中糧集團(tuán)：加速打造世界一流農(nóng)糧“航母”

文︱《中國報道》記者 王哲

2023年1月7日，由中糧集團(tuán)進(jìn)口的國內(nèi)首船巴西玉米順利抵港。攝影/新華社記者 黃國保

今年1月7日，一艘來自巴西桑托斯港的貨輪在廣東麻涌港緩緩靠岸停泊，船上滿載中糧集團(tuán)進(jìn)口的6.8萬噸巴西玉米。這批玉米，經(jīng)嚴(yán)格檢驗檢疫后快速運達(dá)全國各地的飼料企業(yè)手中。

這是中國首次散船進(jìn)口巴西玉米，標(biāo)志著在當(dāng)前深刻變革的世界糧食格局下，巴西玉米輸華走廊正式打通。而這次打通，則是中糧集團(tuán)近年來加速構(gòu)建全球一體化世界一流糧食企業(yè)成效的典型縮影。

作為立足中國的國際大糧商，中糧集團(tuán)以滿足人民美好生活需要為出發(fā)點，堅持做強做優(yōu)做大核心主業(yè)，已成為全球農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的深度參與者，走出了一條見真章、有實效的高質(zhì)量發(fā)展之路。

全球一體化 打造國際農(nóng)糧“航母”

作為與新中國同齡的農(nóng)糧央企，中糧集團(tuán)已成為中國最大、“走出去”最早的全產(chǎn)業(yè)鏈國際大糧商，打造國內(nèi)外上下游協(xié)同一體的發(fā)展模式，在維護(hù)全球農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)中發(fā)揮重要作用。

中糧集團(tuán)將事關(guān)國人餐桌的糧油糖棉肉乳明確為核心主業(yè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品采購、儲存、加工、運輸和貿(mào)易環(huán)節(jié)上下游協(xié)同一體，不斷推動海內(nèi)外資產(chǎn)整合優(yōu)化，全球范圍內(nèi)“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力不斷增強。中糧集團(tuán)近4年核心主業(yè)投資占比超60%，年綜合加工能力超過9500萬噸，海內(nèi)外年經(jīng)營規(guī)模雙雙超過1億噸。

在海外，中糧重點布局在南美、北美以及黑海等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的全球重要產(chǎn)糧區(qū)、關(guān)鍵物流節(jié)點，高效促進(jìn)谷物、油脂、食糖、棉花、肉類、乳品等大宗農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流動與銷售，搭建起連通全球農(nóng)糧主產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場的穩(wěn)定糧食走廊。目前，中糧已成為阿根廷第一大糧油出口商，巴西第一大對中國的大豆出口商，在國際市場上對大豆、玉米、小麥、食用油、食糖、棉花等重要農(nóng)產(chǎn)品具備較強的資源配置能力。

在國內(nèi)，中糧集團(tuán)是最大的糧食市場化經(jīng)營企業(yè)，是中國油脂加工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一，最大的大米加工貿(mào)易商、小麥加工商、棉花貿(mào)易商之一，規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的玉米深加工企業(yè)，年食糖進(jìn)口量約占中國進(jìn)口總量50%，同時還是中國領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈肉類企業(yè)和乳制品供應(yīng)商。

為進(jìn)一步助推主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)海內(nèi)外農(nóng)糧業(yè)務(wù)一體化整合，2020年中糧集團(tuán)將旗下農(nóng)糧板塊核心資產(chǎn)注入組建中糧福臨門股份有限公司。2023年2月1日，中糧福臨門與全國社保基金理事會、中遠(yuǎn)海運、中國誠通等投資人簽約，成功引入戰(zhàn)略投資者，共募集資金210億元，成為2022年度國內(nèi)規(guī)模最大的私募股權(quán)融資項目，打造世界一流大糧商再次提檔加速。

做強保供體系 勇做農(nóng)糧市場“壓艙石”

中糧集團(tuán)不斷強化利用兩個市場兩種資源保障國內(nèi)需求的能力，有力履行企業(yè)社會責(zé)任，市場供應(yīng)“頂梁柱”“壓艙石”作用更加凸顯。

通過引導(dǎo)資源向核心主業(yè)聚集，中糧國內(nèi)糧食貿(mào)易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖貿(mào)易與加工業(yè)務(wù)持續(xù)鞏固行業(yè)第一地位，加工產(chǎn)能近6000萬噸，“福臨門”“長城”“蒙牛”“酒鬼”“中茶”“家佳康”等品牌享譽中國市場。同時，中糧發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易作用，深入實施農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口多元化戰(zhàn)略，為滿足國內(nèi)更多元化、更高品質(zhì)的市場需求提供了堅實保障，具備每年為國家進(jìn)口6000萬噸左右農(nóng)產(chǎn)品的全鏈條組織能力，規(guī)模占全國31%。

依托全球一體化布局所形成的高效協(xié)同優(yōu)勢，中糧集團(tuán)構(gòu)建起全國一盤棋、一竿子插到底的糧油食品市場化保供體系，以市場需求為引導(dǎo)，產(chǎn)、供、運、銷等環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，有力地促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通、自主可控，保障了國內(nèi)市場的有序供應(yīng)和市場穩(wěn)定。

新冠疫情發(fā)生后，中糧集團(tuán)快速建立精準(zhǔn)保供體系，堅持保生產(chǎn)、保供應(yīng)、保物流、保價格穩(wěn)定，并在疫情防控轉(zhuǎn)入常態(tài)化后，全力支援新疆、福建、遼寧、北京、上海、四川、河南、海南、廣東、香港等地疫情防控保供，三年累計保供大米、面粉面條、油、乳制品、水、生鮮肉、梅林罐頭等2000余萬噸，口罩861萬只，酒精56萬噸，捐贈款物7.7億元，減免合作商戶租金超過16億元。

深化改革 激發(fā)活力沖刺世界一流目標(biāo)

以建設(shè)世界一流糧食企業(yè)為目標(biāo)，中糧集團(tuán)牢牢抓住國企改革三年行動契機(jī)，在關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精準(zhǔn)發(fā)力，啃“硬骨頭”、下“硬功夫”，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善市場化機(jī)制，全面激活發(fā)展動能。

中糧集團(tuán)將堅持兩個“一以貫之”落到實處，通過建立“3個議事規(guī)則+6個決策清單”的公司治理制度體系，進(jìn)一步明確了黨組、董事會、經(jīng)營層的權(quán)責(zé)邊界，實現(xiàn)充分發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用、董事會決策作用、監(jiān)事會監(jiān)督作用、經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，并提出黨組前置研究討論事項清單。同時，在實踐中將黨組“把方向、管大局、保落實”與董事會“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險”有機(jī)統(tǒng)一起來，不斷將國企制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

面對“三項制度”改革這一市場化機(jī)制改革核心，中糧集團(tuán)從國企最被社會詬病的“鐵飯碗”“大鍋飯”入手，通過全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理、健全市場化選人用人機(jī)制、創(chuàng)新市場化考核激勵機(jī)制，實現(xiàn)了干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，有效激發(fā)干部員工隊伍活力和企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動力。中糧率先在部分專業(yè)化公司推行三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，“一企一策”設(shè)定業(yè)績目標(biāo)門檻值和挑戰(zhàn)值，推動沖刺高質(zhì)量發(fā)展挑戰(zhàn)目標(biāo)。2022年，中糧集團(tuán)開啟新一輪三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，實施范圍由10家專業(yè)化公司擴(kuò)大到13家，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)、打硬仗的動力。

一系列改革舉措，使中糧公司治理進(jìn)一步優(yōu)化，公司活力獲得極大釋放，業(yè)績不斷攀高。世界500強排名快速提升， 2022年位列第91位，并位居2022《財富》最受贊賞中國公司榜單首位。

立足新征程，中糧集團(tuán)將全面貫徹落實黨的二十大精神，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展根基、促進(jìn)高水平對外開放，堅持市場化和國際化發(fā)展路線，加速打造具有全球競爭力的世界一流大糧商，為加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更大力量。

打造營養(yǎng)健康產(chǎn)品，守護(hù)國人餐桌幸福。