以安全文化軟實力提升企業高質量發展競爭力

[摘要]班組安全文化是煤炭企業文化核心載體之一。2010年以來，河北冀中邯峰礦業有限公司武安云駕嶺礦推進班組管理“十個十”實戰模式，促進了安全文化落地生根。近年來，云駕嶺礦整合頂層資源，構建“黨政重視、工會融入、全員參與”安全文化管理體系，以聚焦管理水平提高、聚焦能力素質提升、聚焦圍繞中心提效為奮斗方向，以班組管理更加規范、班組活力更加迸發、班組業績更加突出為爭創目標，完善四項管理制度，實施四次革新求變，開展四大創新創效，濃厚了班組安全文化氛圍，以安全文化軟實力提升了企業高質量發展保障力。企業率先進入國家一級質量標準化礦井行列，連續15年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位，首批獲得全國安全文化示范企業稱號。

[關鍵詞]“三聚三提三更”；班組建設；新潛能

[作者簡介]趙濤，河北冀中邯峰礦業有限公司武安云駕嶺礦黨委書記。

[中圖分類號] D643[文獻標識碼] A[文章編號] 1006-8031（2023）09-0064-02

班組是安全管理體系的細胞，是落實安全、生產、質量、效益等工作的最基層組織。加強班組建設，提升班組執行力、戰斗力、創造力，是提升企業安全管理水平的重要組成部分。云駕嶺礦始終把安全文化建設作為基礎基石，持續深化“三聚三提三更”班組管理創新，完善安全文化體系建設，夯實班組建設基礎，激活班組發展潛能，促進了班組安全文化建設進檔升級，為企業持續穩健運營發展集聚磅礴動能。

云駕嶺礦在推進實施班組管理“十個十”實戰模式的基礎上，以聚焦管理水平提高、聚焦能力素質提升、聚焦圍繞中心提效為奮斗方向，以班組管理更加規范、班組活力更加迸發、班組業績更加突出為爭創目標，完善安全管理制度體系，規范安全文化建設，設立班組長活動日，舉辦班組論壇，實施“三無”班組建設，開展卓越班組管理，進行“百千萬”班組創效，豐富了安全文化內涵，打造了一支零事故、高效率、低成本、有激情的班組隊伍，助推了企業高質量發展。

一、完善四項制度，提高班組建設管理水平

推進班組管理“十個十”實戰模式。2010年以來，云駕嶺礦結合提升政治素養、安全防范、業務水平、現場管理、質量標準、成本管控、技改革新、民主管理等全方位要求，制定完善10大項、100余小項崗位要求和管理標準，規范班組長選聘標準，制作班組長日考核卡，確定班組長考核標準，推進班組建設“十個十”實戰模式，安全管理體系日臻完善。

實施“三無”班組考核。以現場安全管理為核心，以作業現場無隱患、員工操作無違章、班組生產無事故“三無”班組建設為目標，建立“三無”班組百分制考核，推進“三無”班組創建評比，開展“反三違、反事故、反麻痹”專項行動，大力整治看慣、干慣、習慣“三慣”不良行為，設置“三違曝光臺”，開展班組互保聯保、隱患排查、應急演練，實施“三無”班組專項獎勵。掘進區掘進生產二班連續安全生產28年，獲得冀中股份2022年度金牌班組和安全生產周期最長班組榮譽稱號。

施行生產任務管理考核。制定《生產組織獎勵辦法》，月初下發作業計劃強責任，月中過程督導強落實，月末考核通報重激勵。生產班組連續5天超計劃完成工作任務吃“光榮餐”、坐“光榮席”，單進創水平、單班上臺階的賀功獎勵。生產創紀錄、超額完成當月計劃任務的實施工資特別獎勵。

實施成本管控制度。落實公司“雙穩雙提一增一降”要求，出臺《經營成本檢查剖析管理辦法》，下達班組材料成本考核指標，量化指標、責任到人，建立臺賬、動態考核，突出交舊領新、回收復用、修舊利廢，提升挖潛增效空間，實現經濟效益最大化。

二、實施四項革新，提升班組長綜合素質

建立班組長活動日。2009年以來，將每年的8月10日設立為班組活動日，圍繞形勢宣教、安全生產、班組建設、技術創新等方面，采用現場會、座談會、參觀展覽、觀看警示片、演講會等形式，促使班組長學習企業有關規章制度，掌握安全知識，提高崗位操作技能，加強班組學習交流、提煉經驗、探索管理、提升技能，安全文化日漸濃厚。連續14年召開模范班組長表彰大會，評選模范班組長328人次，在每人2000元物質獎勵的同時，附加外出療養和醫療體檢等福利。

拓展班組長后期學歷教育。為全礦班組長發放《白國周班組管理六法十八解》《班組長工作指導手冊》等書籍，引導班組長自主學習。積極與石家莊工程技術學校和公司教培中心對接，進行每批次為期1年半的聯合辦學，先后三次組織采礦技術、礦山機電兩個專業免費培訓，99名班組長取得了中專以上學歷。實施崗位競聘，2020年以來26名模范班組長優先入黨，14名優秀班組長走上了基層領導崗位。

開展立體化培訓交流。嚴格落實礦、廠、班組三級培訓制度，每季度組織各專業領導親自授課，對各專業班組長進行一次集中培訓，區隊每月開展一次班組長考試，班組實施“三日一題，每周一考”活動，安全管理制度更加務實有效。定期組織班組建設主題實踐活動，利用“大學習、大考試”技術練兵，提升了班組長的理論水平和實戰能力；利用班組建設現場會，組織班組長互換身份、互換“戰場”，進行現場互學交流；利用班前會觀摩演練引導班組長規范開好班前會；利用“崗位描述”比賽強化班組長崗位職責，提升了班組安全風險辨識能力。

舉辦班組長論壇。每月23日，組織兩名班組長利用PPT授課形式，圍繞安全生產、管理經驗、節支降耗等方面，上講臺、講做法、傳經驗，進行分享交流。今年以來，9期論壇活動、18名班組長先后匯報展示，培育了一批管理先進、可借鑒、可學習的優秀班組管理法，鍛煉了一批引領強、業務精、懂安全、會管理的基層優秀班組長。智創閉合QC小組的《廢舊物資管理體系的研究與應用》榮獲河北省質量協會一等獎。

三、四大創新創效，推進企業持續穩健運營發展

開展卓越班組建設。堅持“勇于超越，追求卓越”理念，樹立創建公司標桿班組目標，建立卓越班組負責制，明確班長、副班長責任，加強線上線下、外出學習培訓，開展7S建設，強化班組協調溝通，實施素養提升和自主創新，提高了安全文化凝聚力、創新力、競爭力。2022年，主副井維修一班、掘進一班榮獲河北省質量協會卓越班組。

爭創“精品工程”。以工作頭面、生產現場為戰場，以班組、崗位為單元，廣泛開展“保安全、比質量、創精品”達標競賽，推動安全標準化水平進檔升級。中央泵房、千米大巷、19107工作面等79個精品工程，推進安全管理再上新臺階。

實施百名黨員攻百關。發揮黨員先鋒模范作用，按照“主題鮮明、目標明確、體現特色、務求實效”原則，組織班組黨員圍繞思想政治工作、安全生產、經營管理等方面，每季度上報攻堅項目1—2項，通過實施“調研、立題、攻關、結項”，做到“一個難題、一個方案、一抓到底”，全年全礦完成100多項課題攻關。運輸區火車頭班實施的“五字工作法”成本管控攻關項目，發明技改項目10余項，修舊利廢、回收廢舊物資創效29萬多元。

實施“百千萬”創效。以班組為單位全面開展“聚合力、深挖潛、增效益”競賽活動，聚焦薄弱環節、緊盯浪費現象，開展“金點子”“百千萬”創效。截至目前，已征集“金點子”129條，涌現出百元個人45名、千元班組21個、萬元區隊16個，創效150余萬元。

安全文化是班組建設之魂，是企業發展之基。班組建設是一項接力賽。只有創新班組安全文化建設，才能凝聚團隊力量，調動職工的積極性、創造力，提升企業核心競爭力，推進企業基業長青、高質量發展。