公路工程施工項目的精細化管理模式探析

陳林

河南中交路通工程監理咨詢有限公司 河南 駐馬店 463000

傳統公路建設單位一直著眼于企業的利益，接到公路工程項目之后在管理模式上一直沒有把細節工作處理得當，因此在公路工程施工過程中總是會出現不同的施工問題，小則影響建設單位的施工工期，給企業反而帶來一定的經濟損失，大的方面由于一些細節工作處理不當有可能會對公路建設的施工質量造成嚴重的影響，不僅影響了企業的利益，而且也對國家的公路基礎建設規劃造成一定的影響，影響人們的出行，甚至會對國家的利益造成一定的損失[1]。當今社會所有的行業競爭都十分激烈，無論是基于企業內部的生存和發展還是出于對國家利益保護的考慮，粗放型的管理模式已經很難滿足社會會發展的需求，因此要對公路工程施工在此進行精細化管理，從而實現企業資源的優化，提高公路工程施工質量和施工管理水平，有效的降低企業的投資成本，從而使企業獲得更大的經濟效益。

1 精細化管理的內涵和特點

俗話說細節決定成敗，而對于公路工程施工管理而言，工程的施工質量和管理水平的成與敗也與精細化管理到位與否息息相關。精細化管理這個概念是源于西方國家，提出這個概念的主要目的就是要提高企業的管理水平和質量。改革開放企業在不斷發展的進程中，其中較長的一段時間里，我國的企業在管理方面的模式主要是粗放型的管理，這種管理模式符合當時社會勞動力的結構特點，勞動力價值低且分散性強[2]。……