衣著和能力

岑嶸

美國經濟學家羅伯特·弗蘭克說：“我們可以根據一個人穿什么樣的衣服，粗略地猜測一個人的才能高低。”

一位名叫弗雷德·考布里克的共同基金經理曾參加過一次推介會。主辦方是一家正處于快速增長期的公司，而陳述人則是這家公司的CEO。推介會的場面非常火爆，CEO的演講也極富感染力和說服力。

會后，考布里克走到這位CEO面前，告訴他自己對這家公司的印象非常不錯，而且很有可能買進他們的股票。就在CEO欣然與考布里克握手時，考布里克突然注意到一個細節：對方襯衫的袖口上印著非常顯眼的公司標記的花押字，而且考布里克發現該公司的另外幾位管理人員的襯衫袖口上印有同樣的花押字。

“就在這一瞬間，我不想再買他們的股票了，”他回想起當時的情形說，“僅僅是買一件襯衫，他們都不考慮是否適合自己，而只是一味地迎合上司，這樣的人，又怎么敢直言不諱呢？”

考布里克的評判標準看起來有點苛刻，但這也有一定的道理：穿著統一標記花押字襯衫的公司，會有著更嚴謹的上下級關系，同時員工的創造力會更弱，這樣的穿著在硅谷就不可想象。

正如風險投資家彼得·蒂爾所說：“永遠不要投資給一個穿著西裝的科技創業公司CEO。”

《黑天鵝》的作者塔勒布曾提出這樣一個有趣的問題：假設你需要選一位外科醫生給你做手術，兩位候選人在同一家醫院的同一個科室，而且旗鼓相當。

不過這兩位醫生的外表和穿著看上去似乎有很大的區別。一位外表干練，衣著得體，戴著一副銀絲邊框眼鏡，身材保持得很好，雙手十分精致，談吐不俗且舉止優雅，一頭銀發梳得整整齊齊。

現在我們再來看看另一位，這個醫生看起來像個屠夫，身材肥胖，有一雙大手，談吐粗俗。他穿著邋里邋遢，襯衫松松垮垮地露在皮帶外面，尤其是襯衫的袖口歪歪扭扭。

要這兩位中的一位在你的肚子上動刀子，你怎么選？我猜大家會選那個衣著得體的醫生。

但是塔勒布說：“如果要我來選，我就會克服以貌取人的傾向，立即選擇那個屠夫模樣的醫生為自己主刀。”

塔勒布解釋說：如果一個人看起來不像是干這一行的，卻又在這一行干了很長時間，這說明他需要比別人克服更多的困難，這種困難來自病人以貌取人的天然傾向帶給他的不信任感，他一定用卓越的醫術成功地扭轉了別人對自己不利的第一印象，否則他早就被淘汰了，根本干不了這么久。

醫生教授們兢兢業業地工作，不逃避職業中遇到的風險，時間和現實聯手幫我們過濾了那些能力不足的人，而時間和現實并不在乎長相和衣著。

真正有能力的人不靠衣著發出自己有能力的信號（想想永遠穿著隨便的喬布斯，衣著像個老農的袁隆平院士），這也被稱為“反信號傳遞”。

所以，如果你遇到那些其貌不揚穿著隨便的專家，他們大多有兩把刷子。