數字化管理手段在建筑工程施工中的應用

唐宗強

（中國交通信息科技集團有限公司，北京 100032）

1 建筑工程施工中的數字化管理概述

建筑工程施工中的數字化是指借助數據處理來量化、結構化、價值化建筑工程各過程、各活動、各管理要素，通過全面、及時的數據采集，按標準科學的業務模型，正確量測、反饋工程施工真實狀態，并通過數字化工具提供最優處理方案、手段，向各主責職能部門、各主管領導賦能，通過科學決策，確保能實現建筑施工工程的預期目標。可提升工程施工項目管理效率，提高企業施工項目管理組織成熟度，推動施工企業項目管理數據化轉型，該管理形式也稱為數字化管理。

與建筑施工中傳統的信息化管理方式相比，數字化管理與信息化管理存在的差異較大。信息化管理偏重工作流程，尤重管理流程。如施工協作合同簽訂管理，信息化重點在合同的審核、審批過程，目標是合同簽訂管理程序合規化、提高各種審核行為的標準化效率。數字化管理注重業務流程邏輯，注重流程中各業務活動的邏輯關系及數據接口，實現業務在線賦能。同樣施工協作合同簽訂管理，數字化重點關注是合同本身的內容，目標是為各審核、審批人員的工作賦能，精準定位在不同環節審批人員的關注點，并提出判斷結果以支持決策。

在施工中融合數字化管理手段與信息化平臺，對工作效率和管理水平都可以起到強化作用，有效提高施工質量[1]。

2 建筑工程施工中應用數字化管理手段的重要性

（1）施工項目層級管理。通過利用基于Web技術的B/C網絡協議模式來構建相應的建筑工程施工協同管理平臺，實現數字化業務在線，借助多種先進的數字化計算機科學手段。

施工項目管理要明確工期、質量、成本等各項目標，工程組織科學合理、施工計劃執行有力。數字化管理是將工程施工工作的基本狀況，通過翔實的數據直觀地展現，并通過模型化分析，明確工程施工狀況，通過標準對比、計劃對比發現業務工作中的不足，為各級管理者提供準確的決策依據，促進施工管理者進行有針對性地改進和有效地決策，是實現“施工現場可視、業務數據可查、工程進度可知、全過程可溯”的工程施工項目科學管理的基礎。

（2）從企業施工管理的需求出發。施工項目是施工企業價值貢獻的壓艙石，項目管理能力建設、管理體系建設是企業的核心能力。針對施工項目開展管理變革與數字化轉型，建設能夠對施工管理起到支撐、服務，并能與企業戰略管理、經營管理等各體系融合貫通的數字化管理系統，是施工企業數字化轉型的關鍵[2]。

3 建筑工程施工中應用數字化管理面臨的問題

3.1 缺少數字化技術及管理人才

作為一門新興科技，數字化管理方面的人才較少，知識結構也過于單一，不具備較強的知識應用能力，難以落實好數字化管理。我國建筑施工管理水平的提升關鍵就在于實施建筑行業的數字化管理，人才、技術的有限性無疑是給數字化施工管理帶來很大挑戰。所以，需要創建學習型團隊，打造了一支高素質高水平的數字化轉型人才隊伍，建立信息化專家、信息化專業人才和信息化從業人員三個層次的梯隊，從人員數量和能力結構兩個方面充實和強化人才隊伍，扭轉當前的數字化施工人才短缺的現狀，為企業數字化轉型提供基礎。

3.2 不夠成熟的數字化管理模式

數字化技術屬于新興技術，在應用中仍存在一些問題，比如，建筑工程施工中不夠成熟的數字化管理工作模式，建筑行業之間的協調性較差，不完善的數字化管理框架，缺少較強的綜合性和統一指揮性，數字化管理的作用得不到最大程度的發揮。

在工程施工項目管理體系框架的基礎上，結合數字化技術，針對各施工企業管理特點，構建合適的施工項目數字化管理模式，是施工項目數字化應用的重要保障。

3.3 有限的數字化管理范圍

建筑工程施工中對數字化管理手段的應用程度仍較有限。數字化應用現狀，是表面廣度有余，而內涵深度不足。具體表現為，數字化應用豐富多彩，但碎片化嚴重，賦能有限，整體價值不高。又因為相關的管理人員工作經驗不足而無法清楚的認識數字化管理概念，所以仍處于摸索階段停留。數字化管理還在模仿示范的層面上，自我創新創造意識欠缺，需要繼續完善建筑施工的數字化管理模式，在建筑工程施工中對數字化技術或智能化設備進行深化應用。

3.4 不健全的數字化管理制度

數字化施工法律法規不健全，如“勞務實名制”相應數字化系統的應用，對建筑市場用工的相關管理辦法和信息工作保護不力，盲目地應用數字化管理手段，將會導致重要信息流失，由此損害到相關工程建設者的權力及利益，經濟損失比較嚴重。

4 加強數字化管理手段在建筑工程施工中應用的路徑

4.1 加大對數字化管理重視力度

建筑工程施工中數字化管理工作還存在明顯的滯后性，所以相關建筑企業人員要高度重視數字化管理應用，不斷提升數字化意識，通過深入學習相關領域理論知識以及運用基礎科學推進數字化管理工作的開展。

4.2 對建筑施工進度實施結構化分解

結合建筑施工的具體內容、工程量清單規范內容以及建筑工程分布進行劃分，加大對結構化分解操作的執行力度，在結構化分解完成之后，要對工程模塊進行編碼處理。模板編碼操作必須進行建筑工程工程量清單規范基本編碼所規定的基本原則，與工程量清單最小分項相比，模塊單位更小，所以增加一定的自編碼就成了必然要求。

4.3 加強建筑工程施工中的數字化管理手段優化

在整個建筑工程施工管理的過程中，建筑工程施工中數字化管理系統，能提升建筑工程施工管理水平。此外，先進的數字化管理手段也尤為重要，應用該手段能將有效的數據信息提供給建筑工程施工管理人員。基于這一背景，建立建筑工程施工中的數字化管理系統就可以建立一個科學完善的數字化信息處理平臺，能系統分析各種建筑工程信息，為施工企業順利開展施工工作打下基礎，實現建筑企業各部門協同工作，從而能夠實現高效的建筑工程施工管理過程。

4.4 全面落實建筑施工目標管理

目前，在明確建筑施工企業模塊特點的基礎上，有效分析建筑工程施工中的管理工作。管理數字化開展的目的主要是提升管理環節中的科學性，從而提升管理效果及準確性。在開展工程施工的進程中，要注意數字化管理工程針對的不只是管理模塊，更應該貫徹到每一項工作環節中。確定模塊中組合之后就能明確分項工程，進而促進分項工程、分部工程等相繼形成，這些工程的類型各不相同，但是都要納入在數字化管理中。

4.5 跟蹤與檢查建筑工程施工質量

在開展建筑工程施工的過程中，要安排專業人員對工程質量進行跟蹤與檢查，主要采取的檢查方式是過程管理基本作法中的檢查方式，搜集并整理施工現場各種數據信息，整理統計收集到的各種數據信息與模塊特征目標內容，最后劃分所有的數據信息，將其分為造價、工期、質量三大類，之后再對比最終數據信息結果與模塊初始標準特征目標值，判斷兩者之間的數據差值，使建筑工程中數字化管理產生的實際效果更加明確。

4.6 按照檢查結果及時指出建筑工程中存在的問題

以檢查結果為依據，從中找出建筑施工中存在的問題，針對這些問題采取有效的質量控制措施，并研究產生問題的原因，根據原因變更影響因素或模塊特征目標。在建筑施工過程中，數字化管理手段的應用有利于實現科學化、規范化的工程管理，助力于高效率管理。

4.7 數字化管理與信息化管理相結合

將數字化管理手段應用于建筑工程施工領域，構建科學的管理機制，以數字化模塊為基礎，采取模塊特征目標數值化操作，對整個建筑工程實施模塊化數字化管理。以此為基礎，將計算機與網絡技術同時引入，有效收集、傳輸、處理與統計數字信息，逐漸實現建筑工程信息化管理。在數字化管理過程中，可以通過電子數據庫對模塊分解與編碼、特征數據與標準數字等數據信息的處理與存儲，依據計算機管理軟件能高效操作信息采集、處理、傳輸與共享等多個環節，經過數據統計處理后便能促使圖標信息形成，能夠進行直觀對照，比人工處理要便捷很多。建筑工程施工實施數字化管理時，還要充分考慮工程信息化管理需求，促進數字化管理體系的構建，保證工程數字化管理為搭建信息化平臺創造有利條件，提高建筑工程整體效益以及管理水平。

4.8 組織數字化管理人員參加教育培訓

對于整個工程項目來說，管理人員是基礎和保障，主要工作是負責整理收集數據信息，而每個環節又有信息技術的支撐。以建筑行業的實際需要為前提，定期為管理人員開展技術培訓，使他們熟練的掌握現代數字化科技。為打造一支專業的數字化管理團隊，可以招聘掌握數字化技術的人員，為建筑工程的數字化管理服務，開展定期培訓，對培訓結果定期考核，只有這樣才能達到學以致用的目的，考核過程中實現優勝劣汰。

5 數字化管理手段應用于建筑工程施工的發展趨勢

5.1 全面數字化

在當前的施工管理工作中，從工程項目的立項到建設和管理，都要利用數字化管理系統進行管理，每個參與者都要做好監控管理工作。反之，將導致整個數字化管理體系出現不連通的問題，也難以實現工程項目的管理體系數字化結構。

5.2 立體協同化

建筑行業應用數字化管理就要利用虛擬的形態去演示交互性，以多維立體式工作模式加快多感應、多交互式可視化溝通的實現，由平面向立體可視化轉變。以工程施工的周期任務要求為基礎，整合工作流程，提高業務的安全性和連貫執行性，構建企業之間的協同工作。

5.3 互聯網智能分析化

利用互聯網對不同地域分散的資料信息再組合進行系統分析，真正實現信息的交互和共享，信息處理中利用現代科技手段能促進人工智能的開展，減輕管理人員的工作壓力。

6 結束語

近年來，建筑工程市場的競爭越來越激烈，建筑工程施工中需要引入數字化管理理念，采取必要的數字化管理手段，提高建筑工程管理水平。為此，要加強數字化管理手段在建筑工程施工中的應用，加大對數字化管理重視力度，并對建筑施工進度實施結構化分解，不斷優化建筑工程施工中的數字化管理手段，同時還要跟蹤與檢查建筑工程施工質量，按照檢查結果及時指出建筑工程中存在的問題，組織數字化管理人員參加教育培訓，只有這樣才能保證建筑工程施工質量，進一步提高施工水平。■