建筑工程全過程工程造價管理探究

汪建新

中德華建工程技術集團有限公司 湖北 武漢 430056

在實際建筑工程施工中主要分為三個階段，分別為項目決策與設計階段、建筑工程投標與施工階段、工程竣工結算階段，要想保證建筑工程質量與經濟效益，應加強對以上三個階段的工程造價管理。但是在當前建筑造價管理中依然存在些許問題，未能發揮造價管理工作的價值，為此建筑企業應將全程造價管理作為目標，在各個階段加強對建筑工程的造價控制，保證建筑工程質量，減少建筑工程成本投入，切實提升建筑企業經濟效益，促使建筑企業更好的立足于建筑行業之中，促進建筑企業經濟發展。

1 建筑工程全過程造價管理的意義

社會經濟不斷發展，加強了城市建設，推動了建筑行業的進一步發展，但是我國建筑工程經營模式與外國先進國家相比還具有一定的差距，經營模式有待提升，其中最明顯的問題就是我國對造價管理工作重視程度不足，造價管理工作不夠規范與嚴謹，因此無法實現預期的造價管理目標，嚴重影響建筑企業經濟效益，不利于建筑企業的長遠發展。而要想解決以上建筑工程造價管理所存在的問題，可以實施全過程造價管理策略，以此解決我國建筑企業經濟效益無法提升的窘境。在國家化發展環境中，推動了經濟全球化發展，為了更好的迎合時代發展趨勢，建筑工程應走國際化發展路線，加強內部管理控制，提升建筑工程造價管理效果，為建筑企業國際化發展奠定良好的基礎。隨著經濟全球化發展，市場競爭越發激烈，建筑行業因此面臨巨大的競爭壓力，在此環境中如何提升建筑企業自身的實力，體現出自身的優勢，顯得尤為重要。為此建筑企業應加強對市場形勢的分析，保證建筑工程項目的經濟效益，提升自身管理水平，保證建筑質量的同時提升建筑企業經濟效益，使其能夠立足于建筑行業之中，促進建筑企業持續發展。市場是不斷變化的，因此具有一定的預測難度，國家為了保證建筑企業能夠持續發展，對于建筑工程提出了諸多優惠政策，但是在實際建筑工程中依然存在一定的風險，為了保證建筑企業的經濟效益，需要加強預算管理與造價管理，以此才能保證建筑企業經濟效益，由此能夠體現對建筑工程實施全過程造價管理的作用與價值，因此應加強對建筑工程各個環節的造價管控，減少建筑工程的成本投入，降低建筑企業的投資風險，切實提升建筑企業經濟效益，促進建筑企業持續發展[1]。

2 建筑工程全過程中造價管理問題

2.1 管理缺乏嚴謹性

當前建筑工程施工造價管理工作開展缺乏嚴謹性，由于造價管理嚴謹性不足，造成施工合同管理不到位的問題，其主要體現在以下方面。在建筑工程中雙方共同簽訂的施工合同，是建筑工程施工的主要依據，是推動施工有序開展的指導文件，為此要想保證施工質量，應加強施工合同管理，以此保證建筑工程科學開展。但是在當前建筑工程中，部分施工管理人員缺乏專業技術，由于施工管理人員專業性不足，導致所簽訂的合同缺乏全面性，其中的合同條款簽訂不夠明確，由于合同簽訂不嚴謹導致合同責任模糊不清，極易導致建筑企業遭受經濟損失，從而影響了建筑工程造價管理效果。

2.2 施工組織不到位

在建筑工程完成施工合同簽訂后，建筑工程承包方需要按照施工合同中規定的質量與工藝要求進行施工。在此過程中，施工方會將不同的施工環節向外承包，此時，如果承包方不能夠科學組織并開展施工，將會對后期的工程監理單位施工質量監督審核工作的有序開展造成一定程度的影響，不但難以保證施工質量，同時會造成造價管理施工問題的發生，為此在建筑工程中進行全過程造價管理，應對各個施工環節進行科學組織，以此才能保證建筑工程有序開展，進而減少工程造價失控問題出現。

2.3 施工工序混亂

建筑工程造價管理中如果存在施工工序混亂問題，也極易造成造價管理失控問題。首先，在實際建筑工程施工過程中，施工單位需要按照所簽訂合同的要求進行施工，并按照合同中規定的時間完成工程，但是施工過程十分繁瑣，有時甚至會涉及到交叉作業，如果不能對施工程序合理安排極易造成施工進度延誤，進而無法在規定的時間內完成工程。其次，有些施工單位，為了能夠按照合同中規定的時間完成建筑工程，會為了追趕施工進度而忽視施工流程的規范性。例如在施工中不能合理組織與安排施工程序，導致施工流程混亂，交叉作業下互相影響，不僅影響施工進度同時不能保證施工質量，導致后期需要進行返工，影響造價控制效果，有些施工單位甚至不了解建筑工程的建設標準與要求，由此產生工程量變更的問題，增加了施工成本投入，影響建筑工程造價管理效果。最后，在建筑工程中還存在施工管理人員與監理人員意見不統一的情況，如果兩者的意見不能統一，就不能保證施工管理效果，一旦發生安全事故，將會出現責任不明的問題，不但會造成工程資源浪費，還會影響施工進度。以上這些因素是影響造價管理效果的直接原因[2]，如果不能被及時解決，將不利于造價管理工作的有效開展。

2.4 工程變更頻繁

在建筑工程中如果頻繁發生工程變更現象，也會影響工程造價管理成效。在實際建筑工程施工中，施工周期較長，施工工藝十分繁瑣與復雜，因此極易發生工程變更問題，例如在建筑施工中，一旦出現施工材料價格產生變化，或者施工所在地的氣候產生變化等原因，就會對工程進度及工程量造成或多或少的變化，就會導致造價成本增加，為此要想保證施工質量與施工進度不受影響，需要嚴格控制工程施工變更，以此提升造價管理質量。

3 建筑工程全過程造價管理策略

3.1 加強建筑工程決策的造價管理

在實際建筑工程中要想實現全過程造價管理，提升建筑工程質量，應提升對建筑工程決策環節與造價文件環節的重視，造價文件是估算投資的關鍵，為此建筑單位應提升對以上工程決策階段的重視。應在工程中積累與收集全面真實的估算材料，以此作為重要的參照依據，估算指標是工程建筑的重要數據資料，對于已經詳細記錄的估算指標，需要根據實際工程問題做出正確的修改，以此保證估算指標的真實性與有效性，在進行編制投資估算環節中，應根據建筑工程實際情況進行科學估算與考量，能夠預測出建筑工程中潛藏的風險，并對其造成的經濟損失進行估算，以下保證建筑工程編制投資估算全面、科學，以此避免編制估算問題出現，實現編制投資估算環節的造價管控，提升建筑工程質量，保證建筑企業經濟效益。如圖1所示。

圖1 造價文件編制流程圖

3.2 加強建筑工程設計階段造價管理

在建筑工程中工程設計是重要的環節，要想實現全過程造作管控，應加強對工程設計階段的造價管理。為了保證建筑工程設計方案具有可行性，應加強對工程設計方案的審查，通過嚴格的審查，保證建筑工程設計方案的合理性與科學性，減少建筑工程設計變更問題出現，以此避免工程量發生變化，避免建筑企業的成本增加，從而實現對建筑工程的造價管控。為此，建筑企業應將保證工程質量提高經濟效益作為設計目標，在建筑工程設計中，融入環保理念，引用新型技術與工藝，以此加強對建筑工程設計階段的管控，減少工程量變更，切實提升建筑企業經濟效益，實現工藝、材料等多個方面的管控，以此實現建筑工程設計階段的造價控制[3]。

3.3 加強招投標階段的造價管理

在建筑工程中要想實現全過程造價管理，應加強對投標環節的造價管理。在實際建筑工程投標管理中，工程的業主需要編制完整詳細的招標文件，在常規工程招標中主要從施工材料與施工技術兩個方面進行招標，所編制的招標文件中體現出對各個施工細節的指導，并在其中明確工程報建和后期合同簽訂的要求與規范，要保證所編制的工程建設招標文件具有法律效應，最后需要工程業主與招標單位同時簽訂，以此簽訂工程招標文件，在招標文件中需要詳細說明招標期間各細節問題，保證招標文件內容的嚴謹性，避免出現條款混亂，職責不清的問題，造成后續施工質量問題，通過科學嚴謹的編制招標文件，明確業主與施工方的責任與義務，保證建筑工程有序開展，以此實現編制招標文件的有效控制，避免后續施工問題的出現。

3.4 加強施工合同階段的造價管理

在建筑工程中施工合同是工程施工與工程竣工結算的重要憑證，對于整體建筑工程施工具有重要影響。要想實現建筑工程全過程造價管控，應加強對施工合同的管理，在實際施工合同簽訂過程中，需要雙方對合同中的各項條例表示認同才能簽訂合同，并對合同中的各項施工條款進行嚴格的審議，首先需要保證所簽訂的合同內容合理合法，只有如此才能保證合同簽訂能夠對雙方形成制約，避免發生施工問題責任不明的問題。在建筑工程中加強施工合同管理，能夠保證施工雙方信息的準確性與真實性，使管理人員更加全面詳細的了解建筑工程的個性指標，在施工合同簽訂時應將施工中的各項會議紀要全面、完整的添加到合同之中，以此保證合同內容的完整性、規范性，通過加強施工合同管理，保證各項施工按照合同中的要求與規范進行有序開展，減少施工質量及安全事故的出現，節約企業建筑工程成本，提高企業經濟效益。

3.5 加強施工階段的造價管理

在建筑工程中實施全過程造價管理，應加強對施工過程的管理，為了實現對施工過程的造價管控，應從以下方面進行：首先，需要加強對建筑工程施工變更的控制，需要對建筑工程項目成本進行全面的了解，對于工程變更部分及時進行核算，根據實際工程變更情況，需要選擇低成本高收益的施工方案，并在實際施工中嚴格篩選監理單位，應選擇與工作能力強、專業水平高的監理單位合作，加強對施工環節的造價管理，充分發揮施工管理人員的職能，以此實現對建筑工程施工過程的造價管理。其次，在施工過程中還應加強對施工設備與施工材料的管控，為了實現對施工材料與施工設備的嚴格管控，施工單位應深入了解設備與材料的價格變動，為了保證材料質量與經濟效益，建筑單位應選擇運用招投標的方式選擇質量優、價格低廉的材料供應商，以此實現建筑材料施工成本控制，同時保證施工材料質量，提升建筑企業經濟效益，實現對施工材料的造價控制。最后，還應對施工設備進行嚴格管控，在實際施工中如果不能加強施工設備管控，會導致施工設備頻繁出現故障，影響施工質量與施工進度，進而提升施工成本。為了實現對施工設備的管控，可以對施工設備進行定期檢修，并加強對施工設備的巡視與管理，避免施工設備出現故障，影響施工進度與質量，實現對施工設備的管控。除此之外，施工管理人員應對整體施工監督有全面的掌握，能夠及時發現施工中存在的問題，運用科學的方式對所存在的問題進行及時糾正，以此實現對工程建設造價施工過程的全面控制[4]。

3.6 加強工程結算階段的管理

在建筑工程中要想實現全過程造價控制，應加強對建筑工程結算階段的造價管理，為此建筑工程施工管理人員，應對工程資料有全面的了解，例如施工合同、施工方案、施工質量驗收及施工簽證變更等，只有全面了解各個施工環節的具體情況，才能根據施工實際情況與合同要求，進行工程結算管理，施工人員需要對整個施工資料進行全面的核實，詳細準確的掌握工程中的成本消耗情況，分析實際成本消耗數據與資料中所記錄的成本消耗數據是否存在出入，例如重復、遺漏或者不符等現象，通過加強工程結算過程的造價管控，保證建筑工程各項數據信息的準確性，提升工程造價管理效果，保證建筑企業經濟效益，促進建筑企業持續發展。

4 結束語

綜上所述，對建筑工程進行全過程工程造價管理，應了解全過程造價管理對于建筑企業的意義，分析當前建筑工程造價管理中存在的問題。加強對建筑工程各個階段的工程造價管理，加強工程設計階段、決策階段、施工階段、合同簽訂階段、工程竣工結算階段的造價管理，為建筑企業估算投資提供真實準確的依據，避免工程量出現變更，合理組織施工程序，加強材料與設備及施工人員的嚴格管控，以此保證建筑工程各個施工流程有序開展，發揮全過程工程造價的作用，提升建筑企業經濟效益，促進建筑企業經濟發展。