國有企業工會政工工作的優化與創新

□ 蘭州 王海帆

近些年來，隨著經濟的快速發展和社會的不斷進步，各行各業都發生了翻天覆地的變化，國有企業作為國民經濟的重要支柱之一，更是如此。現階段的國有企業正處于轉型升級的關鍵階段，企業為了應對市場的競爭、保持行業的優勢，需要從內部分析自身原因，優化結構，調整策略，促進企業長遠發展。而國企工會政工工作是企業長遠穩定發展和提高競爭能力的重大助推力，使企業更好地適應市場的發展。因此，國有企業務必重視工會政工工作的優化與創新，助力于國企的健康穩定發展，本文基于此進行了詳細敘述與研究，也希望為其他國企工會政工工作的改革之路提供借鑒和參考。

一、加強國有企業工會政工工作的重要意義

1.鞏固黨的執政基礎和核心領導地位。國有企業是黨興國利民、發展國有經濟的重要平臺和支柱，工人階級更是黨的主要階級基礎，因此國有企業的興衰是關乎國計民生的大事，也是我國的經濟命脈之一，唯有在國有企業內部堅持黨的領導，優化完善工會政工工作，才能從根本上保障企業的長盛不衰。社會經濟的變遷速度之快令人驚嘆，國際市場的形式也是瞬息萬變，為靈活應對不斷變化的內外情況，國有企業也在積極地求新求變，國企的領導者在充分全面了解市場變化的基礎上，結合自身的情況做好改革工作，是實現長遠穩定發展的正確途徑，且工會政工工作又是這一過程中不可或缺的環節，對在國有企業內部不斷強化黨組織建設具有重大的意義。

2.開啟全面建設現代化國家的新征程。國有企業是實現國家和民族偉大復興的強大推動力。在改革開放幾十年的輝煌進程中，國企取得的矚目成就都是有目共睹的，為各行各業的發展奠定了堅實的基礎。雖然目前已進入建設的全面階段，但仍有不少的薄弱環節。企業還需持續加大對技術的研發力度，進一步優化宏觀調控，加強對資本和人才的積累，調整企業的供應鏈和發展戰略，實現長期繁榮的發展。百年大計，科技第一，科教興國是正確的發展觀。國企的領導層需要持續強化企業黨支部的地位和作用，是企業不偏離正確發展道路的保障，有助于開拓以國有企業發展大循環為主體，國內國際相互促進的新格局。

3.促進實現共同富裕。長久以來，我們進行堅持不懈地奮斗目標是為了創造更加幸福美好的生活。國有企業生產的主要形式和發展大目標是實現生產資料公有制，鞏固和加強社會主義經濟建設，幫助廣大人民早日實現共同富裕，早日完成全面小康社會的宏偉目標。國有企業的地位與價值如此重要，主要原因是其在實現社會的全面改革、應對金融危機和國際市場競爭等方面，作出了重大貢獻，發揮了巨大的價值，切實保障了人們的生產和生活。

二、當前國企工會政工工作管理問題分析

1.職工需求多元化。在國有企業的經營管理中，工會政工工作的優化改革面臨很多的問題和挑戰，其中一項是國企新員工的實際需求多樣化多元化，若不能很好的滿足員工需求，也就很難長期留住優秀的人才，對提高企業的競爭力是非常不利的。根據目前社會經濟發展的實際情況分析，國企職工越來越年輕化。新生一代的思維模式和工作方式等比較開放且多樣性，在對他們進行企業黨政培訓時，傳統的培訓方式不再適用，應與時俱進，吸收新的理念，培訓的內容更加符合社會的大趨勢。在先進的科學技術的助力之下，運用現代化的管理理念和方法，不斷提高年輕一代企業職工的思想意識和黨政文化素養。年輕員工的思想還不夠成熟和穩定，工作時有時也缺乏全面的考慮，對企業的長久穩定發展也是一種考驗。因此在國有企業進行政工工會工作培訓時，以目前客觀真實的市場經濟情況為背景，融入創新的元素和先進的理念，并充分利用互聯網等先進的技術手段，創造全新的工作模式和思維模式。新晉職工在做一些決定時，會更多的參考網絡上的各種信息，也不可避免和老員工會發生分歧，新舊觀念的碰撞在某種程度上也是好事，彼此取長補短，更有助于工會政工工作的優化和創新。

2.職工組成復雜多樣化。經濟的高速發展促使國有企業的制度和體質越來越完善，員工的崗位和職責分布也更加細化與專業。國有企業的職工層級也有清晰的劃分，包括管理層、技術層、職能部門等，工作的內容各異，貢獻的價值也各有不同，對企業的訴求和期望也存在差別，形成了國企中立體化層級化的思想價值體系。傳統的工會政工工作中，不同層級人群的思想和需求差異沒有得到足夠的重視和仔細區分，形式單一，方式簡單，對不同的群體統一采用相同的工作方法，很難大范圍的真正滿足員工的核心訴求，也就難以使員工對企業產生深刻的歸屬感和認同感，不利于建立企業的核心凝聚力。

3.工作素質不達標。近些年，國有企業已經深刻意識到了工會政工工作的重要性，也對其更加重視，但在實際的管理中仍然存在不足之處，需要進一步的優化和改進。國企工會政工工作的主要意義和作用是在員工和企業之間建立聯系與溝通的橋梁，在政工工作的具體執行中，既要充分考慮企業的利益和效益，又需要滿足員工的職業發展規劃，這具有一定的難度和挑戰性，也要求相關的工作人員具備更高的職業素養和專業能力，員工過硬的綜合素質是確保工會管理工作順利高效開展的基礎。但目前的實際情況還不盡人意，政工工會管理人員的理論和實踐能力都需要進一步的提升，若不保持持續學習，做到與時俱進，工會政工管理工作的效率和質量便無法得到質的提升，也就不能成為國有企業發展的長遠助力。政工工作者的個人綜合素質對國有企業的政治建設工作影響巨大，也是企業需要重點培養和儲備的人才資源。現階段很多國有企業中政工工作群體的水平和能力參差不齊，經驗豐富的老員工可能不愿接受新事物新觀念，不愿改變已經習慣的工作方式，更有活力的新員工思想蓬勃但經驗不足，勇于創新但摸索不到更適合的方法。不同的思想碰撞很有可能帶來矛盾、沖突，破壞政工團隊的團結，影響工作的效率，甚至降低企業的核心競爭力。因此，建設培養一支素養良好的政工人才隊伍對于國有企業的未來發展至關重要。

4.政工工作內容具有復雜多樣性。一方面，國有企業改革的影響滲透到各個方面。國企的轉型升級是必然之舉，也會帶來生產力和生產關系的一系列變動，有些員工一時之間很難接受巨大改變，人心不穩定，也會加大內部人事管理的難度。員工個人績效制度是大大提高企業生產力的措施之一，但對于已經習慣傳統管理方式的員工而言，難免有抵觸心理，加劇了管理層和普通員工之間的沖突矛盾。另一方面，國有企業與國民經濟的發展趨勢息息相關，當經濟下行、發展放緩時，國企可能也需面對裁員增效的難題，雖然從提高經濟效益的角度考慮無可厚非，但對員工個人及其家庭的影響卻極為巨大，這些問題都是國企政工工作需要面臨的挑戰，也是必須要解決好的問題。

5.政工工作形式與方法單一陳舊。時代的發展需要進一步解放企業的生產力，國有企業需要從內部著手，實現工作方法的創新和管理模式的改變，工會政工工作作為整個國企管理系統的基石，更需要積極的尋找優化創新的路徑來加強完善工會政工的管理能力。國有企業在進行工會政工工作時還多沿用隔離方法理論。該方法過于傳統落后，仍然沿用口頭表述或文書形式來宣講宣傳，已不太適應當今信息化的發展需求，效果也不盡理想，難以符合國有企業政工管理的要求，也減緩了整個企業的管理改革進程。國有企業業務穩定、核心競爭力強，從長遠角度看是不錯的職業選擇，很多進入國企工作的員工都將其視為一生奮斗拼搏的舞臺，工作數十年的員工在國有企業中比比皆是，工會里亦是如此。工會中這批從業多年、經驗豐富的政工工作者是企業的一筆寶貴的財富，他們更善于處理更復雜的問題，但是，經驗豐富的同時也伴隨著思想的僵化與故步自封。

三、國有企業工會政工工作的優化措施

1.轉變思路，打破陳舊模式。國企政工工作主要發揮著引領員工思想的作用，幫助員工建立成熟的思想認識體系。如何提高員工的思想覺悟，真正地將企業和自身的發展融為一體，是政工工作者需要長期思考探索的問題。新形勢下的國企改革與企業內的每一位員工都息息相關，并不只是企業高層的一己之見。政工人員應積極向廣大員工傳輸企業改革的政策和思想，穩定軍心的同時讓員工充分了解企業發展的大趨勢和改革創新的勢在必行，明白自家企業在行業和市場中所處的位置、所面臨的挑戰，更有助于員工建立起支撐改革的信念，深入理解企業所做的各項重大決定，并提高工作積極性。

2.完善政工工作機制，提升政工人員素養。目前國有企業的生存態勢復雜多變，內部的轉型升級和外部的市場競爭等，均是對企業的考驗。政工工作者應清醒深刻地認識到企業所處的環境及員工的核心訴求，立足于企業，堅持以人為本，不斷優化工會的管理，尋求創新之路。考慮職工需求是政工工作的根本和重點。企業中領導的作用不言而喻，但廣大基層的普通員工也至關重要。當員工真正認可企業文化和發展理念，將自身與企業的發展高度統一時，會迸發出更加強大的能量，加劇企業的凝聚力和創造力，極大地促進了企業的發展。政工工作者應真正從每一位員工的切身利益出發，幫助員工解決工作生活中面對的具體問題，創造更加團結向上的工作氛圍，保證員工心無旁騖，才能集中心力為企業的發展貢獻更多的力量。在積極關心員工的同時，政工人員也嚴格要求自己提升自身的政治素養和覺悟，緊跟國家和黨群的政策，密切關注與企業及員工有關的政策變化，加深對知識的學習與積累，工作起來會更加得心應手。政工人員是國企廣大員工思想的傳播者、培育者和鍛造者，唯有政工人員自身的思想覺悟達到一定高度，個人綜合素養過硬，才能使員工更加信服，更有說服力地對員工進行政治工作。當員工對企業的某些制度和政策提出不同意見時，應積極聽取員工的意見并向管理層及時反饋，做加深領導與員工溝通的橋梁，同時保障員工和企業的利益。政工人員高效的工作，不但有助于完善企業管理制度，提升員工的工作積極性，更為企業的改革創新之路奠定了堅定的基石。

3.尊重個體，人性化開展工作。國有企業的每一位員工都是獨立的個體，都有各自不同的生活環境、教育經歷和人生閱歷，因此每個人的思想價值體系也千差萬別。思想的差異會造成每位員工在面對相同情況時會做出迥異的選擇。政工人員若在工作中發現該問題，應深入了解員工的思想變化和深層次的行為原因，從根源入手，有針對性地進行政治引導工作。傳統的政工工作模式強調管理，很難建立起和基層員工的平等關系，很多的政工工作也僅僅流于形式，未發揮出應有的作用。隨著員工自我與存在的意識越來越強，過往的工作模式已不再適用，需要加以優化與調整。綜合種種情況，政治工作者應及時轉變自身的觀念與身份，由管理者轉為教育者、引導者。潤物細無聲的教導會勝于冰冷強硬的管理。提升員工的政治覺悟和思想意識會大大降低員工在工作中出錯的概率，有效縮減企業的容錯成本，對降本增效有極大的促進作用。傳統的政工工作還存在一個弊端，重理論，輕實踐，空泛的道理很難幫助員工和企業切實的解決問題，因此該種工作方式的效率較為低下，效果也不盡理想。結合過往的經驗教訓，政工人員在工作時更應注意將理論和實踐深度融合，真正奉行“實踐是檢驗真理的唯一標準”的科學價值觀。理論指導實踐，實踐加深理論，工作有章有法，是國企政工工作改革的科學途徑之一。

4.重視品牌建設，樹立良好形象。雖然不同的國有企業所涉及的行業和領域不同，但其生產經營活動都需要面向市場和客戶，企業的品牌是其誠信的象征，對企業的形象也起了至關重要的作用。國有企業受政治基因和家國情懷的影響，大多崇尚講政治、有擔當的品牌形象，因此在國有企業的品牌建設中，需要把握好幾大原則：首先，從企業的自身情況出發，制定合適的宣傳方案，即做好相關的公關工作，主要宣揚企業勇于擔當、不畏艱難的奮斗精神。其次，在企業文化的建設中明確企業肩負的社會責任及對外界的影響力，加強社會大眾對企業的信任感和員工對企業的歸屬感。再其次，在企業的宣傳和品牌的建設中融入互聯網等新型技術，利用網絡和媒體來加強宣傳的效果，全方位地展示國有企業的良好形象，進一步優化政工工作。

5.國企政工與工會工作深度融合。國有企業的政工和工會工作是管理體系中不可或缺的兩大部分，二者之間的關系尤為重要。政工工作處于主導地位，引領著工會的建設和發展，因此在探索國有企業政工工作優化與創新的過程中，需要深度融合政工管理和工會工作，建設黨群一體化的工作體系，促進國有企業工會與政工工作的持續快速發展。

6.充分發揮黨組織領導和政治核心作用。國有企業是國民經濟的重要支柱之一，是我國經濟建設中不可缺少的主力。國有企業是國家和人民的企業，也為各項經濟活動提供經濟支持。因此國有企業的發展要服從黨的領導，聽從黨的指揮，不擅自違背黨組織的方針政策。在國有企業做重大決策時，需要黨組織的參與，這也是黨組織核心領導地位的集中體現；還需保持黨組織的健全性，以便黨組織能夠對企業全面的管理，加強黨組織建設的同時幫助企業更好的發展。重視黨組織在國有企業中的政治核心地位的具體措施還包括在業務中融入工會與政工工作，將其思想與理念滲透到生產經營與管理的各個環節，真正實現企業的日常管理與工會政工工作的深度融合。

7.充分發揮支部功能。國有企業工會與政工工作的主要目的是積極引導企業的良性發展，端正員工的思想，提高員工的政治覺悟，使其始終保持積極正確的工作態度。而國企工會政工工作的進行過程中，黨支部的作用至為重要，擔負著培養優秀黨員、建設高素質政工人才隊伍的重任，也提高了員工的核心素養。黨支部有必要對自身肩負的責任和使命有明確的認識，充分發揮自己的優勢和地位，高質量地完成員工的思想建設工作。