價管理控制的負責人更傾向于管理造價，對施工安全和施工質量關注度不高，致使造價動態管理受施工質量和安全因素影響，難以保障造價動態管理的成效。比如，建筑工程中，管控人員忽略施工階段的管理，一旦發生安全事故或受客觀因素影響導致工期延長，相應的人工、材料成本均會隨之提升，造價動態管理控制的工作質量下降。因此，必須遵循全要素管理原則，著眼于建筑工程每個環節、要素和資源，全面展開造價動態化管理[2]。

2.2 全方位管理

造價的動態管理需遵循全方位管理原則，也就是說，動態管理應從各個方面展開，保證管理的整體性、先進性。技術的發展推動社會發展，在建筑領域，技術也發揮著重要作用。造價動態管理方面，信息技術和計算機推動管理方式向多樣化發展，成本控制向多元化發展。應用不同的管理方法，所得到的管理成效有所不同。作為造價動態管理的負責人應著眼于造價動態管理全局，采用針對性的方式、方法，進行科學化管控[3]。

2.3 全周期管理

除遵循全要素管理、全方位管理原則外，還需遵循全周期管理原則，造價動態管控相關工作人員應確保有效管控各個階段的造價，如設計階段、竣工結算階段、施工全過程等，確保造價管理貫穿于建筑工程全過程，避免或減少任何一個階段發生變化對造價管理產生影響，致使造價管理的準確性和科學性降低，管控人員需始終遵循全周期管理原則，實時開展動態化管理，保障從勘察到竣工結算階段的造價管理科學、有效，保障施工單位的收益。

3 建筑工程造價的動態管理控制優化措施

3.1 重視投標階段造價控制管理

在建筑工程造價管理與控制中，投標階段是重要階段。施工單位應重視投標階段造價管理與控制，適當加大管控力度，提高投標階段造價管控的可續性。第一，施工單位需對市場進行調查，根據實際情況編制工程量清單，確保報價精準。第二，施工單位應全面管理與控制投標環節，確保造價管控的有效性、規范性、準確性。第三，施工單位應組織會議對圖紙進行審核，明確最終投標價格，在投標文件中，工作人員應明確標注投標的價格，避免總投資額超出范圍。第四，施工單位應評估投標價格是否合理，并分析影響投標價格的因素、本次投標的可行性。同時消除影響施工的因素，確保造價在可控范圍內[4]。

3.2 強化施工階段造價進度控制管理

施工階段是不可忽視的重要階段，工作人員可采取壓縮時間的方法，也可采取平行作業的方法。

第一，可控制施工流程。工作人員可根據相關法律法規，采取科學的控制流程，合理安排建筑項目工程施工各項工作?？刂屏鞒虉D如圖1 所述。第二，重視材料審核、設計變更、現場收方管理。第三，在月進度款申報和審核方面，應規范款項使用相關工作。需要注意的是，在進度款支付節點，施工企業必須根據確定的內容、范圍將月進度報送給監理公司，監理公司應確認月進度，隨后，造價咨詢單位、施工企業應符合工程量，并將進度報送給建設單位，并完成簽字。總之，多項措施均會增加成本，施工進度控制方面因考慮資金利用率，使用費用矩陣調整工作內容，規范施工階段造價進度[5]。

圖1 控制流程圖

3.3 做好設計階段的造價管理與控制

造價管理與控制是對建筑項目全過程的管控，而設計階段的造價管理與控制是投資控制的關鍵。因此，必須重視設計階段造價控制。設計階段，管理人員應就成本展開針對性的研究工作，加大控制力度，實現有效管理和控制。動態化的造價控制與管理有利于實現控制工作的主動性，還有利于有效控制成本，確保成本在預期范圍內[6]。

設計階段，工作人員可使用限額設計。限額設計是按照造價、投資的限額展開滿足設計要求的設計。應用限額設計，將上一階段審定的投資金額、工程量按各專業、各單位工程、分部工程的順序進行分解。在建筑工程造價控制中，限額設計是較為普遍的控制方法。限額設計屬于事前控制，具有主動性，可有效控制成本，杜絕“三超”問題。投資階段，建筑單位需基于限額設計理念，根據合理性原則，全面落實投資估算、工程量計算等多項工作，確保限額設計的準確性、科學性。設計初期，工作人員對已獲得的投資進行計算，并對多個方案進行對比分析，確定最終的設計概算。設計時，工作人員需將圖紙設計作為造價動態管理和控制的重點，用限額概算評估圖紙，杜絕出現超出預算的現象。

3.4 加強竣工結算階段的造價管理與控制

大多數情況下，管理者重視施工、投標、決策結算的造價控制與管理工作，對于竣工結算階段的重視度不足。施工單位應認識到竣工結算造價控制的重要性，合理制定管控方案，實現有效的造價管理與控制，確保竣工階段造價管控不受其他因素影響產生成本增加等問題。此外，竣工結算階段，施工企業應清點所剩材料、設備，如發現未使用的全新的材料，可將其退回。如無法退回，施工單位應對剩余材料進行評估，將可再次利用的材料進行記錄、儲存，供其他工程或項目使用。

3.5 做好人員隊伍管理

施工單位擁有專業能力強、職業素養高的優秀人才隊伍能提高造價的動態化管理的質量，保障控制效果。施工單位可根據人才隊伍的水平展開相應的培訓，強化思想意識，提高專業能力，學習先進的動態化管理與控制方式、方法，全面提高造價動態管控的水平。施工單位還可組建交流會，工作人員積極交流工作經驗、學習先進方法，逐步提高個人能力。除此之外，施工單位還可針對造價動態管理與控制設置對應管理崗位，該崗位對工程造價負責。管理崗位可動態化監管施工、招標、竣工結算、采購等各個環節的工作，實現實時監管、有利控制。

4 結論

綜上所述，建筑工程造價控制與管理能控制成本與進度，有效解決建筑項目遇到的實際問題，保障企業的經濟效益，助推企業長遠發展。施工單位應積極開展動態的造價控制與管理，從而實現全方位、全周期的造價管理與控制。無論是招標階段、設計階段，還是施工階段、竣工階段，施工單位都應全面展開造價動態控制與管理，確保工程順利完工，保障實際使用金額在投資范圍內。此外，施工單位應展開對應培訓，提高工作人員管理、控制的能力，也可設立專門的管理崗位用于對施工、竣工等階段的監管，保障實現造價管控的預期目標。