快時尚品牌SHEIN營銷策略與經驗借鑒

張曉曼　孫虹　陳雨倩

摘? ?要：中國本土快時尚品牌SHEIN近年來在海外市場成績不菲，成為跨境電商領域的佼佼者。隨著互聯網的深入發展，我國服裝行業面臨不小的沖擊。而SHEIN品牌卻成功突出重圍，其發展經驗及營銷策略值得探究。通過探析SHEIN品牌的發展歷程，著重研究其品牌營銷策略的成功經驗，并從產品創新、供應鏈整合、社交媒體宣傳及消費者需求四個方面為服裝品牌提供可行性建議，以期為國內快時尚品牌的海外發展指明方向。

關鍵詞：快時尚；SHEIN；營銷策略；經驗借鑒；服裝品牌

中圖分類號：F724.6? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? ? 文章編號：1673-291X（2023）03-0072-03

一、SHEIN品牌發展現狀

快時尚品牌SHEIN于2008年在中國南京創立，致力于推動女性服裝快時尚，是全球性跨境電商企業。據報道，目前該公司進行的最新一輪融資預測估值規模已高達3 000億元，旗下購物平臺成為美國各大移動應用平臺下載次數最高的APP[1]。自2015年以來，SHEIN成功進入歐洲、美洲、東南亞等市場并占據一定份額。2020年，在全球快時裝品牌的線下門店遭到巨大沖擊的形勢下，SHEIN卻實現逆勢而生的增長。2020年，SHEIN公司的營收規模已經接近100億美元，連續八年實現超100%的增速。

二、SHEIN品牌營銷策略分析

（一）差異化市場選擇

SHEIN創立伊始就看準了跨境電商在國內起步的契機。近年隨著互聯網的快速發展，我國跨境電子商務企業迎來了爆發式的增長，2015年是互聯網發展元年，當年中國跨境電商交易規模為5.4億元，而到2020年，我國跨境電商交易額達12.5萬億元，實現了每年保持增長的優勢，目前跨境電商已成為推動傳統產業轉型升級的助推器[2]。中國服裝市場逐漸趨于飽和狀態，在此情況下，SHEIN能夠充分發揮企業優勢，積極開拓海外業務，目前SHEIN的受眾面向全球超200個國家和地區。此外，SHEIN在剛起步時，就選擇做快時尚女裝品牌，且以裙裝作為第一品類切入市場，隨著市場的發展穩定后開拓新品類，SHEIN針對不同人群細分品類，同時擴充男裝、童裝市場，并延伸出了美妝和家居等產品線，最終發展至今，成為集全品類為一體的一站式跨境電商平臺。

（二）創新性產品設計

為了解最新的流行趨勢，SHEIN借助Google網站的搜索引擎，統計各國的熱詞搜索量，同時會搜集各個服裝零售網站將其產品歸類總計，得出當下流行的顏色、款式、面料等信息，對目標市場的消費者進行分群分級，了解每個群體的身體體型、穿著偏好、消費能力等，挖掘他們的購買動機。SHEIN的設計師和買手團隊集合各個渠道收集到的信息進行匯總，整理分析后開始進行新產品的研發，組合各個元素設計服裝，因此SHEIN壓中爆款的幾率就更高[3]。SHEIN2018年商業計劃書顯示，當年壓中的爆款率為50%，顧客的復購率為80%，而滯銷率僅10%左右，在壓中爆款之后，SHEIN及時追加訂單，因此單件的成本就能大幅度降低。

便宜、選擇多是SHEIN的關鍵詞，2019年的數據顯示，SHEIN平均每月可上新萬余款，趕超了作為快時尚標桿品牌的Zara。快時尚品牌之所以如此受到消費者的青睞，其最大的原因就是“快速”，上新快、款式多，為消費者提供的選擇就多。SHEIN不僅做到了“快速”，其產品的創新設計也成為消費者購買的因素，設計的款式大多緊跟當下的流行趨勢，并且其價格比同類商品都便宜，這就使消費者更加心甘情愿地購買。

（三）打造柔性供應鏈

國內市場主要競爭矛盾已由20世紀的“供應短缺”變為21世紀的“供應富余”。目前有兩大痛點亟須解決，一是消費者購物品位變得多樣化，這需要服裝品牌及時獲取市場的變化，了解客戶所需；二是消費者對產品需求的多樣化，需要服裝品牌以少批量提供多批次的產品[4]。以往的服裝生產模式已無法適應快速更迭的市場需求，因此更多的服裝品牌開始運用“柔性供應鏈”模式，該模式以敏捷的物流體系作為支撐，以彈性的供應能力面對當代市場多變的需求[5]。

SHEIN品牌在生產過程中采用柔性供應鏈管理，從產品設計到產品生產，最快可縮短至7天完成（見圖1）。由設計師團隊從各個網站收集到的流行趨勢進行總結分析，開發新一季產品設計，從產品訂單到成衣制作整個過程可縮至5天完成，如此快速的產品生產過程，給SHEIN節約了時間成本。

SHEIN在后端的供應鏈部門設置非常完善，其人員分工明確，并且SHEIN有自主研發的數據系統作為支撐，目前可以實現一套完整、高效并且柔性的供應鏈體系。柔性供應鏈的優勢是能夠快速打版制作并進行生產。如今SHEIN每天可以生產出幾百個款式，最快7天就能出貨。

在整條供應鏈中，SHEIN在倉儲部門投入了最多的人力物力，僅僅是倉庫和物流這個部門就在全球有近5 000名員工，這幾乎占了整個供應鏈中心80%的人力。SHEIN現在可以向全球超過200個國家和地區市場送貨，在歐洲、美洲、東南亞、東亞等地區都有相應的網點支持，而SHEIN每日通過這些遍布全球站點的倉庫向各個地區下載配送商品。

（四）社交媒體的宣傳

SHEIN在2011年就開始利用網絡紅人在社交網站上做推廣和宣傳。這些網絡紅人并不是名人明星等高知名度的人物，而是一些有影響力的網紅博主或者是一些學生群體，他們發布的內容更容易被大眾認可，所吸引的粉絲群體與SHEIN的目標消費者也更加契合。這些紅人在海外一些主流的社交媒體平臺上通過發布自己購物經歷，并且分享自己的每日穿搭以吸引更多的目標群體[6]。

SHEIN運用社交媒體平臺，通過和網絡紅人尋求合作，在Facebook、Instagram等平臺上的粉絲數量已破千萬，粉絲互動率也處于較高水平，增強了品牌與粉絲的溝通，提高品牌黏性以及品牌的轉化率[7]。由于SHEIN沒有開設線下的店鋪，因此將全部的精力都放在了線上品牌的運營，2020年SHEIN首次嘗試直播帶貨，雖然直播的模式在中國已很普遍，但在國外卻還是非常新奇的營銷模式，尤其是在疫情期間，國外線上直播的業務逐漸增長。2020年SHEIN舉辦了多次線上活動，邀請了國外許多知名的音樂人參加，并通過SHEIN官方APP進行直播，本次活動成功地將流量引入SHEIN的APP，并以此拉近與消費者的距離，挖掘私域流量。

三、SHEIN品牌成功經驗借鑒

（一）注重產品創新，發揮產品優勢

快時尚品牌的最大特點就是產品更新快、款式多變，在很短的時間內能準確預測潮流趨勢，快速反應是快時尚品牌制勝的法寶之一，但快時尚產品的可復制性強，這就要求服裝企業必須擴大其設計隊伍。SHEIN的設計師們通過抓取各大時尚網站信息，充分了解對標消費群體，創造出了許多爆款。同時上新速度快，給消費者更多選擇權。但是作為快時尚品牌，想要長久發展必定要不斷創新，不能只一味地追求上新速度，還要保證產品質量，也不能一味地模仿抄襲，要突出產品在行業中的獨特性，始終走在市場前列才能不被超越。

（二）整合供應鏈資源，優化庫存管理

SHEIN的成功，依托于國內強大的供應鏈模式。工廠直供模式省去了很多中間環節，才能讓衣服既便宜又保證質量，讓SHEIN在國際市場上保持著自己的低價、款式多、生產速度快的絕對優勢。SHEIN的供應鏈流通迅速，甚至是供應商的數據都可以實現共享，SHEIN與供應商之間的資源信息透明化，這樣可以使在供應鏈上的所有合作伙伴之間做出快速反應，有利于SHEIN做出協調管理。SHEIN的供應鏈優勢是它將庫存的壓力留給自己，而減輕供應商的庫存壓力。SHEIN與供應商之間的協作是互惠互利的：供應商盡可能完成SHEIN提出的產品服務要求，而SHEIN在發展中不斷壯大，之后又扶持其合作的供應商。

（三）強化社交媒體宣傳，擴大影響力

SHEIN形成了新媒體矩陣式傳播，在海外各大主流媒體的官方賬號上有龐大的粉絲流量，并且旗下還有很多子賬號，有更加細化的傳播內容，并向主賬號引流。對不同國家，SHEIN也采用更加本土化的賬號風格，其發布的服裝款式以及模特照片更加符合本地人的審美。還充分利用社交媒體上的標簽功能，擴大其影響力。在Instagram賬號上每天會上傳5套左右的網紅穿搭，每周還會有直播，另外一些短視頻內容如開箱試穿、穿搭PK等引起Z世代的共鳴。同時，SHEIN利用網絡紅人KOC和KOL不斷為官網引流，在明星和頭部KOL紅利邊際下滑的時候，SHEIN卻將重心轉移到小型KOC的身上，免費給紅人試穿，向紅人發放優惠券等讓各個紅人在其社交平臺上為SHEIN站臺。同時，SHEIN還利用學生的影響力，輻射其周圍的社交圈。SHEIN作為平民品牌，其無孔不入的柔性營銷值得借鑒。

（四）注重消費者需求，提升購物體驗

SHEIN目前可以向全球超200個國家和地區發貨，這離不開其強大的倉庫和物流系統。SHEIN在美國、意大利、法國、澳大利亞等地都設有相應支持的網點，就是從這些網點向全世界發貨，海外倉儲發貨可以有效縮短發貨時長，提高商品配送的時效性，后期退換貨服務也能夠通過海外倉庫實現，節約二次運輸成本，同時也極大地節省了時間，給消費者更好的購物體驗。除此之外，跨境電商應該注重物流的選擇，不同國家和地區的消費者對物流的選擇要求不同，有的消費者對時效性要求更高，而有的消費者更加注重運輸成本，因此，企業可以提供多樣化的物流方式供消費者選擇，這樣可以保證消費者的購物體驗。

結語

SHEIN品牌的成功之處在于勇于創新，選擇合適的品類、合適的平臺，充分發揮自身產品優勢，并且有強大的供應鏈做支撐，精細化運營，品牌才能走得長久。跨境電商作為我國開拓海外市場的新業態，在社會各因素的推動下發展迅猛。我國作為服裝出口大國，具有供應鏈和價格優勢，能為快時尚品牌創造機遇，同時在互聯網時代下Z世代作為主力軍，逐漸改變著人們的消費方式，他們更青睞具有個性化的服裝以及快速變換的服裝款式，快時尚的發展前景廣闊。

SHEIN在現有能力下不斷成長并擴大規模，有許多值得學習和借鑒經驗的地方，在營銷策略上有創新之處可以汲取其優秀經驗，但同時也要懂得發現自身不足，這樣才能推動我國服裝品牌在海外更好地發展。

參考文獻：

[1]? ?桂曉千.快時尚品牌SHEIN海外營銷增長策略分析[J].紡織報告，2021，（7）：27-28.

[2]? ?李永華.跨境電商迅猛崛起 背后是中國柔性制造的競爭力[J].中國經濟周刊，2021，（10）：74-75.

[3]? ?桂曉千.快時尚品牌營銷策略分析——以“SHEIN”為例[J].化纖與紡織技術，2021，（3）：131-132.

[4]? ?杜志琴.中國快時尚跨境電商海外拓展創新策略與經驗借鑒——以SHEIN為例[J].天津商務職業學院學報，2020，（6）：69-74.

[5]? ?陳江濤，吳燕晴.從產品輸出到價值輸出——SHEIN品牌建設[J].經濟研究導刊，2020，（34）：56-57，63.

[6]? ?覃毅.柔性SHEIN的AB面[J].21世紀商業評論，2021，（7）：34-37.

[7]? ?羅婕.中國快時尚服裝品牌跨境電商運營模式及優化策略研究[D].南昌：江西財經大學，2021.

Fast Fashion Brand SHEIN Marketing Strategy and Experience

Zhang Xiaoman Sun Hong Chen Yuqian

（1. School of Fashion Design ＆ Engineering， Zhejiang Sci-Tech University， Hangzhou 310018， China;

2. Silk and Fashion Culture Research Center of Zhejiang Province， Hangzhou 310018， China;

3. Zhejiang Provincial Research Center of Clothing Engineering Technology， Hangzhou 310018， China）

Abstract： China’s local fast fashion brand SHEIN has made great achievements in overseas markets in recent years .With the development of the Internet， China’s garment industry is facing a great impact. By analyzing the development process of SHEIN brand， this paper focuses on the successful experience of its brand marketing strategy， and provides feasible suggestions for clothing brands from four aspects of product innovation， supply chain integration， social media publicity and consumer demand， indicating the direction for the overseas development of domestic fast fashion brands.

Key words： fast fashion; SHEIN; marketing strategy; experience reference; clothing brand

[責任編輯? ?文? ?欣]