土建工程項目管理的主要內容及其優化路徑

楊兆哲

北京北咨工程項目管理咨詢有限公司 北京 100124

引言

施工現場管理是保障建筑施工質量的關鍵，需要相關工作人員以及高度重視，想要使建筑施工管理現場管理工作的有效性得到提升，就需要結合目前我國的建筑施工現場管理原則，針對實際狀況進行分析，并針對各個環節進行優化，這樣能夠使施工現場安全以及施工進度得到保障，對于提高施工的品質來說有十分積極的作用，有助于節約施工成本，使我國的現代化施工建設質量得到提升。

1 土建工程項目管理工作的必要性

隨著近年來我國經濟的不斷發展，城市經濟呈現快速增長的趨勢，這也直接拓寬了我國城市公共基礎設施的規模，而土建工程建設能夠使我國城市公共基礎設施的發展得到進一步的擴大，施工質量的優劣將會影響建筑的工程建設，同時施工進度的管理會在一定程度上影響土建工程的建設效率，所以在這一情況下，工作人員需要強化對土建工程進度的管理，通過這種方式使現代化的管理質量得到提升。土建工程項目管理工作直接影響工程造價和工程進度以及施工質量，如果施工現場管理工作不及時不充分，就會導致施工現場的人員配置不當，出現材料放置無序的情況，如果不能實時對施工現場的資源成本進行調整，就會導致施工現場出現各種安全事故，工期也受到影響，嚴重時還有可能引發經濟損失，導致施工效益大大降低。在進行土建施工現場管理時，相關工作人員需要對施工人員配置進行優化，建立完整的管理體系，針對現場的資源進行調整，只有這樣，才能夠使現場管理工作的整體質量得到提升[1]。

2 土建工程項目管理中存在的問題

2.1 施工質量方面的問題

施工質量以及施工安全是現代施工工程管理的最終目標，而其中唯一存在差異的也僅僅是施工質量受到建筑企業或施工單位的影響。工程的使用者所關注的更多是施工質量是否能夠真正展現，然而在現階段的土建工程中，許多建筑企業或建筑單位，并沒有針對工程項目制定完善企業科學的管理制度和管理體系，導致建筑施工的質量受到影響，并不能有效對其進行監控和監督，甚至會由于施工人員的不規范操作而導致施工工序出現混亂，各種劣質材料或機械設備都有可能混入施工現場中，導致施工質量受到極大的影響。

2.2 安全意識以及環保意識不達標

通常在施工過程中，施工現場需要設置對應的外墻工程，保障施工現場與外界形成隔離，這樣能夠降低外界因素對施工產生的影響，同時避免外界的安全隱患，對施工產生影響。目前大部分的建筑施工企業在進行工作時缺乏安全意識，盲目追求經濟指標，會導致完全忽視安全圍墻的設置，導致整個施工現場的風險因素直接增加，對于施工企業開展各項管理工作產生極大的影響。與此同時，對施工現場所應用的各項機械設備，如果不能開展針對性的管控，就會導致整個施工期間相應的區域出現的環境污染較為明顯，這種現象會導致施工進度受到影響，而施工現場管理工作的效果無法得以展現，影響實際施工的質量。

2.3 施工人員的綜合素質較差

土建工程在進行建設施工時，往往規模較大，而對于施工人員的需求量較大，許多施工企業都會選擇臨時聘用農民工的形式來滿足工程的工人需求，在進行管理時，也僅僅會聘用少量的管理人員和技術人員作為正式員工，這就導致施工人員在進行工作前并沒有接受過有效的資質審核，其專業能力不足以及缺乏基本的成本意識和安全意識，都會導致施工成本管理和質量管理受到影響。除此之外，部分施工企業在進行工作時，為了節約成本并加快施工進度，往往會忽略施工人員的安全教育及培訓，導致施工人員的綜合素質較差。土建工程的工程設計與建設期間，工作人員需要對施工質量和施工進度進行綜合式的管理，而這不僅能夠有助于使工程施工的質量得到提升，并且還能夠在一定程度上保障土建工程的建設需求得到滿足，工作人員也能夠根據施工計劃安排相應的工作。但值得注意的是，在實際施工過程中，由于某些施工管理人員的綜合素質不高，缺乏工作的責任心，會導致施工管理人員缺乏對土建工程管理和進度管理方面的重視度。除此之外，在進行管理時，工作人員若沒有按照要求進行現場的有效管理，就會導致多種外界不良因素對施工質量產生直接影響[2]。

2.4 工作職責過于模糊

在進行工程建設時，由于土建施工的施工內容較為復雜，而想要高效率的完成工程施工，就需要保障分工合作，并且保障各個部門之間能夠實現通力合作。但實際上許多施工企業在進行項目管理時，在進行不同部門和工作人員的職責分配時，往往較為模糊并且十分混亂，一方面部分工作的職責并沒有落實，另一方面還有可能出現無人看管和無人處理的問題，而一旦發生問題，各個部門由于職能不足，可能會出現互相推諉責任的情況，導致施工進度受到影響，并且后續的查驗工作的難度也會隨之增加。雖然一部分施工企業在進行施工時明確了對應的制度，但缺乏有力的監管會導致工作制度無法落實，施工人員也并沒有嚴格按照工程制度來進行施工。

3 優化土建工程項目管理的主要措施

3.1 構建科學有效的土建施工現場管理制度

通過建立科學有效的土建施工現場管理制度，有助于提高施工管理工作的整體質量。在進行制度的建設時，應當滿足建筑企業市場化和經濟化發展的需求，工作人員可以設置對應的崗位責任制，規范不同工種的技術要求，在制度的引導下，可以積極調動施工現場各個環節的管理人員的工作熱情，并保障施工現場管理工作能夠有效貫徹與落實，同時構建科學有效的土建施工現場管理制度，還需要工作人員對整個工程項目進行全方位的研究和分析，尤其是在對其中的重點技術進行分析時，需要了解設計圖紙和施工標準，結合施工現場的實際狀況制定科學有效且嚴密的保障工程的順利竣工。首先在進行監管時，監理單位需要做好工程進度和項目的綜合管理，一方面在進行質量控制時建立完整的管理措施，尤其是在工程的計劃階段，就需要按照要求對工程的進度進行簡單的預測，工作人員需要從這一方面入手，對工程進度的監理體系進行優化。一般情況下，在進行工程監理時，為了保障監管工作的整體質量，需要許多工作人員參與其中，例如造價監理工程師以及土建監理工程師等。在進行實際的監管過程中，相應的工作人員應當對其中存在的問題作出綜合分析，了解在進行進度管理是應當如何保障進度，能夠按照預先的計劃進行，如果進度過快，則需要對工程的質量進行確認，而如果在監理過程中發現進度過慢，則需要在一定程度上督促建設單位，以保障施工效率，避免出現誤工的情況[3]。

3.2 提高施工現場的質量管理效果

首先，相關工作人員需要針對施工全過程的現場質量監督管理體系，制定完整的質量監管標準，通過這種方式則能夠依照科學化解規范化的指令，開展管理措施，保障各項工序制度的有效控制。其次，在進行管理時還需要實行全員的同步責任制度，將所有工作人員與工作質量相掛鉤，保障每一項工作都能夠環環相扣的開展。通過這種方式，則能夠保障施工中的各個階段都獲得有效的現場規范化管理，保障施工質量。土建工程在進行項目建設時，工作人員需要提前設置對應的施工方案，而施工方案設計的科學和合理性，會對施工進度產生直接的影響，故而在進行實際施工前，施工單位需要對施工現場的地質環境和周圍的水文因素進行全方位的考察，尤其需要了解城市施工過程中地下的預埋管道的問題。通過這種方式有助于避免在進行實際施工時，由于外界環境對實際施工進度產生影響。除此之外，在進行施工方案的設計時，工作人員需要對其中存在的問題進行分析，尤其是不同施工單位所選擇的施工隊伍也有所不同，所以為了保障施工質量土建工程，在進行建設時，需要根據施工單位的特點設置對應的施工方案，以保障工程進度。在進行施工現場的管理時，工作人員需要針對施工現場進行定期和不定期的檢查，通過有效的開展監督工作，能夠及時發現并解決其中存在的安全隱患，由于在土建工程整體的施工過程中涉及的內容較為復雜，并且容易受到多方面因素的影響，所以需要根據道路建設的狀況，建立動態化的安全管理體系，結合定期和不定期的綜合監管方式。例如，項目經理需要對工程的各個關鍵點進行定期的檢查和不定期的抽查，針對其中的違法違規行為做好有效的管理，如果發現問題應當及時作出相應的處理，另一方面在進行時間范圍的設計時，工作人員需要盡快解決其中的問題，安排專業的工作人員進行每日的巡查。全面觀察機械材料和設備的使用狀況，判斷施工工作中是否存在安全風險，從根本上杜絕安全事故的發生。

3.3 注重施工人員的培訓管理以及現場的材料管理

針對目前建筑施工現場中存在的問題，相關工作人員需要提高施工管理工作的整體質量，結合建筑施工現場來看，施工人員綜合素質不高以及管理制度欠缺的問題。施工企業需要在招錄大量的農民工時，按照實際狀況對其開展系統化的職業技能培訓和安全教育，通過有效的調整，則能夠保障現場施工管理工作的順利開展。強化對土建工程現場設備和材料的有效管理，則能夠保障施工現場資源的最優化配置，提高資源的利用率，達到降本增效的效果，而這一管理方式則能夠使經濟效益最大化，對于打造現代化的建筑施工企業來說極為重要。在進行土建現場管理時，設備以及材料的管理，需要制定完整的制度，包括施工材料的采購以及驗收的在保障工程質量的前提下，應當盡可能降低施工材料的采購成本，這也有助于大幅度降低工程造價。在進行現場管理時，需要優化資源配置，制定科學有效的現場采購和材料儲存等相關制度，對于降低成本以及提高建筑施工企業的經濟效益最大化來說，有十分積極的作用。

3.4 明確施工安全以及環保管理的重要性

明確施工安全對于提高施工現場管理工作來說有十分積極的作用，保障施工安全是提高施工現場整體管理有效性的關鍵，而工作人員還需要結合實際狀況，針對施工現場的環保工作進行全方位的分析，針對施工材料和機械等項目進行逐項劃分，對于影響施工環境的相關因素還需要進行控制，盡量減少外界因素對施工現場產生的影響，有助于加快施工進度。在近年來的許多研究下，工程施工不能在規定的期限內竣工，主要是由于施工技術水平，在施工過程中產生著極為重要的影響，而某些施工環節由于施工水平過低，就不能科學合理的在施工時運用科學技術，這就導致需要對原來擬定好的施工方案進行更換，這也直接導致施工進度存在一定的問題，所以工作人員需要加強施工管理技術的研究，對目前現有的施工技術進行優化，積極提高土建工程的工程管理水平，通過這種方式能夠使工程施工建設在規定的時間內竣工，保障施工質量。

土建工程在施工期間工作人員需要嚴格按照施工方案開展，才能夠在要求的時間范圍內完成施工，盡管施工方案會對施工過程的突發狀況進行綜合分析，但在具體施工時依舊有不可預料的事件發生，尤其是施工現場的復雜性和多變性是無法預料的，再加上現有的施工技術并不能快速完成作業，所以就需要對施工計劃進行靈活調整，工作人員需要做好施工進度的管理，靈活根據現場的狀況對施工的原定方案進行優化，并按照實際狀況對其進行調整和更改，只有這樣才能夠保障土建工程的工程建設質量得到提升[4]。

4 結束語

簡而言之，當前土建工程土建施工的現場管理工作依舊存在一定的問題，但只有明確其中的問題并開展有效的管理，才能夠保障施工工作能夠更為順利的開展，而工作人員也需要從質量、進度和成本等多個方面進行優化，以保障施工項目的建設質量能夠更上一層樓。