構建全鏈條選育管用體系全省“雛鷹”人才掛職實訓成效顯著

□ 本刊記者 鞏聰聰

11月7 日，山東省政府新聞辦舉行發布會，通報了山東國有企業改革深化提升行動有關情況。會上提到，實施企業家素質提升行動，構建選育管用全鏈條工作體系。

全省企業經營管理“雛鷹”人才掛職實訓活動（以下簡稱“‘雛鷹’人才掛職實訓”），正是對全鏈條選育管用體系的積極探索。

據悉，2020 年以來，在省委省政府的堅強領導下，省國資委聚焦國企改革三年行動，與省委統戰部、省工業和信息化廳、省工商聯等部門密切配合，創新實施了“雛鷹”人才掛職實訓，通過掛職鍛煉、跟蹤培養，引導經營管理人才持續提升戰略決策能力、管理創新能力和現代企業綜合管理能力，加速打造人才集聚高地。

自2020 年4 月份正式啟動以來，“雛鷹”人才掛職實訓積極理順渠道，調動各方面資源，通過協調有關省屬企業、對接有關部門、實地拜訪有關單位等措施爭取掛職崗位，拓寬崗位來源，崗位范圍涵蓋中央企業、省屬企業、市屬企業和民營企業等各個領域。

“雛鷹”人才掛職實訓嚴格評審程序，對選派人員企業范圍、參訓人員基本條件、提供掛職實訓崗位企業范圍等具體關鍵指標進行綜合評審，高標準選拔入庫人員。堅持“優中選優”原則，對擬掛職實訓的崗位和人員進行系統分析，按照人崗相適、人盡其才的原則，統籌兼顧，科學匹配，最大限度地達到掛職單位、掛職人員“雙滿意”，全省企業經營管理“雛鷹”人才掛職實訓活動累計入庫1027 人，累計派出340 人。

工作推進過程中，省國資委與省委統戰部、省工業和信息化廳、省工商聯等部門建立了聯席會議制度，強化溝通交流。各掛職企業制定并落實具體的培養鍛煉計劃，政治上充分信任，工作上大膽使用，紀律上嚴格要求，加強對掛職人員的培養、教育。建立跟蹤培養機制，定期與派員單位進行溝通，提出針對性培養建議。通過掛職鍛煉，33 名同志走上了更重要的領導崗位，兩名同志從市屬企業留任掛職的省屬企業。對在掛職實訓活動中涌現出的優秀案例典型，通過多種形式進行宣傳，大力營造比學趕超的濃厚氛圍。

三年來，“雛鷹”人才掛職實訓推進迅速、成效顯著，圓滿完成了“一年打基礎、兩年上水平、三年創品牌”的目標。加強了經營管理人才隊伍建設。在掛職實訓過程中，掛職人員在最短時間內熟悉新情況、適應新角色、融入新集體，心無旁騖鉆研業務，扎扎實實開展工作，通過掛職實訓活動提升了自身戰略決策、活動策劃、市場開拓等能力，為企業培養儲備了一批經營管理人才。推動雙方企業實現了互動共贏。掛職人員注重發揮橋梁紐帶作用，為推動雙方企業高質量發展貢獻智慧力量。華能山東發電有限公司、交通銀行山東省分行等多家駐魯央企發來感謝信，對掛職人員的工作成績予以肯定。實現了各類企業間的優勢互補。交流掛職實訓活動推動不同類型企業、不同層次人才的橫向“流動”、互鑒互學、共同進步。

下一步，省國資委將堅持“以創新型、專業型、高層次人才為重點，遵循人才規律，激發人才活力”理念，進一步完善機制、優化流程、改進工作，建好、用好這一鍛煉平臺，擦亮“雛鷹”品牌，著力打造一支高素質、專業化、作風實的經營管理人才隊伍，為深化改革、推動高質量發展提供強有力的人才支撐。