國有企業業財融合財務管理建設之路研究

張弘揚

摘要：國有企業作為我國支柱型企業，其發展水平對于我國整體經濟發展水平必然產生至關重要的影響。隨著市場經濟的快速推進，國有企業在當下也面臨較大的競爭壓力，需要推進體制改革，重視業財融合以及財務管理建設在國有企業發展中的重要作用，積極推進業財融合財務管理建設，提升財務管理水平。但由于受到傳統發展理念的影響，部分國有企業在業財融合財務管理建設的過程中還存在較多的問題，需要結合存在的問題提出優化對策，保障國有企業業財融合財務管理建設的順利進行。

關鍵詞：國有企業；業財融合；財務管理；建設策略

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引言

隨著社會的不斷發展以及經濟全球化的快速推進，國有企業在發展的過程中也引入了較多的現代企業管理理念。其中，業財融合以及財務管理建設作為現代管理理念中的重要組成部分，對于提升國有企業的財務管理水平起到了重要的促進作用。國有企業應認知到業財融合以及財務管理建設的積極作用，不斷探索其與自身發展的契合點，將業財融合以及財務管理建設滲透到日常生產和經營的過程中，實現整體管理水平的提升。

一、國有企業業財融合財務管理建設的重要意義

（一）提升財務管理水平

國有企業由于自身的特殊性，其在發展的過程中擁有較多的國有資產，并且通常占據我國的支柱型產業領域，這也使得其經濟發展水平對于我國整體經濟建設水平產生重要的影響。而在國有企業開展生產和經營的過程中，財務管理是其中的重要內容，可全面獲取企業在發展中的財務數據信息，并為制定決策等提供科學的依據，這也為國有企業推進業財融合財務管理建設提供了先決條件。而積極推進業財融合財務管理建設，可使得企業中的業務與財務實現精準對接，提升信息的共享力度，在開展業務的過程中所生成的數據可直接傳送給財務部門，便于財務部門分析業務活動的科學性與合理性，并制定出科學的管理對策，發揮財務管理在企業中的積極作用[1]。

與此同時，國有企業在發展的過程中還需要結合不同階段的實際發展情況制定出發展決策，才能有效引導國有企業的發展方向，激發企業發展動力。而在企業制定決策的過程中，不僅需要與國有企業的發展進行有機結合，更應符合市場發展形勢，才能有效提升國有企業的經濟效益。而在企業制定發展戰略之后，由于市場的變化較快，發展戰略也需要靈活進行調整，才能使其更滿足企業發展所需。積極推進業財融合財務管理建設，可使得企業在制定決策的過程中綜合業務發展情況以及財務實際情況，并使得企業在發展業務的過程中做好資源的優化配置，降低企業不必要的支出，提升財務管理水平的同時也提升制定決策的科學性[2]。

（二）降低出現風險的概率

國內國際形勢的新變化，在給國有企業帶來全新發展機遇的同時，也使得企業在發展的過程中出現經營風險的概率增高。國有企業需要做好風險的控制，降低企業發生風險的概率，并降低風險給企業造成的影響。在國有企業中實施業財融合以及財務管理建設，可使得企業將財務管理滲透到業務活動的全流程中，并利用預算管理、內部控制以及成本管理等方式及時發現企業潛在的業務風險，并及時采取有效的措施進行應對，有效降低企業的經營風險。

二、國有企業業財融合財務管理建設現狀

（一）缺乏明確的建設目標

越來越多的國有企業開始認知到業財融合財務管理建設的重要性，也開始推進其建設進程。但是，從整體來看，仍有部分國有企業在開展工作的過程中依照傳統的管理理念，僅對經濟效益的提升重視程度較高，對于業財融合財務管理建設的重要性認知不足，且僅將業務活動作為企業發展的重心。還有部分國有企業盡管認識到業財融合財務管理建設的重要性，也在開展工作的過程中做好了業財融合財務管理建設，但由于缺乏管理經驗，再加上業財融合財務管理建設相較于單一的管理活動來說更為復雜，需要明確建設目標才能更好地實現。部分企業缺乏經驗，沒有深入分析財務活動與業務活動在深層次上的聯系，在建設目標的制定上也存在較大的問題，導致在推進業財融合財務管理建設中思路極為混亂，造成較大的影響。

（二）缺乏科學的建設原則

業務活動與財務活動在工作目標上存在一定的差異性。業務活動旨在使得企業直接獲取利潤；財務活動旨在將利潤進行重新分配，并針對企業的融資投資以及決策等與資產相關的活動開展管理。在實現二者融合建設的過程中，目標上的差異性導致二者融合的過程中極易出現問題。為保障二者融合的順利進行，需要在明確業財融合財務管理建設目標之后，確立建設原則，才能為接下來的工作打下堅實的基礎。但部分國有企業在建設原則上并不明確，已有的建設原則在實際運用中工作效率較低，不僅給業財融合財務管理建設造成負面影響，也會對財務管理造成影響，一旦財務數據信息存在不準確以及不全面的問題，或者業務發展計劃出現改變，均會對財務管理建設造成阻礙。與此同時，還有部分國有企業在業財融合財務管理建設的過程中僅對財務管理建設的結果重視程度較高，對于建設計劃的重視程度較低，導致沒有形成體系化，影響了業財融合財務管理建設的順利進行。

（三）建設方法落伍

國有企業在財務管理建設的過程中，需要結合企業的實際情況選擇科學合理的建設方法，才能保障業財融合財務管理建設的順利進行。但從當下部分國有企業的工作現狀來看，其在建設方法上普遍存在一定的滯后性，導致財務管理建設的工作效率較低。從具體表現來看，部分企業利用預算的方式來進行成本的控制以及決策的制定，這種方式可使得財務管理滲透到業務活動前端，對于提升財務管理水平可起到重要的促進作用。但在實際開展工作的過程中，部分企業僅以人工操作的方式進行，這就使得預算受外界因素的影響較大，如工作人員的主觀原因以及傳統工作經驗等，使得預算管理存在較大的片面性，沒有發揮其在財務管理中的優勢。

（四）缺乏專業人員

業財融合財務管理建設與企業中的傳統管理活動相比，具有較強的專業性以及復雜性，對于工作人員的要求也更高。工作人員不僅需要具備財務管理知識，更應對企業中的業務活動有較高的了解，并熟練掌握信息化的操作技巧，這樣才能更好地開展工作。但部分國有企業對于業財融合財務管理的重視程度較低，導致其在組建人員隊伍的過程中也存在極大的問題，沒有選擇專業水平較高的人員來開展工作。且針對已有的人員也缺乏培訓，導致他們的知識儲備存在片面性，僅對其中一項管理內容有著一定的了解，無法順利開展業財融合財務管理建設工作。還有部分國有企業的財務人員年齡偏大，對于業財融合財務管理建設的重要性缺乏認知，在信息化的應用上也存在較大問題，使得業財融合財務管理建設受阻[3]。

三、加強國有企業業財融合財務管理建設的策略

（一）明確建設目標

為保障國有企業業財融合財務管理建設的順利進行，需要結合企業的實際情況以及市場發展形勢合理制定建設目標。在具體的實施中，首先需要明確我黨在國有企業發展中的絕對領導地位，并滲透到國有企業業財融合財務管理建設目標的執行中，同時需要將可持續發展理念滲透到建設目標的制定中，為開展融合建設奠定基調。其次，還需要圍繞市場需求來構建建設目標。在當下，市場競爭不斷加大，國有企業也面臨來自國內以及國際上的雙重競爭壓力，在制定融合管理目標的過程中需要圍繞市場對于國有企業的要求，并結合市場形勢的變化靈活調整企業的發展計劃。最后，還需要將實事求是滲透到企業制定業財融合財務管理建設目標的過程中。為發揮國有企業的支柱型作用，需要在制定建設目標的過程中結合現實情況并圍繞現實需求而進行，更要結合區域發展實際情況靈活進行調整，并將產業結構以及新時期供給側結構改革的成果運用其中。做好資源的引入，并利用業務端口來帶動財務端口，推動國有企業業財融合財務管理建設順利進行。例如，可圍繞價值目標進行業財融合財務管理目標的建設，將價值管理滲透到企業發展的各個環節中，聚焦業務鏈中的關鍵節點以及增值環節，合理開展管理工作，保證將價值管理滲透到企業發展的全流程中。

（二）制定科學原則

在國有企業推進業財融合財務管理建設的過程中，需要提升重視程度，明確財務管理建設原則。在具體的實施中，首先須依照信息共享的原則，在開展業務活動中所生成的全部信息均需要傳遞給財務部門，轉變傳統信息保護的落后思想，避免出現信息造假的情況，需要保證所傳遞的信息的全面性以及準確性，還需要重視信息的時效性，這樣才能夠更好地為財務部門工作提供支持。例如，可在國有企業中建立財務業務中臺，將收入確認、核銷、賬單等工作內容均納入到其中進行處理，提升數據和流程的標準化，更可提升信息共享效率和數據處理效率。其次，還需要遵循服務性原則，一方面，業務需要做好為財務提供數據信息的服務；而另一方面，財務在開展管理的過程中，也需要為業務活動提供服務，并將財務管理滲透到業務方案制定、效益分析以及成本控制上，保障業務活動的順利進行。可將業務活動細化，例如可將售后服務細化，將其分為退換貨、投訴以及意見收集等，并將財務管理進行有機滲透，擴大財務管理范圍。最后，還需要依照前瞻性原則，把業務活動作為國有企業開展各項活動的前提，在推進業財融合的過程中需要將企業各方面因素進行綜合分析之后制定業務發展計劃，如規模、實力等，并在實施的過程中針對業務常見的問題及時進行處理，如績效以及風險防范等，保證業務活動得以高效推進，實現建設目標。

（三）創新建設方法

為使國有企業業財融合財務管理建設工作效率得以全面提升，需要針對傳統落后的建設方法進行創新，實現財務與業務的高效融合。可在國有企業中推進信息化建設，構建業財融合信息平臺，提升數據信息的共享性，優化組織架構模塊以及管理流程模快，業財融合均在線上進行，打破傳統業財融合受外界因素影響的局限性。將市場作為布局載體，在這一基礎之上將績效管理、服務管理以及質量管理等在平臺中進行融合。還可在國有企業中利用ERP系統來進行管理，業務、績效等均在系統中開展。結合企業的實際情況設立不同的板塊，如生產、市場、庫存以及供應鏈等，發揮ERP系統在業財融合中的優勢。還可在企業中構建數據資產，完善數據標準，做好數據的有效輸出，實現數據的良性循環，實現數據集中統一管理，構建健全的數據體系，為業財融合財務管理建設提供數據上的支持。

（四）打造專業人員隊伍

對于國有企業來說，需要重視專業人員在開展業財融合財務管理建設中的重要作用，打造專業人員隊伍。可在選擇工作人員的過程中引入兼具財務管理知識以及業務管理知識的人員，或者在業務人員中選擇表現突出的進行培訓。企業采用專題方式開展培訓工作，以解讀資產負債表為例，在培訓中需要針對資產負債表的結構及內容、會計科目的解析及資產質量、資本結構質量分析等方面展開全方位的培訓，使得工作人員能夠明確企業資產狀況和賬務情況，提升其資產管理能力以及業財融合能力。

四、結束語

在國有企業中做好業財融合以及財務管理建設對于提升國有企業財務管理水平、降低國有企業的經營風險等均可起到重要的促進作用。部分國有企業在業財融合以及財務管理建設中取得了一定的成果，但也出現了一系列問題，如缺乏建設目標、建設原則，建設方法存在明顯的滯后性以及缺乏專業人員等，限制了業財融合財務管理建設在國有企業中的順利推進。為順應新形勢下國有企業面臨的全新挑戰，需要明確業財融合財務管理建設目標，制定科學的建設原則，并創新建設方法，積極打造專業人員隊伍，保障國有企業業財融合以及財務管理建設的順利進行，發揮業財融合財務管理建設在國有企業發展中的優勢，促使國有企業實現經濟效益和社會效益的全面提升。

參考文獻：

[1]鄭立芹.優化國有企業財務管理的業財融合對策研究[J].品牌研究，2021（26）：198-200.

[2]何林.國有企業財務管理中業財融合問題及優化建議[J].全國流通經濟，2021（7）：41-43.

[3]萬君.淺議國有企業業財融合中存在的問題及對策建議[J].現代商業，2020（25）：183-184.