市政公用工程施工進度影響因素及應對措施

文/詹革勝（銅陵市建設投資控股有限責任公司）

影響市政公用工程施工進度的因素較多，且帶來的影響與損失較大。在今后的施工建設中，只有做到具體問題具體分析，才能保障工程的有序施工。

一、市政公用工程施工進度影響因素

市政公用工程涉及的內容、環節較多，且施工時間較長，因此影響施工進度的因素就比較多，主要表現在：第一，材料因素。市政公用工程施工用到的材料種類較多，數量較大，如果供應不及時，就會出現停工現象。而材料的質量不過關，性能參數不合格，也會影響施工進度，甚至埋下質量隱患[1]。第二，自然因素。市政公用工程的施工時間較長，因此就會受到雨雪、暴風、地震等自然因素的影響，進而出現工程延誤。第三，設備因素。很多市政公用工程施工，都要用到大型機械設備，比如挖掘機、碾壓機、攪拌機等。如果設備數量較少，或者疏于管理、維修、養護，導致設備存在質量隱患，也會影響施工進度。第四，資金因素。人工費、材料費、機械費、管理費、拆遷費等，都需要大量的資金給予支持與保障。如果資金不到位，或者利用效率低下，也會影響施工進度。第五，人員因素。整個市政公用工程，存在著很多交叉施工問題，因此人員種類繁多，數量較大。如果人員的安全意識不足，工作技能低下，工作經驗缺失，就會出現停工與返工現象。此外，如果管理人員疏于現場管理，也會引發中止施工現象。

二、應對措施

（一）制定合理計劃

施工計劃，是市政公用工程施工的前提與依據，因此，只有制定合理的計劃，才能降低停工與返工的概率，加快施工進度。首先，在設計圖紙與方案的制定中，需要根據工程項目的實際情況，展開深入的調研分析，保障圖紙方案的合理性，并及時調整與優化[2]。其次，依據設計圖紙與方案，充分考慮多種影響因素，進行施工計劃的擬定。包括征地拆遷、現場作業面、資金、材料、天氣狀況等，將各種損失與影響都要詳細分析與總結，然后提交給上級部門，進行合理性決策。最后，施工計劃擬定之后，就要展開人機料的合理配置，盡量實現多方協調施工，避免工程停工，有效控制造價費用。

（二）重視進度管理

要想加快市政公用工程的施工進度，就必須高度重視施工進度管理，才能預期完成項目建設。首先，需要借助現代化信息技術，實現施工進度的全面、及時、信息管理。如通過信息化進度管理平臺的搭建，并聯合質量、安全、成本管理，進行數據資料的收集，影響進度因素的分析，然后提出相應的解決策略[3]。并且要從全局、長遠的角度出發，從市政公用工程的決策投資、招投標、設計等環節，展開進度管理工作，明確各方主體的職責與權力，確保施工過程與原進度計劃一致。其次，展開各部門的協調管理，保障資金落實到位與高效利用，定期展開現場管理，加強多方施工人員的協調，加快施工進度。比如政府部門要聯合各參建方，共同展開工程進度管理，并主動找出問題，分析原因，提出解決策略。最后，做好工程變更管理，將影響與損失降到最低。在市政公用工程的施工中，工程變更是難以避免的，但是可以通過有效控制，從而控制施工進度。比如天氣因素引起的工程變更，就需要在施工之前做好天氣預測與跟蹤，避免在惡劣天氣施工；由于資金不到位引起的工程變更，需要立即聯系業主方進行資金確認，且明確各自的職責。

（三）加強人員培訓

人員的綜合素質也將影響著施工進度。因此還要加強人員培訓，做好進度控制。首先，加強施工人員的安全意識教育，要求其做好自身防護工作，防止因人員傷亡而引起停工。其次，加強施工人員的能力培訓，包括崗前培訓、職業素養教育、專業技能培訓等。促使施工人員對市政公用工程的施工內容、流程、技術、要求等有一個全面的認知，并且采用高強的技術與方法，嚴格遵循相關規定要求施工，保障施工質量，控制施工進度。最后，加強技術人員的培訓教育，包括機械操作方法的掌握，基本維修養護技能的熟知等，禁止機械設備超負荷、帶傷運行，禁止無關人員隨意操作。

（四）優化材料設備

首先，在材料采購中，需要根據市政公用工程的實際情況，擬定詳細的材料采購清單，包括種類、名稱、數量、規格、參數等。接下來進行市場調研，與資質高強的廠商簽訂合同，要求其定期運送施工材料。材料運輸到施工現場后，還要做好質檢驗收與領用管理，保障材料質量與數量，滿足工程施工需求。其次，在機械設備的使用中，需要嚴格按照規定進行操作，并且定期維修、養護，保障機械設備始終處于平穩的運行狀態，防止出現工程變更。

三、結語

綜上所述，本文針對市政公用工程施工進度的影響因素與應對措施，展開詳細深入的分析，希望為后續的實際工作，提供堅實可靠的理論依據。在今后的施工中，就可以通過制定合理計劃，重視進度管理，加強人員培訓，優化材料設備等策略，有效控制施工進度，保障施工質量與效率，加快城市化建設步伐。