建筑工程項目管理及優化措施探討

●常茹敏

一、加強施工現場管理的必要性

1.確保施工質量。建筑工程項目中的施工現場管理所涉及的內容較為廣泛，小到對施工人員的管理，大到對施工計劃的把控，這些最后都會直接或者間接影響工程的質量。一般情況下，在建筑工程的項目中，要求現場的工作人員具備豐富的專業知識和施工技巧，對整個項目建設中所需要的周期、施工計劃、參數等都要了如指掌。在每天工作結束后，及時向上級部門匯報工作，以便技術部門能夠對工程的整個進展實時了解，進而嚴格把控好施工時的每一個細節。施工現場的管理水平會直接影響建筑工程的總進展，工程負責人通過加強建筑項目中的施工管理，能夠確保施工人員的工作效率，保證施工活動能夠科學有序地開展，避免出現偷工減料的行為。只有解決好施工現場管理中的細節問題，才能保證整個建筑工程的質量。

2.把控施工進展。在如今科學技術高速發展的時代，社會各界對建筑行業的要求也越來越高，需求也變得各式各樣，想要在這種環境中適應下來，建筑工程的施工單位需要全方位的高效發展。由于施工現場的整體環境較為復雜，任何一種因素都會造成建筑工程項目的停滯，最終導致無法如期交工的情況，造成企業的重大損失。施工現場管理能夠最大程度減少外界因素帶來的影響，及時提出應對突發情況的策略，保證項目活動的有序開展。

3.提高企業聲譽。加強建筑工程中的施工現場管理，能夠保證工程的安全性，好的品質是帶來優良收益的前提條件。企業通過對施工現場的管理，把每一項任務落實到實處，對每個環節嚴格把控。一方面能夠保障施工人員的規范性作業，保護現場工作人員的安全。另一方面也能夠保證施工材料的使用和設備的品質，最終建設出高質量的工程項目，提升企業在同行業間的聲譽。

二、施工現場管理仍存在的問題

1.管理人員缺乏專業性。目前，在建設工程項目管理中，專業的管理人員比較緊缺，有些項目施工的管理人員是由臨時工擔任。由于這些管理者未接受專業的培訓，不具備豐富的專業知識和施工技巧，無法合理處理突發情況。因此，在工程項目的進行過程中，無法與一線施工人員做到有效溝通，最終導致整個施工現象一片混亂，工程的質量也不過關。在各個行業都多元化發展的時代，這種老舊的管理方案已經無法適應潮流，加上對施工現場的要求越來越高，所以施工現場管理人員必須具備極高的專業素養。

2.管理制度不完善。一般情況下，施工現場的管理制度都是按照統一標準制定的。根據現場的實際情況，如施工場所的環境、人員和施工計劃等，這些不確定因素為現場管理增加了難度。除此之外，反常的天氣變化，對設備使用和施工人員都會造成影響。項目管理計劃中若是沒有考慮到這些因素，就會在一定程度上阻礙項目的建設工作。就目前的情況來看，仍有很多施工單位對施工現場管理缺乏重視，沒有結合自身的實際情況，對管理制度進行優化完善，導致施工現場管理中出現大大小小的狀況，施工人員的工作過于自由，其中消極怠工和違規操作最為明顯，這些都會增加工程建設中的安全隱患。

3.管理程度較松。由于建筑行業帶來的經濟效益比較高，有的企業為了保障自身的經濟利益而忽視施工現場的管理問題。施工人員的安全作為保證建筑工程能否順利完工的前提，是管理工作中的重要任務。然而，有些工作人員在施工現場懶散緩慢，無法按時到崗。有些則偷奸耍滑，這些都是施工現場管理松懈導致的。因此，企業應以人文本，上到管理人員，下到一線施工人員，都應重視施工現場的管理問題，加強安全意識，在工程的實施過程中，由專業人員進行管理。

4.管理工作不精細。“沒有規矩不成方圓”，企業在工程的實施過程中應當充分發揮現場管理的作用，明確施工的相關規范和標準。從對施工材料的管理角度來看，有些企業的管理工作并不符合國家標準。為減少企業的投入成本，采購人員大多會選擇較為劣質的施工材料。在購入原材料后，為了通過相關機構的審批，采取優質材料代替檢測，憑借弄虛作假達到目的，最終導致劣質材料在工程中的投入使用。從對施工人員的管理角度來看，部分管理人員對建筑材料的擺放不夠精細，以致于會出現材料錯用和保存不當的問題，進而導致施工過程中出現材料浪費的情況。

5.現場安全措施投入成本不足。在實際的施工現場考察中，有些建設單位施工現場的安全措施存在較大隱患，其中成本投入和設置不合理的問題最為顯著。有些建設單位為了減少不必要的投入成本，沒有按照國家規定開設安全專項措施費用，導致現場出現未設置安全警示標志以及施工人員沒有安全用具的情況，增加了事故的發生概率。加上有些建設單位在施工現場配置的管理人員較多，責任不明、交叉模糊、界限漏項以及統籌協作能力差的情況時有發生。一旦出現管理方面的意見不統一，便會出現互相推諉責任或者消極怠工的行為，從而影響施工現場各項工作的有序進展。

6.工程造價評估不合理。就目前的情況而言，我國建筑行業普遍存在過度投資的情況，有些甚至直接超出了建筑工程項目的投資成本預算和成本控制的合理范圍，極大地增加了施工現場的資金支出。首先，在項目正式開始之前，建設單位缺乏對環境因素和市場因素的考察，缺少對項目施工的合理價格評估報表。有些單位由不專業的評估人員對建設成本進行估算，以致于預測的數值與實際建設所需資本存在較大的差距。同時，由于市場經濟環境愈演愈烈，有些施工單位為了獲取更高的經濟效益，會采用一些違反法律法規的招標方案，這樣不僅擾亂了市場的公平性，還導致了其他建設單位的競爭實力直線下降，對整個建筑工程行業造成了十分惡劣的影響。其次，在項目工程結束之后，沒有及時對各工程項目資金進行結算，賬目不符、壞賬、亂賬的情況屢見不鮮，這些問題的出現都是因為建設單位對施工現場材料的評估偏差、對材料使用和儲存方面的把控不嚴以及對具體的施工材料成本不清晰，進而導致后期結算時資金方面的誤差較大。

三、施工現場管理的優化策略

1.提高管理人員的專業素養。為了更好地解決施工現場管理工作中仍存在的問題，企業應該管理好人員的專業素養和工作能力。積極引進高質量的工作人員，為建設工程的實施注入先進的理念和科學的方法。首先，企業應對現有的現場管理人員進行專業培訓，努力提升其專業知識和管理能力，以便能夠更好地適應未來的現場管理工作；其次，施工現場中的管理人員應具備綜合性素質，能夠準確分析施工現場的人文、天氣和地質等條件，明確建筑施工現場設備的使用方式和檢修方式，以便能夠及時解決管理工作中的特殊問題和突發狀況。

2.完善管理制度。企業應該根據建筑項目中的實際情況，完善施工現場的管理制度，結合每個項目的不同之處作出相應的調整。在保證建筑工程安全建設的情況下，科學合理地補充管理制度。在制度的實施過程中，加強施工現場管理人員的管理理念和管理方式，重視施工人員的需求以及與各個部門的有效溝通。在項目的銜接過程中，項目雙方要達成共識。及時落實優化后的施工現場管理制度，在施工過程中環環相扣。除此之外，企業要明確施工現場的進展、質量以及成本消耗，確保現場管理人員權責分明。第一，管理人員應及時巡視施工現場的進展程度，避免在建筑工程活動中出現違規操作；第二，加大監督力度，對施工過程的關鍵階段予以指導；第三，把獎罰分明落實到施工現場的每個環節，對努力工作的人員，給予實質性的獎勵，增加其工作積極性，對懶散怠工的人員，給予懲罰警告，以便整個工作能夠有序進行。

3.加強管理強度。建設工程在施工時一般會使用大型設備，如果這些設施出現損壞，施工人員的安全問題就會成為隱患。因此，企業在施工現場的管理工作中，應加強管理強度。在施工設備方面，需要制定具體的設備使用標準和注意事項。使用前做好相關的檢查工作，確保機器沒有故障。施工過程中時刻注意設備的使用情況，如果出現異常，應該立刻停止使用，避免設備對施工人員造成不可挽回的傷害。設備使用完成后，需要及時對其進行保養和維護，從而延長其使用壽命。在管理人員方面，在項目實施前分發防護工具。面對不同崗位的施工人員，有針對性地進行安全知識培訓，比如，針對高空作業的工作人員，培訓安全用具的使用方法。

4.細化管理工作。一旦施工過程中出現變動，建筑工程的完成時間將會受到直接影響，想要保證工程的正常運作，施工現場的管理工作就需要更加精細。管理人員與施工人員需要正確分析施工過程中容易出現事故的地方并多加注意。首先，管理人員要正確處理好材料的采購問題，結合工程的計劃方案按需購買，避免出現浪費原料的情況。在項目開啟之前，按照建筑工程的施工要求，從多個方面考慮材料的使用。細分施工過程中材料使用的環節、標準和要求，哪些是需要特殊保存的材料，哪些是可以混用的材料。通過科學的優化措施，減少材料的濫用或者丟失，從而保證用最少的成本購買合格的建筑用料。其次，現場施工人員應加強安全管理水平，把施工人員的安全問題細化，通過制度的約束，最大程度地保障施工人員的生命安全。

5.增加安全專項措施費用。建設單位增加安全專項措施費用，是保證施工現場安全的前提。一旦安全專項費用投資不足，將會直接影響施工人員的安全，進而影響建設單位的整體效益。由此可見，安全專項措施費用的投入與施工現場的安全問題息息相關，是保證建設工程順利開展的重要組成部分，是實現安全作業的關鍵因素。因此，建設單位必須嚴格執行《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企{2012}16號）規定，增加相關的安全費用成本，在施工現場增設安全警示標志、檢測檢驗標準、應急通道、個人防護工具等，從多個方面保證施工人員的安全。

6.有效控制工程造價和工程量計算的準確性。工程量作為造價管理預算編制的重要基礎，對施工現場管理和優化有著極其重要的影響。在建筑工程的施工現場，技術人員可以廣泛應用BIM技術，提升工程量計算的準確率和效率，減少工程造價中繁瑣復雜的工程環節。首先，利用三維管理模型對規則或者不規則的建筑環節加以模擬，規避施工環節出現的紕漏和阻礙，減少管道預埋方面出現的問題，為施工現場提供更優質、更精準、更完善的數據基礎。根據BIM技術平臺提供的信息，對不同時間的工程量和施工進展合理布局，有利于實現各類計劃的編制，達到資源最優化配置的目標。高效利用人力、物力、資源以及經濟成本，強化施工現場全過程的成本控制。其次，建筑工程容易受施工現場外部因素的影響，出現設計變更的情況。借助BIM技術的獨特性，可以有效減少項目設計方面的變動，不僅能夠直接向設計師反饋真實的造價變化，還能全面控制設計變更造成的影響，減少材料浪費和返工的情況。同時，還可以對工程項目作出相應的評估與預測，提升建筑項目造價管理水平和項目投入成本的監管力度。

為確保工程造價的有效性和科學性，在項目的施工現場必須做好以下的幾點要求：第一，在建筑工程正式施工之前，必須實行科學的監理制度，確保設計過程、設計方案的合理性，嚴格把控施工環節所需要的各項資金，在保證項目質量的同時，力求先進技術應用的經濟合理。第二，及時了解國家有關工程造價方面的法律法規，收集整理各種建設用料的價格信息，了解建設過程中材料價格的變化趨勢，保證施工現場建筑用料的采購合理，減少施工環節中的一部分成本支出。第三，充分考慮施工現場可能出現的問題，提出有效的應急預警方案，保證項目能夠如期交工，促進建設單位經濟效益和社會效益的最大化。

四、結語

綜上所述，受市場經濟和科學技術高速發展的影響，建筑行業的發展優勢愈加顯著。建筑工程想要在市場經濟中更好發展，必須重視對施工現場的管理工作。在工程的實施過程中，企業要從多個角度思考，如投入成本、安全管理、施工標準、項目進展以及質量問題等。完善施工現場管理制度，優化管理工作，提高管理水平，注重工程質量，構建符合國家標準的管理體系，從而保證企業的經濟利益達到最大化。同時，相關檢測部門應加大對建筑工程項目的管理工作重視，結合實際情況作出優化措施，使建筑工程行業的發展前景更加光明。