劉振海：激揚過后自從容

東平湖畔，湖光山色，萬木蔥蘢。操縱無人機，自湖心往東向東平縣城及周邊飛去，你會看到監(jiān)視器屏幕上高樓大廈櫛節(jié)鱗比、氣勢恢宏；農(nóng)村新社區(qū)巷道筆直、干凈整潔；生產(chǎn)廠區(qū)規(guī)劃科學(xué)、繁忙有序……這時，若是劉振海在你左右，他就會自信地告訴你，“在東平，有百分之六十以上的建筑都由鑫海建造”！

把企業(yè)主體建設(shè)成為“航母”

劉振海身形健碩挺拔，與新中國同齡的他，看起來倒像個“60后”。作為山東東平鑫海建工有限公司董事長的他為人禮貌謙遜，語氣不疾不徐，但一旦說起與鑫海的故事，他的話匣子便會立馬打開：“那是1980年春，我離開縣石灰廠，開始了我與建筑工程相伴的一生。”

1986年的東平，一片生機盎然，年輕的劉振海東迎來了他獨當(dāng)一面的重要工程——東平縣商業(yè)大樓裝飾工程，那是當(dāng)時縣里最大、最高端的商業(yè)大樓。臨危受命，工期緊張，劉振海有壓力，但更多的是動力。經(jīng)過60天的全力奮戰(zhàn)，裝飾工程提前完工。劉振海為建筑公司贏得社會信譽的同時，也成功當(dāng)選公司新一任總經(jīng)理。時至今日，縣商業(yè)大樓仍是屬于每一位東平“80后”的美好回憶，而劉振海是這段回憶的創(chuàng)造者之一。

接下來的1987年是劉振海事業(yè)的轉(zhuǎn)折之年。是年，建筑市場在全國都呈現(xiàn)滑坡趨勢，公司的生存、發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。他橫下一條心，“層層承包、人人承包”的想法愈發(fā)堅定。劉振海的“戰(zhàn)書”，先是下給了自己。他成為縣建委系統(tǒng)第一個競爭中標(biāo)承包企業(yè)的經(jīng)理，與縣建委簽訂了次年完成產(chǎn)值400萬元（1986年產(chǎn)值232萬元），實現(xiàn)利稅20萬元（1986年利稅10萬元），并以年20%遞增的承包合同。建筑行業(yè)的未來走勢劉振海當(dāng)然無法預(yù)計，但他依然有如此的膽略和氣魄，似乎一切都盡在掌握。

那一向胸有成竹、勝券在握的劉振海就從未作難嗎？“當(dāng)然有。想進步就招攬工程，有失誤就總結(jié)改進，但我的原則是，事情過去，就一定不能再犯愁了。”劉振海云淡風(fēng)輕，一旁的陳樹隆開了腔。陳樹隆，公司黨委副書記，與劉振海共事近四十年。“二十世紀(jì)九十年代初期，招攬工程很難。”據(jù)陳樹隆講述，在當(dāng)時的山東礦業(yè)學(xué)院（今山東科技大學(xué)），公司投標(biāo)了一個項目，劉振海給招標(biāo)委員會投送標(biāo)書后就在樓道里小坐，等待開標(biāo)結(jié)果。“正是午餐時間，其余競標(biāo)公司的負(fù)責(zé)人都出去‘下館子了，只有他坐在樓梯上，吃著家里帶去的涼饅頭。”劉振海釋懷地笑起來，接過話茬：“誰的創(chuàng)業(yè)初期都是如此。接下工程、高質(zhì)量完成工程、提高公司知名度，才是那些年我最想做成的事。”

在投標(biāo)承包企業(yè)、大刀闊斧改革的同時，如何使工程質(zhì)量再上一個新臺階，成為劉振海思考和關(guān)注的重要問題。1998年到1999年歲末年初，幾起震驚全國的工程質(zhì)量事故相繼發(fā)生，這為劉振海敲響了工程質(zhì)量管理的警鐘。他先是帶領(lǐng)企業(yè)質(zhì)檢科、技術(shù)科50余人到濟南信息廣場參觀學(xué)習(xí)，那是1999年山東唯一申報中國工程最高獎——“魯班獎”的項目。再是回到東平用三年的時間進一步強化和提高公司員工的工程質(zhì)量意識。2002年，果熟落地，公司贏得山東省工程質(zhì)量最高獎——“泰山杯”工程獎，這是對劉振海堅持將工程質(zhì)量擺在施工生產(chǎn)及工程管理首位的肯定與褒獎。

把多元經(jīng)濟發(fā)展成為“護航艦”

1999年，劉振海在《廠長經(jīng)理日報》上發(fā)表名為《主業(yè)要“主” 副業(yè)要“富”》的文章，里面提道：在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)要獲得長足發(fā)展，必須發(fā)展多元經(jīng)濟，做到主業(yè)船大抗風(fēng)浪，副業(yè)船小好調(diào)頭，主業(yè)要“主”，副業(yè)要“富”。而對彼時的鑫海來說，發(fā)展多元經(jīng)濟是諸多破產(chǎn)企業(yè)與劉振海之間的“雙向選擇”。

東平縣調(diào)味品公司，是創(chuàng)建于20世紀(jì)50年代初期的國營食品加工企業(yè)。1994年，企業(yè)破產(chǎn)重組后，依然經(jīng)營艱難、負(fù)債累加，很快進入停產(chǎn)狀態(tài)。危急時刻，一心“保民生、保穩(wěn)定”的劉振海伸出了援助之手，與調(diào)味品公司簽訂合并協(xié)議書。2001年9月1日，《釀造醬油國家標(biāo)準(zhǔn)》正式實施，調(diào)味品廠生產(chǎn)的全部達標(biāo)產(chǎn)品重新打入市場，迎來新生。不僅是調(diào)味品公司，東平縣水泥廠、縣裝飾公司、縣塑料制品廠，甚至是縣鞋廠，都在劉振海的幫助之下免于破產(chǎn)，并完成安置。

“八百里水泊”東平湖孕育了劉振海“路見不平，拔刀相助”的性格，也讓生于斯長于斯的“好漢”對家鄉(xiāng)情有獨鐘。他率先擁護和支持東平縣委、縣政府積極發(fā)展旅游業(yè)的決策，大力支持、全力參與東平水滸古鎮(zhèn)影視城建設(shè)。2009年5月，影視城在劉振海的有序指揮下破土動工，先是搬山填壑，再是選派公司兩最強項目部員工進駐工地，會戰(zhàn)施工。百余天的揮汗如雨之后，9月，影視城整體投入運營，保證了電視劇新版《水滸》按時開拍。

新的時代背景下，劉振海也一步步開拓新的思路，他將東平既有的傳統(tǒng)文化資源進行轉(zhuǎn)化，打造獨具地域特色的文旅資源并取得突出成效，如今，白天的水滸影視城晚上華麗變身大宋不夜城。數(shù)據(jù)顯示，2023年前五個月，有超過160萬游客慕名前來，水滸影視城已然成為地方文化“兩創(chuàng)”的成功案例。

最近幾個月，劉振海常出沒在田間地頭，傾心于設(shè)施農(nóng)業(yè)。近年來，東平縣錨定“雙30萬畝”計劃，大力發(fā)展30萬畝設(shè)施農(nóng)業(yè)和30萬畝生態(tài)漁業(yè)，鑫海迅速響應(yīng)，積極作為。在劉振海高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的連片大棚中，蜜瓜剛剛下市，而各品種的辣椒長勢正好……

未來，劉振海將會把“觸角”伸向何方不得而知——他似乎總有把不可能變成可能的能力，但他卻謙虛地稱自己“只是慢慢地在與時俱進”。2022年，劉振海與鑫海攜手，走過了公司的七十華誕。也許是前幾十年的步伐太快了，征程太趕了，此時的劉振海，有著難以言說的平和與從容。“做企業(yè)不容易，想做百年企業(yè)就更得穩(wěn)步。帶著兩千多口的大家庭往前走，這是大家的信任，而我，依然有信心，且責(zé)無旁貸。”（未署名圖片由被訪者提供）（編輯/李瀟雨? 設(shè)計/藺震）