建筑施工企業經營風險及管理

宋彥鳳 冀北中原巖土工程有限公司

隨著市場經濟制度的不斷深化，建筑施工企業的發展規模不斷擴大，市場競爭越來越激烈，因此建筑企業在經營發展中面臨較為嚴重的風險問題。從目前企業發展的實際情況來看，經營風險問題較多，相關企業需要加強對風險問題的分類分析識別控制，本文主要針對目前經營風險問題和管理改善措施進行研究，希望能夠對今后建筑施工企業的發展有所提示和幫助。

一、建筑施工企業經營風險與管理風險的概述

（一）建筑施工企業經營管理風險概述

1.風險概述

風險管理主要是由國外引進的全新工程管理概念，主要是在項目活動開展的階段中，在可能會遭受損失的情況下，企業需要面臨的風險程度。風險高低情況主要是根據企業對損失發生以及損失產生可能的預計，如果預計損失較小或者發生損失情況概率較低，風險發生可能就相對較低。從目前建筑施工企業經營風險產生情況來看，在企業經營的過程中風險主要包括三個基本特點。

首先，風險的不確定性。建筑施工企業在經營的過程中，風險通常具有一定的發生概率，并非必要發生的風險。

其次，風險具有絕對性。建筑施工企業經營風險從一定意義上來講，任何工程項目的開展或者行動的結果都并未是完全確定的，總有不確定的影響因素存在，可能會對預計結果造成嚴重的不利影響，因此就需要從某種程度上來對風險進行預判。

最后，風險判斷的絕對性。風險評價結果經常會受到人為因素的影響，評價人員自我認知的不同，導致判斷結果也會存在明顯的差異性，對于風險的評價主要是根據評價人員對風險發生的可能性進行判斷，從而對企業承受風險的能力進行評估[1]。

2.建筑施工企業經營管理風險內涵

建筑施工企業經營管理風險主要是企業在經營中，對目標實現的不確定因素發生的可能性以及導致的后果，綜合性地進行評判，保證全面地對企業經營可能會產生的問題進行研究，在經營風險管理工作開展的中，相關工作人員需要對以下幾點內容進行考慮。首先，施工企業經營管理風險與人、組織之間有著密切的關聯性；其次，在風險評估工作開展的階段中，需要客觀的對風險形成的主要因素以及變化情況進行評估；最后，風險主要是指產生后果與目標的偏離情況，這種偏離情況需要根據實際情況進行分析，保證最終風險評價的效果和質量。

（二）建筑施工企業風險管理概述

1.風險管理的概述

建筑施工企業風險管理工作，主要是在建筑施工企業經營中可能會遇到的風險進行識別、評價以及應對，從而降低建筑施工企業在遇到風險后出現的損失情況，以最小的成本爭取獲得最大安全保證的管理方法，更好地提升安全保障的效果和質量，實現建筑施工企業的發展。

2.建筑施工企業風險管理程序

（1）對風險管理的初始信息進行采集。建筑施工企業各個施工項目都需要結合工程建設的實際情況，全面、系統、持續地對各種風險數據信息進行采集。

（2）風險評估工作。風險評估工作的開展中，需要保證風險識別、判斷、估測、評價等工作的全面開展，加強風險識別的效果和質量，對異常和緊急情況進行改善，按照風險發生的可能性以及影響程度進行排序，加強對風險的控制效果，確保重點內容的全面落實。

（3）制定風險管理的相關策略。根據風險分析的結果，對企業風險承受能力進行判斷，確定企業對風險承擔、規避、轉移、控制等策略的全面落實。在建筑施工企業風險管理的階段中，需要對企業戰略目標風險、財務風險、經營風險以及法律風險進行判斷，根據風險的內容采取科學合理的改善措施，減少風險產生后帶來的嚴重危害與影響。

（4）風險管理改善方案的制定。建筑施工企業在管理風險評估完成之后，需要使用各種風險管控措施進行改善，提出有效的解決和改善方案，更好地對企業管理風險問題進行處理。

（5）風險管理的監督與優化。建筑施工企業在應對重大風險、事故、決策、管理以及流程的階段中，需要加強風險管理信息的收集，保證風險評估與管理工作的全面落實，針對風險管理的重點內容和實際情況進行監督，對風險管理方案中存在的問題進行研究，加強缺陷問題的改善，進而實現行業的穩定進步與發展，為建筑施工企業經濟效益的穩定提升奠定基礎保障[2]。

二、建筑施工企業經營風險以及改善措施

（一）建筑施工企業投標報價風險以及改善措施

1.建筑施工企業投標報價風險分析

建筑施工企業投標報價風險主要是在工程企業投標報價的階段中，因為報價失誤或者技術處理不當，導致工程項目低價中標情況的出現，在這樣的情況下企業會出現較為明顯的經營風險。從現階段我國建筑市場實際的發展情況來看，供求問題的不斷突出，必定會導致市場經濟不斷激烈，各個企業在發展中經常會出現各種經營風險問題，為了能夠更好地提升企業經濟效益，在投標報價的時候，經常會出現低價、惡意競爭的情況產生。在工程項目招投標的過程中，多數工程會采取低價確定中標的方式，對中標單位進行確定，在實際評審的時候，經常會片面地追求低價中標的效果，還會將讓利作為承包工程的基本條件，并且在合同條款中進行明確的標注。但是，巨大的讓利幅度必定會讓建筑施工企業因為不能對損失進行承擔，導致管理工作開展不夠全面，質量、工期、成本的控制管理難度不斷提升，企業經濟效益也會不斷下滑，最終導致企業虧損風險問題的不斷出現，對建筑施工企業的發展有著嚴重影響[3]。

2.建筑施工企業投標報價的改善措施

建筑施工企業為了能夠更好地保證經濟效益的全面提升，就需要保證投標報價風險問題有效的改善措施，結合建筑施工企業的實際發展情況和自身資金流動情況進行合理報價，加強施工技術及管理中科學技術的含量，盡可能降低工程建設施工成本的投入，不斷消化壓價讓利的情況，促進建筑施工企業從規模效應的發展情況轉變成質量效益的發展模式。

首先，在建筑施工企業競標的階段中，需要保證報價的合理性。在建筑項目競標中，建筑施工企業需要全面地對建設項目和業主方的相關信息資料進行收集，認真地對招投標文件進行分析，保證更加精準有效、全面合理地對建筑市場發展動態進行掌控，深入地了解建筑工程項目施工建設的環境，對業主方的想法以及合同文件相關條款進行理解，在投標報價的準備階段中對建筑施工企業經營風險各種問題進行分析，結合企業實際發展情況，對項目進行風險評估，做出有效的決策內容。項目的承接工作的盈利進行優先分析，不能盲目地開展投標和報價活動。同時，還需要建立以凈利潤和現金流為導線，對建筑施工企業經營管理模式進行優化，從而最大程度上降低建筑施工企業在投標競價極端對經營過程中存在的風險問題。

其次，在建筑施工企業風險管理工作開展的階段中，需要采取科學合理的技術措施、管理措施以及經濟措施等，加強管理工作的全面開展，降低工程施工成本的投入，加強企業消化壓價讓利的基本能力。因此，建筑施工企業需要加強項目成本管理的效果，根據建筑工程中標扣稅之后的情況，對工程結算收入進行確定，在對成本目標進行制定。施工的過程中，需要加強各種費用的投入，加強成本項目的重點控制，針對性地采取有效的措施，保證管理的整體效果和質量。對于超預算的支出情況，建立預算的審批程序，以此來確保建筑施工企業成本的有效控制效果，為工程的順利開展奠定良好的基礎與保障[4]。

（二）建筑工程承包合同風險以及改善措施

1.建筑工程承包合同風險分析

承包合同風險主要是建筑施工企業在簽訂承包合同的時候，需要根據合同條件的內容進行分析，如果合同條款存在不全面、不合理的問題，必定會導致工程項目出現風險問題，在目前建筑工程承包合同風險主要可以表現在以下幾個方面：

（1）業主違約、拖欠工程款的經營風險。因為業主方的資信程度存在風險問題，建筑資金的欠缺或者違約現象的出現，導致后續工程建設的過程中，各種資金成本不到位情況的產生，都會給工程建設成本資金流動以及企業信用帶來嚴重的困難與阻礙。比如業主出具的承兌匯票背書的風險能讓企業面臨資金鏈斷裂與法律糾紛的風險，業務拖欠工程款更會直接影響企業的經營。

（2）建筑工程優先定價后成交的價格風險問題。在工程活動合同簽訂的時候，會受到市場等多方面因素的影響，建筑材料價格的浮動較大，合同固定價格、包死價格都會給建筑施工企業帶來較大的風險問題[5]。

（3）在合同履行的階段中出現變更、簽證的風險問題。因為業主方的因素影響，導致工程在建設施工的階段中，經常會出現工程設計、施工圖紙變更的情況，施工的自然條件、施工條件都會產生較為明顯的變化，導致工程量的增加，業主不能夠及時進行簽證或者與施工方進行聯系、回復以及不能按時進行認價付款都會給建筑施工企業的發展帶來風險與影響。

2.建筑工程承包合同的風險改善措施

在建筑施工企業對合同風險進行改善的時候，必須加強合同履行的相關意識，保證風險防范工作的全面落實，更好地提升企業發展的效果和質量。

首先，建筑施工企業的管理部門以及管理層，在項目工程管理的階段中，需要不斷提升自身的法律意識、履約意識，從而更好地保證合同履行的效果和質量。對工程建設的過程中可能會出現的風險進行判斷，在合同簽訂之前將風險問題落實在合同的各個方面，加強對業主方資信等的考察，通過合同的條文對工程建設的情況進行約束，加強風險約束的質量，從而避免各種風險問題的發生，加強風險管理的效果和質量。

其次，還需要完善、補充以及優化合同管理制度。建筑施工企業為了能夠更好地提升工程建設的效果和質量，就需要加強合同管理的效果，針對各個環節和施工程序進行規范，制定標準的制度內容，不斷對施工流程進行優化，加強合同管理的約束效果，減少后續問題的產生[6]。

最后，建筑施工企業需要嚴格的對合同進行評審，保證把關的效果和質量。對于重大的承包工程項目，需要保證企業生產、技術、質量、采購、安全、預算等多個方面的管理效果，制定有效的合同內容。在投標工作開展的準備階段中，對招投標文件的相關內容進行研究與評價，制定有效的評審方案，對企業能否參與工程投入進行判定。在工程中標之后，需要對承包合同進行簽訂，結合投標問題與合同內容對約定條款進行確定，避免后續承包合同風險的產生。

（三）建筑工程施工風險問題以及改善措施

1.建筑工程施工風險問題分析

建筑工程在施工建設的過程中，風險問題主要是因為施工組織不合理、施工措施不到位、責任落實情況不全面，導致工程施工周期、施工質量、施工成本、施工安全等方面存在經營風險。加強施工風險控制工作的全面開展，從而更好地保證施工管控的效果和質量[7]。

2.建筑工程施工風險問題的改善措施

建筑施工企業在施工的階段中，需要加強施工監控工作的開展，確保施工成本、施工周期、施工質量以及施工安全的有效防范，減少風險問題產生后對企業造成的經濟損失。

首先，在工程施工的準備階段中，需要加強對合同的研究，確保合同的深入研究效果，根據工程合同的基本要求、施工圖紙、設計規范、施工環境等基本情況，制定有效的風險改善措施，結合氣候環境的實際變化情況，保證施工建設方案的科學性以及合理性。

其次，在工程施工的階段中，需要加強資源的優化配置效果，保證更加高效地履行施工內容。工程建設的過程中，需要對施工進度規劃內容進行調整，制定審批方案，以此來作為工程進度的有效參考依據。

然后，根據工程的基本特點，對工程施工質量進行確定，制定相應的質量規劃內容，加強對施工現場材料以及機械設備的有效管控，將安全管理責任全面落實，嚴格按照規章制度開展施工建設，加強人員安全風險意識的教育，對施工中可能會出現的各種問題進行改善，有效地降低安全事故發生的概率。

企業還需要建立項目施工運行制度，全面落實生產工作責任制度。建筑施工企業需要充分發揮自身的管理責任和效果，加強對資源的優化配置效果，嚴格按照工程規范和技術標準內容，保證合同的全面履行，進一步提升工程的順利開展[8]。

最后，如果業主方違約，建筑施工企業要及時止損，采取停工等方式或其他法律途徑來及時行使維護自己的權利，避免后面的損失更大。

三、結束語

建筑施工企業經營管理的過程中，經常會面臨多重風險問題，任何風險問題的出現都會給企業發展情況造成嚴重的危害和影響。為了能夠改善風險問題的不斷產生，就需要制定科學合理的風險防范策略，加強風險管理的意識，建立較為完善的制度內容，綜合性地對風險進行分析評估，降低風險問題發生的概率。