市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

王荻 張原源 劉楠楠 中油國際管道公司

市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，直接影響著企業(yè)競爭力的提升，經(jīng)過一系列的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化已經(jīng)取得了一系列的成果，但是在實際的發(fā)展中還是存在一定的問題，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟管理中，全面認識企業(yè)各類分享管控工作的重要性，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，對生產(chǎn)現(xiàn)有資源進行充分利用和把控，完善制度建設(shè)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容是針對各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險進行有效防控。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類活動中都應(yīng)做好計劃、組織、協(xié)調(diào)等風(fēng)險管控內(nèi)容，為此開展的一切經(jīng)濟管理手段，都是為了提高企業(yè)市場競爭力，滿足企業(yè)經(jīng)濟效益和社會價值發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的利潤空間。伴隨社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，越來越多企業(yè)實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，特別是伴隨經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新模式的實踐應(yīng)用，很多現(xiàn)代化企業(yè)改變以往生產(chǎn)經(jīng)營策略，將生產(chǎn)質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心，著力探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟管理新模式[1]。

二、在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)建立全新經(jīng)濟管理模式的重要性

（一）提升企業(yè)對市場變化反應(yīng)速度

由于一些企業(yè)缺少創(chuàng)新能力及時效性，就不能第一時間了解市場經(jīng)濟的變化動態(tài)，從而不能及時做出戰(zhàn)略策劃、促進自身企業(yè)的健康發(fā)展，此時提升企業(yè)對經(jīng)濟管理模式的重視程度，就能更好地了解國際及國內(nèi)市場中同類企業(yè)的發(fā)展理念及其他公開數(shù)據(jù)等，從而幫助自身獲得相關(guān)經(jīng)驗；通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行深入的了解及分析，不僅能夠掌握企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，還能清晰、充分地掌握當(dāng)前市場的變化程度、保持對市場變化的敏捷度。

（二）實現(xiàn)合理籌劃企業(yè)經(jīng)濟目標

企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要以一定的理論基礎(chǔ)為依據(jù)，根據(jù)實際的經(jīng)濟發(fā)展目標為前提，進行快速的發(fā)展，但是在實際的發(fā)展中，由于各項管理制度的不完善很容易影響到企業(yè)的正常發(fā)展。而市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化管理工作，能夠直接從企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r入手，解決影響企業(yè)發(fā)展的各項制度問題，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃進行工作內(nèi)容的調(diào)整，確保能夠圓滿完成企業(yè)經(jīng)濟目標，進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）實現(xiàn)企業(yè)管理階段性創(chuàng)新

企業(yè)隨著時代變化需要不斷加強階段性創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的階段性創(chuàng)新既能加強戰(zhàn)略調(diào)整，也能依據(jù)市場需求鼓勵企業(yè)走向創(chuàng)新之路。企業(yè)需在經(jīng)濟管理下積極了解市場趨勢和發(fā)展環(huán)境，既要基于市場經(jīng)濟環(huán)境采取相應(yīng)措施，又要加強內(nèi)部資產(chǎn)管理和經(jīng)濟活動管理，確保企業(yè)資金的合理化使用。企業(yè)資金流動對企業(yè)長期發(fā)展具有重要影響，企業(yè)在具備充足資金的基礎(chǔ)上也要掌握資金動向，確保每一筆資金的合理化使用才能強化成本控制加強風(fēng)險防控，以此避免因市場風(fēng)險而對企業(yè)造成較大沖擊。

（四）更新管理者理財素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)可以通過運用最優(yōu)的經(jīng)濟管理方式來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理的財務(wù)素質(zhì)的提高。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與企業(yè)經(jīng)理、會計之間有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)經(jīng)理和企業(yè)的經(jīng)理們具備了一定的金融知識和良好的理財能力，那么企業(yè)的財務(wù)狀況就會得到改善。所以，通過改進現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員和各業(yè)務(wù)主管適時地進行財務(wù)觀念和金融方面的教育，提高企業(yè)的綜合理財水平[3]。

三、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

（一）經(jīng)濟管理意識落后

由于企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制管理觀念的影響較大，抑制了企業(yè)整體經(jīng)濟經(jīng)營管理水平的發(fā)展，甚至引發(fā)各種內(nèi)部管理問題。當(dāng)前，國有企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，其戰(zhàn)略經(jīng)濟經(jīng)營管理工作出現(xiàn)了一些觀念上的危機，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念和應(yīng)對危機意識。

（二）經(jīng)濟管理體制不完善

由于企業(yè)管理者在自身管理理念及管理認識方面的問題，導(dǎo)致部分企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理體制方面也存在著一定的問題及不足。甚至還有部分企業(yè)未能建立有效的經(jīng)濟管理體制，即便是建立了也未能切實的落到實處，導(dǎo)致一系列的經(jīng)濟管理工作當(dāng)中存在著十分明顯的隨意性及臨時性等問題[4]。

（三）經(jīng)濟管理模式不夠創(chuàng)新

在新形勢下經(jīng)濟形態(tài)逐漸信息化，這也是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所需面對的重要變化，而現(xiàn)今許多企業(yè)在運營中仍然受到傳統(tǒng)的管理理念、管理思維的影響，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式來開展管理活動，其作為常見的就是在經(jīng)濟管理中以層級管理模式來進行運營管控。此種傳統(tǒng)管理模式無法良好地適應(yīng)現(xiàn)今新形勢下的信息環(huán)境，對經(jīng)濟信息資源的開發(fā)利用度不足。

四、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方式

新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展模式是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、知識經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟相結(jié)合，并依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，應(yīng)用新興科技作為推動創(chuàng)新型經(jīng)濟的主要路徑，從而促進經(jīng)濟的高效穩(wěn)定發(fā)展。在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)可以建立一種新型的經(jīng)營方式來改善企業(yè)的資產(chǎn)配置，從而達到融資的目的。

（一）創(chuàng)新管理理念

市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中需要對現(xiàn)有的管理理念、管理方法進行創(chuàng)新、優(yōu)化、調(diào)整，在此過程中，企業(yè)首先需要完善相應(yīng)的理論創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，對現(xiàn)有的管理觀念進行優(yōu)化改良，只有結(jié)合先進的管理理念、管理方法才能夠引導(dǎo)員工開展各種各樣的創(chuàng)新活動。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在內(nèi)部營造良好的工作管理氛圍，并且也需要讓員工具備基本的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，使其掌握創(chuàng)新內(nèi)容。在當(dāng)今新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)定一套科學(xué)合理的管理制度、管理流程，并且現(xiàn)行管理體系的設(shè)定不應(yīng)當(dāng)存在相應(yīng)的盲目性，其必須建立在市場經(jīng)濟運作體制下，從全局出發(fā)，使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加科學(xué)合理。

（二）管理制度創(chuàng)新

為了確保企業(yè)內(nèi)部能夠順利且有效地實施相關(guān)經(jīng)濟管理的實踐活動，就一定要確保在企業(yè)內(nèi)部有十分完善且科學(xué)的經(jīng)濟管理體制。甚至可以說，經(jīng)濟管理體制是企業(yè)內(nèi)部一系列經(jīng)濟管理實踐活動的基礎(chǔ)，如果沒有經(jīng)濟管理體制，在企業(yè)內(nèi)部想要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理，可以說是無稽之談。企業(yè)首先需要進一步的完善并優(yōu)化當(dāng)前自身，在經(jīng)濟管理體制方面的相關(guān)內(nèi)容，包括一系列的流程、標準等，確保一切的經(jīng)濟管理實踐活動都能夠有據(jù)可依，有章可循。不僅如此，還需要進一步地完善相關(guān)內(nèi)部控制體制，進一步強化在企業(yè)內(nèi)部的管控及監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理相關(guān)實踐行為，都能夠通過一定的相關(guān)內(nèi)部控制體制來得到有效的規(guī)范及管控[5]。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展過程中需要投入一定的人力資源，為提升人員隊伍的科學(xué)性，人力資源部門既要加強對員工進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，也要盡量提升不同崗位的薪資待遇，爭取招聘高素質(zhì)復(fù)合型人才。健全人才結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可身先士卒，積極借助人文關(guān)懷和人本化管理構(gòu)建人性化企業(yè)文化，并在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)過程中強化人才儲備。人才培養(yǎng)過程中可緊盯市場變化，基于市場需求調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)的合理性和積極性，并加強培訓(xùn)考核，重點關(guān)注成績優(yōu)秀的工作人員，制定相關(guān)激勵措施，確保所有員工共同加強對培訓(xùn)工作的重視，為企業(yè)長期發(fā)展積蓄人才力量。

（四）根據(jù)市場變化靈活調(diào)整計劃

當(dāng)前，市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟發(fā)展困難，直接導(dǎo)致許多企業(yè)的生產(chǎn)形式發(fā)生了巨大變化，從之前的推式發(fā)展轉(zhuǎn)變成現(xiàn)如今的拉式發(fā)展模式，也就是企業(yè)一定要在市場的發(fā)展需求下進行自身生產(chǎn)經(jīng)營的變化及調(diào)整，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合當(dāng)前的社會發(fā)展，從而促進自身效益的提升。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)一定要保證對上游的相關(guān)供應(yīng)市場的改革符合消費者對其的需求，還要在此基礎(chǔ)上進行相關(guān)預(yù)測、進行計劃的靈活變化，這說明當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展模式之下企業(yè)的經(jīng)濟管理模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，要進行市場經(jīng)濟發(fā)展模式的靈活變化就需要提升信息的傳遞及共享效率。

（五）完善經(jīng)濟管理模式

為了有效提升企業(yè)的市場競爭能力，十分重要的一項前提及基礎(chǔ)就是不斷地優(yōu)化并改進自身在經(jīng)濟管理方面的模式。當(dāng)前在市場經(jīng)濟環(huán)境之下，信息化及以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展及進步，使得企業(yè)的發(fā)展及運營環(huán)境也受到了一定的影響。因此，提升企業(yè)在經(jīng)濟管理模式當(dāng)中的信息化水平及科學(xué)技術(shù)水平，能夠為提升經(jīng)營管理質(zhì)量提供扎實的基礎(chǔ)。在企業(yè)當(dāng)中可以充分地立足于自身的企業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建更加符合自身情況的相關(guān)信息技術(shù)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)內(nèi)部在傳遞信息及分享內(nèi)容時，可以更加有效率、縮短耗時。不僅如此，進一步的提升自身企業(yè)的信息化科技程度，可以使得企業(yè)內(nèi)部的各項資源都能夠得到盡可能地優(yōu)化配置，從而在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)飛速的信息共享及信息傳達，為企業(yè)進一步提升經(jīng)濟管理質(zhì)量及水平，提供一個良好的平臺[6]。

（六）提升信息技術(shù)使用效率

市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式，應(yīng)充分利用信息技術(shù)，這樣有助于提高企業(yè)的工作效率，使技術(shù)的架構(gòu)更趨向合理化，最終促進企業(yè)的經(jīng)濟管理。當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨管理觀念落后、企業(yè)轉(zhuǎn)型困難、核心競爭力差等問題，信息技術(shù)的應(yīng)用可以給企業(yè)的管理帶來新的機遇。信息技術(shù)的應(yīng)用打破了信息在企業(yè)內(nèi)部管理過程中在時間和空間上的限制，有助于信息在企業(yè)內(nèi)部的及時傳輸。另外，提高信息技術(shù)使用的效率還可以提高企業(yè)對市場信息的靈敏度，促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新是企業(yè)利用信息技術(shù)提升管理效率的有效手段，能夠有效促進企業(yè)的長足發(fā)展。

（七）提高企業(yè)信息安全意識

企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)需要對可行性和風(fēng)險性進行科學(xué)預(yù)判，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，引入當(dāng)前先進的管理手段與思想，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的良性發(fā)展。首先，作為企業(yè)的管理人員，必須樹立企業(yè)信息化安全防范意識，避免各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)外泄而損害企業(yè)利益。其次，作為企業(yè)信息化管理人員，應(yīng)提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平，做到未雨綢繆，避免在經(jīng)濟信息化建設(shè)方面出現(xiàn)瓶頸。最后，伴隨著網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的迭代與更新，病毒網(wǎng)絡(luò)攻擊成為整個信息技術(shù)平臺運行過程中不可避免的危害，已經(jīng)導(dǎo)致一些優(yōu)秀企業(yè)的信息損壞與流失。所以作為現(xiàn)代化新型企業(yè)，應(yīng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)信息發(fā)展需求，做好生產(chǎn)經(jīng)營的安全防護系統(tǒng)，避免黑客入侵，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠在信息化平臺架構(gòu)上良性發(fā)展。

（八）加強戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠指引企業(yè)長遠穩(wěn)定地發(fā)展，在戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分分析在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境的實際狀況，確保戰(zhàn)略計劃的設(shè)定更加科學(xué)合理，企業(yè)在應(yīng)對市場競爭發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)的過程中應(yīng)當(dāng)進行持續(xù)不斷地戰(zhàn)略調(diào)整，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整設(shè)置為一項常態(tài)化的工作，同時企業(yè)也需要具備基本的戰(zhàn)略定力，能夠?qū)Ξ?dāng)前的發(fā)展形勢、發(fā)展環(huán)境以及自身的經(jīng)濟管理任務(wù)進行科學(xué)有效地判斷分析，以不斷提高自身的市場競爭力為根本目標，轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略思維，確保在戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略部署過程中引用全局性、前瞻性的管控方式，實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)束語

在新的時代背景下，變幻莫測的市場形勢對企業(yè)的考驗是多方面的，對企業(yè)管理上的考驗是極為嚴峻的。對于企業(yè)而言，想要能夠立足于競爭激烈的市場之中，獲得穩(wěn)定健康有序的發(fā)展機會，必須能夠加強對經(jīng)濟管理工作的重視。企業(yè)擁有著各自的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，為此需要充分考慮經(jīng)濟管理具有的特點，總結(jié)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足與問題，進而針對性提出合理的解決策略。