團(tuán)店狂奔，將再現(xiàn)千團(tuán)大戰(zhàn)盛況

文/陳海超 李保林

對于社區(qū)團(tuán)店，我們大膽研判，2023年將出現(xiàn)3—5 個千店規(guī)模連鎖品牌以及30—50 個百店規(guī)模連鎖品牌，將重現(xiàn)2018—2019年互聯(lián)網(wǎng)千團(tuán)大戰(zhàn)的盛況。

社區(qū)團(tuán)店火熱背后的底層邏輯

已過“七年之癢”的社區(qū)團(tuán)購，在2022年終成獨(dú)立賽道，囊括了社區(qū)團(tuán)購、社區(qū)團(tuán)批與社區(qū)團(tuán)店三大陣營，其中社區(qū)團(tuán)店尤為搶眼。

“始于團(tuán)長，終于店面，群內(nèi)報數(shù)，暴力拉新”，這16 字箴言是對于社區(qū)團(tuán)店的全場景描述。

1.始于團(tuán)長：團(tuán)長是社區(qū)團(tuán)購價值鏈的毛細(xì)血管，也是社區(qū)團(tuán)購模式升級的驅(qū)動器。團(tuán)長群體的專業(yè)化、專職化與創(chuàng)業(yè)化是社區(qū)團(tuán)店模型的根本要素。與傳統(tǒng)團(tuán)購平臺連接的兼職社會團(tuán)長不同，團(tuán)店選擇創(chuàng)業(yè)化的專職團(tuán)長，整合了社會人力資源，從組織上做的是增量市場。

2.終于店面：團(tuán)店是社區(qū)團(tuán)購大賽道迭代升級的產(chǎn)物，用戶的觸達(dá)和交互在線上，交易與交付履約在線下，也就是信息流上行主導(dǎo)、物資流與資金流下行配稱的“三流分化模型”（實體店面屬于所見即所得的“三流合一模型”）。從經(jīng)營角度看，團(tuán)店不是傳統(tǒng)商店業(yè)態(tài)，而是前置倉自提點(diǎn)；從用戶角度看，這個自提點(diǎn)仍然是店面，但被賦予了更多意義，是體驗中心、傳播中心與信任中心。

3.群內(nèi)報數(shù)：在工具的使用上，商城式平臺團(tuán)購常用工具是APP 與微信小程序，團(tuán)店倚重微信群作為主力工具，在具體運(yùn)作中，回歸到獲取訂單信息、群內(nèi)報數(shù)或群接龍，這是由團(tuán)店爆款產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定的。這再次說明，沒有最好的工具，只有合適的工具，工具為經(jīng)營服務(wù)，而不是經(jīng)營為工具服務(wù)。

4.暴力拉新：團(tuán)店是典型的流量打法，用擊穿用戶心理防線的特價產(chǎn)品進(jìn)行引流，進(jìn)而建立私域流量池。通常將“入微信群”作為購買特價商品的先決條件，在1 天或者1 天半拉起1000—1500 人的私域社群，然后進(jìn)入7—10 天的暖群期。在此期間，目標(biāo)形成3 次購買，就沉淀了購物習(xí)慣。其后，進(jìn)入正常售賣期。

“始于團(tuán)長，終于店面”是基于社區(qū)團(tuán)店商業(yè)模型的戰(zhàn)略判斷，“群內(nèi)報數(shù)，暴力拉新”是社區(qū)團(tuán)店運(yùn)營的兩個顯著特征。

社區(qū)團(tuán)店的歷史與角色

“始于團(tuán)長，終于店面”是社區(qū)團(tuán)店的淵源，其歷史可追溯到呆蘿卜時代，再一次驗證了太陽底下無新鮮事物的圭臬。呆蘿卜并非生不逢時，而是在資本的加持之下，經(jīng)營偏離主題而漸趨變形，忘記了初心，一句話評價為“模式無虞，錯在經(jīng)營”。

遺憾的是，阿里系盒馬鄰里正在步呆蘿卜后塵，從全國性布局退卻到華東，進(jìn)而龜縮到總部上海，耀眼的火鳳凰成了土雞，業(yè)界觀察家長嘆：式微的盒馬鄰里是萬億賽道，盒馬押注的奧萊只是千億賽道。

發(fā)軔于石家莊的小許到家是呆蘿卜的鄉(xiāng)村版與簡約版。小許到家采用“門店聯(lián)采聯(lián)銷、擊穿差價壁壘、店群運(yùn)營合一、團(tuán)品集中爆破”的獨(dú)特模式，平臺統(tǒng)一輸出運(yùn)營模式，直接控店、控品、控流量，聯(lián)動門店，集中力量打造爆款，截至2022年年底，全國布局了500 家門店。

在2022年的社區(qū)團(tuán)購地方團(tuán)擴(kuò)張潮中，社區(qū)團(tuán)店模型成為新的熱點(diǎn)領(lǐng)域，團(tuán)店賽道云集了不同基因的選手。

1.原生派團(tuán)店：如小許到家，開創(chuàng)了團(tuán)店“暴力拉新、群內(nèi)報數(shù)”系統(tǒng)化打法。

2.地方團(tuán)做團(tuán)店：如杭州叼到家孵化的團(tuán)店許鮮、九佰街孵化的團(tuán)店九佰惠、你我您孵化的團(tuán)店你我到家等。

3.連鎖店做團(tuán)店：如洛陽易客來便利連鎖店，強(qiáng)化便利店的線下優(yōu)勢，升級了團(tuán)店打法。

4.品牌商做團(tuán)店：如中原大集甄選，由河南一家農(nóng)業(yè)品牌企業(yè)孵化，計劃今年在鄭州建立200個社區(qū)生活驛站。

5.獨(dú)立團(tuán)長做團(tuán)店：如武漢快樂媽，由一個大團(tuán)長經(jīng)營，其主業(yè)是房產(chǎn)中介，開團(tuán)團(tuán)購平臺商品以及自有商品，月銷達(dá)20 萬元。

隨著團(tuán)店各路選手的分化與合流，逐步形成了三個主要流派——

北派團(tuán)店：以小許到家為代表，基于“實體店+私域流量池”的邏輯打造團(tuán)店。

南派團(tuán)店：以果豐嘉為代表，定位“水果店+私域團(tuán)購”，力圖打造團(tuán)店版百果園，平臺極度重視精細(xì)化運(yùn)營，形成一整套標(biāo)準(zhǔn)化打法。

中原團(tuán)店：以美鄰淘為代表，定位“團(tuán)購+超市/驛站”，賦能傳統(tǒng)社區(qū)店，致力打造團(tuán)店版興盛優(yōu)選。

社區(qū)團(tuán)店的格局與趨勢

與商城式平臺團(tuán)購相比較，社區(qū)團(tuán)店具有門檻低、投資少、周期短、回報快等優(yōu)勢，引發(fā)草根創(chuàng)業(yè)群體蜂擁而至，沉淀為一種創(chuàng)業(yè)勢能，形成星火燎原之勢。

“團(tuán)店狂奔”是社區(qū)團(tuán)購2022年十大關(guān)鍵詞之一，這種格局將延續(xù)到2023年，乃至更遠(yuǎn)。

1.參與人群更加多元化。其中有中國供銷社與中國郵政等國家隊入局，有大健康產(chǎn)業(yè)百萬級別體驗店轉(zhuǎn)型團(tuán)店，更有2020年由于資本團(tuán)沖擊而離場的老團(tuán)購人回歸，他們這次不約而同選擇了團(tuán)店模式。

2.不同級差城市普遍開枝散葉。上到一線城市，如上海小許到家已經(jīng)開出10 多家團(tuán)店；下到五線縣級市，如煙臺市棲霞區(qū)7 家團(tuán)店集中開業(yè)，目前營收與利潤都跑出上佳數(shù)據(jù)。這說明社區(qū)團(tuán)店模式具有普適性，將“多、快、好、省”中的“省”字進(jìn)行到底。

3.社區(qū)團(tuán)店是同城社群商業(yè)化的典范。不管團(tuán)店自提點(diǎn)呈現(xiàn)的是牛奶店、凍品店還是水果店的表象，一概是“社群+”的路子，這正是用戶思維“下的蛋”。團(tuán)店并非為品牌商推銷商品，而是為用戶采購產(chǎn)品。

4.經(jīng)營場景多元化。團(tuán)店與用戶之間的關(guān)系具有高黏性且有溫度的特征，除了實物商品之外，虛擬產(chǎn)品、本地生活與家政服務(wù)作為長尾產(chǎn)品也更加容易融入，這樣就由家庭消費(fèi)場景延伸到辦公場景、旅游場景與出行場景。

5.兼具經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。社區(qū)團(tuán)店同連鎖化加盟型創(chuàng)業(yè)相伴而行，為超市優(yōu)化人員、網(wǎng)約車高齡人員與外賣人員等群體小本創(chuàng)業(yè)提供了新機(jī)會，不但具有經(jīng)濟(jì)效益，還有幫助社會人員再就業(yè)的社會意義。

6.成為零售業(yè)態(tài)重要模塊。社區(qū)團(tuán)店屬于同城零售的一個子模塊，又屬于社區(qū)經(jīng)濟(jì)的組成部分，同時也是鄉(xiāng)村振興、服務(wù)“三農(nóng)”的重要參與者，團(tuán)店模式受到國家政策支持，正是直接體現(xiàn)。

結(jié)語

社區(qū)團(tuán)店是社區(qū)團(tuán)購進(jìn)化的一個新模型，既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，這是社區(qū)團(tuán)購迭代的新起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。

批評者看到的是缺點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者看到的是機(jī)會。石家莊小許到家春節(jié)前喊出2023年“保證3000 家，力爭5000 家”的拓店年度目標(biāo)；鄭州美鄰淘春節(jié)前3 個月賦能198家合作團(tuán)店；南京果豐嘉秉承“大城小店、小城大店”的邏輯，聚焦江蘇省，布局26 家團(tuán)店；煙臺宗億食品傳來“8 家團(tuán)店元月達(dá)成300 萬元營業(yè)額”的捷報，更是論證了社區(qū)團(tuán)店模式在縣域下沉市場的可行性。