積極推進業財融合助力公司價值創造

劉選靜 蓬萊民和食品有限公司

眾所周知，經濟的發展離不開企業的市場競爭，在競爭過程中難免出現沖突，業財融合是解決問題的主要方式。公司的財務部門與業務部門之間需要充分地進行溝通和交流，才能夠打破一些障礙壁壘。而一些公司在上升階段對于運營現狀以及財務政策策略的制定有許多問題，這就使得財務管理和業務工作管理人員需要更加融洽的進行溝通和交流，找到業財融合的有效途徑。可以說，業財融合作為公司發展必不可少的階段和必要趨勢，正在被越來越多的企業予以重視。

一、業財融合概述

業財融合是指公司在發展過程當中，將業務運營和財務管理相結合，重視市場需求，從根本上以公司的經濟發展利益為考量，進行的一種業務性的打通和融合。推動業財融合是使公司的發展進一步轉型升級，提高業務運營人員和財務管理人員綜合素質的途徑和方法。在業財融合的過程當中要根據實際情況制定公司發展戰略和章程，將公司的內部與外部相協調，提升公司的價值創造能力。

二、推進業財融合的積極意義

在公司發展過程當中，推進業財融合，有許多積極的意義，推進業財融合有利于公司的轉型與升級，同時也有利于提高公司的財務管理水平，從根本上能夠提高公司的經濟效益。在公司的發展運行當中，業務管理人員的水平和素質要不斷地提升，公司所涉及到的運營管理和職能轉型升級等等，都是具有深入研究價值的。

一家公司要想取得長足的發展，就必須不斷革新，找到打破瓶頸的方法，適應新時代新形勢下的環境變化，在市場激烈的競爭下找到有效的發展途徑。具體而言，就要能夠從各個方面對公司內外部的成本效率，以及綜合性的價值創造做研究和探討。制定出一個符合公司發展的章程和計劃，將業務管理和財務管理相融合，推動公司的財務工作轉型，并轉變公司的業務管理模式，不斷地轉型升級，促進公司的長遠發展。

（一）有利于推動公司轉型與升級

首先，一家企業進行業財融合能夠有力地推動公司的轉型與升級。公司在開展財務管理的過程當中，財務部門需要花許多的時間和精力來對整體部門的工作進行考量，對資源進行合理配置。在財務管理的過程當中是一個重要的課題，如何能夠將公司的財務資金和資源合理分配，是部門發展，企業立足的關鍵。因此，管理部門和財務部門在日常工作當中就不可避免的會發生許多的交集，又因為公司的外部環境實時變化，市場競爭比較激烈，財務工作難以及時，有效地將市場變化納入考慮，這就會讓公司的運營管理部門產生一定的壓力，沒有辦法及時有效地根據市場變化來做出財務投入的調整，使得公司的內外部出現問題在核心控制的財務管理上相對比較滯后，制約公司的發展。而業務和財務相融合就是為了要推動公司的整體轉型升級，將財務職能的轉型與升級和運營職能的轉型與升級相結合，共同開展資源配置資金分配，同時還要對價格經濟風險控制進行研究，為公司創造更多價值。在推動財務工作轉型過程當中，業務管理部門的職能也會相應的發生變化管理，不僅是要將會計財務都納入考核，其中也要將公司的日常日程和意識項目納入其中，促進公司價值的創造，助力公司的轉型與升級。

（二）有利于提高公司財務管理水平

其次，業財融合還有利于提高公司的財務管理水平，在業財融合的過程當中，免不了的就要對業務管理能力和運營管理能力，分別的考察和提升。在業務管理方面，許多大公司和大企業仍然沿用過去的管理方式，依靠人工手段較多。然而在新時期下業財融合的其中一個目標就是要提高公司的財務管理水平，使得企業的財務管理不僅僅依靠于人工，更加重要的是依靠市場，獲取市場運行的信息，將市場與企業發展結合起來。針對公司業財融合，還要搭建起一個智能化的互聯網高效大數據信息平臺，將企業的財務數據在云端上能夠與公司的各個部門進行共享和管理。在公司企業運營發展的過程當中，能夠及時有效地對市場風險做出反饋，從資金和資源的根本配置上來幫助企業規避風險，增加提升財務人員的綜合素質，使得財務人員能夠更加高效的掌握經濟活動的規律，將財務數據和業務管理數據結合起來，共同制造出高效的財務運營管理構架，實現公司的整體資源，高效配置和發展。

（三）有利于提高公司經濟效益

第三，業財融合還有利于提高公司的經濟效益，這是因為在業財融合的過程當中是以發展為第一要素，目的是為了實現經濟效益的最大化。而業務水平的提升和財務管理能力的提升，都能夠促進這一根本目的。為了保證公司的平穩運行，在開展業財融合的過程中，也不會脫離市場脫離公司的發展，歸根到底還是建立在企業的長遠運行發展的目標框架之下，為企業創造出更多的價值。業財融合的目的能夠幫助提高公司的經濟效益，也是因為業財融合能夠更加科學，有效地制定出經濟活動的方案，減輕財務管理人員和運營人員的壓力，讓內外部門能夠眾志成城同心協力的幫助公司的發展，實現更高的價值。在財務管理部門當中，深化財務資金的改革是實現公司內部管理價值，保持公司的運營穩定運行的重要途徑和方法，將科學有效的業務活動方案在一個更加高效科學合理的框架下，進行鞏固提高，夯實公司的業務管理基礎，實現公司的內部管理價值將企業的管理精神和管理水平，更好地實現模式化的發展。

三、積極推進業財融合助力公司價值創造的路徑

要積極推進業財融合助力公司的價值創造，在這個過程當中有許多的實踐經驗可以借鑒。在已經進行實踐改革的公司發展過程當中，我們可以發現一個企業只有把業財融合的改革發展進行充分的研究，理解公司在開展工作的時候，業務管理和財務經營是不可分割的整體，才能更好的應對風險。因此，在推動公司財務職能轉型升級的同時，也應當跟進公司的管理運營能力，共同展開價格和經濟風險的雙向控制，幫助企業進行管理的轉型升級。基于此，業財融合從來都不是片面的，企業要根據自身的生產經營情況以及市場需求來進行改革創新，提升公司的整體運營發展能力，讓市場的潛在風險化解在無形之中，進一步掌握公司和市場經營的全部信息數據夯實公司的發展基礎，為長遠的推進業財融合助力，創造出一個積極的企業發展環境。

（一）構建全新經營模式

首先要構建全新的經營環境和經營模式，業財融合的過程當中，不僅能夠緩解管理人員的日常工作壓力，提高工作的效率，還能夠建立一套全新的經營模式來代替傳統成就的發展，在對公司業務管理和日常運營有相關的了解之后，業財融合就能夠促進公司的創新經營模式，激活公司的經濟效益，在市場競爭當中更加具有核心競爭力。在這一個環節當中，企業的財務管理人員和業務管理人員需要搭建深度的交流和溝通的平臺，引導財務人員在業財融合的過程當中起到資源配置經濟優化的重要作用，規避市場風險。同時，財務人員要根據公司的發展進程制定合適的財務管理制度，從企業的根本利益出發，指導業務運行人員投入企業的生產經營和日常管理，促進企業的財務管理轉變為以日常工作為主的管理方式，讓企業在市場當中能夠有更加精準的定位，為公司創造更加長遠巨大的價值。

（二）組建專業化業財融合隊伍

其次，要組建專業化的業財融合隊伍，在業財融合的推進過程當中，不只是要單一的財務管理人才或者是業務管理人才，更重要的是要引進高素質的復合型人才，支撐起整個業財融合推進的專業隊伍。公司應該提高業財融合人才的選拔標準，把更加專業的財務知識和管理經驗注入到企業當中。業財管理人員，不僅需要具備專業的信息知識，還需要具備能夠分析市場情況和企業發展經營實際情況的能力，用良好的溝通、協調能力搭建起一個互相配合交流的平臺。組建起一個專業化的業財融合隊伍。這樣一來，能夠讓公司在短期內，就發揮業財融合的效果。只有建立起一個專業化的業財融合隊伍才能夠使得更加專業的理論知識與實踐技能，被信息化的注入到企業發展過程當中來，讓業財融合工作能夠有序地開展。利用專業知識還能夠開展成本的預算以及風險評估等工作。這些都需要提供專業準確的信息數據，讓企業在正確的職業理念領導下，從外部汲取更多的新鮮血液，提高企業的整體人員組成素質，幫助企業在市場上更好地立足，使企業具有更強的核心競爭力。

（三）財務管理部門參與業務工作全過程中

第三，在業財融合的推進過程當中，財務管理部門不僅要積極地參與業務管理的全過程，更加要實現對自身部門優勢的充分發揮。財務部門和業務管理部門之間的協作越密切，業財融合就越徹底。在各個方面開展人事活動資金的控制，使得公司發展呈現一個緊密的集體化、系統化的成果，將預期收益和風險評估等都納入到業財融合的考量過程當中，在制定活動方案和實施管控的過程中更加的具有科學性和合理性，促進業財融合發揮公司的最大價值。在業財融合推進的全過程當中，事后更加需要考慮到公司的業務管理和具體收益，總結在業財融合過程當中的不足和經驗，為下一次的活動開展奠定基礎。

（四）積極引進動態信息化業財管理系統

第四，要積極引進動態信息化的業財管理系統，業財融合推進已經是許多年被各大公司所應用，形成了固定的管理體系。為了要發輝業財融合的最大優勢，就需要將信息技術投入其中。我國已經步入了互聯網信息化時代。在這一大背景下，公司和企業能夠積極地引進先進的信息技術與業財管理系統，讓信息化發揮他的優勢，形成一體化的大數據信息庫，更多角度的從各個方面來分析，把企業發展管理運行過程當中的優勢和不足引入企業資源計劃系統，將企業的全部資源和資金分配進行優化和管理，制定出一套具有更強針對性、更加科學合理的管理系統和方案，將智能化和系統化的管理方案落實到各個部門業務管理系統和財務管理系統，能夠起到引領作用，提供一個科學的決策平臺。優化原有的流程，提高公司的運行效率和管理效率，讓業務數據成為搭建一個企業的基礎信息基石和背景，讓信息技術高速發展，同時也反過來推動了企業業務的高速發展，讓企業在市場當中能夠具有較強靈活性和機動性，讓市場的激烈競爭和變化趨勢都躲不過信息化系統的計算和考量。

（五）完善管理標準，重視戰略規劃

第五，要完善管理標準，重視戰略規劃。業財融合是一個長期的發展過程，如果公司在開展實踐的過程當中，不能夠結合自身的改革進程變化和需求，以及現實的實際情況和市場形勢變化，盲目地制定業財融合的要求和管理標準就會導致改革失敗。因此，在業財融合發展和實踐的過程當中，必須要充分的結合內外部的形勢變化，以及自身的發展實際，采取精細化、科學化的管理理念，落實各項標準，制定一個符合企業自身發展情況的詳細化、標準化的戰略規劃。為了避免在和業財融合的過程中出現問題，避免由于自身的標準制定不完善合理而導致的經營效益受損。在戰略規劃的引導下，還要及時的總結評估業財融合活動的開展進程和效果，及時地校正有關問題，處理好細節，為企業的發展創造更多的價值。在這個過程當中，業財融合的方案執行還能夠被固定下來，對后續的市場發展和企業其他方面的經營產生啟示，為市場上更加多地公司和企業創造更多的價值，保障市場更加有序的競爭。可以說，大數據信息背景的注入能夠使得市場更加的智能化，讓企業的發展也更加具有科學性，帶動整體社會的經濟效益和發展，注重社會效益和經濟效益的雙向結合。

四、結語

總而言之，業財融合是當前新時代新形勢下公司企業發展的必然趨勢。要推動業財融合的發展，不僅要從企業的經濟效益入手，也要站在市場和社會效益方面來考量。想要為公司創造更多的價值，就必須保證公司的日常生產經營能夠按計劃實施，并結合市場發展的實際情況實現公司內部和外部的管理融合，創建一套全新的經營模式，組建更加專業化的業財融合隊伍，完善管理標準，重視戰略規劃，實現業財融合的深入發展，引導公司提高核心競爭力，促進企業長遠的發展。