基于EPC工程總承包模式下工程造價(jià)管理的思考

李帥 謝赫曦 王超

中國(guó)聯(lián)合工程有限公司 浙江 杭州 310051

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升的過(guò)程中，我國(guó)各行各業(yè)都進(jìn)入了飛躍式的發(fā)展階段，尤其是建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，在各類(lèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，承包模式越發(fā)多樣，EPC總承包模式得益于其獨(dú)特的形式，在工程領(lǐng)域廣受人們的青睞。雖然如此，但EPC總承包模式下也不可忽略工程造價(jià)的管理和控制，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)展全過(guò)程的造價(jià)管理和控制。基于此，本文重點(diǎn)探析了在EPC總承包模式下的工程造價(jià)管理策略，有利于給工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制提供切實(shí)的參考。

1 EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)與缺陷

1.1 EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)的工程承包模式有所不同，EPC總承包模式下有著多方面的優(yōu)勢(shì)：（1）權(quán)責(zé)更為分明，在開(kāi)展工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)時(shí)，明確規(guī)定了各方面所需要承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，一旦在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量缺陷，可通過(guò)責(zé)任的全面落實(shí)來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題[1]。（2）具體事物上業(yè)主得到了解救，因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中常常伴隨著諸多的不確定性因素，一些因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有著不利干擾，而在EPC總承包模式下，因?yàn)槭冀K有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理方向保障，也就能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)開(kāi)展全面的統(tǒng)籌與規(guī)劃，業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)顯著降低，各方之間可保持良好的協(xié)調(diào)與配合，業(yè)主方幾乎不需要面對(duì)各種的問(wèn)題，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相對(duì)容易。（3）可大大提升投資效益，在EPC總承包模式下，從最初的項(xiàng)目跟進(jìn)開(kāi)始，專(zhuān)業(yè)的管理人員就可對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)加以全面優(yōu)化，也就能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的合理安排，減少項(xiàng)目實(shí)施中一切不合理的資金支出與消耗。……