大體量建筑工程施工組織 與工程管理技術

趙宇光

在施工組織以及管理技術方面，大體量建筑工程與其他小型建筑工程存在較大的差異之處。大體量建筑工程在施工的過程當中其施工組織者需要對其進行質量、安全、建設進度等方面的問題進行整體分析，對提高施工效果、提高施工質量、確保工程項目正常進行具有重要意義。因此，文章對大型建筑工程的施工組織與工程管理技術進行了探討和分析，并就如何在大體量建筑工程中運用現代化信息技術問題進行了探討和分析，并給出了相應的技術應用對策。在大體量建筑工程施工中，要做到因地制宜、綜合考慮各種因素，進一步改進施工技術和施工隊伍，將其施工質量進行有效提升，同時，在提升施工效率的同時將施工安全性進行有效提升。要確保施工過程當中各項施工設備以及人員、材料等方面的有序性，需要將資源進行整合，將各方優勢以及作用最大化發揮。建立科學且合理的施工管理模式，提高對于“復盤”的重視度，分析大體量建筑施工過程當中可能出現的不確定因素，同時將施工經驗進行總結。此外，對項目進行全過程管理是極其關鍵且重要的舉措。通過創新項目全過程管理模式，可以使項目管理工作更加高效。在新時期，雄安新區大體量建筑項目進行施工的過程當中，不僅僅引入了當前較為超前的“6S”管理模式，更重要的是在信息技術的加持之下將項目管理的全過程實現了信息化。因此，本文主要對大體量建筑工程項目的施工組織和工程管理技術進行了深入探討，以供同行參考。

大體量建筑工程在進行施工的過程當中對于施工方資質相對來說要求較高，因為大體量建筑工程的施工不僅僅依靠施工技術，施工組織內部管理模式是否科學合理在其中占據極為重要的地位，對工程質量、效率以及施工安全都有較大的影響。大體量建筑工程與普通建筑工程相比較，在建筑量、協調難度方面都存在較大的差異性，組織結構和管理能力，管理方式對質量、安全、施工進度等各個方面都存在巨大的影響。

一、工程實例概述

容東片區E組團安置房及配套設施項目位于容東片區東部，地上建筑數量為157棟住宅樓、2所幼兒園、1所小學及社區服務中心，總建筑面積約175.9萬平方米，其中地下建筑面積約65.8萬平方米，地上建筑面積約110.1萬平方米，框架-剪力墻結構，全部為拎包入住精裝交付，共9047戶。于2020年7月19日開工，竣工時間2021年12月30日。由中鐵建工集團總承包，為雄安新區單標段最大的安置房項目，受到河北省及雄安新區各級部門普遍關注。工程鋼筋用量13.3萬噸，混凝土108萬方，施工電梯240臺，塔吊138臺，大型機械設備管理復雜，勞務作業人員較多，高峰期15000余人，各類車輛日進出達2000輛次。生產管理與協調難度高，工程四周均為在施的市政管廊，交通組織影響大，工期緊，履約風險大。

為了保證工程的安全與質量，必須在項目管理的方式和人員組織架構方面做好準備。大體量建筑施工組織在整體協調、項目管理技術等方面也有均有體現。首先最顯著的也是最根本的不同便是工作量的增加，工作量的增加不只是增加管理人員便可解決，需要行之有效的制度支持以及專門的調度人員。同時還要通過技術施工手段提高施工效率，優化施工質量。從多個角度出發，保證工程能夠順利進展。

當前，城鎮化程度已成為衡量一個地區和一個國家整體實力的指標，住宅工程在我國的地位越來越重要。隨著我國經濟的發展，對住宅質量的要求也日益提高，同時也對功能的需求也在不斷提高。隨著住宅項目管理模式的更新，會有越來越多的大體量群體性建筑項目出現，針對大體量建筑施工技術進行總結和歸納尤為重要。

二、大體量建筑工程項目管理存在的問題

1.物資問題

大體量建筑工程施工所需的材料數量巨大，往往需要3-5家材料供應商或廠家進行材料供應，較多的材料供應商便會存在以下問題：

（1）材料劃分不明，使用錯誤

如果按照普通項目的材料管理，缺少的材料直接進場直接使用，會造成材料混放，無法清點和計量，同時造成材料的浪費等現象，對于混凝土等材料，隨意混用還會造成質量隱患。

（2）材料放置混亂，管理無從下手

大體量建筑施工時在現場的材料，物資設備等存放量一般較大，若沒有合理的管理，材料放置混亂，取用混亂，輕則會增加清理成本，重則造成材料浪費，取用不匹配，甚至造成安全隱患。

（3）物資協調工作量大

某種施工需求的材料集中進入施工現場時，可能會造成材料運輸路線擁堵，卸車空間有限，導致材料進場卻無法使用的情況。

2.安全質量問題

隨著我國建筑行業的迅速發展，各種行業都有了很大的發展空間。這主要是由于投資商為了節約成本創造效益，常常采取縮短工期、加速竣工進度的做法，而忽略了施工的監督與質量管理。所以，在建筑工程中，常常會遇到諸如房屋漏水、門窗裂縫等工程質量問題。

在大體量建筑工程中，質量控制十分關鍵，依靠傳統的管理人員現場盯控施工安全質量的管理手段，很難面面俱到，大體量工程的施工工作面增加，施工人員劇增，而施工企業的管理人員相對有限，很可能面臨著一個人盯控4-5幢樓的情況，無法將實際情況全部盡收眼底。施工質量情況幾乎全部依靠現場施工人員的自身水平。

大體量的建筑施工工程中，往往會出現施工質量較差，尤其是質量通病非常多，混凝土施工的蜂窩麻面，防水工程的漏水隱患等。同時安全管理風險點較多，一般隱患較多，諸如木工工作區的防火措施，內外架體安裝不規范，以及臨邊防護等。

3.技術問題

大體量工程的技術問題除了要考慮施工和使用功能等方面，還需要考慮整體施工的協調性，確保每段施工均可以順利的開展。大體檢建筑施工往往會有相同的使用要求，在進行深化設計時，不只要考慮項目本身的使用要求，還需要對項目整體以及其他相關項目拉通，確保整體一致性。

4.人員組織問題

大體量建筑施工工程對于施工人員的水平要求較高，需要現場管理人員對施工現場的問題具備一定的辨識和解決能力。施工單位以及勞務分包的組織架構應該清晰明確，確保現場的指令能夠向下傳遞落實，現場的信息能夠向上傳達解決。

三、大體量建設項目建設管理具體措施分析

通過上述分析，可以初步認識到大體量工程建筑施工的重難點所在。為了解決上述問題，可采取如下措施：

1.細致前期策劃

項目的策劃工作應該細致進行，從施工進度計劃入手進行以下工作：

（1）確定施工方案，諸如模板支撐體系的選型，二次經營相關措施等；

（2）確定招標情況，從施工區段的劃分，確定采用多少施工隊伍以及材料供應商；

（3）確定平面布置，除了常規的塔吊、加工區等設備區域，還需要考慮各個施工隊伍之間的交叉協調，以及通路問題，按照施工區段的劃分同時劃分每個施工隊伍的范圍。

（4）確定組織架構，確定項目人員，按照施工區段，分別配備管理團隊，每一個團隊建立相應的小管理體系，確立包保負責人制度。

（5）建立信息傳遞體系，建立起相關工作群，使用共享文檔記錄施工內容，諸如混凝土澆筑臺賬、施工質量檢查臺賬等。建立調度專員，負責收集、匯總、上報信息。

（6）建立管理制度，對于現場所有的安全質量管理要點建立管理制度，項目管理人員從盯控現場質量轉變為監督管理制度和行為的落實，并對現場安全質量管理進行檢查。制度落實到分包隊伍，調動分包隊伍的積極性。

2.安全與質量管理

安全質量管理從原先的盯控、整改、落實變為制度落實的檢查，現場情況的抽查，發現系統性問題并解決。比如，要求施工隊伍對施工完成的混凝土面進行平整度檢查，并做檢查標記，項目管理人員落實檢查標記是否按照要求制作，并進行抽查，對于不合格的部位進行全面檢查并整改。安全管理中，由分包隊伍落實自檢查驗收，并張貼驗收牌，項目管理人員檢查驗收情況，并上報安全質量管理臺賬。

這樣做可以減輕現場管理壓力，通過一些獎懲措施，調動施工人員的積極性，在項目初期大力建設相關制度，在整個工程項目中形成一種人人看質量，人人管安全的風氣。同時項目管理人員及時對現場的信息進行上報，方便相關領導對于現場情況的了解以及下一步決策。

3.樣板導向和實量測量系統的改進

健全樣板管理制度，對各子工程尤其是規模大、范圍廣的子工程，強化樣板制作與業務需求的整合。在大規模的施工項目之前，要有一個清晰的質量目標。工程項目在工程場地中部設立高品質樣板區，以便各施工單位和施工主管加強了解。

以工程質量示范樣板區域為依據，包括混凝土工程、鋼筋工程、模板、模板等多個子工程。正常、有序地進行，要注重示范區域的完善。二是要建立完善的計量體系，對工程施工中存在的各類問題進行分析和及時查找，尋求改善的方法，以有效地提升工程各子工程的質量；為了建立測量實量組，必須分成工程質量控制小組和測量小組，加強內外墻主體、砌筑、抹灰的測量。同時，要對計量中的取樣程序、方法進行規范化，對計量過程和數據處理流程進行明確，并及時解決有關問題。

4.強化物資管理

嚴格按照施工區段以及平面布置的情況，劃分每個施工隊伍的材料堆放以及周轉區域，每個施工隊伍都有相對應的材料供應商，每個材料供應商的材料也應該堆放在同一區域；每個片區應該設立一個物資管理專員對現場物資進行統一的管理。

此外做好接收材料的工作。一是可以在建筑工地安裝電子監視器，對進出工地的物料進行嚴密的控制，并做好接收、稱重、監測，保證物料在監測范圍之內。在收到物料時，應對物料的牌號、數量、規格、質量等進行嚴格的檢驗，并接受驗收。二是實地檢查混凝土。在混凝土澆筑之前，必須事先提供混凝土的施工進度，并清楚地標明混凝土的種類、規格和數量，并嚴格按施工質量的要求進行澆筑。負責物料管理的人員應對來料混凝土進行驗收，并對其進行質量管理，并將有關問題記錄在案。對一批的商品混凝土，在澆注后要進行實際消耗，并編制比較表格，并對節省的原因進行分析。第三，對進貨進行管理。所有進場資料均須提交一張報名表，并經特種材料部審批。

5.改善建筑管理的信息化手段

施工單位在進行工程施工的同時，也要引入先進的技術、設備，對傳統的施工管理方式進行科學的改造，以達到改善工程質量的目的。信息技術在現代社會的發展中得到了廣泛的運用，使得建筑工程管理部門能夠把信息化技術運用到工程建設管理中去，從而實現信息化管理，提高工程管理的效率和安全。比如，建筑企業可以運用信息化技術，構建工程進度管理信息系統，將工程進度信息整合到管理體系中，并清楚地標明各施工階段的開始和結束時間，以及相應的施工進度。其結果是，始終對工程的進度進行跟蹤，對工程進度進行實時更新，并經常督促工程人員做好相關的工作。同時，建筑企業也可以把BIM技術應用到建筑管理中，通過BIM技術建立一個特定的工程項目，通過碰撞檢測技術來檢驗，從而找出問題所在，從而使施工單位能更好地設計出相應的對策，從而提高工程質量。降低工程施工中出現的問題，提高工程質量。

總體來說，大體量建筑工程是一項十分復雜的工作。要做到萬無一失，仔細思考，對工程項目進行科學的組織和管理，以保證工程的進度，保證工程的安全與質量。加強材料、設備、勞動力等方面的管理，以保證工程質量和服務水平。

6.施工場地的車輛和人員的管理

大體量建筑工程占地面積較大。每天有大量的車輛、人員出入工地，還有大量的工程負責人，這就給工程車輛和人員的管理造成了極大的困難。所以，在工程施工中，要對工地進行科學的管理，保證工程的操作嫻熟，不能操之過急，保證工程的科學性。

一是機動車登記管理體系。入場時，需出示有效證件或臨時證件。臨時進出施工現場的車輛，應到保安處辦理相應的注冊，并獲得臨時通行證。車輛出來以后臨時通行證要交還。

7.進度管理

大體量建筑工程施工的施工進度是工程質量的重要保證，施工進度必須嚴格控制，保證工程質量符合有關規定。所以，在工程進度管理上，必須從公司抽調優秀的技術人員，組建技術指導中心，統一協調工程建設，并按工程進度計劃。制定周、月的施工計劃，按照合同要求進行施工計劃的制定。同時，要充分利用承包經營的優點，調動各勞務隊伍的工作熱情，加強各獨立勞務隊伍的協作與支援，保證工程質量不會出現任何問題。

在大體量建筑工程項目中，要建立嚴格、明確的施工計劃，分析影響工程進度的各種原因，并做好相關資料的搜集，并及時提出施工期、施工簽證。同時，也要根據工程實際情況，及時調整工程進度，保證工程建設的質量。在工程項目中，有許多因素會對工程進度進行控制。要因地制宜地制訂相應的政策和體制。采用科學、高效的方法來保證工程進度的控制，以保證工程的順利進行。

四、結語

在此基礎上，筆者認識到，在大體量工程建設中，為了保證工程質量與安全，必須從項目策劃開始，逐步的進行分析和推演，把問題提前考慮完善，通過一系列的手段簡化管理流程。筆者認為，要加強對施工隊伍的管理，規范施工技術人員的操作，預防危險操作和其他意外事件，從而使大體量工程的工作效率得到進一步的提升。