財務管理在企業管理中的重要性及建議

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在新的經濟形勢下，大多數公司都面臨著轉型和發展的壓力，同時也存在著風險和機會。此外，隨著市場競爭的日益加劇，現代企業的經營體制也越來越健全，財務管理在公司經營中的作用也越來越明顯。財務管理是企業經營的關鍵，而隨著現代企業的經營體制的不斷完善，財務管理的新內涵也越來越豐富。

一、企業對財務管理的要求及其作用

財務管理是企業在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業、資金運動、處理企業在各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分[1]。

企業管理，是指按照企業生產技術規律和經濟規律的要求，對企業的生產經營活動進行的計劃、組織、領導、控制，以獲取經濟效益的一系列行為的總稱。

（一）企業對財務的要求

任何以盈利為目的的公司，無論其構成方式和經營方式，都會遇到財務問題。企業的成功與失敗，既與其生產技術、市場營銷戰略有關，又與其財務管理的科學性和有效性有關。

各公司要自主運作，自主決定財務決定，強化財務管理。管理是在市場經濟的客觀需要下，為了實現公司的利益和資本的增值目的而進行的。

（二）財務管理的作用

1.指揮企業經營，參與市場競爭

財務管理是一項綜合性的經營活動，其角色必然會滲透到公司的經營策略與策略的整個過程中。積極參加市場競爭，通過制訂合理的財政規劃、進行檢查和分析，引導公司的運作，將財務工作從被動轉為主動[2]。

2.組織資金投放，提高投資效益

通過對在資金的投入、試用期的分析、評價，根據收益和風險的均衡原則，選擇合適的投資方向、規模和投資結構，以減少投資的風險和收益，實現既切實可行的、有益的模式。

3.加強營運資金管理，實現管理效益

強化營運資本的管理，是加快資本流動、提高資本使用效率的關鍵。通過合理運用日常運營資金，以達到最優的流動資金管理效率，最大限度地提高企業的發展速度，提高企業的償付能力。

二、財務管理重要性分析

從利潤分配的角度來看，財務管理工作可以平衡公司內部和外部的利益，并對集團內部的利益進行合理的劃分。總之，加強企業的財務管理，可以有效地提高公司的經營效率，減少公司的經營風險，從而使公司在市場競爭日益激烈的情況下，獲得更大的市場份額。

（一）實現企業利潤最大化目標

企業的存在是以財務管理為基礎的一系列金融活動。這就使企業的財務管理成了企業經營的一個重要組成部分，而財務管理的目的則是以公司發展的總體目標為基礎。企業是指按市場需求進行商品生產與交易的社會性組織，它具有自身的商業目的[3]。企業一旦建立，便要面對競爭，面臨生存與倒閉、發展與萎縮的矛盾。為了贏利，企業必須存活，而發展是生存的唯一途徑。因此，企業的經營目標可以概括為生存、發展和盈利，而利潤最大化則是公司最終的目的。

綜觀國內外典型的企業財務管理目標觀，無論是產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等，雖然其表達的形式和對象側重點各不相同，但其共同之處在于與企業盈利最大化這一企業目標的一致性。也就是公司進行財務活動所期望的收益最大化，但在衡量公司財務行為的合理性時，所采用的標準卻不盡相同。如最大利益理論中，以總的利益為度量單位，而最大的企業價值是以公司整體的市場價值為最大的指標。

雖然財務管理總體目標與公司經營目標是相符合的，但是如何使其更準確、更具可操作性，是財務管理目標研究的起點。

1.降低企業生存風險，提高企業競爭能力

財務管理人員對成本的控制，這不僅僅是為了控制成本，也為了節省開支。成本上的優勢可以為公司增加利潤，而成本的下降可以增加公司的凈利潤，但是利潤的增加不會因此而減少。在市場調節作用下，商品的價格會發生變動，其變動的時間也會縮短，而且在不同的時期內，商品的價格是沒有可比性的。減少成本，是指不合理的成本、不合理的開支。這對提高企業產品質量、提高企業競爭能力、提高經濟效益、增加短期責任等具有重要意義。

2.最大限度實現優化，提高企業各要素的配合能力

資本運營是公司的最高層次的經營。企業的財務狀況是影響其業務活動的重要因素。財務管理可以通過調整公司的資產負債率，提高公司的預測、控制和分析能力，從而實現公司在市場競爭、經營計劃、內部控制和資源分配等方面的經營決策[4]。

3.財務管理具有重要的監督作用

財務管理既要貫徹國家的政策法規，又要保證國家的利益，又要使自身的自律與監督職能有機地相結合，使公司的經營與財務活動得到全面的控制。因此，財務部門要在制定的企業的各種計劃中，主動參照經濟活動、競爭計劃和計劃的合規性和合理性，實行事先管制，強化對經營活動的監督，使之依計行事，分解和評估預算的實施，并加強事后的綜合分析。

（三）財務管理為小微企業生產經營提供決策信息

一是要盡量保持公司的資本結構，同時要與公司的發展特征相適應，一方面要確定公司長期的財政負擔是否較輕；一方面，要對股權投資的收益進行管理。二是財務管理作為一種有效的信息傳遞手段，可以將公司的內部和外部的信息反饋給決策者，使其能夠獲得大量的信息，并據此做出相應的戰略決策。決策的最直接依據是盈虧報告，而一份精確、合理的盈虧報告能使決策者對公司的對外經營方向有更好的把握。此外，精確地計算出相關的費用與收入的比率，如直接費用與收入的比率，如果比率太高，則需要對其進行風險評估。比如一家公司A經過多年的財務管理，發現公司的業績逐年穩定增長，所以就開始整合各個部門，進行擴張。比如招聘更多的員工，擴大部門規模，以及與外界的協作。比如，某個小公司B沒有良好的金融系統，沒有發現活動資產與負債的比率已經低于1，也就是說，企業的資產少于可支配的負債，沒有及時調整，造成了經營成本的下降。

三、財務管理在企業經營中的具體應用

（一）財務管理在企業價值鏈中的應用

與幫助產品生產有關的各種活動被稱為商業。這些創造價值的行為構成了一條與公司的價值鏈條，并互相作用。企業的價值鏈包括上游供應商、下游買家、廠商的價格鏈條。企業所擁有的資源有限，應當在一定程度上將資金投入到企業的投資中。

（二）財務管理中的運營資本管理

運營資本是指以最低運營資本來推動最大銷售額EVA；超出了現金收入（產生了價值）；獲取資金的速度越快越好，時間越短（提高了現金管理的效率）；有充足的資金來應付到期的付款，以及適當利用銷售收益（風險和收益）。強化應收賬款、庫存管理、運用企業信貸融資，以實現以上目標[5]。

1.庫存管理。庫存是指企業在相關產品庫存中使用和銷售所需的物料。總體上，庫存占營運資本的比例較高，是經營的重點。在確保生產和銷售需求的情況下，最根本的目的就是要改善存貨的流通效率，把存貨降到最低限度。根據存貨模型，企業可以得到經濟的進貨和成批的進貨。

2.應收賬款管理。公司制定信用體系時，要考慮信用標準、違約風險大小和信用回收策略。通常，如果銷售獲利大于應收賬款所產生的費用和加時，則應放松信貸使用的條件，并采用寬松的信貸政策。當其它條件相同時，在某一特定的限度，賬務費用使用較高時，發生壞賬的概率較小，而平均收款期較短。

四、當前我國企業管理中財務管理環節存在的問題

（一）資金管理缺失，預算管理形同虛設

雖然目前我國的經營模式和水平已經發生了很大的改變，但在激烈的外部市場競爭中，仍然存在著資金缺乏、財務預算管理不到位等問題。其原因是：由于企業資金管理部門會計核算不規范，審批手續不規范，造成了資金的使用不合理，同時，在預算管理方面，一般采用成本預算、管理預算等管理模式，面對外部激烈的市場競爭，難以實現企業經濟利益最大化。

（二）財務管理重視程度不足，管理制度不完善

目前，我國企業對財務管理的關注不夠，管理體系也不夠健全，其原因是人們對財務管理的定位偏差，仍然停留在傳統的會計模式中，并未向管理型財務角色擴展，出現了一人多崗等違法現象。此外，在財務管理體系中，有關法律法規的制訂并未進行相應的評估，導致了財務管理體系的有效性低下，影響了整個企業的經營效率。

五、提高財務管理的措施

（一）加強資金管理，強化內控制度

鑒于目前我國企業財務管理中資金管理薄弱等問題，提出了加強資金管理和加強企業內部管理的必要性。資本管理是企業的日常生產和運作的基礎，因此，必須引進作業成本法來定義企業的日常管理費用，從企業的各種生產和經營行為出發，從投資、融資、利潤分配等方面進行管理。此外，企業內部控制體系的重點是強化對財務的監管和約束，以及建立內部控制金融風險的機制[6]。

（二）加強內部控制

在企業的經營中，企業的財務管理存在著資金管理的薄弱環節，因此，在進行財務管理時，必須加強資金管理，強化企業內部管理控制機制。企業的資本管理是其運作的根本，通過將作業成本法引入到企業的財務管理中，對企業的日常管理費用進行界定，強化公司的經營活動，強化公司的資金管理和資金鏈管理，從而提高企業的投融資管理效率。而在企業的內部治理中，必須強化對財務的監管，建立健全的財務風險控制體系，從而使企業的財務管理更加有效。

（三）優化管理機制

在企業經營中，財務管理是一個重要的環節，其風險控制的有效性將直接關系到公司的持續發展。財務管理工作對管理者的決策有很大的影響，必須強化財務管理，堅持以人為本的思想，不斷完善財務管理的風險評估體系。在我國的經濟轉軌時期，由于公司的發展環境比較復雜，企業的資本運作風險也比較大，因此，要保證公司的經營效率，推動公司的發展，就必須根據企業的具體情況，建立一套基于財務管理指標進行工作考核和評估的制度。企業產權的厘清，需要財政的支持，才能使公司的產權結構更清晰、更健全。

（四）加強財務人員隊伍建設，提高整體素質

隨著新的會計準則的確立，企業經營管理工作在現代企業管理中的地位和作用，以及企業發展環境的改變，促使企業經營者對財務管理工作越來越重視，并逐步實現了對財務管理的具體操作。財務管理對財務人員的素質要求很高，不僅要有基本的財務能力，還要有一定的財務知識。由于企業將財務管理工作分成兩個不同的部門，既要加大財務管理的投入，又要加強對財務管理的管理，所以，很多公司都在進行財務管理的時候，就必須對財務人員進行全面的培訓，讓他們能夠更好地掌握財務的知識，從而提升自己的財務水平。

《新會計準則》的出臺，使財務管理成為企業經營的中心環節，使財務管理朝著“管理角色”的方向發展，迫切要求提高財務人員的綜合素質，因此，必須加強對財務人員的技能培訓。這樣，企業的管理效率就會大大提升，比如資金管理、固定資產管理、投資管理等等。

六、建立資金投入效益保證機制

投資效益低下的主要原因是決策失誤。目前一些大公司的大項目，沒有經過嚴謹的可行性論證，只是幾個領導定下即可，不顧公司的整體利益，一下子拿出了上百萬、上千萬的資金。要保證基金的安全、有效地運作，就需要建立有效的決策機制、約束機制、科學的投資決策流程、加強政策制定者的自身素質、加強財務經理的咨詢，運用財務資料，建立現代金融理念，加強對項目風險的預測與控制，并對項目的盈利能力、償債能力進行全面的評價，并適時籌集到足夠的資金；在建設項目完成后，要加強對項目的財務監管，以提高項目的使用效益。要構建靈活、有序的資金流通體系，搞好資金的運行。

為保證資金的使用，財政要按照"統一計劃、統一調度、統一結算、統一放款"的原則，統一管理，提高資金的使用效率，防范金融風險。推進銀行內部清算，設立內部財務公司等。在企業經營中，應注意以下幾點。一是進一步壓縮企業開戶銀行，加強對下級單位賬戶和存款限額的管理，做到集中管理，保證資金充足、不沉淀。二是加強對財政資金的預算管理，實行先用后用，并進一步降低短期貸款的規模。三是強化資金監管，大力壓縮應收賬款和應收賬款，尤其是應收賬款壞賬，要嚴格履行職責，加大追債力度。四是要進一步健全和強化對項目的資金管理，按時、每月、按時發放，嚴格資金管理，杜絕挪用。

七、結語

企業經營的關鍵是財務管理，要想使企業的財務管理更加有效，就必須加強會計人員的技術素質、運用財務報表、建立財務管理制度、健全財務風險控制體系、提高企業的現代化經營管理水平。在新的經濟形勢下，財務管理工作的有效實施，可以提高管理者的管理能力，減少經營風險，增強市場競爭能力。