淺析電力企業新能源人才隊伍建設策略

文/于璇 李紅軍 邢大鵬 楊亞蘭

近年來，隨著環保意識的增強和新能源技術的不斷進步，新能源產業已經成了未來能源發展的重要方向。然而，在新能源行業的快速發展過程中，由于技術變化速度快、崗位種類多、專業之間不互通等因素，新能源人才的缺乏已經成為制約新能源行業發展的瓶頸之一。針對當前新能源人才培養存在的問題，以及新能源人才隊伍建設的需求，構建差異化培養體系，并分層次開展專業技術人才培養工作策略，顯得尤為重要。

電力企業新能源從業人員現狀分析

現有業務現狀及從業人員現狀。根據對四川電力企業的調研，了解到四川省的水電、光伏、風能等新能源發電站一般位于偏遠地區，多數新能源從業人員文化素質較低，以至于其沒有形成與工作崗位相匹配的管理和技術，現有從業者常駐一個地方也非常不易。

傳統崗位的業務將面臨挑戰。很多電力企業的傳統崗位業務都隨著新能源業務發展逐步變化，而很多電力企業的傳統崗位出現了新能源相關業務不斷新增卻沒有相應的人才儲備這一現象。企業大部分員工對電力企業的新能源規劃以及相應的新能源建設工作、政策了解很少，目前各專業的人才能力水平及儲備不足以支撐完成新能源建設工作。

電力企業新能源人才隊伍建設存在的問題

專業人才規模小。為了促進水電的平穩運行以及持續性投產，電力企業的相關人才應當不斷研究和探索新能源的水電互補方式，以此來提升新能源與電網系統相結合的利用率，不斷促進新能源業務的可持續性發展。但是由于目前電力企業缺乏高質量、高技術的全能型人才，無法展開深入的技術研究，導致電力企業相關的新能源業務發展受阻。因此電力企業需要招攬和培養更多高學歷、高素質的技術型人才，為電力企業的發展壯大提供有力保障。

從業人員能力水平有限。電力企業在涉及新能源接入、繼電保護配置、消納調度、電價與電費結算等業務時，非常需要相關工作人員能夠掌握新能源發電的專業知識和了解新能源業務的發展特點，然而目前電力企業崗位的結構還不足以滿足工作人員的日常工作。由于電力企業沒有形成系統的專業管理機構，使得新能源業務無法得到保障。相關人員缺乏專業的知識，使得工作效率低下，沒有形成學習意識和優化自身知識結構的意識，在很大程度上對新能源業務會產生不利影響，使得新能源業務在電力企業系統內部處于落后狀態。因此，電力企業應當不斷調整相關從業人員的結構，提升其專業水平，培養其學習先進的新能源知識，不斷為電力企業發展新能源業務建設提供強有力的支撐。

缺少系統的人才培養規劃。電力企業在新能源業務的相關內容培訓方面投入力度不夠，沒有為從業人員提供相關的新能源課程，使得新能源人才隊伍的培養缺乏一定的系統性。很多新能源從業人員在就任時，由于缺少實踐環節，空有理論知識，無法將理論和實踐有效結合起來從而不斷提升自身專業素養。很大一部分相關人員沒有學以致用的能力，滿足不了電力企業新能源業務發展的需求和要求。

電力企業新能源人才隊伍建設策略

構建差異化的培養體系。首先，電力企業應當持續關注和投入培養資源，打造高層次技術專家。開展培養計劃，以提升從業人員的專業技術和創新能力為基準，不斷在實踐中培養和鍛造人才。同時為人才提供更廣闊的發展空間，從而逐漸打造出高層次的新能源人才隊伍，滿足電力企業發展和進步的需要，為電力企業實現戰略目標提供堅實的技術基礎和人才基礎，使得新能源相關業務能夠處于社會發展前沿，提升其創造力，不斷與時俱進。其次，重視電力企業一線員工的培養和轉變。為了讓一線員工的專業能力能夠與新能源業務發展的現實需求相適應，更好地完成新型電力系統的相關工作，電力企業應當引導員工去學習相關政策，了解新能源發展趨勢，定期開設業務培訓，通過開展專家座談會或者講座等形式，使員工能夠提升認知、開闊視野。同時可以制定一定的激勵措施，提升員工的工作積極性，以此來強化其業務水平。最后，分專業抓好實用技能人才培養工作。圍繞各項業務對新能源人才的迫切需求，開設高技能人才培訓基地、技能大師工作室等，進一步加強從業人員對電力企業新能源政策、規劃的了解程度，為電力企業發展提供支撐。

開展針對性培訓，強化實踐訓練。新能源業務具有復雜性和多樣性特征，在其發展的過程當中會遇到很多的技術難題，這需要員工不斷提升自身專業水平。基于此，電力企業應當根據員工的能力為其安排相適應的崗位，在開展相關培訓的時候，應當梳理培訓資源以及各崗位需要的人才技能，不斷開發和充分利用電力企業所擁有的培訓資源。一方面，電力企業應當開展具有針對性的培訓活動，不斷將新能源的發展狀況與培訓方案相結合，開展新能源技術、發展政策、發展需求的專項培訓，為員工普及新的業務知識，提升其技能水平，更好地在推動新能源業務的高質量發展方面發揮價值。另一方面，在擁有理論基礎的情況下，也應當開展實訓，實現理論和實踐有效結合，提升培養人才的水平。因此，電力企業應當針對新能源業務，建設場景化實戰基地，不斷為電力企業的發展和壯大提供先進的設備和先進的人才。

實施精準化技術幫扶。面對崗位人員缺失新能源業務相關基礎知識和技能的現象，電力企業應當實施精準化技術幫扶，針對有需要的員工，結合設備工作存在的難點問題開展科學化培訓，不斷為員工解決實際工作當中遇到的困難。電力企業通過開發幫扶專家資源，邀請幫扶專家現場指導新能源業務問題，有效減少業務工作中的安全隱患，同時推動員工能夠潛移默化地優化自身專業技能，為電力企業提供更多的技術成果。另外，幫扶專家可以組織成立相關課題小組，積極發揮作用，不斷將技術成果轉化為可見的生產力，從而提升員工的工作熱情，完善其已有的知識體系。

綜上所述，在電力企業新能源業務高速發展建設的趨勢下，很多傳統崗位和從業人員都將迎來新的變革，這對電力企業人才隊伍建設提出了更高的要求。因此全面、深入了解目前從業人員現狀和崗位需求，加快建設一支引領支撐新能源業務發展的專業化人才隊伍迫在眉睫。同時，還需要加強與高校、科研機構的合作，加大對新能源領域的研發和技術創新投入，為人才培養提供更加廣闊的發展空間和更加豐富的培養資源，深入挖掘電網各方向崗位變化及新型人才需求，有助于為后期四川電網新能源技術人才培養提供有力支撐。