建筑工程項目管理及優化措施探討

●常茹敏

一、加強施工現場管理的必要性

1.確保施工質量。建筑工程項目中的施工現場管理所涉及的內容較為廣泛，小到對施工人員的管理，大到對施工計劃的把控，這些最后都會直接或者間接影響工程的質量。一般情況下，在建筑工程的項目中，要求現場的工作人員具備豐富的專業知識和施工技巧，對整個項目建設中所需要的周期、施工計劃、參數等都要了如指掌。在每天工作結束后，及時向上級部門匯報工作，以便技術部門能夠對工程的整個進展實時了解，進而嚴格把控好施工時的每一個細節。施工現場的管理水平會直接影響建筑工程的總進展，工程負責人通過加強建筑項目中的施工管理，能夠確保施工人員的工作效率，保證施工活動能夠科學有序地開展，避免出現偷工減料的行為。只有解決好施工現場管理中的細節問題，才能保證整個建筑工程的質量。

2.把控施工進展。在如今科學技術高速發展的時代，社會各界對建筑行業的要求也越來越高，需求也變得各式各樣，想要在這種環境中適應下來，建筑工程的施工單位需要全方位的高效發展。由于施工現場的整體環境較為復雜，任何一種因素都會造成建筑工程項目的停滯，最終導致無法如期交工的情況，造成企業的重大損失。施工現場管理能夠最大程度減少外界因素帶來的影響，及時提出應對突發情況的策略，保證項目活動的有序開展。

3.提高企業聲譽。……